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【培訓(xùn)對(duì)象】：

企業(yè)文化關(guān)聯(lián)工作者、企業(yè)中高層管理者、中基層管理者

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】：

1、理解企業(yè)文化手冊(cè)的重要性；

2、掌握企業(yè)文化包括哪些內(nèi)容及要達(dá)到哪些目標(biāo)；

3、掌握企業(yè)文化的建設(shè)框架及建設(shè)細(xì)節(jié)，如何與人力資源的6個(gè)模塊結(jié)合；

4、企業(yè)文化在企業(yè)不同階段的管理方法；

5、掌握企業(yè)文化建設(shè)的診斷及輔導(dǎo)的方法；

6、企業(yè)文化的更新與升華；

7、采用行動(dòng)學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)的方式，輸出行動(dòng)學(xué)習(xí)成果。

【課程簡(jiǎn)介】：

您想知道騰訊在兩年內(nèi)如何從1000人發(fā)展到20000人，遇到哪些問(wèn)題及怎么解決的嗎？

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活動(dòng)中的一個(gè)統(tǒng)帥，是企業(yè)行動(dòng)的指南。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可替代的重要作用，一個(gè)企業(yè)的所有動(dòng)力及凝聚力不是來(lái)自資源和技術(shù)，而是企業(yè)文化。

企業(yè)文化是一種理念，是一種信念，是一種精神。企業(yè)文化究竟是什么？很難用語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，更多的是一種“只可意會(huì)，不可言傳”的境界。

企業(yè)文化是內(nèi)部與外部的群體對(duì)企業(yè)普遍的認(rèn)知和態(tài)度。世界上優(yōu)秀的公司，都源于優(yōu)秀的企業(yè)文化。如google公司的企業(yè)文化：平等互敬，自由創(chuàng)新。華為公司的企業(yè)文化：半軍事化管理、狼性文化，艱苦奮斗，絕不讓雷鋒吃虧，板凳甘坐十年冷，敗則拼死相救，勝則舉杯相慶、開(kāi)放分享。外界對(duì)google公司的認(rèn)知：自由、創(chuàng)新的高科技互聯(lián)網(wǎng)公司。外界對(duì)華為公司的認(rèn)知：半軍事化管理，要求嚴(yán)格，中國(guó)的黃埔軍校。

我們通過(guò)對(duì)中國(guó)優(yōu)秀公司文化的體驗(yàn)與研究，掌握了一套企業(yè)文化建設(shè)的方法論，分析中西企業(yè)文化，將中國(guó)的傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化相結(jié)合，分享給中國(guó)的企業(yè)家，尤其是針對(duì)企業(yè)的中高層管理者，使其參與及領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)文化形成一種精神的力量，來(lái)激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓全體員工圍繞企業(yè)的愿景與使命發(fā)揮自己的聰明才智，形成一種積極進(jìn)取，主動(dòng)擔(dān)責(zé)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的意識(shí)，形成統(tǒng)一的行為習(xí)慣，最終來(lái)提高企業(yè)的整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

本課程適用所有行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，雖然案例來(lái)自高科技公司，但優(yōu)秀的公司的企業(yè)文化基因值得大家借鑒與學(xué)習(xí)，根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展階段及環(huán)境現(xiàn)狀，采用不同階段的建設(shè)方法。

【課程大綱】：

1、導(dǎo)論與企業(yè)文化介紹；

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)企業(yè)文化的影響

文化的變與不變、企業(yè)文化的特殊性與普適性

企業(yè)文化提煉與發(fā)展歷程

價(jià)值觀故事的編寫(xiě)

企業(yè)文化的更新

企業(yè)的基因

案例：華為公司的文化哲學(xué)：以客戶為中心，以?shī)^斗者為本的內(nèi)涵

BAT企業(yè)的文化分享

企業(yè)用人與企業(yè)文化的關(guān)系—品德一票否決制？

組織疲勞與個(gè)人疲勞

企業(yè)文化與企業(yè)效率有關(guān)系嗎？

企業(yè)文化故事現(xiàn)象分析

1.1西方企業(yè)文化概念-企業(yè)文化MIS/VI/BI

1.2 企業(yè)文化建設(shè)的層次與公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀介紹

某企業(yè)文化MSI/VI/BI案例分享

世界500強(qiáng)中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)文化案例分享

華為、BAT公司的企業(yè)文化手冊(cè)案例

中間休息

1.3 企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)的問(wèn)題（互動(dòng)環(huán)節(jié)）

1.4 中國(guó)的傳統(tǒng)文化-五倫關(guān)系

2企業(yè)員工及干部商業(yè)行為準(zhǔn)則與自律

人性化分析

3、企業(yè)文化的發(fā)展歷程與型態(tài)；

案例分享：華為、騰訊、阿里巴巴公司的企業(yè)文化發(fā)展歷程

中間休息

4、企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施方案；

企業(yè)文化的制度、培訓(xùn)、宣傳

4.1 責(zé)任的文化

4.2 持續(xù)改進(jìn)的文化

4.3 制度及灰度文化

中午休息

4.4 落地方案,與人力資源六個(gè)模塊的結(jié)合

重點(diǎn)講企業(yè)文化與績(jī)效考核的結(jié)合

4.5 傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化結(jié)合的應(yīng)用方法

4.6關(guān)聯(lián)方工作內(nèi)容

4.7 詳細(xì)計(jì)劃

實(shí)戰(zhàn)演練----貴公司企業(yè)文化建設(shè)與落地分組演練，輸出落地行動(dòng)計(jì)劃

中間休息

5、企業(yè)文化長(zhǎng)期建設(shè)的診斷及輔導(dǎo)的方法。

5.1建設(shè)不成功的風(fēng)險(xiǎn)及解決方法（互動(dòng)交流環(huán)節(jié)）；

失敗案例分享

6、企業(yè)文化的落地組織-學(xué)習(xí)型及流程型組織建設(shè)，組織能力修煉；

中間休息

7、企業(yè)文化更新與升華 ；

8、問(wèn)題解答與分析解答。

【課程案例】：

1、企業(yè)文化手冊(cè)模版參考；

2、華為公司建設(shè)企業(yè)文化的方法；

3、華為、騰訊公司員工商業(yè)行為案例分享；

4、不同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化內(nèi)刊演示；

5、某公司企業(yè)文化建設(shè)失敗的案例；

6、某些公司企業(yè)文化建設(shè)后的影響。

【培訓(xùn)準(zhǔn)備清單】：

1、學(xué)員分成若干組（建議最多不超過(guò)6組）

2、能上網(wǎng)

3、3種不同顏色的便利貼

4、A3紙張若干，大于10張

5、一堵墻或一個(gè)平面(白板）

6、如果打印學(xué)員版講義，請(qǐng)為老師多打印一份

7、定老師的酒店時(shí)，房間不要靠近主干道，老師怕吵

參考：

徐老師開(kāi)發(fā)了一系列完整的課程體系，能幫到貴公司進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)與落地。如下圖:

徐老師

2005-2006年 華為技術(shù)有限公司 系統(tǒng)工程師，

2006-2009 騰訊 高級(jí)系統(tǒng)工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，

2009-2011 中國(guó)電信深圳分公司 技術(shù)/項(xiàng)目總監(jiān)

2011-2014 某上市集團(tuán)公司信息化總監(jiān)

2015-2016 互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人兼CEO、董事長(zhǎng)助理 2009-至今 自由培訓(xùn)師。熟悉華為/騰訊項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、CMMI、流程建設(shè)、企業(yè)文化/人力資源體系及企業(yè)管理咨詢；深圳市政府與中國(guó)電信聘為項(xiàng)目經(jīng)理,多個(gè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；

授課風(fēng)格：幽默風(fēng)趣、案例豐富、實(shí)戰(zhàn)演練、歸納啟發(fā)；

全職培訓(xùn)講師與咨詢顧問(wèn)；

曾任職華為、騰訊、電力公司、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，經(jīng)歷高級(jí)系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)管理，信息化總監(jiān)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)總經(jīng)理等職位，熟悉華為/騰訊產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、IPD、敏捷開(kāi)發(fā)、CMMI、流程建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)管理咨詢;

與全球知名咨詢公司CSC、IBM咨詢團(tuán)隊(duì)工作三年。13年大型團(tuán)隊(duì)及億元級(jí)項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)歷，深圳市政府與中國(guó)電信聘為項(xiàng)目經(jīng)理,多個(gè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，8年管理經(jīng)驗(yàn)；

九三學(xué)社成員；

走在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、在線教育、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、區(qū)塊鏈與分享經(jīng)濟(jì)最前沿；

軟件與工業(yè)產(chǎn)品用戶體驗(yàn)專家；

微咨詢方式培訓(xùn)理念倡導(dǎo)者；

愛(ài)好培訓(xùn)，中國(guó)傳統(tǒng)文化傳播者;

授課風(fēng)格：幽默風(fēng)趣、案例豐富、實(shí)戰(zhàn)演練、歸納啟發(fā)；

研究課題：產(chǎn)品管理、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、用戶體驗(yàn)、數(shù)字化、數(shù)據(jù)中臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)+、項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、敏捷研發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力、能力素質(zhì)模型、敏捷組織、企業(yè)文化、流程建設(shè)、管理變革。

徐增利主講課程

《基于用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》or《用戶研究與用戶體驗(yàn)》or《新用戶思維》or《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)》《基于數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與優(yōu)化》（兩天）

《敏捷產(chǎn)品管理》or《向騰訊學(xué)產(chǎn)品經(jīng)理》or《產(chǎn)品創(chuàng)新》（兩

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