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課程大綱

一、投標(biāo)策略與機(jī)會(huì)資格預(yù)審

1 選擇目標(biāo)市場(chǎng)

2 建立投標(biāo)策略

2.1 客戶策略

2.2 解決方案策略

2.3 開發(fā)投標(biāo)策略的框架

3 制定投標(biāo)策略

3.1 解決方案

3.2 設(shè)計(jì)投標(biāo)策略結(jié)構(gòu)

3.3 整合投標(biāo)策略

3.4 競(jìng)爭(zhēng)性策略

3.5 價(jià)格策略

4 投標(biāo)定價(jià)策略

4.1 投標(biāo)價(jià)格目標(biāo)

4.2 投標(biāo)定價(jià)策略框架

4.3 取勝的價(jià)格

4.4 成本加費(fèi)用的方法

4.5 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格方法

4.6 討價(jià)還價(jià)方法

4.7 盈虧平衡的定價(jià)方法

5 研討：非洲地區(qū)項(xiàng)目的投標(biāo)策略

6 篩選參與資格預(yù)審的目標(biāo)項(xiàng)目

7 投標(biāo)機(jī)會(huì)資格預(yù)審

7.1 資格預(yù)審的詳細(xì)工作流程

7.2 財(cái)務(wù)狀況表

7.3 人力資源表

7.4 業(yè)績(jī)表

7.5 裝備與質(zhì)量安全

7.6 資格預(yù)審文件的編制

二、決策投標(biāo)

1 篩選投標(biāo)目標(biāo)項(xiàng)目的決策

2 決策投標(biāo)分析因素

3 詳細(xì)分析內(nèi)容

4 風(fēng)險(xiǎn)分析

三、招標(biāo)文件研讀

1 研讀要點(diǎn)

2 分析要點(diǎn)

3 交付要點(diǎn)

4 評(píng)標(biāo)方法

5 招標(biāo)人關(guān)注的問題

四、標(biāo)書編制

1 建立標(biāo)書結(jié)構(gòu)

2 創(chuàng)新標(biāo)書結(jié)構(gòu)

3 投標(biāo)函

4 標(biāo)書摘要

5 響應(yīng)矩陣

6 標(biāo)書編制進(jìn)度

7 生成標(biāo)書文本

8 標(biāo)書編寫技術(shù)導(dǎo)則

8.1 篇章

8.2 段落

8.3 句子

8.4 字詞的選擇和使用

9 編輯標(biāo)書

10 技術(shù)標(biāo)編制

11 投標(biāo)項(xiàng)目管理

12 自審標(biāo)書

13 與客戶的溝通、聯(lián)合投標(biāo)

五、商務(wù)報(bào)價(jià)

1 商務(wù)報(bào)價(jià)主要內(nèi)容

2 商務(wù)價(jià)格估算方法

3 市場(chǎng)信息研究

4 商務(wù)價(jià)格確定

六、投標(biāo)評(píng)估與決策

1 投標(biāo)評(píng)估

2 投標(biāo)決策策略

3 報(bào)價(jià)評(píng)估與決策

4 案例研討—投標(biāo)評(píng)估與決策

七、跟蹤與澄清

1 跟蹤與澄清的內(nèi)容

2 投標(biāo)后跟蹤矩陣

3 投標(biāo)后經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

4 投標(biāo)總結(jié)及運(yùn)用

八、某投標(biāo)項(xiàng)目案例分析

1 項(xiàng)目基本情況

2 業(yè)主決策層對(duì)接情況

3 投標(biāo)團(tuán)隊(duì)組建

4 項(xiàng)目綜合風(fēng)險(xiǎn)

5 開標(biāo)結(jié)果

6 分析改進(jìn)的途徑與措施

顧老師

講師簡(jiǎn)介：

工學(xué)博士，教授級(jí)高級(jí)工程師，博士生導(dǎo)師，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家。現(xiàn)作為大型國(guó)企的副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國(guó)企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)、物資尋源與采購(gòu)管理工作20余年；作為大型國(guó)企工程設(shè)計(jì)部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計(jì)10余年。獲省部級(jí)技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)；獲省部級(jí)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項(xiàng)目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售》、《國(guó)際工程市場(chǎng)分析指南》、《國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計(jì)》、《建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)理論與實(shí)踐》、《EPC項(xiàng)目費(fèi)用估算方法與應(yīng)用實(shí)例》等總承包項(xiàng)目管理、、市場(chǎng)營(yíng)銷、招投標(biāo)、合同、費(fèi)用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。

培訓(xùn)過的客戶：

中國(guó)建筑、中國(guó)交通建設(shè)、中國(guó)鐵建、中國(guó)電建、中國(guó)對(duì)外承包商會(huì)、中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、中國(guó)造價(jià)協(xié)會(huì)、中國(guó)化學(xué)工程、中國(guó)石化煉化工程、東方電氣等

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