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【課程背景】

系統(tǒng)思維是一種以系統(tǒng)論為基礎(chǔ)整體思考工具，簡單來說就是把認(rèn)識(shí)對(duì)象作為系統(tǒng)來看待、對(duì)事情全面思考，不只就事論事，而是把想要達(dá)到的結(jié)果、實(shí)現(xiàn)該結(jié)果的過程、過程優(yōu)化以及對(duì)未來的影響等一系列問題作為一個(gè)整體進(jìn)行分析和處理，它是迄今為止人類所掌握的最高級(jí)思維模式。

企業(yè)總是面臨著快速增長、行業(yè)競爭、體制改組、客戶需求變化等層出不窮的問題，如何從這些復(fù)雜問題中找到關(guān)鍵點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)問題根源并有效解決？

怎樣才能夠在最短的時(shí)間內(nèi)提高管理者問題分析與解決的能力，掌握解決問題、提升績效的系統(tǒng)方法，降低管理風(fēng)險(xiǎn)和決策失誤，從根本上改善團(tuán)隊(duì)績效？

怎樣才能讓每一位員工都能夠在工作中有效解決問題、提高工作效能，讓企業(yè)的效率更快、利潤率更高、競爭力更強(qiáng)，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展？

這就需要專業(yè)的“系統(tǒng)思維與問題解決”技能訓(xùn)練。因?yàn)橄到y(tǒng)思維是從系統(tǒng)和要素、要素和要素、系統(tǒng)和環(huán)境的相互聯(lián)系、相互作用中分析問題、解決問題，所以真正掌握系統(tǒng)思維后，可以輕松地看到問題的本質(zhì)、更有效率地完成手上的工作、也更容易思考清楚復(fù)雜問題背后的規(guī)律，從而幫助企業(yè)管理者和骨干員工快速分析問題、有效解決問題、提高工作績效。

用系統(tǒng)思維去分析問題和解決問題最著名的方法是KT法，由美國人查爾斯·H·凱普納(Charles H．Kepner)和本杰明·特雷高(Benjamin B．Tregoe)二人合作研究發(fā)明。KT法是用系統(tǒng)性思考、科學(xué)的對(duì)比法來分析問題并解決問題的最有效方法。

本課程運(yùn)用了KT法的核心理念與工具，同時(shí)擷取了麥肯錫問題解決法、豐田思考法、8D法、行動(dòng)學(xué)習(xí)、績效改進(jìn)等多種問題解決技術(shù)的精華，并結(jié)合系統(tǒng)思維的方法和工具，形成了一套能夠快速幫助中高層管理者高效思考分析和解決問題的系統(tǒng)方法論。

課程旨在通過一系列的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練使學(xué)員能迅速而準(zhǔn)確地把握問題的癥結(jié),并有效地進(jìn)行問題的剖析與解決,從而幫助學(xué)員改變習(xí)慣性思維定式，養(yǎng)成系統(tǒng)思維的意識(shí)，建立起持久合理的系統(tǒng)化問題解決思維模式，并自覺應(yīng)用于各項(xiàng)工作中以改進(jìn)績效。

【課程收益】

本課程是針對(duì)企業(yè)管理者和骨干員工的一門實(shí)用技能培訓(xùn)課程，以系統(tǒng)思維訓(xùn)練為主線，將問題分析與解決的工具和流程進(jìn)行有機(jī)整合，并通過有針對(duì)性的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，提高學(xué)員高效分析和解決問題的能力，幫助學(xué)員在工作中有效解決問題、提高工作效能、推動(dòng)企業(yè)績效持續(xù)提升。

1.幫助學(xué)員建立系統(tǒng)思維模式，培養(yǎng)學(xué)員善于運(yùn)用系統(tǒng)思維的方法和工具對(duì)復(fù)雜管理問題進(jìn)行分析解決的思維技巧

2.提供一套快速、簡潔、有效的問題分析與解決的方法和工具，幫助學(xué)員提高問題處理效率，提升分析解決問題能力

3.幫助學(xué)員在面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的各類狀況時(shí)，快速厘清頭緒、定位問題關(guān)鍵點(diǎn)并找出解決措施、設(shè)計(jì)出有效的解決方案

4.幫助學(xué)員學(xué)會(huì)處理復(fù)雜問題時(shí)設(shè)定合理的優(yōu)先級(jí)順序，避免因?yàn)樽ゲ蛔≈饕獑栴}和工作重點(diǎn)而浪費(fèi)大量的工作時(shí)間

5.幫助學(xué)員掌握對(duì)問題、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、歸納與提煉的技巧，以培養(yǎng)遇事能舉一反三的能力，以進(jìn)一步提高工作效率

6.統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在團(tuán)體中構(gòu)建高效的問題分析與解決的模式，提高團(tuán)隊(duì)決策水平，促進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)營效率和績效的提升

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者及后備人才、骨干員工

項(xiàng)目總監(jiān)、各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目小組成員

【課程中提供的方法和工具】

工具1：問題解決三維模型

工具2：吉爾伯特模型

工具3：羅思韋爾4W模型

工具4：三級(jí)問題庫

工具5：問題篩選矩陣

工具6：問題分解金字塔

工具7：關(guān)鍵價(jià)值鏈技術(shù)

工具8：目標(biāo)設(shè)定導(dǎo)向

工具9：思維導(dǎo)圖（可選項(xiàng)）

工具10：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法

工具11：邏輯樹

工具12：魚骨圖

工具13：MECE

工具14：根因?qū)哟螆D

工具15：頭腦風(fēng)暴

工具16：WHY-WHY法

工具17：措施優(yōu)選矩陣

工具18：甘特Gantt圖

工具19：力場分析法

工具20：復(fù)盤技術(shù)

【課程大綱】

第一部分：系統(tǒng)思考與問題解決

面對(duì)問題時(shí)，為什么有些人能夠?qū)⑵漭p松解決，而有些人卻不得其法，浪費(fèi)了時(shí)間和精力還不能取得圓滿的效果？這就需要我們從系統(tǒng)思維的角度掌握問題分析與解決的方法、原則、步驟，才能成為解決問題的高手。

1、問題分析與解決的四大途徑

2、認(rèn)識(shí)系統(tǒng)思維與問題解決

什么是系統(tǒng)思維？

運(yùn)用系統(tǒng)思維解決問題的必要性

案例：運(yùn)用系統(tǒng)思維解決問題

系統(tǒng)思維與問題解決的關(guān)系

3、系統(tǒng)思維的核心法則

整體法則

結(jié)構(gòu)法則

動(dòng)態(tài)法則

4、問題分析與解決的主要步驟

情境判斷：發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題

原因分析：找出問題的根源

提出對(duì)策：選擇合適的策略

采取行動(dòng)：達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)

總結(jié)復(fù)盤：持續(xù)提升問題力

5、問題分析與解決的典型方法

麥肯錫七步成詩法

豐田問題解決法

8D法

KT法

DMAIC法

第二部分：系統(tǒng)思考，抓住關(guān)鍵問題

系統(tǒng)思維要求我們能夠根據(jù)企業(yè)的大局，從系統(tǒng)整體的角度找出組織的關(guān)鍵績效需求，確定問題分析與解決的主要方向，根據(jù)方向選擇合適的主題，從而讓我們能夠把主要精力放到重點(diǎn)問題上，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題和把握關(guān)鍵的能力。

1、識(shí)別重點(diǎn)問題

了解問題基本類型

企業(yè)三級(jí)問題庫模型

不同管理者的問題關(guān)注點(diǎn)

練習(xí)：客觀準(zhǔn)確地描述問題

選定要優(yōu)先著手解決的問題

練習(xí)：運(yùn)用問題篩選矩陣

2、關(guān)鍵價(jià)值鏈分解

分解的工具

關(guān)鍵價(jià)值鏈的兩種方法

分解問題找到突破點(diǎn)

典型案例呈現(xiàn)

3、設(shè)定問題解決目標(biāo)

課堂游戲：目標(biāo)與問題解決

目標(biāo)不只是要符合SMART要求

案例分析：同一難題的不同解決方案

練習(xí)：設(shè)定問題解決目標(biāo)

4、小組實(shí)戰(zhàn)演練

第三部分：系統(tǒng)思考，全面分析原因

系統(tǒng)思維認(rèn)為問題的產(chǎn)生的原因通常比較復(fù)雜，要想真正解決問題，就需要從多個(gè)方面深入分析，發(fā)掘出導(dǎo)致組織績效不佳、關(guān)鍵問題未能得到解決的根本原因，從而做到對(duì)癥下藥，為后期解決方案的設(shè)計(jì)與開發(fā)奠定基礎(chǔ)，培養(yǎng)深度分析問題能力。

1、找出正確原因的前提

案例：為什么不說出真相？

制度與找出正確原因的關(guān)系

管理者如何才能找出正確原因？

2、快速分析原因的方法

選擇工具：邏輯樹、魚骨圖

應(yīng)用麥肯錫MECE法則

構(gòu)建原因分析模型

3、發(fā)掘問題的根本原因

排除無解及錯(cuò)誤原因

根因?qū)哟螆D法

5Why法

4、小組實(shí)戰(zhàn)演練

第四部分：系統(tǒng)思考，設(shè)計(jì)解決方案

有效地解決問題需要系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)方案，好的方案能夠大幅度提高問題解決的效率和效果。要根據(jù)問題的原因，設(shè)想出多種解決措施，然后按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，篩選出合適的解決策略，最后針對(duì)性地設(shè)計(jì)問題解決總體方案。

1、提出對(duì)策

提出對(duì)策的三種思路

創(chuàng)新思考，提出對(duì)策

頭腦風(fēng)暴，集思廣益

2、措施篩選

采用優(yōu)選矩陣評(píng)估

優(yōu)選維度之需要性

優(yōu)選維度之針對(duì)性

優(yōu)選維度之可行性

優(yōu)選維度之經(jīng)濟(jì)性

優(yōu)選維度之接受性

3、方案設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)方案的總體實(shí)施思路

將措施轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行計(jì)劃

投入資源預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

練習(xí)：方案設(shè)計(jì)

4、小組實(shí)戰(zhàn)演練

第五部分：采取行動(dòng)，落實(shí)解決方案

一切的措施、策略、方案，只有采取行動(dòng)落實(shí)，執(zhí)行到位、產(chǎn)生成效才有價(jià)值，問題才可能得到解決。要根據(jù)實(shí)施流程、運(yùn)用多種手段激發(fā)相關(guān)人員的行動(dòng)力，保證確保方案的有效實(shí)施，才能讓真正地有效解決問題。

1、利益相關(guān)者

案例：失敗的變革

影響方案實(shí)施落地的關(guān)鍵

權(quán)力/利益矩陣

主要利益相關(guān)者

2、提升行動(dòng)力

計(jì)劃很完美，為何落實(shí)不下去？

驅(qū)動(dòng)力與制約力的內(nèi)在邏輯

案例：治療拖延癥的靈丹妙藥

3、監(jiān)督檢查反饋

相關(guān)指標(biāo)的檢測和收集

檢查、例會(huì)等機(jī)制設(shè)定

及時(shí)的評(píng)價(jià)過程及結(jié)果

第六部分：總結(jié)復(fù)盤，持續(xù)提升能力

對(duì)于問題解決來說，每一個(gè)問題解決以后，也必須進(jìn)行復(fù)盤，才能夠總結(jié)出規(guī)律性的東西，標(biāo)準(zhǔn)化固定成果，形成長效機(jī)制避免再犯同類錯(cuò)誤，持續(xù)不斷地提升個(gè)人及組織的問題解決能力，改善未來績效。

1、復(fù)盤與總結(jié)

復(fù)盤與總結(jié)的異同

開展復(fù)盤的理由

何時(shí)應(yīng)該復(fù)盤？

2、個(gè)人復(fù)盤

回顧目標(biāo)

評(píng)估結(jié)果

分析原因

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

3、團(tuán)隊(duì)復(fù)盤

團(tuán)隊(duì)復(fù)盤成敗的關(guān)鍵

推廣復(fù)盤并形成習(xí)慣

讓復(fù)盤改造企業(yè)文化

總結(jié)——解決問題、提升績效的三個(gè)階段

蔣老師

蔣鳴泉 41歲 問題解決與金字塔邏輯思維訓(xùn)練專家

《金字塔原理——思考、表達(dá)和解決問題的邏輯》本土化應(yīng)用最佳培訓(xùn)師

（管理者）問題解決技能訓(xùn)練首選講師、企業(yè)問題分析與績效改進(jìn)資深顧問

10年企業(yè)中高管、9年企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)業(yè)經(jīng)歷

注冊國際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師（美國認(rèn)證協(xié)會(huì)頒證）

2016年中國500強(qiáng)講師（中華講師風(fēng)云榜評(píng)選）

艾可特（ACT）企業(yè)管理咨詢公司首席咨詢顧問

卓越思考力訓(xùn)練營創(chuàng)始人、首席培訓(xùn)師

管理心理學(xué)碩士、中國邏輯學(xué)會(huì)會(huì)員

《問題分析與解決》、《結(jié)構(gòu)化思維》、《系統(tǒng)思考力》國家版權(quán)課程開發(fā)者

華為全球培訓(xùn)中心長期合作講師，中國移動(dòng)、國家電網(wǎng)、建設(shè)銀行、中國煙草等國內(nèi)知名大型企業(yè)特聘思維與問題解決講師，四川大學(xué)商學(xué)院特聘講師

【講師優(yōu)勢】

專業(yè)水平過硬 專注問題解決與思維訓(xùn)練領(lǐng)域19年，深入研究應(yīng)用麥肯錫問題解決法、豐田思考法、KT法、8D法、行動(dòng)學(xué)習(xí)、績效改進(jìn)等多種問題解決技術(shù)，并結(jié)合自身多年管理實(shí)踐和數(shù)百場問題解決課程復(fù)盤，形成了一套能夠快速幫助中高層管理者高效思考分析和解決問題的系統(tǒng)方法論

管理經(jīng)驗(yàn)豐富 10年大型國企及民企管理工作經(jīng)歷（1998-2008），曾任職于大型國企（上市公司）、知名民企、本科院校，擔(dān)任過生產(chǎn)、銷售、人力資源等企業(yè)中高層管理職位，具有豐富的從基層到高層的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

授課滿意度高 9年管理培訓(xùn)及咨詢行業(yè)工作經(jīng)歷（2009-2018），擔(dān)任過管理咨詢顧問、培訓(xùn)師、運(yùn)營經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)等職，培訓(xùn)授課數(shù)百場、咨詢服務(wù)客戶數(shù)百家，為華為、中國移動(dòng)、中國電信、建設(shè)銀行等世界500強(qiáng)企業(yè)常年提供培訓(xùn)服務(wù)，授課平均滿意度高于97%，課程返聘率超過90%

課程實(shí)戰(zhàn)有效 所有課程均采用“案例”+“互動(dòng)”+“練習(xí)”的形式，通過有效的引導(dǎo)，充分激發(fā)學(xué)員參與度，快速掌握各項(xiàng)技能，讓學(xué)員經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練后能馬上應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果最大化。有客戶評(píng)價(jià)道：蔣老師的課就是訓(xùn)練課、實(shí)戰(zhàn)課，課堂上就能產(chǎn)出看得到、有價(jià)值的成果！

【主講課程】

問題分析與解決系列：解決問題·提升績效/促進(jìn)企業(yè)達(dá)成績效目標(biāo)

《問題分析與解決》 (1天/2天培訓(xùn))

《創(chuàng)新思維與問題解決》 (1天/2天培訓(xùn))

《系統(tǒng)思維與問題解決》 (1天/2天培訓(xùn))

《思維導(dǎo)圖與問題解決》 (1天/2天培訓(xùn))

《課程開發(fā)：基于問題解決的課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》 (1天/2天培訓(xùn))

金字塔邏輯思維系列：清晰思考·高效表達(dá)/提升企業(yè)員工工作效率

《金字塔原理：邏輯思維與高效表達(dá)訓(xùn)練》 (1天/2天培訓(xùn))

《金字塔原理與思維導(dǎo)圖》 (1天/2天培訓(xùn))

《結(jié)構(gòu)化思維：高效人士的思考與表達(dá)習(xí)慣》 (1天/2天培訓(xùn))

《結(jié)構(gòu)化思維與高效溝通》 (1天/2天培訓(xùn))

《職場思維導(dǎo)圖》（又名《邏輯思維導(dǎo)圖》） (1天培訓(xùn))

【課程特色】

使用學(xué)員提供企業(yè)實(shí)際問題為案例，現(xiàn)場給予解決，令學(xué)員可以得到最直接收益

“實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練+行動(dòng)學(xué)習(xí)”培訓(xùn)模式，課程中能產(chǎn)出對(duì)企業(yè)有價(jià)值、可應(yīng)用的成果

采用視頻、案例、競賽、小組討論等多種教學(xué)形式，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性

工具多方法多，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用立竿見影，學(xué)員完成培訓(xùn)后即能學(xué)以致用解決實(shí)際問題

【工作經(jīng)歷】（1998年-2018年）

蔣老師1998年進(jìn)入濰柴集團(tuán)（中國最大的汽車零部件企業(yè)、上市公司）工作，先后任生產(chǎn)主管、主任、經(jīng)理；離開濰柴集團(tuán)后，在國內(nèi)知名民營企業(yè)海普集團(tuán)核心業(yè)務(wù)公司先后任生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、副總經(jīng)理；后進(jìn)入四川大學(xué)深造，系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理學(xué)和心理學(xué)知識(shí)；研究生畢業(yè)后先在本科院校四川音樂學(xué)院任教，后進(jìn)入倍得國際管理咨詢公司任咨詢師、培訓(xùn)師、運(yùn)營經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)；離開培訓(xùn)公司后至今為職業(yè)培訓(xùn)講師，兼多家管理咨詢公司顧問。

【專業(yè)經(jīng)驗(yàn)】

參與培訓(xùn)及咨詢項(xiàng)目上百個(gè)，涵蓋金融、通信、電力、制造等多個(gè)行業(yè)，服務(wù)企業(yè)包括移動(dòng)、電信、建行等世界500強(qiáng)企業(yè)以及維斯塔斯、SK海力士等外資企業(yè)。

以下為蔣老師近年擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或主講培訓(xùn)師全程參與的部分案例

電力行業(yè)：

※為四川省電力公司提供《本部員工管理能力提升》系列培訓(xùn)服務(wù)，幫助員工適應(yīng)“三集五大”，掌握企業(yè)變革時(shí)期的問題解決方法（周期2個(gè)月，2013年）

※為成都電業(yè)局提供的中層管理人才發(fā)展計(jì)劃（Management Development Plan，簡稱MDP）項(xiàng)目服務(wù)，培養(yǎng)中層干部核心管理技能（周期4個(gè)月，2014年）

※為浙江省電力公司、江蘇省電力公司、貴州電力、內(nèi)蒙古電力、福建電力、廣東電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、國網(wǎng)南充供電、大唐江南發(fā)電、華電桐梓等電力企業(yè)提供問題解決與邏輯思維（金字塔原理）等培訓(xùn)服務(wù)（2015、2016、2017、2018年）

制造行業(yè)：

※為大型國企瀘天化集團(tuán)提供中層管理人才綜合能力提升綜合培訓(xùn)服務(wù)，本項(xiàng)目采用行動(dòng)學(xué)習(xí)模式，聚焦關(guān)鍵問題解決及管理技能提升（周期3個(gè)月，2013年）

※為四川長虹電器產(chǎn)業(yè)集團(tuán)提供“卓越內(nèi)訓(xùn)師特訓(xùn)營”項(xiàng)目，選拔和培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，并指導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)了多門精品課程（周期2個(gè)月，2014年）

※為韓國SK海力士、成飛集團(tuán)、康佳集團(tuán)、一汽解放、彩虹集團(tuán)、龍蟒集團(tuán)、東風(fēng)本田、建安工業(yè)、廣東中煙、浙江煙草、廣州電力機(jī)車公司等企業(yè)提供問題解決與邏輯思維（金字塔原理）等培訓(xùn)服務(wù)（2015、2016、2017、2018年）

金融行業(yè)：

※作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人兼主講培訓(xùn)師，為建設(shè)銀行四川省分行提供“五度·藍(lán)色行動(dòng)”大型綜合性咨詢式培訓(xùn)服務(wù)，受到建行總行表彰（2011、2012、2013連續(xù)3年）

※為建設(shè)銀行四川省分行提供縣支行核心競爭力提升咨詢式培訓(xùn)服務(wù)，包括團(tuán)隊(duì)管理及領(lǐng)導(dǎo)力提升、營銷能力改善、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型等內(nèi)容（周期3個(gè)月，2014年）

※為郵儲(chǔ)銀行四川省分行、中信銀行濟(jì)南分行、中國銀行成都分行、建行福建省分行、建信人壽、郵儲(chǔ)銀行廣東省分行、四川廣漢農(nóng)商銀行等多家金融機(jī)構(gòu)提供問題解決與邏輯思維（金字塔原理）等培訓(xùn)服務(wù)（2015、2016、2017、2018年）

通信行業(yè)：

※為中國移動(dòng)南充分公司提供績效改進(jìn)咨詢式培訓(xùn)服務(wù)，主要解決寬帶業(yè)務(wù)問題，項(xiàng)目結(jié)束后公司寬帶市場份額增長迅速，超過預(yù)期32%（周期3個(gè)月，2013年）

※為中國電信成都分公司提供問題分析與績效改進(jìn)培訓(xùn)，項(xiàng)目實(shí)施過程中多家下屬分公司進(jìn)行了渠道管理變革，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)提升顯著（周期2個(gè)月，2014年）

※為中國電信崇州公司提供領(lǐng)導(dǎo)力提升與績效改進(jìn)2+2咨詢式培訓(xùn)服務(wù)，解決問題包括4G政企團(tuán)購、專營渠道提升、廳店產(chǎn)品銷量等（周期3個(gè)月，2014年）

※為華為、重慶移動(dòng)、四川移動(dòng)、廣東移動(dòng)、浙江移動(dòng)、江西移動(dòng)、甘肅移動(dòng)、移動(dòng)設(shè)計(jì)院、天津鐵塔、廣東聯(lián)通、成都電信、武漢電信、廣東廣電、四川通服等通信企業(yè)提供了問題解決與邏輯思維培訓(xùn)服務(wù)（2015、2016、2017、2018年）

其它行業(yè)（略）

【近期服務(wù)過的部分企業(yè)】

制造行業(yè)：韓國SK海力士、東風(fēng)本田、廣州電力機(jī)車、廣東中煙、川渝中煙、攀鋼集團(tuán)、瀘天化集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、富士康、四川長虹集團(tuán)、通威集團(tuán)、雙虎集團(tuán)、華西希望集團(tuán)、彩虹集團(tuán)、建安工業(yè)、成飛集團(tuán)、一汽解放、康佳集團(tuán)

金融行業(yè)：建行四川省分行、建行福建省分行、郵儲(chǔ)銀行四川省分行、中信銀行濟(jì)南分行、中國銀行成都分行、建行福州分行、建行德陽分行、建行自貢分行、建行遂寧分行、工行樂山分行、工行涼山分行、農(nóng)行南充分行、成都農(nóng)商銀行、交通銀行成都分行、中信銀行信用卡中心、中信銀行濟(jì)南分行、建信人壽保險(xiǎn)

電力行業(yè)：云南電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、安徽省電力公司、浙江省電力公司、四川省電力公司、江蘇省電力、內(nèi)蒙古電力、江西電力、福建電力、成都電業(yè)局、貴州電力、國網(wǎng)南充供電、湛江供電局、大唐江南發(fā)電、維斯塔斯（外企）、華電桐梓

通信行業(yè)：華為、重慶移動(dòng)、四川移動(dòng)、浙江移動(dòng)、江西移動(dòng)、甘肅移動(dòng)、中國移動(dòng)設(shè)計(jì)院、成都移動(dòng)、南充移動(dòng)、德陽移動(dòng)、廣東聯(lián)通、成都聯(lián)通、武漢電信、成都電信、樂山電信、綿陽電信、四川通信服務(wù)、天津鐵塔、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)

建筑地產(chǎn)：中建三局、中鐵四局、華西集團(tuán)、置信集團(tuán)、藍(lán)光集團(tuán)、新希望集團(tuán)、龍湖集團(tuán)、交大房產(chǎn)、四川省建筑設(shè)計(jì)院、人居置業(yè)、廣信置業(yè)、銀川博冠

運(yùn)輸物流：成都地鐵、杭州地鐵、國航、西藏航空、四川航空、成都郵區(qū)中心局、成都鐵路局、四川交投集團(tuán)、中郵物流、西部聯(lián)合物流、中鐵物流、中遠(yuǎn)物流

其它行業(yè)：四川大學(xué)、成都電視臺(tái)、周大福、中國水環(huán)境集團(tuán)、成都教育局、西南醫(yī)院、迪康藥業(yè)、統(tǒng)一企業(yè)、菊樂集團(tuán)、高福記食品、徽記食品、華強(qiáng)方特集團(tuán)、TPP集團(tuán)、海亮集團(tuán)、方洋集團(tuán)、招商局工業(yè)集團(tuán)、可口可樂、龍煤集團(tuán)等

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