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課程背景：

在當(dāng)今復(fù)雜多變的工程建設(shè)領(lǐng)域，EPC工程總承包模式日益凸顯其重要性和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。隨著工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大、技術(shù)要求的日益提高以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，對(duì)于專業(yè)、高效、全面的項(xiàng)目管理需求愈發(fā)迫切。

EPC工程總承包項(xiàng)目涉及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等多個(gè)環(huán)節(jié)的緊密銜接與協(xié)同合作，其管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性不言而喻。管理者需要在確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本等目標(biāo)達(dá)成的同時(shí)，協(xié)調(diào)各方資源，應(yīng)對(duì)各種不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)。

本課程旨在深入剖析EPC工程總承包項(xiàng)目管理的核心要點(diǎn)，為學(xué)員提供系統(tǒng)而全面的知識(shí)體系和實(shí)用的管理策略。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目策劃、合同管理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域的詳細(xì)解讀，幫助學(xué)員掌握先進(jìn)的管理理念和方法，提升其在EPC項(xiàng)目中的管理能力和決策水平。無(wú)論是對(duì)于從事工程總承包的企業(yè)管理者，還是相關(guān)專業(yè)人員，掌握EPC工程總承包項(xiàng)目管理的核心要點(diǎn)，都是在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、確保項(xiàng)目成功交付的關(guān)鍵所在。在這一背景下，本課程應(yīng)運(yùn)而生，致力于為學(xué)員開(kāi)啟一扇通往高效項(xiàng)目管理的大門，助力他們?cè)贓PC工程總承包領(lǐng)域取得卓越成就。

課程收益：

通過(guò)流程圖重現(xiàn)：熟悉工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理全壽命期流程，清晰認(rèn)識(shí)到EPC工程建設(shè)項(xiàng)目管理各關(guān)鍵階段，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制目標(biāo)；

項(xiàng)目前期建設(shè)：項(xiàng)目建設(shè)方案、項(xiàng)目立項(xiàng)及項(xiàng)目建議書(shū)需關(guān)注的內(nèi)容及要點(diǎn)；

項(xiàng)目準(zhǔn)備階段：可研、四證、三評(píng)、占地情況；

項(xiàng)目實(shí)施階段：標(biāo)前準(zhǔn)備、招投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工建設(shè)；

項(xiàng)目收尾過(guò)程組：交竣工驗(yàn)收、審計(jì)；

課程對(duì)象：

項(xiàng)目管理人員

課程方式：

案例分析結(jié)合工程實(shí)際，情景再現(xiàn)

課程大綱：

第一講：什么是EPC項(xiàng)目

一、EPC項(xiàng)目和傳統(tǒng)招采項(xiàng)目的區(qū)別

1.強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)和施工的適應(yīng)性

2.限額設(shè)計(jì)與出圖周期的掌握

3.靈活多變，結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)

4.對(duì)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)人員的要求更高

5.各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的成果復(fù)核

二、前期工作的重點(diǎn)：

1.依據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同，確實(shí)前期建設(shè)手續(xù)的時(shí)間線，是整個(gè)EPC建設(shè)項(xiàng)目的首要環(huán)節(jié)。

2.與建設(shè)單位明確責(zé)任劃分，權(quán)責(zé)明晰

3.嚴(yán)禁未批先建

三、設(shè)計(jì)管理：

1.可以是設(shè)計(jì)、施工單位組成的聯(lián)合體，也可以是一家綜合資質(zhì)的單位；

2.充分解讀招標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容，打造最適合聯(lián)合體履約的設(shè)計(jì)成果；

3.根據(jù)項(xiàng)目整體部署制訂設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃；

4.勘察工作精準(zhǔn)、明確

5.設(shè)計(jì)概算要反復(fù)審核，設(shè)概是確立項(xiàng)目總投的重要依據(jù)，合理、適度、科學(xué)；

6.減少變更，杜絕簽證；

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：圖審、設(shè)計(jì)概算

第二講：項(xiàng)目管理架構(gòu)

一、團(tuán)隊(duì)組建

1.項(xiàng)目班子、部室設(shè)立，組聯(lián)合體的，按各方代表人數(shù)確立班子人數(shù)

2.項(xiàng)目前期核心部門

3.外協(xié)專員

4.設(shè)計(jì)代表的作用

第三講：開(kāi)工施工準(zhǔn)備

一、大小臨、材設(shè)、人員

1.項(xiàng)目策劃的重要性

2.合同風(fēng)險(xiǎn)防范

3.施工圖審核，工程量確認(rèn)

3.確定分包模式

4.工料機(jī)準(zhǔn)備

關(guān)鍵指標(biāo)：合同條款、項(xiàng)目策劃

二、明確管理目標(biāo)

1.確立施工成本

關(guān)鍵指標(biāo)：施工組織設(shè)計(jì)、工料單價(jià)、施工干擾情況

2.經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確立

1）公司層經(jīng)營(yíng)管理體系的工作重點(diǎn)

2）項(xiàng)目層經(jīng)營(yíng)管理體系的工作重點(diǎn)

3）三大指標(biāo)設(shè)立考核節(jié)點(diǎn)

關(guān)鍵指標(biāo)：利潤(rùn)率、現(xiàn)金流量、三大指標(biāo)主要節(jié)點(diǎn)考核

三、各部室人員配備

1.項(xiàng)目管理者選拔

1）部室選拔任用標(biāo)準(zhǔn)

2）崗位責(zé)任制

第四講：項(xiàng)目實(shí)施啟動(dòng)

一、各類計(jì)劃、規(guī)劃

1.工程類

2.經(jīng)營(yíng)類

3.安全環(huán)保

4.經(jīng)營(yíng)

5.物資

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估跟蹤

1）定性風(fēng)險(xiǎn)分析

2）定量風(fēng)險(xiǎn)分析

3）風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)編制

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

4.項(xiàng)目全流程風(fēng)險(xiǎn)分析

1）外部風(fēng)險(xiǎn)

2）合同風(fēng)險(xiǎn)

3）合作方風(fēng)險(xiǎn)

4）組織風(fēng)險(xiǎn)

5）現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

三、過(guò)程控制

1.成本分析

2.項(xiàng)目成本策劃

1）項(xiàng)目成本測(cè)算

2）項(xiàng)目資金投入策劃

3）項(xiàng)目收支策劃

3.二次經(jīng)營(yíng)施工管理工作要點(diǎn)

1）物資材料全流程管理

a進(jìn)場(chǎng)前材料管控

b施工中材料管控

c使用后材料管控

2）分包、分供管理

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：農(nóng)民工工資支付

3）工程變更及索賠

第五講：項(xiàng)目交竣工

一、資料整理

1.工程內(nèi)業(yè)資料：按檔案館要求

關(guān)鍵材料：竣工圖

2.工程經(jīng)營(yíng)資料：按審計(jì)要求

3.安全環(huán)保資料：按安監(jiān)要求

4.物資、財(cái)務(wù)：按公司和財(cái)稅制度

二、解決影響交竣工結(jié)算的重大疏漏

1.主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：工程款支付、影響交竣工的遺留問(wèn)題、合同履約情況核定

2.對(duì)于業(yè)主單位拖延驗(yàn)收的應(yīng)對(duì)策略

第六講：項(xiàng)目外協(xié)的重要性

一、良好的地方關(guān)系

1.工程項(xiàng)目利益相關(guān)職能部門

2.項(xiàng)目相關(guān)方管理——權(quán)力利益方格使用

3.溝通的技巧

4.良好、及時(shí)的信息反饋和共享

5.項(xiàng)目班子的三重一大成果展示

二、外協(xié)人員的素質(zhì)

1.懂技術(shù)

2.懂經(jīng)濟(jì)

3.懂法

4.懂管理

5.會(huì)溝通

三、四個(gè)一：

1.承攬一方工程

2.交一方朋友

3.賺取一點(diǎn)利潤(rùn)

4.造福一方人民

反思及復(fù)盤

1.總結(jié)與反思

2.項(xiàng)目建設(shè)中客觀環(huán)境的影響

孫老師

講師簡(jiǎn)介：

孫健老師

工程項(xiàng)目管理專家

高級(jí)工程師

一級(jí)建造師（市政）

沈陽(yáng)建筑大學(xué)道橋本科

江蘇省南京工程類評(píng)標(biāo)專家

曾任：中國(guó)水利水電第一工程局有限公司總工程師

曾任：中城建第十三工程局東北區(qū)域丨副總

曾任：江西宏發(fā)路橋有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：撫順通達(dá)路橋公司 副總裁

曾任：沈陽(yáng)市政集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

現(xiàn)任：中電建江蘇工程有限公司 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

→工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理，為企業(yè)制定工程項(xiàng)目管理、合同管理、工程變更索賠總額超7000萬(wàn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)效能提升、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、項(xiàng)目策劃、EPC、EPC+F、PPP類工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理、最低施工成本管控、工程建設(shè)合同審核、工程簽證、索賠、變更管理。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

孫健老師擁有23年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于多家央國(guó)企，后自主創(chuàng)業(yè)從事市政工程施工管理。主持建造大型市政工程，高速公路，高速鐵路工程，各類隧道工程，地下暗挖工程，實(shí)戰(zhàn)成果顯著。

▉曾任中城建第十三工程局東北公司丨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總：

》》》沈陽(yáng)四環(huán)路PPP建設(shè)項(xiàng)目：任公司副總兼職四環(huán)路PPP項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)前期項(xiàng)目手續(xù)辦理、合同談判及投融資風(fēng)險(xiǎn)管控。

》》》沈陽(yáng)市大東區(qū)智慧路網(wǎng)PPP建設(shè)項(xiàng)目：期間當(dāng)任生產(chǎn)經(jīng)理，為完成政府旅游節(jié)迎新任務(wù)，僅用時(shí)2個(gè)月完成17萬(wàn)平米的新建路網(wǎng)建設(shè)，并成功通過(guò)合同變更索賠2100萬(wàn)。

》》》江蘇省鹽城市濱海縣水環(huán)境改造項(xiàng)目：期間當(dāng)任項(xiàng)目總工，工程技術(shù)管理，結(jié)算工程量審定，設(shè)計(jì)成果優(yōu)化及前期各類手續(xù)辦理，交竣工驗(yàn)收及工程結(jié)算審計(jì)，在設(shè)計(jì)端充分優(yōu)化設(shè)計(jì)成果，為項(xiàng)目增值超過(guò)2500萬(wàn) 。

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：豐富的實(shí)戰(zhàn)案例分析，以真實(shí)案例講解，重塑過(guò)程；

幽默風(fēng)趣：理論與實(shí)戰(zhàn)案例與知識(shí)相結(jié)合，代入各門類知識(shí)，一切為實(shí)戰(zhàn)服務(wù)；

尋找閉環(huán)：與學(xué)員充分互動(dòng)，以實(shí)際施工中遇到的問(wèn)題為主導(dǎo)，解決實(shí)際問(wèn)題；

主講課程：

《工程施工成本管控及核算要點(diǎn)》

《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)管理》

《EPC工程總承包項(xiàng)目管理》

《公路工程建設(shè)管理與實(shí)戰(zhàn)》

部分服務(wù)客戶：

中國(guó)水利水電第一工程局有限公司、中城建第十三工程局東北公司、遼寧建工集團(tuán)、撫順通達(dá)路橋建設(shè)工程有限公司......

部分授課案例：

《集成管理——EPC工程總承包項(xiàng)目管理核心要點(diǎn)》：中國(guó)水利水電第一工程局有限公司、沈陽(yáng)市政集團(tuán)有限公司

《攻堅(jiān)克難——市政工程極限考驗(yàn)》：中國(guó)水利水電處一工程局有限公司、遼寧正興建設(shè)工程有限公司、中建五局

《精準(zhǔn)升維——公路工程建設(shè)管理與實(shí)戰(zhàn)》：中國(guó)水利水電第一工程局有限公司、新領(lǐng)集團(tuán)

部分客戶評(píng)價(jià)：

孫老師的課程以真實(shí)案例為題材，結(jié)合工程實(shí)際，以最簡(jiǎn)潔直接的方式，帶給我們最直觀的解答！讓我們?cè)谛骂I(lǐng)域，看到了一個(gè)新的方向。

——沈陽(yáng)市政集團(tuán) 李總

孫老師的課程生動(dòng)有趣，理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)容使我能夠更清晰透徹地理解課程，發(fā)散性的思維 ，更加反襯出孫老師的底蘊(yùn)！已經(jīng)加了孫老師的微信，以后會(huì)持續(xù)關(guān)注孫老師！

——中建五局 張總

孫老師的課非常專業(yè)，講解內(nèi)容通俗易懂，課堂上與學(xué)員充分互動(dòng)，解答實(shí)際問(wèn)題，并給出建設(shè)性的指導(dǎo)意見(jiàn)，實(shí)乃良師益友。也是我們近年遇到的非常不錯(cuò)的老師。

——新領(lǐng)集團(tuán) 丁總

孫老師的課程案例非常有特點(diǎn)，代入式的講解，讓我感覺(jué)身臨其境。對(duì)于各類四新領(lǐng)域的知識(shí)及運(yùn)用，更是凸顯出老師的現(xiàn)代思維理念，在工程建設(shè)實(shí)踐中有著非常好的指引性作用。

——中城建第十三工程局 劉總

孫老師的課程不止于科普的講解，拒絕臉譜化，給人一種全天侯實(shí)戰(zhàn)對(duì)決的錯(cuò)覺(jué)，思維模式系統(tǒng)全面，對(duì)于地方的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人文環(huán)境、營(yíng)商環(huán)境有著非常準(zhǔn)確的定位。對(duì)我分局新賽道的發(fā)展，有十分積極的推動(dòng)作用。

——中國(guó)水利水電第一工程局 付局

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