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課程背景

龍湖-融創(chuàng)等一線品牌房地產(chǎn)企業(yè)是怎么劃分產(chǎn)品系列的，是如何進行標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線-分類產(chǎn)品差異化快速開發(fā)的？其他企業(yè)應(yīng)從中得到哪些啟示，又該如何有差異化開發(fā)模式，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)模式，如何研究與建立起標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線？這些問題都將在本次課程中得到明確答案！

本課程通過實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和案例分享；講解龍湖-融創(chuàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建立思路及產(chǎn)品線、產(chǎn)品建筑規(guī)劃核心價值創(chuàng)造方法；設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化方面的研究成果與實施路徑；研發(fā)設(shè)計管理體系及其應(yīng)用、實踐和發(fā)展，15-20年的各類產(chǎn)品線標(biāo)桿項目解讀！

課程收益

1、深度解讀龍湖如何促使產(chǎn)品溢價的設(shè)計管理體系；

2、2、深度解讀龍湖為代表的標(biāo)桿房企4大標(biāo)準(zhǔn)化體系與三大產(chǎn)品品類標(biāo)準(zhǔn)化體系；

3、3、深度解讀龍湖產(chǎn)品建筑規(guī)劃核心價值創(chuàng)造方法（總圖-戶型-外立面）與多個案例；

4、4、深度揭秘近年的新產(chǎn)品打造思路；

課程內(nèi)容

一、產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化體系，項目需求多元化

1.新形勢下住宅產(chǎn)品線，標(biāo)準(zhǔn)化體系建立的作用；建立標(biāo)準(zhǔn)流程，打造產(chǎn)品特質(zhì)

2.龍湖，融創(chuàng)等標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品線矩陣

產(chǎn)品線建立的宏觀要素論證：土地，產(chǎn)品，客戶

微觀要素論證：售價、綜合品質(zhì)、成本控制

3.對設(shè)計管控的新需求：質(zhì)量更高，進度更快，成本可控，應(yīng)變及時

設(shè)計線對接運營線，營銷線，成本控制線更加緊密

4.更多的公司有項目分級，分平臺管控的需求

5.四大標(biāo)準(zhǔn)化支撐體系內(nèi)容和分解層次：管控體系，服務(wù)體系，技術(shù)體系，執(zhí)行體系

二、標(biāo)準(zhǔn)化體系框架的內(nèi)容

1.四大體系之—：管控體系；包括流程、管理層級、運營指標(biāo)計劃、信息平臺體系

案例：典型龍湖項目啟動會內(nèi)容

2.四大體系之二：服務(wù)體系（營銷體系、物業(yè)管理體系）

（1）營銷體系：示范樣板區(qū)分級標(biāo)準(zhǔn)，典型控制要素

（2）龍湖樣板區(qū)景觀設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和典型案例

（3）案例：龍湖融創(chuàng)等示范樣板區(qū)

（4）售樓處方案：售樓處功能模塊和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等

（5）示范區(qū)方案--對比其他標(biāo)桿企業(yè)的示范樣板區(qū)做法，案例分享

3.四大體系之三：技術(shù)體系---成本控制體系、設(shè)計體系、標(biāo)準(zhǔn)體系

（1）標(biāo)準(zhǔn)體系：標(biāo)準(zhǔn)化程度分級：強制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、選擇執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、參考執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

（2）工程營造標(biāo)準(zhǔn)、交付標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)等

（3）建造標(biāo)準(zhǔn)及對應(yīng)的部品標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容

（4）案例：龍湖-融創(chuàng)等公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，從客戶需求倒退的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)思路；

4. 設(shè)計體系分級內(nèi)容

（1）規(guī)劃體系：介紹龍湖等標(biāo)桿公司的項目規(guī)劃控制原則，對接運營指標(biāo)等內(nèi)容

（2）戶型體系：分為高層洋房類戶型體系；低密度別墅類戶型體系，標(biāo)準(zhǔn)化和差異化產(chǎn)品研發(fā)的思路，近年典型項目案例

（3）分享近年主流戶型和控制原則，深度解析合院類溢價產(chǎn)品的設(shè)計原則和代表案例

（4）立面風(fēng)格庫：市場主流立面風(fēng)格體系，成本控制原則和效果控制要點，近年典型項目案例

（5）景觀和精裝修體系：對接產(chǎn)品力的主要打造要素，成本控制原則

（6）地庫體系：共通的指標(biāo)控制原則

（7）設(shè)計和成本控制體系拉通：規(guī)劃建筑方案和控制性指標(biāo)結(jié)合，找項目敏感點和調(diào)整辦法，案例分享

5. 四大體系之四：執(zhí)行體系；工程執(zhí)行方面、材料設(shè)備采購、合約規(guī)劃等對接內(nèi)容

三、實例項目的需求：開拓市場快銷型項目

天津龍湖天宸原著項目（2016-2017年），針對地方市場，產(chǎn)品力核心價值的打造

四、實例項目的需求

細分市場，品質(zhì)溢價型項目的需求：精細定位客戶研究，需求倒推結(jié)果

龍湖景粼原著項目（2016-2017年），重慶大竹林別墅項目，石家莊龍湖天宸原著（2019）等項目

雷老師

講師介紹：

畢業(yè)于天津大學(xué)建筑系

國家一級注冊建筑師

山地及坡地住宅規(guī)劃建筑設(shè)計專家

現(xiàn)任某國際建筑設(shè)計（北京）有限公司總經(jīng)理

曾任龍湖地產(chǎn)項目設(shè)計負責(zé)人

北京三磊設(shè)計公司主創(chuàng)建筑師、龍湖地產(chǎn)研發(fā)經(jīng)理、同景集團及前景置業(yè)設(shè)計總監(jiān)等職務(wù)；龍湖期間任水晶酈城，紫都城，西城天街設(shè)計負責(zé)人，之后地產(chǎn)工作期間擔(dān)任重慶同景國際城，北京順義會展譽景等項目設(shè)計負責(zé)人；對大型住宅商業(yè)綜合社區(qū)，山坡地項目方面有豐富的開發(fā)設(shè)計管理經(jīng)驗；

遠洋地產(chǎn)、京投銀泰、世聯(lián)地產(chǎn)集團規(guī)劃建筑設(shè)計顧問；

主講課程：

《山坡地項目開發(fā)建設(shè)經(jīng)驗分享》

《龍湖地產(chǎn)設(shè)計管控成果分享--標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計管控，示范樣板區(qū)，設(shè)計創(chuàng)造價值》

《房企住宅產(chǎn)品線、標(biāo)準(zhǔn)化四大管控體系的建立、落地與產(chǎn)品核心價值創(chuàng)新及經(jīng)典案例解析》

服務(wù)客戶：

華夏幸福基業(yè)、中赫置地、綠城集團、中交集團、富力地產(chǎn)集團、遠洋地產(chǎn)集團、億城地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、北科建集團、貴州百靈集團、浙江城投、潤豐集團、海南中源集團、科森地產(chǎn)等。

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