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課程大綱

1典型的風險管理流程

1.1風險類別定義

1.2風險分析

1.3風險注冊

1.4風險報告

1.5風險管理原則

1.6風險管理工具

2合同風險

2.1風險管理要點

2.2 風險檢查清單與應對措施

2.2.1合同具有潛在的不可執(zhí)行性

2.2.2未認真對待投標報價

2.2.3風險定價不理智

2.2.4意外或有缺陷的報價

.2.2.5合同有缺陷

3財務風險

3.1 風險管理要點

3.2 風險檢查清單與應對措施

3.2.1業(yè)主不付款

3.2.2業(yè)主無資金支付

3.2.3通貨膨脹增加成本

3.2.4不利的外匯波動

3.2.5合同終止

3.2.6針對承包商的財務索賠

4 進度風險

4.1 風險管理要點

4.2 風險檢查清單與應對措施

4.2.1業(yè)主工作延遲

4.2.2分包商與供應商工作延遲

4.2.3承包商工作延遲

4.2.4不可抗力推遲工作

4.2.5終止的威脅

4.2.6損害賠償?shù)耐{

5 分包商/供應商的風險

5.1 風險管理要點

5.2 風險檢查清單與應對措施

5.2.1分包商/供應商失敗的后果

5.2.2分包商/供應商工作延遲

5.2.3分包商/供應商交付產(chǎn)品“不合適”

5.2.4分包商/供應商破產(chǎn)

5.2.5不知道分包商/供應商在做什么

5.2.6分包商/供應商未給予分包合同任何優(yōu)先權(quán)

5.2.7分包商/供應商損壞承包商財產(chǎn)

5.2.8分包商/供應商將工作放在其他地方執(zhí)行

5.2.9分包商/供應商“導致”違反主合同

5.2.10不再需要分包商/供應商的產(chǎn)品

6 項目完成及以后風險

6.1 風險管理要點

6.2 風險檢查清單與應對措施

6.2.1不接受項目的交付物

6.2.2拒絕接受部分物品

6.2.3未成功交接所有權(quán)

6.2.4物品在運輸過程中丟失或損壞

6.2.5物品在交付/驗收后故障

6.2.6必須交出技術(shù)數(shù)據(jù)

6.2.7違反第三方知識產(chǎn)權(quán)

7工程索賠管理

7.1 工程合同索賠的概念與性質(zhì)

7.2 索賠的主要內(nèi)容

7.3 工期索賠

7.4 費用索賠

7.5 典型合同的索賠和補償規(guī)定

8實際案例練習，Q＆A

8.1 項目背景

8.2 風險分析與研討

8.3 應對措施

顧老師

講師簡介：

工學博士，教授級高級工程師，博士生導師，享受國務院特殊津貼專家。現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟師，負責工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟師兼部門總經(jīng)理負責境內(nèi)外工程項目市場開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設計部門經(jīng)理3年，從事工程設計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標實務》、《工程合同分析與設計》、《建設項目招投標理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標、合同、費用估算、大數(shù)據(jù)智能應用等領域的學術(shù)專著12部。

培訓過的客戶：

中國建筑、中國交通建設、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設計協(xié)會、中國造價協(xié)會、中國化學工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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