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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程簡介】

本課程萃取肖楠老師擁有15年知名咨詢公司、綠城管理集團、全球行業(yè)第一的科技集團、世界500強知名集團、全球行業(yè)第一的快銷集團等世界及國內(nèi)的頂級公司實戰(zhàn)經(jīng)驗，干貨滿滿。

肖楠老師作為集團高層管理者，從0創(chuàng)建綠城管理集團企業(yè)大學、創(chuàng)建瑞士SGS集團中國區(qū)領導者梯隊培養(yǎng)體系、創(chuàng)建安利（中國）中高層領導者加速培養(yǎng)體系、服務咨詢公司期間，為眾多世界500強及行業(yè)標桿企業(yè)提供關鍵人才發(fā)展全過程咨詢，累計培養(yǎng)10000多名優(yōu)秀的中高層領導者，培訓技能得到實踐驗證。

課程融合領導梯隊模型、DISC行為風格、高效能人士的七個習慣、ICF教練模型等全球經(jīng)典，配合情境案例、視頻案例等，實現(xiàn)世界頂級培訓技術與中國企業(yè)實際培訓需求的高度融合，故本課程是一門經(jīng)過實踐驗證的具有極強實戰(zhàn)意義的經(jīng)典課程。

【課程收益】

角色轉換：認知優(yōu)秀管理者的能力和心態(tài)要求，掌握管理者角色轉換的方法；

達成成果：掌握目標制定、分解、落地的方法，以及提升時間管理的效能；

知人善任：掌握識人用人、人盡其才的方法、以及團隊的最佳組合方法；

有效激勵：掌握因人而異的激勵方式，以及由內(nèi)而外點燃員工激情的方法；

成功輔導：掌握輔導員工快速勝任的組合方法，培養(yǎng)員工快速獨當一面；

績效評估：掌握科學的績效管理方法，以及正確績效評估的要點和流程；

成果產(chǎn)出：課后每位學員產(chǎn)出一份針對性的個人發(fā)展計劃（IDP）；

【學員對象】

中基層管理者、以及新晉管理者

計劃晉升為管理者的骨干

蘇寧易購集團……

【課程內(nèi)容】

第一章 角色轉換 改變思維、培養(yǎng)積極心態(tài)

提問互動：優(yōu)秀管理者的行為特征

數(shù)據(jù)案例：用權威調(diào)研數(shù)據(jù)對比學員過往的認知

情境案例：管理者轉型的挑戰(zhàn)和誤區(qū)

模型解析：從專業(yè)到管理轉型的模型

改變認知：從專業(yè)到管理轉型的8大關鍵點（思維+心態(tài)+能力）

反思與復盤：自我在轉型中的存在的不足

改進與輔導：結合實際工作，基于從專業(yè)到管理的8大關鍵點，制定轉型計劃

【成果產(chǎn)出】優(yōu)秀管理者畫像、從專業(yè)到管理轉型的8大關鍵、個人轉型計劃；

第二章 達成成果 制定目標、提高達成率

提問互動：提高目標成功率的方法

改變認知：科學的工作計劃是提高目標成功率的基礎

模型解析：目標管理的SMART原則

情境案例：設定可行性的團隊目標

視頻案例：時間管理的4D原則

實戰(zhàn)訓練：團隊目標制定、任務分解、時間管理、執(zhí)行與監(jiān)控方法復盤

反思與復盤：過往在目標制定與實施過程中的不足和誤區(qū)

改進與輔導：結合實際工作，根據(jù)上述復盤結果，制定改進與行動計劃

【成果產(chǎn)出】目標制定、分解、執(zhí)行的方法；時間管理4D方法；改進計劃；

第三章 知人善任 識人用人、人盡其才

提問互動：提升團隊創(chuàng)造力和執(zhí)行力的方法

改變認知：人盡其才是提升團隊效能的基礎

風格測評：DISC行為風格測評

視頻案例：用視頻對照不同行為風格的特征

討論與分享：不同行為風格的優(yōu)劣勢、以及團隊貢獻

實戰(zhàn)訓練：團隊人才結構優(yōu)化與改善

反思與復盤：過往在識人用人方面的不足和誤區(qū)

改進計劃：結合實際工作，對團隊成員的認知和使用情況復盤，形成改進計劃

【成果產(chǎn)出】識人用人、人盡其才的方法；團隊人才結構改善方法；改進計劃；

第四章 有效激勵 點燃員工激情、提升積極主動性

提問互動：員工缺乏激情的原因

改變認知：每個人都是一朵絢麗的煙花需要去點燃，基于情境的激勵效果才好

問卷測試：激勵自己努力工作的因素（引導換位思考）

模型解析：馬斯洛需求層次理論解析

實戰(zhàn)訓練：6種經(jīng)典激勵方法（需求匹配式、個性激發(fā)式、潛能釋放式……）

情境案例：張經(jīng)理的煩惱

反思與復盤：過往激勵團隊時的不足和誤區(qū)

改進與輔導：結合實際工作、對團隊激勵方法復盤、形成改進計劃

【成果產(chǎn)出】馬斯洛需求層次理論使用方法、6種經(jīng)典激勵方法、改進計劃；

第五章 成功輔導 培養(yǎng)員工快速獨當一面的能力

提問互動：培養(yǎng)員工的挑戰(zhàn)

改變認知：管理者是培養(yǎng)員工的第一責任人

情境案例：以OJT為主導的輔導技能訓練（OJT輔導矩陣）

視頻案例：一次成功的輔導（基于工作任務的綜合輔導5步法）

模型解析：5R教練模型、JP職業(yè)輔導模型解析

實戰(zhàn)訓練：基于實際業(yè)務難題/挑戰(zhàn)的現(xiàn)場教練輔導

反思與復盤：過往輔導員工時的差距和誤區(qū)

改進與輔導：結合實際工作，基于團隊的真實情況，改進團隊輔導計劃

【成果產(chǎn)出】輔導責任歸屬；OJT輔導組合、5R模型、JP模型；改進計劃；

第六章 績效評估 改善績效、發(fā)展人才

提問互動：績效評估的目的、以及與績效管理的區(qū)別

模型解析：績效管理模型解析

改變認知：績效評估的目的是改善績效、同時發(fā)展人才

討論與分享：績效評估的步驟和關鍵要點

視頻案例：用視頻對照學員討論的結果，修正學員的認知

角色扮演：一次成功的績效面談

反思與復盤：過往績效評估工作的不足和誤區(qū)

總結與點評： 績效評估中特殊情況的處理方式

改進與輔導：結合實際工作，制定改進績效評估工作的計劃

【成果產(chǎn)出】科學的績效評估流程和關鍵點、特殊情況的處理方式、改進計劃；

課程收結 總結&答疑

肖老師

講師介紹：

曾任綠城管理集團 首席人才發(fā)展專家 企業(yè)大學創(chuàng)始人

曾任知名咨詢公司 培訓開發(fā)部總監(jiān) 資深顧問

曾任全球行業(yè)第一的科技集團 瑞士SGS集團 中國區(qū)人才發(fā)展負責人

曾任全球世界500強知名集團 益海嘉里集團 中國區(qū)培訓發(fā)展經(jīng)理

曾任全球行業(yè)第一的快消品集團 安利（中國） 資深人才發(fā)展主任

ICF（國際教練聯(lián)合會）職業(yè)教練

TTI DISC&激勵因子分析師

同濟大學EMBA

多年全球行業(yè)第一的跨國公司、世界500強、咨詢公司、大型民營集團人才發(fā)展實戰(zhàn)工作經(jīng)驗；甲乙雙方工作經(jīng)歷，既有乙方公司咨詢顧問的頂層設計能力，客戶意識，同時又具備甲方培訓管理者的實戰(zhàn)落地能力；以及大型企業(yè)集團企業(yè)大學的籌建經(jīng)驗（從零開始）；熟練核心人才發(fā)展全過程咨詢，高端領導力賦能項目設計與落地；精通教練輔導、內(nèi)部講師培養(yǎng)與管理、課程開發(fā)、課程講授等，其中：

服務安利（中國）期間，曾每年耗資1.5億人民幣，負責80余萬學員的培訓，培養(yǎng)了數(shù)十萬優(yōu)秀的管理者；

服務瑞士SGS集團期間，曾負責中國區(qū)1.7萬名員工培訓工作，構建領導者梯隊；

服務咨詢公司期間，曾為世界500強及國內(nèi)標桿公司，提供人才發(fā)展全過程咨詢；

服務綠城管理集團期間，從零創(chuàng)建企業(yè)大學，全面負責綠城管理的人才發(fā)展工作。

授課風格：

第一、具備快銷公司的激情、科技公司的嚴謹、跨國公司的系統(tǒng)、咨詢公司的高度、民營公司的實用等特點，課堂氣氛活躍、課程內(nèi)容邏輯清晰、嚴謹實用；

第二、課程全過程采用培訓技術+咨詢技術+教練引導

咨詢領域：

企業(yè)大學建設

基于戰(zhàn)略的培訓體系建設

基于戰(zhàn)略的關鍵人才梯隊建設

領導力開發(fā)

學習地圖開發(fā)

教練輔導、課程開發(fā)、講師培養(yǎng)與管理

講授課程：

《基于情境的領導能力訓練》

《高績效團隊管理》

《教練式領導的六項修煉》

《基于DISC的領導力》

《360度輔導》

《MTP中層管理者能力訓練》

《從專業(yè)到管理-經(jīng)理人轉型地圖》

《知人知面又知心—深度溝通》

《精品課程開發(fā)-經(jīng)驗萃取五步法》

《瀟灑走上臺-講師授課能力訓練》

部分服務客戶：

蘇寧易購集團、綠地集團、綠城中國、香港新世界集團、河南建業(yè)集團、雅居樂地產(chǎn)、上海城市開發(fā)集團、中國交通建設集團、綠景地產(chǎn)、萬合地產(chǎn)、建安集團、東方地產(chǎn)研究院、云門置業(yè)、山東魯商集團、烽火科技集團、浪潮集團、上海電氣、阿爾卡特朗訊、青島建邦、蘇州新美星、佰仟金融、上汽集團、北美風情家具、重慶云日集團、海康威視、綠城物業(yè)、上海糖酒集團、上海國盛集團、瑞士SGS集團、安利（中國）、Manpower、蘇泊爾、中核華辰、百威英博、平安保險、……

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