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序 言

進(jìn)入白銀時代的各地房企，受政策和市場的雙重擠壓，利潤空間越來越小；

如何進(jìn)一步向管理挖潛，是擺在各大房企的出路，也是我們正在思考和努力解決的問題。

在當(dāng)下各房企成本管理日趨成熟的情況下，強(qiáng)化跨專業(yè)的協(xié)同管理，向相關(guān)專業(yè)挖潛，可能是唯一機(jī)會！

本課程系統(tǒng)探討成本管理與各專業(yè)的管理接口，以釋放管理潛能，實現(xiàn)房企收益的最大化。

課程收益

建立各專業(yè)管理接口；

提升各專業(yè)的協(xié)同力。

目標(biāo)對象

本課程適合各發(fā)展階段房產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)；

房產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理，以及總部投資/策劃/銷售/招商/設(shè)計/成本/工程/財稅等部門、區(qū)域及項目公司總經(jīng)理及其管理團(tuán)隊。

課程綱要

一、拓展階段

1市場調(diào)研：住宅/大型綜合體項目的競品調(diào)研與配置標(biāo)準(zhǔn)的確定；

2產(chǎn)品策劃：投資拓展與租售、規(guī)劃及成本等業(yè)務(wù)部門，如何有效協(xié)同？

3注意事項，風(fēng)險控制

二、設(shè)計階段

1如何有效協(xié)同設(shè)計和成本管理部門的工作？

2案例分析

2.1設(shè)計管理常見問題專題報告；

2.2綜合體項目設(shè)計計劃管理；

2.3設(shè)計合同（4個專業(yè)）/分工界面；

2.4限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；

2.5設(shè)計階段成本管理作業(yè)指引；

2.6設(shè)計優(yōu)化作業(yè)指引（細(xì)分5個階段*5個工種）。

三、招標(biāo)階段

1總部、項目公司如何化解矛盾，加強(qiáng)協(xié)同？

2供方資源優(yōu)化與選配（包括：如何解決二三線城市供方資源不足的問題？）

3如何發(fā)揮投標(biāo)人的專業(yè)力量，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計？

4技術(shù)與商務(wù)的協(xié)同：如何合理整合技術(shù)與商務(wù)標(biāo)的評分結(jié)果，量化決策依據(jù)？

5案例：價值工程評標(biāo)法

四、施工階段：

1如何建立反饋、問責(zé)機(jī)制，有效控制利潤黑洞？

2案例分析

2.1合約管理常見問題專題報告；

2.2成本變動原因分析作業(yè)指引。

五、竣工驗收

1各部門如何開展總結(jié)以進(jìn)一步提升管理水平？

2案例分析：各專業(yè)項目管理后評估作業(yè)指引。

六、總結(jié)與系統(tǒng)提升方案

1影響公司收益的三大因素

2影響公司核心競爭力的四大因素

3知識管理，跨界交流后續(xù)工作建議

4人才培訓(xùn)趨勢，從方法技能到理念思路的改變

5案例分析：迅速提升管理績效的系統(tǒng)方案

趙老師

曾任香港四大房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)之一的恒基兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)成本控制中心總經(jīng)理；

從業(yè)31年來，分別在中國最大設(shè)計集團(tuán)、上海、香港一線造價咨詢公司供職，擔(dān)任包括北京新世界中心、上海F1賽車場等政府重點工程之成控總監(jiān)；

在國有、（50強(qiáng)）民營房企內(nèi)擔(dān)任集團(tuán)首席造價工程師、成本中心總經(jīng)理；

自1991年起，兼任中國第一、二屆英國工料測量師（RICS）班講師、上海建筑學(xué)會理事、上海市建委及“上海中心”項目的評標(biāo)專家；

多次獲邀在建設(shè)部，以及保利、平安、中南、海爾等房產(chǎn)企業(yè)，分享他的專業(yè)經(jīng)驗；

由東南大學(xué)2010年出版的、依照ISO9001要求制定的專著《成本決勝論-房產(chǎn)開發(fā)與政府項目成本管理作業(yè)指引》，已成為房產(chǎn)開發(fā)成本管理規(guī)范，獲廣泛引用。

擅長領(lǐng)域：

房地產(chǎn)行業(yè)全成本管理。

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