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并購重組方案設計及稅收籌劃

【課程編號】:NX23960

【課程名稱】:

并購重組方案設計及稅收籌劃

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【所屬類別】:稅務會計培訓

【培訓課時】:2天,6小時/天

【課程關鍵字】:并購重組培訓,稅收籌劃培訓

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課程背景:

中國企業(yè)并購活動日趨活躍,稅收成本問題成為企業(yè)并購面臨的突出問題;充分關注合理解讀《財政部國家稅務總局關于企業(yè)重組業(yè)務企業(yè)所得稅處理若干問題的通知》(財稅(2009)59號);企業(yè)重組并購幾乎涉及現(xiàn)行所有的稅種,也成為目前投資者和財稅專業(yè)人士面臨的最具挑戰(zhàn)性的稅務問題之一;重組并購的涉稅問題在企業(yè)重組并購前必須予以高度關注與合理安排,理解涉稅最新政策,做好財稅處理與稅務規(guī)劃,有效降低企業(yè)納稅成本,為企業(yè)重組并購成功贏得空間;關注不同的組織架構安排和交易方式會導致不同的稅負問題。

適合人群:

企業(yè)CFO,財務經(jīng)理及財務高管、財務投融資人員、各級財務人員、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)中高管。

課程大綱:

(一)特殊性稅務重組的理論基礎

1.特殊性稅務重組規(guī)則出臺的背景

2.特殊性稅務重組的稅法理論基礎

3.重組概念辨析和實務注意點

(二)重組模式之三種基本模式

1.一次性確認損益模式的操作要點和風險

2.五年遞延納稅模式的操作要點和風險

3.技術模式的操作要點和風險

4.三種兵器的綜合運用技巧

(三)重組模式之劃轉模式精講

1.劃轉規(guī)則出臺的政策背景和關鍵點

2.劃轉增資模式的操作要點和風險

3.劃轉減資模式的操作要點和風險

4.劃轉分立模式的操作要點和風險

5.資產(chǎn)劃轉案例精講

(四)重組模式之59號文模式精講

1.重組的案例分析

2.號文的條件和突破方法

3.虧損企業(yè)稅收籌劃的多種妙用

于老師

講師背景:

–中國注冊會計師

–中國注冊稅務師

–稅務律師

–曾在稅務機關任職多年,省級稅收征管業(yè)務能手

–曾任某5A級稅務師事務所合伙人

職業(yè)經(jīng)歷:

–于老師十多年財稅工作經(jīng)驗,曾擔任頭部財稅咨詢公司咨詢總監(jiān),負責稅收籌劃、新三板的掛牌、IPO上市及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、股權改制、投融資項目的背景調查、財務分析、風險管控等工作。曾主持數(shù)十個稅收籌劃項目,幫助委托人極大地降低稅負。在兼并重組的過程中,利用稅收政策進行稅收籌劃,搭建集團企業(yè)組織架構。

–多年研究稅收籌劃、財務管理、股權設計、避稅與反避稅,出版《中小企業(yè)減稅降費政策應用指引》(南海出版公司)、《稅收籌劃實務與案例解析》(中文國際出版社)、《企業(yè)稅收籌劃研究》(河海大學出版社)、《稅收優(yōu)惠政策操作指南》(河海大學出版社)等多部財稅專業(yè)著作,在國家級、省級刊物發(fā)表專業(yè)文章數(shù)十篇。

擅長行業(yè):科技企業(yè)、制造業(yè)、貿(mào)易行業(yè)、餐飲行業(yè)、建筑行業(yè)

主講課程:

–《投融資、股權交易方案設計及稅收籌劃》

–《并購重組方案設計及稅收籌劃》

–《企業(yè)財稅風險識別和控制》

–《股權激勵方案設計及稅收籌劃》

–《股權方案設計及稅收籌劃》

–《投融資方案設計及稅收籌劃》

–《經(jīng)營層面的稅務安排及稅收籌劃》

–《企業(yè)財稅風險控制及稅收籌劃》

–《企業(yè)股權業(yè)務方案設計及稅收籌劃》

–《財稅管理升級及稅收優(yōu)惠政策解讀》

–《企業(yè)稅務管理、稅收籌劃和風險控制》

–《企業(yè)所得稅匯算清繳》

–《資本運作中的法律財稅問題》

–《股權的評估和股權結構設計》

–《盡職調查和財務升級》

–《HR的財稅法律》

–《建筑業(yè)財稅精英訓練營系列課程》

–《老板財稅通系列課程》

–《稅收籌劃集訓營系列課程》

–《盡職調查系列課程》

授課形式:

–授課邏輯思維清晰、務實、生動,實戰(zhàn)案例,有高度、卻也簡明易懂、復雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化,能夠讓學員們用最清晰的思路、最機智的方法、最有效的程序解決各種財稅難題。

–可量身定制~進行專業(yè)而有效的事前調研,設計針對性更強的課程體系,選擇最適合的培訓方式,旨在達成解決實際問題的目標。

–指導實際~培訓的目的是教會企業(yè)的管理者學會方法,并能應用到實際當中。

–目標清晰~打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘,提高專業(yè)人員的管理水平,培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式,促進企業(yè)管理層協(xié)調發(fā)展,提高協(xié)同作戰(zhàn)能力。

–課程內(nèi)容深入淺出,理論和實踐相結合,實用可落地

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