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【課程背景】

PPT制作及匯報是每個職場人或多或少都需要的一項(xiàng)硬技能，您是否有類似的經(jīng)歷或困惑：

滿篇文字，老板說我的PPT有點(diǎn)丑；

一肚子的干貨內(nèi)容，可就是呈現(xiàn)不出來；

沒有模板不會做材料了，好看的模板哪兒來的；

怎么整理PPT的匯報邏輯；

別人匯報的真好，自己一上手就廢了。

課程聚焦工作場景下的PPT的應(yīng)用痛點(diǎn)，通過具體案例學(xué)習(xí)、實(shí)際演練等，掌握PPT制作的思路和要點(diǎn)、制作及美化方法，通過場景模擬學(xué)習(xí)如何在工作演講、路演等場景下進(jìn)行PPT的匯報及展現(xiàn)，幫助學(xué)員有效提升工作效率及展示效果。

【課程收益】

拓展視野：了解優(yōu)秀PPT的制作標(biāo)準(zhǔn)和要求；

邏輯為王：掌握PPT構(gòu)思的三個要點(diǎn)，將干貨內(nèi)容精準(zhǔn)呈現(xiàn)出來；

一眼萬年：學(xué)會PPT制作優(yōu)化的四個標(biāo)準(zhǔn)、五個關(guān)鍵的核心技能；

精彩呈現(xiàn)：運(yùn)用PPT進(jìn)行匯報，掌握進(jìn)行高效匯報及展現(xiàn)的方法技巧。

【課程特色】

聚焦實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用、立竿見影，案例干貨、邏輯清晰、沒有廢話。

【課程對象】

企業(yè)員工、企業(yè)基層管理者、企業(yè)中層管理者。

【課程大綱】

一、引言——什么是一個好的PPT？

1.關(guān)于PPT常見的問題&挑戰(zhàn)

2.大廠路演PPT展示及拆解

【案例分享：阿里巴巴美國上市路演PPT】

3.PPT應(yīng)用的幾個場景

場景（1）：展示結(jié)論——一個觀點(diǎn)，多個論據(jù)

場景（2）：展示過程——示意圖、流程圖

場景（3）：展示結(jié)論——數(shù)據(jù)圖表

二、PPT構(gòu)思——邏輯是PPT的核心

1.金字塔原理：

PPT的寫作方法及背后的思維方式

2.結(jié)構(gòu)化寫作

PPT什么要結(jié)構(gòu)化？

【學(xué)員練習(xí)：結(jié)構(gòu)化練習(xí)展示】

PPT結(jié)構(gòu)化的效果

【案例分享：阿里PPT的結(jié)構(gòu)】

【案例分享：愛奇藝PPT的結(jié)構(gòu)】

3.PPT構(gòu)思三個要點(diǎn)

要點(diǎn)（1）：全文/單頁有關(guān)系

要點(diǎn)（2）：一頁只講一個點(diǎn)

要點(diǎn)（3）：要有觀點(diǎn)/結(jié)論

三、PPT制作——內(nèi)容是PPT的血肉

1.工作PPT制作四個標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)（1）：布局統(tǒng)一

標(biāo)準(zhǔn)（2）：色彩統(tǒng)一

標(biāo)準(zhǔn)（3）：文字統(tǒng)一

標(biāo)準(zhǔn)（4）：重點(diǎn)突出

2.快速制作的五個核心功能

功能（1）：背景布局

【學(xué)員練習(xí)：背景布局設(shè)置】

功能（2）：字體字號

【學(xué)員練習(xí)：設(shè)置藝術(shù)字】

功能（3）：插入內(nèi)容

【學(xué)員練習(xí)：插入表格/圖形/形狀/模型/圖標(biāo)/文本框等】

【學(xué)員練習(xí)：插入內(nèi)容的格式設(shè)置】

功能（4）：圖片動畫

【學(xué)員練習(xí)：圖片處理及設(shè)置】

【學(xué)員練習(xí)：動畫設(shè)置】

功能（5）：切換放映

【學(xué)員練習(xí)：自動放映設(shè)置】

3.母版和模板的使用

母版的設(shè)置

【學(xué)員練習(xí)：設(shè)置母版及格式】

模板使用：模板能讓PPT形象化表達(dá)。

【案例分享：常見模板及應(yīng)用建議】

4.“坑”過的經(jīng)驗(yàn)

要準(zhǔn)確、高效使用模板，不能盡信模板

圖片不要舍本逐末

用語言準(zhǔn)確表達(dá)出想法，這真的是能力

【標(biāo)準(zhǔn)分享：工作PPT評判標(biāo)準(zhǔn)】

四、演講呈現(xiàn)——最終的目標(biāo)與歸宿

1.演講&匯報內(nèi)容確定

明確匯報的“目的”

一個PPT只為一類人服務(wù)

PPT永遠(yuǎn)是為聽者服務(wù)

2.匯報的注意事項(xiàng)

忌照本宣科念文字

使用“暫停”使演講平滑過渡

善用比喻和象征調(diào)動聽者參與

不建議用PPT闡述復(fù)雜的概念

適當(dāng)使用肢體語言

3.兩個常見的場景注意事項(xiàng)

場景（1）：給老板匯報工作

場景（2）：競聘演講

【學(xué)員練習(xí)：匯報模擬演練】

4.克服匯報緊張的小辦法

五、課程總結(jié)

1.課程答疑

2.課程收獲&總結(jié)

朱老師

朱立老師——組織建設(shè)與人才管理實(shí)戰(zhàn)專家

原海爾集團(tuán)干部管理高級經(jīng)理、解決方案經(jīng)理

原上汽通用汽車學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理、高級講師

曾獲全國輕工企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎

國家二級人力資源管理師

青島市優(yōu)秀人力資源經(jīng)理

AACTP國際注冊行動學(xué)習(xí)促動師

引導(dǎo)力/學(xué)習(xí)力認(rèn)證導(dǎo)師

和書咨詢首席咨詢顧問

ACM美國計(jì)算機(jī)學(xué)會會員

中國計(jì)算機(jī)學(xué)會CCF會員

中國百強(qiáng)講師

易學(xué)研習(xí)者

擅長領(lǐng)域：

干部培養(yǎng)與發(fā)展、人才梯隊(duì)建設(shè)、高潛選拔、發(fā)展體系建設(shè)、人才盤點(diǎn)、專業(yè)人才發(fā)展。

組織管控、戰(zhàn)略管理、組織診斷發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略解碼。

【個人簡介】

朱老師擁有十年以上世界五百強(qiáng)企業(yè)干部培養(yǎng)及組織發(fā)展實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在上汽通用汽車工作7年，負(fù)責(zé)制造工廠的干部培養(yǎng)、高潛選拔、工程師培養(yǎng)，任職期間主導(dǎo)完成2期資深經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目、3期新晉經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目、2期高潛（Hipo）選拔項(xiàng)目，在干部選拔與培養(yǎng)方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

在海爾集團(tuán)任職期間，負(fù)責(zé)整個集團(tuán)高管的后備培養(yǎng)、集團(tuán)干部梯隊(duì)建設(shè)、人才管理及信息化平臺搭建，主導(dǎo)完成海爾集團(tuán)Top人才（高管后備培養(yǎng)）項(xiàng)目、完成三層級干部梯隊(duì)的搭建；此外，還擔(dān)任制冷、洗滌等產(chǎn)業(yè)的管理咨詢顧問，為產(chǎn)業(yè)、工廠、小微公司提供診斷及咨詢服務(wù)，其中基于組織人才管理視角的《非線性人才管理》榮獲2020年度全國輕工企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎第一名。

核心咨詢項(xiàng)目內(nèi)容：

高管后備梯隊(duì)選拔及培養(yǎng)。據(jù)集團(tuán)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求，面對數(shù)字化時代及不斷變幻的商業(yè)環(huán)境，面向未來培養(yǎng)高管領(lǐng)軍人才，據(jù)行業(yè)對標(biāo)及業(yè)務(wù)需要，明確高管人才培養(yǎng)方向及后備選拔標(biāo)準(zhǔn)，識別高管后備Top150人、進(jìn)行高管戰(zhàn)略能力等培養(yǎng)提升。

人才梯隊(duì)管理及信息化。搭建海爾集團(tuán)三級后備人才體系，明確各梯隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)、管理及激勵機(jī)制，鎖定各梯隊(duì)高潛人才1000+；建立人才管理信息化平臺，動態(tài)盤點(diǎn)、顯示組織各梯隊(duì)人才分布，一鍵獲取個人發(fā)展數(shù)據(jù)畫像，實(shí)時掌握人才發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

某公司產(chǎn)品經(jīng)理管理能力提升。某產(chǎn)品公司由控股→全資被收購，基于新的業(yè)務(wù)目標(biāo)下需要幫助干部從組織、文化等多個維度融入提升個人能力，通過干部提升項(xiàng)目甄別優(yōu)秀干部12位(晉升3人)、從管理序列淘汰2人，公司年度業(yè)績較收購前提升12%、提前1個月達(dá)成年度目標(biāo)，其中超過50%的產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)績提升＞20%。

高潛人才選拔。主導(dǎo)設(shè)計(jì)并完成高潛人才選拔及培養(yǎng)項(xiàng)目，對入職3~5年大學(xué)生通過明（能力提升）、暗（高潛選拔）兩條主線甄選高潛人才、前置培養(yǎng)其領(lǐng)導(dǎo)力，甄選高潛10位、其中6位一年后晉升，項(xiàng)目入選上汽通用年度Best Practice并在集團(tuán)分享。

【授課風(fēng)格】

專業(yè)性強(qiáng)：從東方和西方理論并結(jié)合應(yīng)用場景進(jìn)行深入講解，案例豐富，讓學(xué)員知其然、更知其所以然。

實(shí)用性強(qiáng)：通過實(shí)戰(zhàn)案例講解、深入剖析，教會學(xué)員掌握問題分析與解決的系統(tǒng)性思考方法和工具，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用、實(shí)用有用。

互動性強(qiáng)：授課過程中與學(xué)員互動、善于啟發(fā)學(xué)員思考，深入淺出、生動形象。

引導(dǎo)啟發(fā)：對關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行縱/橫向關(guān)聯(lián)及深層次解讀，通過拓展和延伸開拓學(xué)員視野，幫助學(xué)員構(gòu)建個人的知識體系。

【主講課程】

組織建設(shè)

《組織發(fā)展與診斷》

《戰(zhàn)略分析與解碼》

《導(dǎo)師帶教輔導(dǎo)技巧提升》

《企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革》

《“人單合一”與“按單聚散”組織創(chuàng)新》

《新形勢下國有企業(yè)集團(tuán)管控模式的平穩(wěn)執(zhí)行》

人才管理

《IPO視角下的企業(yè)人力資源管理》

《戰(zhàn)略人力資源管理》

《非人力資源的人力資源管理》

《基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才盤點(diǎn)與培養(yǎng)發(fā)展》

《如何進(jìn)行定崗定編與工作分析》

《社保管理及勞動爭議實(shí)務(wù)》

《高效面試技巧》

《企業(yè)文化建設(shè)》

管理技能

《員工職業(yè)素養(yǎng)及壓力與情緒管理》

《結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報》

《演講與呈現(xiàn)技巧》

《工作場景下PPT實(shí)戰(zhàn)技巧》

《問題分析與解決》

《高效時間管理》

《知識管理-如何進(jìn)行知識的管理與運(yùn)營》

《行動學(xué)習(xí)-基于績效結(jié)果導(dǎo)向的項(xiàng)目復(fù)盤工作坊》

【部分咨詢&培訓(xùn)案例】

序號客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容備注

1某電商公司

（2022年）人力資源提效咨詢項(xiàng)目制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并重建公司人力資源管理及流程體系，年度人均提效40%。

2某國有集團(tuán)公司

（2022年）職能部門標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目職能部門標(biāo)準(zhǔn)化咨詢項(xiàng)目順利交付，職能部門編制降低5個百分點(diǎn)，提升組織人效。

3特鋼集團(tuán)

（2022年）高潛干部能力提升項(xiàng)目進(jìn)行集團(tuán)高潛干部發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)并完成《戰(zhàn)略分析與解碼》授課，對50多位學(xué)員課后作業(yè)進(jìn)行1v1點(diǎn)評幫助學(xué)員掌握提升。

4公開課

（2022年）組織發(fā)展與診斷面向十余家企業(yè)進(jìn)行組織發(fā)展與診斷公開課培訓(xùn)，獲客戶認(rèn)可并完成2場內(nèi)訓(xùn)交付。

5青島出版集團(tuán)

（2021年）工作場景下PPT實(shí)戰(zhàn)技巧對學(xué)員進(jìn)行PPT實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)、演練，獲得客戶贊許并進(jìn)行3次返聘。

6某國有控股公司

（2021年）戰(zhàn)略研討與落地工作坊對公司高管進(jìn)行戰(zhàn)略研討工作坊，明確內(nèi)外部環(huán)境、確定公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃，針對具體模塊確定業(yè)務(wù)目標(biāo)及執(zhí)行計(jì)劃。

7海爾集團(tuán)

（2020年）人才梯隊(duì)盤點(diǎn)及信息化搭建集團(tuán)三級后備人才體系及動態(tài)盤點(diǎn)信息化系統(tǒng)，鎖定各梯隊(duì)高潛人才1000+，一鍵獲取個人梯隊(duì)數(shù)據(jù)及個人發(fā)展畫像。

【部分服務(wù)客戶】

國企&央企：國家電網(wǎng)天津公司、中信特鋼公司、澳柯瑪股份、青發(fā)控股集團(tuán)、青島出版集團(tuán)、真情巴士集團(tuán)、澳柯瑪電子商務(wù)、濟(jì)南能源投資控股集團(tuán)、海發(fā)集團(tuán)等；

建筑&科技類：北京建誼集團(tuán)、尚層裝飾集團(tuán)、青島雷神科技、山東儀加互聯(lián)、乾思科技、和同信息科技等；

生物&醫(yī)藥類：伊品生物科技股份、瑞康醫(yī)藥集團(tuán)、海爾生物醫(yī)療股份等。

【客戶&學(xué)員評價】

朱老師講課的功底深厚、有激情，思路清晰、深入淺出、直切問題要害，在組織創(chuàng)新的思考與實(shí)踐方面頗有內(nèi)容和深度。

——北京建誼集團(tuán)董事長 張鳴

朱老師在組織發(fā)展、人力資源管理、人才發(fā)展方面具有扎實(shí)的理論知識功底和深入的管理實(shí)踐，教學(xué)內(nèi)容深度融合500強(qiáng)管理視野并結(jié)合管理實(shí)踐，具備極強(qiáng)的借鑒意義。授課以案例、互動為主，生動形象、全是干貨，深度為學(xué)員解答問題，氛圍輕松活躍，受到學(xué)員的一致好評。

——和書咨詢總經(jīng)理 王寧

朱老師在人才發(fā)展、組織發(fā)展、企業(yè)文化等領(lǐng)域有較深的理論研究和實(shí)踐，并逐步形成自己的一套方法論，其管理工具與管理技巧的落地性與針對性極強(qiáng)，不生搬硬套，解決企業(yè)發(fā)展過程中的實(shí)際問題。

——某高科技企業(yè)副總經(jīng)理 汪蕾

朱老師是一位把課程講出彩、咨詢項(xiàng)目做落地的實(shí)戰(zhàn)型講師和顧問，不僅有國內(nèi)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、更有全球化視野，在集團(tuán)化公司的組織管控、組織提效方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

——青發(fā)控股集團(tuán)人力資源部長 石泉

朱老師具有豐富的大型企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉人力資源各個模塊專業(yè)知識和工具，始終以“解決問題”的初心講授課程，是一位專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的優(yōu)秀講師。

——青島出版集團(tuán)人力資源經(jīng)理 陸華梁

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