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課程背景：

近年來，國家陸續(xù)出臺了很多稅法解釋文件和公告內(nèi)容，可以說稅法領(lǐng)域發(fā)生了翻天覆地的巨變。如果不及時進行稅法知識的更新，不及時掌握實物工作中的納稅實操技巧和要求，就無法有效控制和降低企業(yè)所得稅納稅申報過程中陷阱，給企業(yè)帶來巨額稅負的同時也帶來巨大的稅務風險。 本課程站在實務操作的角度，全面介紹了財稅風險的來源，財務系統(tǒng)化建設，資本運作的稅務管理，合理節(jié)約稅負，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化與個人財富的增值，是所有企業(yè)管理人員進行稅法知識更新與節(jié)稅能力提升的必修課。

適合人群：

公司中高管及財務人員

課程大綱：

一、財稅風險的來源

1.市場環(huán)境惡劣

2.會計規(guī)則太多，變化太快

3.會計與稅法的規(guī)定差異較大

4.財務與業(yè)務脫節(jié)

5.財務格局太小

二、財務系統(tǒng)化建設

1.財務團隊的應有地位

2.財務團隊存在的問題

3.財務人員性格發(fā)展

4.財務人員的晉升路徑復合型人才

5.財務人員包含在人力資源戰(zhàn)略內(nèi)

三、資本運作的稅務管理

1.稅收籌劃的本質(zhì)和典型模型

2.資本交易失敗案例分析

3.資本交易失敗案例分析（分析一個股權(quán)轉(zhuǎn)讓"陰陽合同"）

4.重視企業(yè)的稅務風險

5.資本運作相關(guān)的稅務稽查

6.申報備案的注意事項

7.稅企爭議和重組備案

8.資本運作涉及境外的關(guān)注點

9.VIE架構(gòu)搭建和拆解的稅務問題

10.解讀螞蟻金服的股權(quán)架構(gòu)

11.解讀阿里巴巴的股權(quán)架構(gòu)

12.解讀京東的股權(quán)架構(gòu)

13.解讀小米的股權(quán)架構(gòu)

14.BVI結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)讓股權(quán)的反避稅風險。

于老師

講師背景：

–中國注冊會計師

–中國注冊稅務師

–稅務律師

–曾在稅務機關(guān)任職多年，省級稅收征管業(yè)務能手

–曾任某5A級稅務師事務所合伙人

職業(yè)經(jīng)歷：

–于老師十多年財稅工作經(jīng)驗，曾擔任頭部財稅咨詢公司咨詢總監(jiān)，負責稅收籌劃、新三板的掛牌、IPO上市及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)改制、投融資項目的背景調(diào)查、財務分析、風險管控等工作。曾主持數(shù)十個稅收籌劃項目，幫助委托人極大地降低稅負。在兼并重組的過程中，利用稅收政策進行稅收籌劃，搭建集團企業(yè)組織架構(gòu)。

–多年研究稅收籌劃、財務管理、股權(quán)設計、避稅與反避稅，出版《中小企業(yè)減稅降費政策應用指引》（南海出版公司）、《稅收籌劃實務與案例解析》（中文國際出版社）、《企業(yè)稅收籌劃研究》（河海大學出版社）、《稅收優(yōu)惠政策操作指南》（河海大學出版社）等多部財稅專業(yè)著作，在國家級、省級刊物發(fā)表專業(yè)文章數(shù)十篇。

擅長行業(yè)：科技企業(yè)、制造業(yè)、貿(mào)易行業(yè)、餐飲行業(yè)、建筑行業(yè)

主講課程：

–《投融資、股權(quán)交易方案設計及稅收籌劃》

–《并購重組方案設計及稅收籌劃》

–《企業(yè)財稅風險識別和控制》

–《股權(quán)激勵方案設計及稅收籌劃》

–《股權(quán)方案設計及稅收籌劃》

–《投融資方案設計及稅收籌劃》

–《經(jīng)營層面的稅務安排及稅收籌劃》

–《企業(yè)財稅風險控制及稅收籌劃》

–《企業(yè)股權(quán)業(yè)務方案設計及稅收籌劃》

–《財稅管理升級及稅收優(yōu)惠政策解讀》

–《企業(yè)稅務管理、稅收籌劃和風險控制》

–《企業(yè)所得稅匯算清繳》

–《資本運作中的法律財稅問題》

–《股權(quán)的評估和股權(quán)結(jié)構(gòu)設計》

–《盡職調(diào)查和財務升級》

–《HR的財稅法律》

–《建筑業(yè)財稅精英訓練營系列課程》

–《老板財稅通系列課程》

–《稅收籌劃集訓營系列課程》

–《盡職調(diào)查系列課程》

授課形式：

–授課邏輯思維清晰、務實、生動，實戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學員們用最清晰的思路、最機智的方法、最有效的程序解決各種財稅難題。

–可量身定制～進行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實際問題的目標。

–指導實際～培訓的目的是教會企業(yè)的管理者學會方法，并能應用到實際當中。

–目標清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力。

–課程內(nèi)容深入淺出，理論和實踐相結(jié)合，實用可落地

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