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課程介紹（Introduction）

現(xiàn)代企業(yè)競爭已日趨透明化、同質(zhì)化，接下來的競爭應(yīng)該聚焦到企業(yè)文化和執(zhí)行力這兩大亮點上，可以預(yù)言：執(zhí)行力將決定著企業(yè)的成敗，成功的前提比然是執(zhí)行的成功，我走過太多的企業(yè)，看到太多的企業(yè)無可挑剔的制度得不到完全的貫徹，簡明的職位說明書卻形同虛設(shè)，一個明顯盈利的營銷方案卻導(dǎo)致了企業(yè)的危機(jī)。本課程正是圍繞著如何打造企業(yè)的卓越執(zhí)行力為核心，從理論和實踐的結(jié)合部入手，將深奧的理論通俗化，將執(zhí)行的難點簡單化，簡明扼要的向大家介紹實戰(zhàn)性很強(qiáng)的打造執(zhí)行力的觀念和方法。

課程目標(biāo)：（Targets）

提升組織的核心競爭力

打造貫徹力度強(qiáng)悍的中層

強(qiáng)化執(zhí)行力落地的文化及方法

培訓(xùn)對象（Participants）

1.企業(yè)中、高層經(jīng)理和部門主管

2、企業(yè)骨干員工

3.所有有志成為職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)秀員工

課程主體內(nèi)容（Main points）

一、詮釋執(zhí)行力

執(zhí)行力概述

1.什么是執(zhí)行？

2.執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程。

3.執(zhí)行就是把事情做完；

4.執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動計劃，并對其結(jié)果進(jìn)行測量；

5.執(zhí)行應(yīng)該成為一個組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間“不可缺失的一環(huán)”；

6.執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段

執(zhí)行力的重要性

7.計劃目標(biāo):100%

8.中層執(zhí)行結(jié)果:100%×80%=80%

9.基層執(zhí)行結(jié)果:80%×80%＝64%

10.最終執(zhí)行結(jié)果:64%×80%=51.2%

11.沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只能是建在沙灘上的高樓；

二、執(zhí)行力缺失的原因

12.中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的八個問題

13.中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的八個現(xiàn)象

穿針引線：執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條？

14.如何檢查自己的執(zhí)行力

三、如何做有執(zhí)行力的人

15.我們要改善的行為

16.執(zhí)行人的六大素養(yǎng)

17.培育六大執(zhí)行習(xí)慣

18.執(zhí)行人的六大特質(zhì)

19.執(zhí)行人必須要做的十件事

四、如何打造執(zhí)行力

執(zhí)行力三大原則

20.找準(zhǔn)位置：集中原則

21.聚焦目標(biāo)：放大鏡原理

22.超越客戶期望原則：

在完成超越客戶期望的過程中超越自我

案例討論：如何讓中層找準(zhǔn)位置？當(dāng)中層領(lǐng)導(dǎo)的第一要點：從乘客變司機(jī)

五、科學(xué)把握執(zhí)行力原理

23.金魚缸效應(yīng)：執(zhí)行、監(jiān)控、保證

24.刺猬法則：合理距離高效團(tuán)隊

25.手表定律：目標(biāo)的一致性

26.奧卡姆剃刀：保持簡單高效

六、執(zhí)行力文化的落地措施-評估跟蹤法則

27.選擇評估對象的七個步驟

28.對目標(biāo)與執(zhí)行能力經(jīng)常性的評估

29.實施有效的評估-目標(biāo)執(zhí)行中的溝通與檢查

李老師

背景：

曾任華潤集團(tuán)副總經(jīng)理

中國商聯(lián)會指定講師

中小企業(yè)聯(lián)盟 副秘書長

清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班客座講師

清華大學(xué)基礎(chǔ)工業(yè)培訓(xùn)中心客座講師

清華大學(xué)長三角學(xué)院客座講師

西南財經(jīng)大學(xué) 客座講師

中日合資華瀛明達(dá)咨詢公司咨詢師

外企、合資高管多年經(jīng)驗

培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)近二十年

優(yōu)勢：

5年的中層管理經(jīng)驗，10余年的高層管理經(jīng)驗。20年的培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷。李燕龍先生從基層做起，憑借自己的天分從普通的一名工程師逐步走向管理崗位。自92年從國企出來，先后前往改革開放的前沿地區(qū)工作。受聘于多家外資、合資、辦事處的高層管理人員，10余年的外企工作經(jīng)驗。諳熟房地產(chǎn)行業(yè)、生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)行業(yè)、媒體行業(yè)、零售和娛樂行業(yè)的工作流程和規(guī)范，具備理論與實踐的綜合技能。高層管理工作經(jīng)驗十余年，在培訓(xùn)當(dāng)中對學(xué)員提出的問題，解決起來得心應(yīng)手。培訓(xùn)學(xué)員時比較善于客觀觀察學(xué)員，善于溝通和協(xié)調(diào)，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入角色。培訓(xùn)的深度、廣度、學(xué)員的投入度掌握的很好，具有很高的培訓(xùn)經(jīng)驗。在咨詢領(lǐng)域，李老師在企業(yè)內(nèi)部詳細(xì)認(rèn)真的調(diào)研，憑借自己的多年的管理經(jīng)驗并結(jié)合企業(yè)的實際情況給于解決方案。

先后培訓(xùn)過飛利普、北京住總房地產(chǎn)、奧園地產(chǎn)、中國金茂、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、華潤置地、中國金茂、電建地產(chǎn)、廊坊控股、EBG榮盛發(fā)展、億利資源、金融街地產(chǎn)、商帥管理學(xué)院、清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心、中國電信集團(tuán)、中國網(wǎng)通、匯源集團(tuán)、上海交大、清華EMBA班、北大光華管理學(xué)院MBA班、賽特集團(tuán)、燕莎集團(tuán)、中國石化集團(tuán)、輝瑞制藥、國家藥監(jiān)總局、微軟、摩托羅拉、光大永明人壽、民生集團(tuán)、人民日報社、迪信通、中國一汽、國網(wǎng)集團(tuán)、中國神華集團(tuán)、國家電網(wǎng)網(wǎng)等千余家知名公司

部分培訓(xùn)課程：

1、《職業(yè)素質(zhì)提升》（受訓(xùn)群體： 管理干部/全員）

2、《執(zhí)行力》（受訓(xùn)群體：管理干部）

3、《時間管理》（受訓(xùn)群體：管理干部）

4、《大客戶銷售》（受訓(xùn)群體：銷售團(tuán)隊）

5、《員工激勵》（受訓(xùn)群體：管理干部）

6、《有效授權(quán)》（受訓(xùn)群體：管理干部）

7、《成功人士七個好習(xí)慣》（受訓(xùn)群體：管理干部/全員）

8、《跨部門溝通》（受訓(xùn)群體：管理干部/全員）

9、《目標(biāo)與計劃管理》（受訓(xùn)群體：管理干部）

10、《MPT》（受訓(xùn)群體：中高層）

11、《部署培育與激勵》（受訓(xùn)群體：管理干部）

12、《80.90后管理》（受訓(xùn)群體：管理者及80.90的干部）

13、 《情緒壓力管理》

14、 《問題分析與解決》

以上課程是李燕龍老師非常擅長的一部分室內(nèi)培訓(xùn)課程。從培訓(xùn)設(shè)計到培訓(xùn)實施李老師有著自己獨(dú)特的風(fēng)格。在整個授課過程中采用了情景模擬、案例分析、游戲互動、角色扮演、理論與實際相結(jié)合等易于被學(xué)員接受的授課方式，幫助學(xué)員理解課程所設(shè)計內(nèi)容。培訓(xùn)的深度、廣度、學(xué)員的投入度掌握的很好，具有很高的培訓(xùn)經(jīng)驗。

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