問題分析培訓

問題分析培訓公開課

問題分析與決策制定技巧蘇州：2025年07月08日

通過掌握問題解決的四大步驟 – What/Where/Why/How，高效的整理思路，提升問題分析的能力，找到有效的解決問題的對策。學會遇到問題以后，如何判斷問題的真偽，定義問題，以及需要解決的輕重緩急性；如何透過表面暴露的原因挖出問題的根本要因所在，學會迅速、有效地收集高質量資料、數據，以加速問題的解決和......

中堅梯隊?：奧卡姆法則 — 問題分析與解決廣州：2025年07月09日

企業收益：1、解決組織難題：通過團隊共創的方式，現場建構出某特定問題的方案；2、促進團隊融合：面對復雜的問題情境，能夠群策群力并共同解決問題；3、提升問題意識：提高團隊的問題意識，不僅能發現問題還能解決問題。崗位收益：1、了解奧卡姆法則三原則，并附送一套解決問題的工具表單；2、提高工作效率：避免方案總被上司退回，不再浪......

問題分析和解決蘇州：2025年07月10日

系統性——首尾呼應---- 關注每個步驟的切入點，關鍵點和問題點可操性——有的放矢---全程把我們公司自己的問題來演練實效性——現實案例---讓學員成長，讓企業成果啟發性——打開右腦--突破慣性，打開右腦課程收益讓學員懂得正......

領導者之劍—問題分析與解決北京：2025年07月10日

1. 企業中、高層管理人員，高級專業人員2. 如果某企業的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳。課程大綱模塊一、情景分析核心：牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發現關鍵的問題。1、你關注的關鍵問題是什么？2、關注焦點可以區分、細化嗎？3、在情境判斷中排列解決問題的優先順序是什么......

問題分析培訓內訓課程

麥肯錫七步成詩法全景實戰問題分析與解決主講：康老師

第一步：問題描述1 明確企業要解決的基本問題2 具體的、有內容的描述問題3 清楚列示問題涉及的各方面信息第二步：問題的分解1 為何要進行分解a 分解是提出假設的基礎提出假設搜集資料分析論證假設完成咨詢報告b 理清思路分解區分設置優先順序2 問題分解的原則a 內容是不是全面充分？b 分解后的要素是不是相互獨立？3 問題分......

創新密碼——創新思維與問題分析解決主講：趙老師

工作本身就是在不斷地解決各種問題的過程！在競爭日趨激烈的今天，在各種資源條件有限的情況下：壓成本、降難度、增產量、提速度、升質量、研新品，甚至處理矛盾沖突、利益之爭……，能不能快速抓住這些問題的本質和重點，精準、有效的解決問題就直接體現了一個員工的工作能力和潛力。正所謂“磨刀不誤......

管理問題分析與解決實訓主講：張老師

曾幾何時，管理變得尤為復雜，越來越捉摸不透的人心，越來越難以捋順的流程。進入到VUCA時代，管理問題的邊界越來越模糊，導致管理問題層出不窮，習近平總書記2020年10月10日在中央黨校青年干部能力培訓班講話：歷史總是在不斷解決問題中前進的，企業也是在不斷的解決問題中成長和發展的。德魯克說過：企業的目的是創造客戶，我認為......

問題分析與解決（任建業）主講：任老師

(一)發現并甄別問題的種類什么是問題如何發現問題問題的三種類型問題與決策的關系實戰演練：列出目前工作中需要解決的問題(二)審視你的思維你是如何進行思維的養成結構化思維習慣現代職業人的思維特征(三)問題分析與解決十個基本意識客戶至上責任擔當機不可失以終為始慎始善終明確具體現地現物實事求是高效溝通全員參與實戰演練：設計您的......