我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

中國(guó)建筑業(yè)已進(jìn)入了負(fù)增長(zhǎng)時(shí)代，從宏觀方面，由于國(guó)家政策調(diào)控，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下滑，投資放緩、地產(chǎn)收縮、項(xiàng)目稀缺、利潤(rùn)低下、“微利”、“虧損”正在成為建筑施工行業(yè)的代名詞；

另一方面經(jīng)濟(jì)萎縮導(dǎo)致施工項(xiàng)目工期延誤、合同受阻、成本增加、虧損不斷；同時(shí)建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致低價(jià)中標(biāo)、合同苛刻、拖欠嚴(yán)重、結(jié)算不暢、爭(zhēng)議頻發(fā)！

內(nèi)憂外患下的施工企業(yè)正處于生死存亡、突圍困境、轉(zhuǎn)型升級(jí)的十字路口！

【課程收益】

目前施工企業(yè)進(jìn)入后疫情時(shí)代及經(jīng)濟(jì)下行的轉(zhuǎn)折時(shí)期，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生巨大改變，從以前的傳統(tǒng)企業(yè)向工業(yè)化、數(shù)字化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，由粗放管理到必須精細(xì)化管理，由聯(lián)營(yíng)、掛靠經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)到自營(yíng)模式，由追求規(guī)模化到控制規(guī)模要效益，市場(chǎng)寒冬下需要思考裝企未來(lái)之路，依托公司各自優(yōu)勢(shì)，做好工程營(yíng)銷(xiāo)與商務(wù)投標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)品牌化突圍！

【課程對(duì)象】

施工企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、商務(wù)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、公司技術(shù)骨干等。

【課程大綱】

第一部分 市場(chǎng)形勢(shì)分析

1.市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)情況及應(yīng)對(duì)措施

2.競(jìng)爭(zhēng)情況激烈，如何差異化競(jìng)爭(zhēng)

3.市場(chǎng)需求變化，變化在那里

第二部分 工程營(yíng)銷(xiāo)的基本流程

1.工程營(yíng)銷(xiāo)的基本程序

2.客戶信息收集與篩選

3.客戶交流與溝通

4.商機(jī)甄別和項(xiàng)目評(píng)估

5.發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)關(guān)系和支持者

5.1如何跟客戶做關(guān)系？

5.2和哪些人發(fā)展關(guān)系？

5.3如何與客戶建立利益聯(lián)盟？

5.4如何與客戶發(fā)展為朋友？

6.關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

第三部分 工程營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略及策略

1.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略：目標(biāo)市場(chǎng)

2.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略：自我分析

3.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略：營(yíng)銷(xiāo)制度

4.營(yíng)銷(xiāo)策略：營(yíng)銷(xiāo)策劃

5.營(yíng)銷(xiāo)策略：營(yíng)銷(xiāo)方法

6.營(yíng)銷(xiāo)策略：客戶需求

7.營(yíng)銷(xiāo)策略：內(nèi)線信息

8.營(yíng)銷(xiāo)策略：競(jìng)標(biāo)策略

9.營(yíng)銷(xiāo)策略：投標(biāo)決策

10.營(yíng)銷(xiāo)策略：談判技巧

第四部分 投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范

1.投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

2.履約能力全面評(píng)估

3.反欺詐措施

第五部分 營(yíng)銷(xiāo)與商務(wù)配合

1.項(xiàng)目投標(biāo)配合

2.推進(jìn)項(xiàng)目落地

3.項(xiàng)目結(jié)算閉合

徐老師

講師簡(jiǎn)介：

徐科老師

建筑工程營(yíng)銷(xiāo)與投標(biāo)實(shí)操專家

1975年生人，金螳螂內(nèi)訓(xùn)講師，造價(jià)專家

BIM戰(zhàn)略規(guī)劃師、結(jié)構(gòu)工程師

大學(xué)本科學(xué)歷，港財(cái)金融碩士

現(xiàn)任深圳某建筑工程公司經(jīng)營(yíng)中心總經(jīng)理

曾任上海合力勝建筑裝飾公司副總經(jīng)理

曾任蘇州金螳螂建筑工程有限公司核算中心副總經(jīng)理

曾任武漢信宇科工程咨詢公司總經(jīng)理、總工程師

曾任深圳深裝總裝飾公司成本控制中心總經(jīng)理

曾任武漢嘉禾裝飾集團(tuán)核算部部長(zhǎng)、精裝公司總經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：工程營(yíng)銷(xiāo)，工程投標(biāo)，成本管理等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

徐老師24年建筑行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，歷任知名建筑集團(tuán)公司副總經(jīng)理、成本副總等高管職位，具有豐富的建筑工程項(xiàng)目全流程管理經(jīng)驗(yàn)。主管營(yíng)銷(xiāo)、投標(biāo)、成本、內(nèi)審、勞務(wù)、供應(yīng)鏈六大塊。歷經(jīng)多個(gè)知名工程建設(shè)項(xiàng)目，精準(zhǔn)把握項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)、建設(shè)、結(jié)算、運(yùn)營(yíng)等全生命周期管理要點(diǎn)，深諳項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的重難點(diǎn)，思路清晰，前瞻性突出，能有效加快項(xiàng)目進(jìn)度。擅長(zhǎng)工程精細(xì)化管理，對(duì)工程審計(jì)中各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題有清晰認(rèn)知，卓越的計(jì)劃、控制、監(jiān)督和統(tǒng)籌與執(zhí)行能力，熟練掌握困難談判技巧。

徐老師任職工程企業(yè)副總期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組建營(yíng)銷(xiāo)部，加大市場(chǎng)化業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)多元化，全面發(fā)展市場(chǎng)化客戶，篩選精準(zhǔn)客戶。全面梳理公司架構(gòu)及管理職能，全面改組組織架構(gòu)及構(gòu)建全國(guó)六大區(qū)域，促進(jìn)全面市場(chǎng)化。建立大客戶部，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，全面發(fā)展可持續(xù)業(yè)務(wù)及推進(jìn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目周期。重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，善于領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下屬，能夠快速的帶領(lǐng)新組建的團(tuán)隊(duì)迅速形成戰(zhàn)斗力，克難制勝。

授課風(fēng)格：

徐老師將課程由知識(shí)單向輸出提升為管理技能互動(dòng)型輸出，知識(shí)點(diǎn)深入淺出，并持續(xù)關(guān)注學(xué)員的專業(yè)表現(xiàn)及管理意識(shí)反應(yīng)，敏銳的預(yù)期把控意識(shí)，集成多種講臺(tái)呈現(xiàn)技巧，以學(xué)員關(guān)注度為重要目標(biāo)，重視內(nèi)容呈現(xiàn)效果，幫助實(shí)現(xiàn)學(xué)員們的學(xué)習(xí)收益最大化。

主講課程：

《新形勢(shì)下建筑市場(chǎng)工程營(yíng)銷(xiāo)與商務(wù)投標(biāo)》

《工程全過(guò)程動(dòng)態(tài)成本管理》

《工程實(shí)戰(zhàn)中的簽證技巧)

《投標(biāo)策劃的實(shí)施思路和要點(diǎn)》

(全過(guò)程資料管理與結(jié)算》

《推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算突圍與結(jié)算痛點(diǎn)破解》

《工程結(jié)算效率與效益提升》

《EPC 工程總承包管理及造價(jià)融合要點(diǎn)》

《EPC工程總承包合同分析及項(xiàng)目管理》

《建筑市場(chǎng)工程營(yíng)銷(xiāo)》

《工程企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范》

服務(wù)過(guò)的客戶：

金螳螂、亞夏、上海合力勝、深圳盛世嘉成、嘉信、中國(guó)二十二治集團(tuán)有限公司

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com