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課程背景：

一直以來，工程項目的管理方法都是以目標管理為主，對于全過程管理的管理方法夜市最近才提出和實施的，項目管理由目標管理逐漸向全過程管理意味著項目管理由傳統(tǒng)型逐漸轉(zhuǎn)化為精細化方向發(fā)展。

項目管理的全過程管理是從整個過程的層面切入的，主要關(guān)注的是在項目管理過程中有無管理增值，為了能夠保證全過程管理的不斷發(fā)展和優(yōu)化，形成一套“認知過程、建立過程、運作過程和優(yōu)化過程”的完整體系，并且在這一套完整體系的基礎(chǔ)上又形成了一個“再認識過程”的新循環(huán)。

項目管理，絕不僅僅是“常識”和“經(jīng)驗”，我們真正需要一套嚴謹?shù)募记膳c方法論。

課程收益：

熟悉項目管理的概念和流程，合理編制項目實施策劃；

掌握項目風(fēng)險識別和評估的基本技巧，建立風(fēng)險管理與跟蹤的體系化思維；

精準劃分項目各職能部門的權(quán)、責(zé)，提升各個職能部門的；

精準掌握技術(shù)管理核心工作，把握項目進度控制；

掌握項目全過程成本管理方法，熟練掌握工程項目二次經(jīng)營下重點工作內(nèi)容，降本增效，推行“責(zé)權(quán)利”相結(jié)合的成本控制體系；

掌握質(zhì)量管理的結(jié)構(gòu)化思維，提高項目管理效率、優(yōu)化流程；

熟練掌握不同場景下的管人溝通技巧，提升項目管理的實戰(zhàn)應(yīng)用效果。

課程對象：

工程企業(yè)全體項目管理人員

課程大綱:

第一講：項目管理的范疇

一、項目管理基礎(chǔ)知識

1. 什么是項目管理

2. 現(xiàn)階段項目管理現(xiàn)狀

3. 施工單位項目管理的定位

第二講：項目組織管理——做項目需要一個高效團隊

一、項目團隊組織構(gòu)架

二、怎么選拔一名合格的項目經(jīng)理

1. 項目經(jīng)理具備的基本素養(yǎng)

2. 項目經(jīng)理需要具備哪些能力

三、項目團隊各職能角色的職責(zé)分工

1.項目經(jīng)理

2.商務(wù)總監(jiān)

3.技術(shù)總監(jiān)

4.生產(chǎn)總監(jiān)

5.安全總監(jiān)

四、如何管理好一個項目？

1. 建設(shè)工程項目標準化管理

1）管理制度標準化

2）管理人員標準化

3）現(xiàn)場管理標準化

4）流程管理標準化

2. 如何管理好項目團隊

1）管理原則:尊重人性

2）安排工作規(guī)則：權(quán)、責(zé)、利相等

3）管理方法：完整的命令（5What2How）

4）成熟的激勵機制

第三講：項目技術(shù)管理

一、圖紙會審

二、施工組織設(shè)計、施工方案編制

1. 施工組織設(shè)計編制策略

2. 危大專項施工方案編制策略

3. 施工方案編制策略

4.施工組織設(shè)計、方案交底

三、檔案、資料管理

施工資料管理的原則

四、項目創(chuàng)優(yōu)策劃

1、項目創(chuàng)優(yōu)的意義

2、項目創(chuàng)優(yōu)目標的確定

3、創(chuàng)優(yōu)實施策劃

第四講：項目進度管理

一、施工進度計劃編制

二、施工進度計劃的控制

1. 進度計劃執(zhí)行情況對比

2. 進度計劃執(zhí)行分析

3. 施工進度滯后與糾偏措施

4.趕工措施

第五講：項目商務(wù)管理

一、成本管控現(xiàn)狀調(diào)研

1. 建筑施工企業(yè)成本管控存在問題

二、首先提高商務(wù)成本意識

1. 企業(yè)做項目的目的-盈利

2. 項目盈利帶來的良性循環(huán)

三、商務(wù)成本精細管控方法

1.工程量計算

2.成本測算

3.大項分析

4.招標策劃（物資總計劃、勞務(wù)分包招標策劃）

5.三算對比（收入、支出、責(zé)任成本）

6.過程計量

8.清標管理

7.結(jié)算管理

四、二次經(jīng)營管理工作要點

1. 成本分析（三算對比）

2. 商務(wù)策劃

1）商務(wù)策劃的思路、標準

2）商務(wù)策劃的內(nèi)容：（12345+15）

3）商務(wù)策劃的動態(tài)管理

3. 工程變更及索賠

1）立即性

2）充足性

3）依據(jù)性

4）有效性

5）全面性

6）技巧性

4、供應(yīng)商/分包管理

1）工程量計量原則

2）物資管理

3）下游結(jié)算管理

第七講：項目安全文明施工管理

一、企業(yè)事故多發(fā)的原因分析

1. 事故多發(fā)原因分析

2. 樹立“零事故”安全理念

二、危險源辨識

1. 辨識原則

2. 辨識方法

3. LEC風(fēng)險評價法

三、風(fēng)險防范動態(tài)管理

1. 班前：三不開工、安全交底

2. 班中：按單巡檢、班組互保制度

3. 班后：三檢制、日清制度

四、施工現(xiàn)場6S管理

1. 整理：區(qū)分要與不要

2. 整頓：一物一位

3. 清掃：清掃的過程就是點檢的過程

4. 清潔：形成規(guī)章制度

5. 素養(yǎng)：養(yǎng)成行為習(xí)慣

6. 安全；保障安全

第八講：項目質(zhì)量管理

一、質(zhì)量管控結(jié)構(gòu)化思維

1. 3個階段：事前、事中、事后

2. 4個標準化：制度、人員、現(xiàn)場、流程

3. 5個要素：人、機、料、法、環(huán)

實操練習(xí)：影響項目質(zhì)量原因分析

二、施工質(zhì)量控制

1. 層層交底

2. 事前質(zhì)量控制

3. 事中工序質(zhì)量控制

1）質(zhì)量樣板

2）工程首件

吳老師

吳先鋒老師

工程項目管理專家

華北水利水電大學(xué)給水排水工程本科

高級工程師、一級建造師

曾任：中建三局（央企）丨項目經(jīng)理/技術(shù)負責(zé)人

曾任：深圳路橋（國企）丨項目經(jīng)理/總策劃

擅長領(lǐng)域：

項目全過程管理、項目商務(wù)管理、EPC工程項目實施策劃及商務(wù)策劃、水務(wù)工程項目施工管理。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

吳先鋒老師擁有10余年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于中國六冶、中建三局，后入職深圳路橋，主要負責(zé)工程項目投標策劃、項目管理。

曾任中建三局（央企）丨項目經(jīng)理/技術(shù)負責(zé)人：

來安縣自來水總廠項目：期間當任項目經(jīng)理，負責(zé)現(xiàn)場管理及組織施工。合同金額4.2億，最終結(jié)算價4.9億元，為企業(yè)帶來巨大利益。

南京市鐵北污水廠項目：期間當任項目技術(shù)負責(zé)人，僅用時300天，就優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成一座規(guī)模15萬噸/天通水的施工任務(wù)，得到業(yè)主一致好評，同時滿足公司利潤指標，從而為中建三局在江蘇片區(qū)水務(wù)市場打下堅實的市場基礎(chǔ)。

南京城南污水處理廠：期間當任項目技術(shù)負責(zé)人，負責(zé)項目實施策劃、主編項目商務(wù)策劃，順利完成政府項目。

曾任深圳路橋丨項目經(jīng)理/水務(wù)項目投標總策劃：

光明水廠項目：入職一個月，為公司拿下第一個4.87億水務(wù)項目，任職項目經(jīng)理2個月為集團拓展一個3億項目資源。

西部水廠項目：入職9工月，為公司拿下第二個水務(wù)工程項目。

授課風(fēng)格：

實戰(zhàn)實用：豐富的項目管理經(jīng)驗，融入實際操作手段，易懂易行；

幽默風(fēng)趣：理解與故事相結(jié)合，案例與知識相結(jié)合，場景感十足；

注重落地：真正讓學(xué)員聽得懂、記得住、用得上、做得到。

主講課程：

《工程項目管理》

《水利、水務(wù)工程大開發(fā)與管理》

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