熱門搜索關(guān)鍵字
北京研發(fā)人員培訓(xùn) 上海研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn) 廣州產(chǎn)品需求管理培訓(xùn) 蘇州產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn) 海口產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn) 廈門產(chǎn)品開發(fā)流程培訓(xùn) 南寧研發(fā)策劃培訓(xùn) 長沙產(chǎn)品研發(fā)流程培訓(xùn) 福州開發(fā)流程培訓(xùn) 南昌triz培訓(xùn) 武漢研發(fā)項(xiàng)目培訓(xùn) 貴陽產(chǎn)品需求培訓(xùn) 臺(tái)州產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn) 杭州生產(chǎn)開發(fā)培訓(xùn) 合肥產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn) 重慶產(chǎn)品設(shè)計(jì)培訓(xùn) 南京產(chǎn)品測試培訓(xùn) 無錫集成產(chǎn)品培訓(xùn)深圳IPD培訓(xùn)公開課
IPD端到端高級訓(xùn)戰(zhàn)班 深圳:2025年07月18日
董事長/CEO/總經(jīng)理、各業(yè)務(wù)體系副總經(jīng)理、產(chǎn)品/產(chǎn)品線總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理等。課程大綱1.產(chǎn)品研發(fā)面臨的問題本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):介紹中國企業(yè)研發(fā)管理共性問題,了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題,明確改進(jìn)方向。1.1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)1.2.中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題1.2.1.未形成正確、系統(tǒng)的研......
流程變革班:學(xué)華為三大業(yè)務(wù)流體系IPD/LTC/ITR 深圳:2025年07月19日
Day1 華為集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系1、業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)變革實(shí)踐a.IPD在華為公司的引入b.華為公司10年IPD之路2、IPD核心理念a.什么是產(chǎn)品?b.什么是研發(fā)管理?c.研發(fā)能力怎么分級?d.如何衡量研發(fā)的績效?衡量標(biāo)準(zhǔn)(舉例)e.中國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)常見問題f.IPD是什么?g.IPD集成了多個(gè)優(yōu)秀實(shí)踐h.為什么華......
基于IPD流程的成本管理實(shí)踐 深圳:2025年08月08日
隨著企業(yè)的運(yùn)作成本不斷上升,市場競爭越來越激烈,很多企業(yè)的盈利水平在下降。一般來講,產(chǎn)品銷售額可以通過外部的市場決定,而產(chǎn)品成本的控制可以由內(nèi)部的組織進(jìn)行主導(dǎo),從而贏得更大的利潤,因此,為了確保企業(yè)的盈利不斷增加,有以下兩種方法:1、提高收入(提高售價(jià)或增加銷售額);2、降低成本激烈競爭的市場,提高售價(jià)和增加銷售額是非......
IPD原理與精要沙盤演練 深圳:2025年08月12日
很多企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)都面臨著類似的問題和困惑——研發(fā)閉門造車,技術(shù)創(chuàng)新無需,知識(shí)和技術(shù)積累主要依賴員工個(gè)人,研發(fā)資源不足,產(chǎn)品缺乏市場導(dǎo)向和競爭力,面對激烈的市場競爭如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問題!其實(shí),在引入IPD體系之前,華為也面臨著同樣的問題。隨著華為公司的產(chǎn)品成功越來越受到關(guān)注,也越來越多的......
企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效考核體系制定 廣州:2025年07月31日
績效管理是近現(xiàn)代企業(yè)管理中的驅(qū)動(dòng)器,它是戰(zhàn)略性人力資源管理工作的核心,對于提升企業(yè)的綜合競爭力具有巨大的推動(dòng)作用。2010年,美國《商業(yè)周刊》的一項(xiàng)調(diào)查表明,企業(yè)成功的第一要素是績效管理。因?yàn)閱T工績效水平?jīng)Q定著人力資源價(jià)值的實(shí)現(xiàn)程度,沒有績效等于沒有管理,一切都無從談起。但同時(shí)績效管理又是一個(gè)難點(diǎn)問題,被稱為世紀(jì)十大管......
從戰(zhàn)略制定到績效落地 上海:2025年07月11日
戰(zhàn)略管理和績效管理對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。績效管理是衡量戰(zhàn)略落地的唯一評估體系。很多企業(yè)把年度的經(jīng)營目標(biāo)制定當(dāng)成是戰(zhàn)略制定,或者,很多企業(yè)制定了“漂亮”的戰(zhàn)略規(guī)劃,最終卻很難落地并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的業(yè)績。根本原因在于,企業(yè)缺少一套“從戰(zhàn)略制定、到戰(zhàn)略解碼,再到績效管理執(zhí)行的有效的落地管理系......