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企業(yè)股權(quán)布局與稅務(wù)籌劃

【課程編號(hào)】:NX35812

【課程名稱】:

企業(yè)股權(quán)布局與稅務(wù)籌劃

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:內(nèi)部控制培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:1天

【課程關(guān)鍵字】:股權(quán)布局培訓(xùn),稅務(wù)籌劃培訓(xùn)

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【課程背景】

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。多年來,由于企業(yè)設(shè)立配置錯(cuò)位讓股東們走了不少?gòu)澛贰F髽I(yè)家們?nèi)绻茉谄髽I(yè)設(shè)立之初就能合理配置企業(yè)規(guī)模、組織形式,企業(yè)會(huì)在經(jīng)營(yíng)之初就獲得一定優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期,更要仔細(xì)考量不同組織形式的優(yōu)劣。本課程重點(diǎn)講述不同的企業(yè)組織形式面臨的國(guó)家政策環(huán)境,希望對(duì)轉(zhuǎn)型中的企業(yè)家們有所助益。

【課程收益】

了解企業(yè)的各種組織形式

了解不同組織形式面臨的政策環(huán)境

掌握股權(quán)籌劃的重點(diǎn)

介紹跨境股權(quán)架構(gòu)的稅收重點(diǎn)

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理等高管人員

【課程大綱】

一、企業(yè)設(shè)立布局考慮

1.不同組織形式面臨不同政策環(huán)境

2.稅負(fù)粗比價(jià)

(1)大中型企業(yè)vs個(gè)體戶

(2)小微公司與個(gè)體戶

3.不同類型的股東分紅繳稅邏輯

(1)自然人

(2)法人企業(yè)

(3)合伙企業(yè)

(4)比較

(5)結(jié)論

4.不同類型的股東轉(zhuǎn)讓收益繳稅邏輯

(1)自然人

(2)法人企業(yè)

(3)合伙企業(yè)

(4)比較

(5)結(jié)論

5.注冊(cè)資金方面的考慮

(1)注冊(cè)資本

(2)認(rèn)繳制

(3)實(shí)繳資本

(4)結(jié)論

6.選擇一般納稅人還是小規(guī)模納稅人

(1)如何選擇需要考慮的因素

(2)是否能相互轉(zhuǎn)化

(3)其他需要考慮的因素

7.其他方面的考慮

(1)持股公司間接架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)

(2)案例

(3)結(jié)論

二、股權(quán)籌劃

1.股權(quán)

2.為什么要設(shè)計(jì)股權(quán)?

3.股權(quán)設(shè)計(jì)的原則

4.股權(quán)如何設(shè)計(jì)?

(1)好的股權(quán)結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)

(2)股權(quán)設(shè)計(jì)要考慮的因素

(3)如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)?

5.股權(quán)設(shè)計(jì)要做好的四件

(1)搭架子

(2)帶隊(duì)伍

(3)分蛋糕

(4)談退股

6.股權(quán)架構(gòu)的主要設(shè)計(jì)形式

(1)自然人直接持股

(2)通過有限公司間接持股

(3)通過有限合伙企業(yè)間接持股

7.股東退出機(jī)制

(1)股東退出的各種方式

(2)所得稅計(jì)算

三、跨境股權(quán)架構(gòu)

1.跨境股權(quán)架構(gòu)搭建原因

2.跨境架構(gòu)的常見風(fēng)險(xiǎn)

(1)合同簽訂過程中的違約風(fēng)險(xiǎn)

(2)政策監(jiān)管漏洞存在的法律風(fēng)險(xiǎn)

(3)對(duì)外投資過程中存在的外匯管制風(fēng)險(xiǎn)

(4)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(5)控制風(fēng)險(xiǎn)

3.跨國(guó)企業(yè)稅籌群相

(1)避稅天堂

(2)稅收管轄

4.國(guó)際避稅經(jīng)典案——綠巨人星巴克的稅務(wù)架構(gòu)

5.避稅天堂的危機(jī)

桑老師

桑志杰老師——企業(yè)法稅合規(guī)管理指導(dǎo)專家

南開大學(xué) 經(jīng)濟(jì)法研究生

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院 財(cái)政學(xué)博士(在讀)

曾服務(wù)法國(guó)賽諾菲公司(世界500強(qiáng)、制藥行業(yè)全球排名第三)

曾服務(wù)美國(guó)禮來公司(世界500強(qiáng)、制藥行業(yè)全球排名第八)

曾服務(wù)成都地奧制藥集團(tuán)(大型國(guó)有企業(yè))

中國(guó)EDP教育聯(lián)盟特約講師

中國(guó)政法大學(xué)法碩學(xué)院兼職導(dǎo)師

中國(guó)《中小企業(yè)合規(guī)管理體系有效性評(píng)價(jià)》標(biāo)準(zhǔn)起草人

北京市安理律師事務(wù)所財(cái)稅專業(yè)委員會(huì)主任

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

桑志杰老師擁有三十多年的企業(yè)和律師經(jīng)歷,在世界500強(qiáng)跨國(guó)集團(tuán)、大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)工作多年經(jīng)歷,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)糾紛、財(cái)稅相關(guān)籌劃及爭(zhēng)議解決中有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)家稅收監(jiān)管逐年加強(qiáng)的背景下,桑老師在企業(yè)財(cái)稅合規(guī)領(lǐng)域深耕,在2016年首次提出法稅通籌思維為企業(yè)解決涉稅風(fēng)險(xiǎn),為服務(wù)企業(yè)節(jié)省大量稅收成本,并顯著提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。桑志杰老師圈內(nèi)口碑很好,成為企業(yè)財(cái)稅合規(guī)管理的引領(lǐng)者。

對(duì)于財(cái)稅實(shí)質(zhì)理解得透徹,再結(jié)合大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),桑志杰老師筆耕不輟,著作等身,作品包括但不限于:

2021年11月《大數(shù)據(jù)下的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》 中華工商聯(lián)合出版社出版

2023年2月《降本增效,企業(yè)用工成本戰(zhàn)略控制與合規(guī)管理》 法律出版社

2020年11月 探討大數(shù)據(jù)下的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 《中小企業(yè)管理與科技》

2020年7月 試論金融證券化趨勢(shì)及中國(guó)金融證券化的發(fā)展 《財(cái)經(jīng)與管理》

2016年5月 我國(guó)商業(yè)銀行信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策分析《時(shí)代金融》

【部分案例】

2015年4月至2022中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司內(nèi)蒙古分公司訴通遼市政府行政訴訟案,經(jīng)最高人民法院再審后發(fā)回重審。

2016年內(nèi)蒙古冬瓜中小微企業(yè)投資有限公司基金業(yè)協(xié)會(huì)法律意見書、內(nèi)蒙古南瓜征信有限公司法律意見書

2016年?yáng)|方時(shí)尚駕駛學(xué)校股份有限公司內(nèi)蒙古并購(gòu)方法律顧問(上市公司并購(gòu))。

2016-2017年內(nèi)蒙古衛(wèi)計(jì)委輔助用藥管理文件規(guī)范性文件審查案,全國(guó)唯一一例。

2016-2017年呼和浩特中聯(lián)水泥有限公司整體搬遷法律顧問。

2018年內(nèi)蒙古食品藥品監(jiān)督管理局全區(qū)行政執(zhí)法案卷評(píng)查。

2018年內(nèi)蒙古錦峰置業(yè)有限公司土地整理權(quán)糾紛案(標(biāo)的額1.1億)

內(nèi)蒙古蒙肽大藥房連鎖有限公司158家藥店并購(gòu)案顧問

2019年呼和浩特海關(guān)內(nèi)蒙古國(guó)際旅行衛(wèi)生保健中心員工集體解聘案法律專項(xiàng)顧問

2018-2019年中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司涼城縣支公司財(cái)產(chǎn)損害賠償普通共同訴訟案

2020-2021年中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司寧城支公司涉嫌非法集資案,后檢察院不予起訴。

2022年 北京某國(guó)企涉稅法律分析定性,對(duì)收入數(shù)百億元進(jìn)行界定,避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

【授課風(fēng)格】

專業(yè)性強(qiáng):憑借高超的專業(yè)技術(shù)、過硬的實(shí)操技巧、成功推廣的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),成為企業(yè)財(cái)稅合規(guī)落地管理的引領(lǐng)者;

實(shí)用落地:憑借三十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源,成為企業(yè)財(cái)稅合規(guī)專家;

引導(dǎo)啟發(fā):案例逐一解析,復(fù)盤失敗原因;分享成功經(jīng)驗(yàn),點(diǎn)評(píng)一針見血;問題舉一反三,技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

對(duì)癥下藥:找出問題原因,徹底解決;分享技能工具,授之以漁;量體裁衣設(shè)計(jì),落地實(shí)施。

風(fēng)趣幽默:輕松愉快,深入淺出;生動(dòng)活潑,通俗易懂;談笑風(fēng)生,印象深刻。

【專業(yè)資格】

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)管理會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師、企業(yè)合規(guī)師、基金業(yè)從業(yè)資格

【主講課程】

《金稅四期下的企業(yè)財(cái)稅合規(guī)管理》

《企業(yè)稅收優(yōu)惠政策解讀與應(yīng)用》

《企業(yè)股權(quán)布局與稅務(wù)籌劃》

《老板涉稅思維訓(xùn)練與籌劃思路提升》

《股東的財(cái)富涉稅安全與籌劃》企業(yè)版

《高凈值人士財(cái)富管理與籌劃》金融版

【服務(wù)客戶】

國(guó)企:中國(guó)中鐵集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、中國(guó)中化集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、中國(guó)煙草、中國(guó)石化、中國(guó)聯(lián)通、建設(shè)銀行等

大型民企:華為、阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)、萬科、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、綠城集團(tuán)等

跨國(guó)企業(yè):西門子、寶馬、三菱重工、住友制藥等

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

桑志杰老師在培訓(xùn)之后往往對(duì)客戶提供長(zhǎng)時(shí)間的持續(xù)技術(shù)支持,耐心地對(duì)學(xué)員提出的任何誤區(qū)與疑問都隨時(shí)給予正確指導(dǎo)。

-----綠城集團(tuán)副總裁

桑志杰老師總會(huì)給我們帶來很多驚喜,尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他不光可以把理論講的很通俗易懂,直擊我們的企業(yè)難點(diǎn),問題分析的非常準(zhǔn)確,而且講的方法都非常實(shí)用。

-----中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司內(nèi)蒙古分公司丁總

桑志杰老師簡(jiǎn)直就是一個(gè)診斷醫(yī)生,每次培訓(xùn)通過“望、聞、問、切”對(duì)企業(yè)的問題與痛點(diǎn)進(jìn)行全面體檢與評(píng)估。找出原因之后馬上對(duì)癥下藥,提供有效解決方案與實(shí)施細(xì)則。他不是為了培訓(xùn)而培訓(xùn),而是通過培訓(xùn)來解決企業(yè)實(shí)際痛點(diǎn)問題。

-----西門子中國(guó)公司培訓(xùn)總經(jīng)理

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