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華為干部管理
【課程編號(hào)】:NX24926
華為干部管理
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【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:1天,6小時(shí)/天
【課程關(guān)鍵字】:干部管理培訓(xùn)
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咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī):18971071887郵箱:Service@mingketang.com
【課程大綱】:
管理的核心命題:激活人!
華為干部的使命與責(zé)任
對(duì)高層、中層、基層的差異化訴求
華為公司對(duì)干部的要求
華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)
華為公司干部的標(biāo)準(zhǔn)1:核心價(jià)值觀
華為公司干部的標(biāo)準(zhǔn)2:品德與作風(fēng)
華為公司干部的標(biāo)準(zhǔn)3:績(jī)效
華為公司干部的標(biāo)準(zhǔn)4:能力(干部四力)
華為干部能力標(biāo)準(zhǔn):干部四力12項(xiàng)要素解析
干部選拔與配備基本指導(dǎo)原則1:猛將必發(fā)于卒伍、宰相必取于州郡
干部選拔與配備基本指導(dǎo)原則n
華為干部評(píng)議信息表解讀
通過能力畫像、經(jīng)驗(yàn)畫像、“之”字發(fā)展,匹配崗位能力要求
干部的使用與管理
在崗管理:干部個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的緊密相關(guān)
干部管理分權(quán)制衡與監(jiān)察——“三權(quán)”
華為“三權(quán)”的定義和對(duì)應(yīng)的部門
干部“淘汰制”——要能上能下
干部隊(duì)伍建設(shè)
干部繼任計(jì)劃:對(duì)干部資源進(jìn)行精確化管理和發(fā)展
繼任計(jì)劃的核心是“四點(diǎn)一線”
繼任管理的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)
繼任計(jì)劃的起點(diǎn)是識(shí)別關(guān)鍵崗位
圍繞戰(zhàn)略需求,聚焦關(guān)鍵崗位,確定繼任梯隊(duì)名單
干部發(fā)展舉措:中高層關(guān)鍵崗位干部“之”字型發(fā)展
干部培養(yǎng)舉措:設(shè)計(jì)基于人群的培訓(xùn)項(xiàng)目
華為管理觀解讀
干部的責(zé)任是勝利,犧牲只是一種精神
鄧?yán)蠋?/h5>
管理顧問,財(cái)經(jīng)作家,書享界創(chuàng)始人。
九三學(xué)社社員,中國金融作家協(xié)會(huì)會(huì)員;在華為公司任職11年,華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān),華友會(huì)華為管理研究院執(zhí)行院長;主講“華為管理之道”系列課程500余場(chǎng),深受企業(yè)家好評(píng)。
典型客戶:美的、OPPO、招商銀行、中交天航、中建四局、雷沃重工、頂新集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、僑鑫集團(tuán)、太平養(yǎng)老保險(xiǎn)、金溢科技、振德醫(yī)療等上百家行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。
近年著作:代表作有“學(xué)習(xí)華為三部曲”(《華為管理之道》《華為成長之路》《華為學(xué)習(xí)之法》),合著《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《數(shù)字化路徑》《秒懂力》《打勝仗》等。多部著作被翻譯為日語、繁體中文等語言出版發(fā)行。
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黃武林老師
黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國企業(yè)家協(xié)會(huì)(全國性)理事 北京...