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課程大綱

第一模塊：非財務(wù)人員的財務(wù)管理——全面系統(tǒng)的認(rèn)識財務(wù)

非財務(wù)人員的財務(wù)管理——如何快速讀懂財務(wù)報表

統(tǒng)一的目標(biāo)：財務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價值

統(tǒng)一的語言：財務(wù)會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言

全價值鏈服務(wù)：財務(wù)對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都起著支持作用

非財務(wù)人員如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字

非財務(wù)人員從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

錢是誰的？

錢從哪里來？到哪里去？

財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險?

非財務(wù)人員從管理的角度解讀利潤表

企業(yè)賺錢了嗎？

利潤是如何形成的？

影響利潤的因素有哪些？

企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表

企業(yè)的錢是怎么花的？

現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險？

公司各項經(jīng)營活動如何在報表上反映？

情景模擬：

非財務(wù)人員試試做會計

第二模塊：非財務(wù)人員的財務(wù)管理——輕松學(xué)會財務(wù)分析，透視企業(yè)運營之道

財務(wù)分析的核心思路“1、2、3”

一個起點：銷售收入

三大運作：利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)

兩大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡

“透視運營風(fēng)險”，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營

營運資本分析：為什么企業(yè)會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機？

如何運用營運資本工具，有效控制并防范資金風(fēng)險？

提高資金使用效率，優(yōu)化資源效用

“解讀投資回報”，改善績效，提升盈利

非財務(wù)人員通過財務(wù)比率衡量績效

如何衡量短期償債能力：流動比率、速動比率

如何提升資源效率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率

如何增強盈利能力：ROS、ROA、ROE

財務(wù)比率金字塔：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報

利潤回報：少花錢，多賺錢！

加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！

優(yōu)化結(jié)構(gòu)：用誰的錢賺錢

案例解析

五種資金危機如何避免？

非財務(wù)人員透過數(shù)字看經(jīng)營

某企業(yè)近幾年真實財務(wù)狀況分析

分組討論：借雞生蛋

(1）三家公司現(xiàn)金流情況比較

（2）不同的資金結(jié)構(gòu)如何導(dǎo)致股東回報的差異

第三模塊：非財務(wù)人員的財務(wù)管理——預(yù)算管理——精準(zhǔn)達標(biāo)器

樹立預(yù)算管理正確理念:“三個層次九個角”

預(yù)算的重要性和原則

預(yù)算與每個部門、每個員工的關(guān)系：全員參與

預(yù)算管理體系的建立

預(yù)算目標(biāo)：如何確定預(yù)算目標(biāo)？

預(yù)算編制：關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯

預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

預(yù)算差異分析及評估

零基預(yù)算：突破傳統(tǒng)預(yù)算方法的新實踐

第四模塊：非財務(wù)人員的財務(wù)管理——成本管理——控制利潤的黑洞

不同管理目標(biāo)下的成本劃分思路：

直接成本、間接成本

固定成本、變動成本

保本點分析：

規(guī)模效益與銷售定價

非財務(wù)人員采購談判中的保本點應(yīng)用

成本控制在經(jīng)營決策中的應(yīng)用

成本控制關(guān)鍵點

產(chǎn)品盈利能力

產(chǎn)品品種選擇

案例解析

A銷售費用預(yù)算

B賣得多，賺得多？還是虧得多？

分組討論：

如何避免年底突擊花錢？

非財務(wù)人員如何發(fā)現(xiàn)不合理的費用？

某公司的成本劃分思路

采購如何摸到供應(yīng)商的底價？

情景模擬

小船航行

非財務(wù)人員綜合案例演練

周老師

“國寶級”財稅管理專家；

《全面預(yù)算管理與實務(wù)》主編；

天津科技大學(xué)財務(wù)管理系教授；

中國總會計師協(xié)會專家組成員；

中國總會計師協(xié)會CFO課程主講專家；

中國總會計師協(xié)會管理會計師項目開發(fā)組負(fù)責(zé)人；

河北省納稅籌劃協(xié)會副會長及北京中金環(huán)球投資及資產(chǎn)管理集團和北京九正財稅集團的合伙人；

職業(yè)履歷

周國海老師，中國總會計師協(xié)會專家組成員；中國總會計師協(xié)會CFO課程主講專家；中國總會計師協(xié)會管理會計師項目開發(fā)組負(fù)責(zé)人；河北省納稅籌劃協(xié)會副會長及北京中金環(huán)球投資及資產(chǎn)管理集團和北京九正財稅集團的合伙人。

周老師在《中國統(tǒng)計》《會計研究》等國家級刊物上發(fā)表論文近二十多篇，著有《企業(yè)稅款籌劃方案初探》《企業(yè)內(nèi)控制度研究》等數(shù)十部書籍，被財政部評選為《中國優(yōu)秀財務(wù)專家》， 并且編入《中國優(yōu)秀財務(wù)專家名典》，頒發(fā)國家級證書。在《北京電力集團》《美資摩托諾拉集團》《中新藥業(yè)股份集團》《山西電力股份集團》《天津城市住宅集團》等多家大型企業(yè)擔(dān)任 財務(wù)高級顧問。現(xiàn)任中級管理會計師資格考試全國統(tǒng)編教材《企業(yè)全面預(yù)算理論及實務(wù)》一書的主編。

培訓(xùn)風(fēng)格

個人優(yōu)勢與專業(yè)方向：

培訓(xùn)方面具有鮮明的實戰(zhàn)特色，能夠?qū)⒗碚撝R與實際管理問題充分結(jié)合，教學(xué)深入淺出，管理實例豐富。專注于風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的研究，善于使用財務(wù)、人資等管理工具進行企業(yè)。解決實際問題并進行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評。

精品課程

核心課程：

《管理會計師全部課程》

《審計實務(wù)》

《企業(yè)精準(zhǔn)的財務(wù)分析及有價值的財務(wù)分析報告的生成》

《信用風(fēng)險評估管理》

《有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略定位與風(fēng)險管理》

《企業(yè)文化戰(zhàn)略定位設(shè)計及落地課程講解》

《企業(yè)納稅籌劃》

《稅務(wù)籌劃與企業(yè)價值再造暨全面預(yù)算管理》

《稅收籌劃方法與案例分析》

《最新企業(yè)注銷流程》

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