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課程背景

這是一門能夠提升中國(guó)生產(chǎn)制造行業(yè)精益管理水平的課程：

對(duì)于企業(yè)，能夠有效提升生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新！

對(duì)于員工，能夠掌握識(shí)別浪費(fèi)的方法、學(xué)會(huì)消除浪費(fèi)的工具、提升解決問題能力！

對(duì)于高層管理，能夠清楚了解精益管理如何支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)！

對(duì)于中層管理，能夠掌握精益管理體系實(shí)施的精髓，支撐管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)！

對(duì)于基層管理，能夠掌握落地的精益管理實(shí)戰(zhàn)方法，支撐基層目標(biāo)實(shí)現(xiàn)！

精益管理人才訓(xùn)練營(yíng)課程針對(duì)中國(guó)生產(chǎn)制造業(yè)現(xiàn)狀:

•中國(guó)制造業(yè)規(guī)模連續(xù)13年居世界首位，但“大而不強(qiáng)”；

•多數(shù)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率不高、生產(chǎn)技術(shù)嚴(yán)重依賴國(guó)外、成本壓力逐年遞增；

•中國(guó)市場(chǎng)在新冠肺炎疫情后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力；

•生產(chǎn)制造行業(yè)在工業(yè)4.0影響下的轉(zhuǎn)型乏力，缺少經(jīng)驗(yàn)；

精益管理實(shí)戰(zhàn)型理論及實(shí)踐課程。通過(guò)對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)的精益管理理念，學(xué)習(xí)落地的精益管理實(shí)戰(zhàn)方法，并在模擬工廠的游戲中得到實(shí)踐應(yīng)用。學(xué)習(xí)后可以完善和升級(jí)本企業(yè)精益體系，為企業(yè)降本增效提質(zhì)。課程采用理論授課、小組討論、情景模擬、案例分析、角色扮演等多樣式環(huán)節(jié)，將理論的精益管理知識(shí)在培訓(xùn)環(huán)節(jié)中可以得到具體的呈現(xiàn)。

課程收益

浪費(fèi)識(shí)別，認(rèn)識(shí)十種浪費(fèi)，能夠發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)身邊，并能進(jìn)行歸類；

浪費(fèi)消除，掌握消除浪費(fèi)的29種方法模塊，能過(guò)現(xiàn)地現(xiàn)物應(yīng)用；

體系建設(shè)，掌握運(yùn)用方法模塊在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)建立精益管理優(yōu)化體系的方法；

人才培養(yǎng)，培養(yǎng)能夠運(yùn)用Workshop工作方法開展現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化的精益人才。

課程對(duì)象：

企業(yè)員工，基層管理、中層管理者、高層管理者、企業(yè)精益人員等

教學(xué)方法：

講授法、視頻教學(xué)、模擬工廠體驗(yàn)、角色扮演法、情境模擬、小組演練等

課程大綱

導(dǎo)入：終極密碼：調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性，提高課堂參與度；闡述目標(biāo)的重要性

自我介紹：了解學(xué)員對(duì)精益的掌握程度，對(duì)本次課程的期望，闡述課程目標(biāo)

第一章, 工業(yè)發(fā)展與中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀

（單元目標(biāo)：了解工業(yè)發(fā)展模型及新形勢(shì)下的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)）

1、工業(yè)革命發(fā)展

2、未來(lái)的制造業(yè)

3、新形勢(shì)下的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

第二章, 未來(lái)企業(yè)對(duì)人的需求

（單元目標(biāo)：描繪出各個(gè)企業(yè)對(duì)于人才需求的畫像/能力模型）

1、人才對(duì)于企業(yè)的重要性

2、人才畫像/能力模型

3、企業(yè)需要什么樣的人才

演練：生命標(biāo)尺 利用米尺，通過(guò)不同階段的截取，了解生命中創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)間

第三章, 精益生產(chǎn)概述

（單元目標(biāo)：能夠描述精益的發(fā)展歷程）

1、精益的由來(lái)

2、精益的概念

3、精益道場(chǎng)概述

第四章, 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)

（單元目標(biāo)：掌握行為三種時(shí)間的區(qū)別，能夠列舉出10種浪費(fèi)的實(shí)例）

1、行為的三種時(shí)間構(gòu)成

2、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)，8+2種浪費(fèi)

3、創(chuàng)造價(jià)值時(shí)間的分析

4、創(chuàng)造價(jià)值比

5、精益管理體系

6、生活中的浪費(fèi)分析

第五章，生產(chǎn)模擬1-推式生產(chǎn)

（單元目標(biāo)：能描述生產(chǎn)模擬中的各種浪費(fèi)）

1、 模擬公司成立

2、 推式生產(chǎn)模擬

3、 推式生產(chǎn)數(shù)據(jù)總結(jié)

4、 推式生產(chǎn)報(bào)表呈現(xiàn)

第六章，精益工具-方法模塊概述

（單元目標(biāo)：了解方法模塊是什么，懂得基礎(chǔ)模塊使用方法）

1、方法模塊的概念

2、 方法模塊的分類

3、 方法模塊與精益管理體系的關(guān)系

4、 基礎(chǔ)方法模塊（1-4：發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、5S、目視化、標(biāo)準(zhǔn)化）

演練：數(shù)字謎題 兩組PK，通過(guò)對(duì)數(shù)字排序的變化，理解5S的真正目的

第七章，生產(chǎn)模擬2-拉式生產(chǎn)

（單元目標(biāo)：通過(guò)模擬體驗(yàn)后，描述拉式生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)）

1、拉動(dòng)方法模塊（5-7：看板、標(biāo)準(zhǔn)緩存、線旁超市）

2、拉式生產(chǎn)模擬

3、拉式生產(chǎn)總結(jié)

4、拉式生產(chǎn)報(bào)表呈現(xiàn)

第八章，生產(chǎn)模擬3-優(yōu)化生產(chǎn)

（單元目標(biāo)：了解本章節(jié)方法模塊的應(yīng)用）

1、優(yōu)化方法模塊（8-14：節(jié)拍平衡、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則、優(yōu)化拿取范圍、一個(gè)工位原則、魚骨原則、錄像分析、人機(jī)工程）

2、現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化研究

3、優(yōu)化生產(chǎn)模擬

4、優(yōu)化生產(chǎn)總結(jié)

5、優(yōu)化生產(chǎn)報(bào)表呈現(xiàn)

演練：聽說(shuō)繪畫 通過(guò)四輪的聽說(shuō)繪畫游戲，體驗(yàn)如何制作標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)化的意義

第九章：生產(chǎn)模擬4-準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

（單元目標(biāo)：通過(guò)本章學(xué)習(xí)的方法模塊優(yōu)化物流人員操作）

1、物流方法模塊（15-21：拖車供貨、排序供貨、無(wú)包裝上件、大包裝換小包裝、生產(chǎn)線物流員、包裝方案、FIFO）

2、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模擬

3、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)數(shù)據(jù)總結(jié)

4、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)報(bào)表呈現(xiàn)

5、其他方法模塊（22-26：LCIA、SMED、MTM、自働化、一人多機(jī)）

第十章：精益管理延展

（單元目標(biāo)：描述關(guān)于精益管理的方法）

1、精益管理的適用范圍

2、精益管理的方法

3、精益管理的應(yīng)用

4、管理方法模塊（27-29：SFM、POKA-YOKE、解決問題技術(shù)）

演練：拼版吉尼斯 拼版組裝，通過(guò)游戲，應(yīng)用所學(xué)方法優(yōu)化游戲，學(xué)以致用

課程結(jié)尾：知識(shí)回顧；強(qiáng)調(diào)課程目標(biāo)以及課程的主要內(nèi)容，回歸制造業(yè)的本身，現(xiàn)地現(xiàn)物的應(yīng)用精

王老師

王志鑫——精益管理實(shí)戰(zhàn)專家

管理能力提升顧問

1.大眾集團(tuán)認(rèn)證精益管理培訓(xùn)師

2.國(guó)際認(rèn)證資深培訓(xùn)師

3.國(guó)家認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師（企管方向）

4.吉林省工信廳特聘精益管理專家

5.中國(guó)兵器集團(tuán)特聘精益管理專家

6.河北省定州市企業(yè)大講堂特聘講師

7.哈爾濱紅光集團(tuán)特聘精益管理專家

8.中國(guó)標(biāo)桿精益特聘專家

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

二十余年世界500強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及精益管理培訓(xùn)和管理能力提升實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)精益管理系列培訓(xùn)和能力提升規(guī)劃及實(shí)施。

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

深入了解甲方企業(yè)人才培養(yǎng)需求，前期調(diào)研與精準(zhǔn)分析，全國(guó)建立十余家專業(yè)道場(chǎng)，并協(xié)助企業(yè)建立培訓(xùn)示范基地。完成數(shù)十期期精品培訓(xùn)課程，受眾人數(shù)超過(guò)千人。為多家企業(yè)、院校開展多期各類生產(chǎn)基礎(chǔ)、精益管理和職場(chǎng)能力課程傳授，搭建企業(yè)人員素質(zhì)模型，提升員工成長(zhǎng)力，推進(jìn)校企對(duì)接項(xiàng)目，善于培養(yǎng)和發(fā)掘優(yōu)秀改進(jìn)人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部造血。

主講課程

1.《精益管理人才訓(xùn)練營(yíng)》 1天—3天； 面向?qū)W員：精益相關(guān)人員、各部門管理者

2.《不一樣的精益管理》 1天—2天； 面向?qū)W員：精益相關(guān)人員、企業(yè)管理者

3.《管理能力提升綜合訓(xùn)》 1天—2天； 面向?qū)W員：帶團(tuán)隊(duì)管理者、基層管理

4.《精益改善周WS的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》 2天-4天； 面向?qū)W員：工班長(zhǎng)、精益相關(guān)人員

5.《工作部署與執(zhí)行力》 1天 面向?qū)W員：基層管理人員

6.《溝通與沖突》 1天 面向?qū)W員：基層管理人員

7.《原來(lái)這就是浪費(fèi)》 1天 面向?qū)W員：基層管理人員、精益相關(guān)人員

8.《能力模型建設(shè)與能力測(cè)評(píng)》 1-2天 面向?qū)W員：企業(yè)中層管理者、HR人員

客戶見證

【制造行業(yè)】

一汽解放汽車有限公司、一汽紅旗汽車有限公司、一汽紅旗動(dòng)力總成工廠、一汽模具制造有限公司、一汽富晟李爾座椅有限公司、一汽富晟物流有限公司、中車長(zhǎng)春軌道客車股份集團(tuán)有限公司、中機(jī)試驗(yàn)裝備股份有限公司、黑龍江北方工具有限公司、哈爾濱紅光鍋爐集團(tuán)有限公司、哈爾濱建華建材有限公司、東北工業(yè)集團(tuán)有限公司、吉林江機(jī)特種工業(yè)有限公司、吉林牧神機(jī)械制造有限公司、吉林富奧緊固件有限公司、長(zhǎng)春奧托立夫汽車有限公司、長(zhǎng)春恒興汽車零部件有限公司、長(zhǎng)春長(zhǎng)華汽車零部件有限公司、長(zhǎng)春貝格塑料配件設(shè)備有限公司、長(zhǎng)春泰盟機(jī)械制造有限公司、長(zhǎng)春晨曦機(jī)械制造有限公司、長(zhǎng)春九龍機(jī)械制造有限公司、長(zhǎng)春一汽四環(huán)通用件有限公司、長(zhǎng)春市汽車沖壓件有限責(zé)任公司、長(zhǎng)春豐泰工藝裝備有限公司、遼源鋼背軸承有限責(zé)任公司、遼源利源鋁業(yè)股份有限公司、樺甸市圓方機(jī)械有限公司、磐石鑄誠(chéng)無(wú)縫鋼管有限公司、沈陽(yáng)華翔汽車零部件有限公司、大連合心機(jī)械制造有限公司、大自然家居集團(tuán)、奇瑞汽車、中國(guó)華域汽車、溫州華平、長(zhǎng)春博瑞科技、哈爾濱森鷹窗業(yè)、哈爾濱欣美包裝容器、河北四新工業(yè)、山東煙臺(tái)福盛、山東濰坊倍力、西安兵器集團(tuán)研究院、湖北東風(fēng)變速箱、延鋒汽車集團(tuán)等

【食藥行業(yè)】

修正藥業(yè)集團(tuán)、吉林長(zhǎng)白山藥業(yè)、吉林延邊敖東藥業(yè)股份有限公司、吉林金燕食品科技有限公司、長(zhǎng)春桃李食品有限公司、長(zhǎng)春盼盼食品有限公司、長(zhǎng)春博納科技有限公司、廣西柳憶食品科技、柳州聚仁食品科技等

【其他行業(yè)】

吉林省工信廳、吉林省總工會(huì)、河北省定州市科技局、深圳福城街道、河北省定州市中小企業(yè)協(xié)會(huì)、黑龍江省中小企業(yè)協(xié)會(huì)、吉林省高速公路集團(tuán)有限公司、國(guó)家電網(wǎng)四平供電公司、吉林大學(xué)、東北農(nóng)業(yè)大學(xué)、吉林經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、大連職業(yè)技術(shù)學(xué)院、深圳興千田科技、長(zhǎng)春易加科技、長(zhǎng)春創(chuàng)客智能、江蘇天奧汽車銷售等

授課評(píng)價(jià)

王老師，您的課程是我們從來(lái)沒有接觸過(guò)的形式，生動(dòng)、有趣、有代入感，讓枯燥的知識(shí)變得如此的易于接受，并且課堂上就會(huì)將所學(xué)的內(nèi)容得到實(shí)際應(yīng)用，環(huán)環(huán)相扣、意猶未盡！

——大型國(guó)企副總

感謝王老師對(duì)課程的精心準(zhǔn)備，然我們首次體會(huì)道場(chǎng)培訓(xùn)的樂趣，并且向您所說(shuō)，這真的是我們經(jīng)歷過(guò)最好的培訓(xùn)模式，每一名學(xué)友都收獲頗豐，期待更多道場(chǎng)課程的精彩呈現(xiàn)，為我們帶來(lái)更多更新更有料的知識(shí)和理念。

——某家居行業(yè)副總裁

特別感謝王老師的課程能在河北為這么多的企業(yè)家做分享，這一定會(huì)給我很多們的企業(yè)轉(zhuǎn)型提供重要的知識(shí)參考，將不合理提前消除，提升企業(yè)的在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。

——某政府科技局領(lǐng)導(dǎo)

感謝王老師給我們帶來(lái)這么精彩了并非常愉快和充實(shí)的兩天的課程內(nèi)容，讓我們真正的意識(shí)到了精益管理對(duì)企業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型的重要性，并且教會(huì)了我們很多實(shí)用的方法和工具，能夠在我們公司各個(gè)部門都可以得到應(yīng)用。

——某行業(yè)龍頭企業(yè)人力總監(jiān)

感謝王老師兩天精彩的分享，全程無(wú)睡點(diǎn)，感覺時(shí)間特變得快，根本沒有聽夠。第一天下課的時(shí)候很多同事都在討論課程中的經(jīng)典方法和有趣的游戲和案例，這是以前沒有過(guò)去情景。

——某上市公司部門總監(jiān)

王老師，感謝您讓我聽到了這么精彩的課程內(nèi)容，我本來(lái)是想！簡(jiǎn)單漏個(gè)面然后去參加一個(gè)預(yù)定好的會(huì)議的，但是聽了半個(gè)小時(shí)后，根本不舍得離開，特意將會(huì)議更改了議程和日期，這樣的課程不僅會(huì)對(duì)參加培訓(xùn)的學(xué)員有所收獲，更會(huì)讓企業(yè)的降本增效工作起到巨大的推動(dòng)作用，期待您更多的課程。

——某省中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、國(guó)家人大代表

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