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一 十九屆五中全會(huì)前的新形勢(shì)帶來的市場(chǎng)新變化：

1.1外部形勢(shì)的倒逼：大爆發(fā)、大衰退和大轉(zhuǎn)型：

A)雙循環(huán)的底線思維：修昔底特陷阱與中美長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)

B)IMF對(duì)于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)及對(duì)中國(guó)的最樂觀評(píng)價(jià)

1.2兩會(huì)決議對(duì)于全過程工程咨詢的影響：

A)一錘定音：擴(kuò)內(nèi)需多策融資拉動(dòng)GDP深刻影響基建投資方向

B)六穩(wěn)六保中擴(kuò)就業(yè)靠老基建（鐵公雞）+新基建（新動(dòng)能）

C)要素市場(chǎng)化配置及城市化和土地改革直接拉動(dòng)基建需求

D)新形勢(shì)下全過程工程咨詢的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)

二 全過程工程咨詢服務(wù)總體思路

2.1發(fā)改委住建部515號(hào)文關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見；

2.2 發(fā)改委住建部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施全過程工程咨詢服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)征求意見稿》

2.3全過程工程咨詢與國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目建設(shè)階段的項(xiàng)目管理、代建制、總承包的區(qū)別；

2.4設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目管理、監(jiān)理、造價(jià)單位轉(zhuǎn)型為全過程企業(yè)的不同途徑及優(yōu)劣

2.5揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短：不要指望十項(xiàng)全能，爭(zhēng)創(chuàng)多項(xiàng)冠軍

2.6特例：業(yè)主方如何聘用項(xiàng)目管理公司管理總承包

2.7國(guó)務(wù)院一錘定音：在民用建筑工程全過程咨詢中推進(jìn)建筑師負(fù)責(zé)制

上海最新立法“對(duì)標(biāo)國(guó)際最高標(biāo)準(zhǔn)、最高水平”“探索施行建筑師負(fù)責(zé)制”

雄安即將出臺(tái)“建筑師負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則”和“專項(xiàng)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則”

三 全過程工程咨詢的三階段實(shí)務(wù)（精講）

3.1、實(shí)例;一個(gè)中型全過程工程咨詢項(xiàng)目的營(yíng)銷及服務(wù)

3.2、開展全過程工程咨詢服務(wù)實(shí)操要點(diǎn)：

A）前期及策劃（案例分析）

B）規(guī)劃與設(shè)計(jì)（案例分析）

C）施工前準(zhǔn)備（案例分析）

D）施工過程（案例分析）

E）竣工驗(yàn)收及移交（案例分析）

F）保修及后評(píng)估（案例分析）

四 全過程工程咨詢服務(wù)中的管理技能：

4.1 全過程管理中的集成管理和范圍管理能力

4.2 全過程管理中的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織協(xié)調(diào)、會(huì)務(wù)管理、演講能力

4.3 全過程管理中的溝通管理、利益相關(guān)者管理、公共關(guān)系管理、商務(wù)談判

和沖突管理、爭(zhēng)端管理、現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件處理能力

4.4 全過程管理中的進(jìn)度管理能力

4.5全過程管理中的質(zhì)量管理能力

4.6 全過程管理中的成本管理能力

4.7 全過程管理中的價(jià)值管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和人的管理綜合能力

4.8 全過程管理中的資源管理和采購(gòu)管理能力

4.9 全過程管理中的疑難問題決策能力

五 新基建倒逼：

5.1新基建被重新定義為網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化智能化的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

5.3除了勝利無路可走：國(guó)務(wù)院92號(hào)文要求的大蛻變：BIM+網(wǎng)絡(luò)+數(shù)字+智能+

5. 3.1 BIM在建筑建設(shè)全過程各階段中的運(yùn)用（案例集）

5.3.2 全過程中與BIM對(duì)接的建筑專業(yè)數(shù)字化其他技術(shù)

A)建筑激光掃描的用途（案例）

B) 建筑3D打印建筑（案例）

C) 全球聯(lián)網(wǎng)的北斗三維地理信息系統(tǒng)GIS（案例）

D) 無人飛機(jī)在全過程中的應(yīng)用（案例）

E)從建筑策劃設(shè)計(jì)可視化到沉浸式的VR\AR\MR和全息技術(shù)（案例）

5.3.3全過程中的建筑大數(shù)據(jù)時(shí)代DT及四朵金花：

A)網(wǎng)絡(luò)化：無線5G、有線千兆萬兆網(wǎng)、大數(shù)據(jù)中心和建筑互聯(lián)網(wǎng)

將大幅度提高建筑業(yè)的生產(chǎn)效率及工作效率

（我們?cè)O(shè)計(jì)的進(jìn)博會(huì)、虹橋樞紐、南外灘的5G設(shè)置;

B)住建部及13個(gè)部位聯(lián)合發(fā)文推進(jìn)“中國(guó)智能建造”

F) 國(guó)務(wù)院強(qiáng)調(diào)的建筑裝配式、重設(shè)備的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高清視頻、

高速高清VR/AV；建筑遠(yuǎn)程控制施工（案例）

5.3.4智慧城市智慧建筑下的建筑人工智能AI

A) 弱智能、強(qiáng)智能到超智能（案例）

B) 全過程咨詢中的人工智能AI（案例集）

1) 策劃期間的AI案例

2）設(shè)計(jì)階段的AI案例

3）施工區(qū)間的AI案例

4）運(yùn)維期間的AI案例

5.3.5 建筑業(yè)的區(qū)塊鏈Blockchain

A)為什么習(xí)主席號(hào)召“重點(diǎn)突破區(qū)塊鏈”技術(shù)

B)建筑業(yè)的區(qū)塊鏈

梁老師

講師介紹：

曾任上?，F(xiàn)代工程建設(shè)咨詢有限公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)

現(xiàn)任華東建筑設(shè)計(jì)研究總院資深顧問

現(xiàn)任上?，F(xiàn)代工程建設(shè)咨詢有限公司資深顧問

上海市建筑學(xué)會(huì)注冊(cè)建筑師分會(huì)專家委員會(huì)主任。

皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)RICS中國(guó)區(qū)前主席。

BSc MBA正高工，曾分別擔(dān)任大型施工企業(yè)、房產(chǎn)公司總經(jīng)理、華建集團(tuán)上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師和現(xiàn)代工程建設(shè)咨詢有限公司總經(jīng)理（該公司承擔(dān)了上海中心、世博會(huì)總體的和國(guó)際金融中心的前期策劃和設(shè)計(jì)管理，迪士尼樂園全過程工程咨詢業(yè)務(wù)，以及市委市政府300號(hào)大樓、世博局、迪斯尼總部大樓的EPC業(yè)務(wù)）現(xiàn)仍擔(dān)任該公司資深顧問、華東建筑設(shè)計(jì)研究院資深顧問?；始姨卦S測(cè)量師學(xué)會(huì)RICS中國(guó)區(qū)前主席兼全球考官的執(zhí)證培訓(xùn)師（LAT）；曾任中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)理論研究及技術(shù)進(jìn)步全國(guó)專家會(huì)副主任，及上海設(shè)計(jì)審圖專業(yè)委員會(huì)主任多年，現(xiàn)為上海建筑學(xué)會(huì)注冊(cè)建筑師分會(huì)專家委員會(huì)主任，中國(guó)建設(shè)造價(jià)協(xié)會(huì)資深會(huì)員，國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)理事，澳大利亞項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)項(xiàng)目導(dǎo)師（MPD）FRICS PMP MCIOB MPD(AIPM) IPMA復(fù)旦BMA中心《項(xiàng)目管理實(shí)踐》系列課程教授六年，現(xiàn)為天津理工大學(xué)MBA中心《戰(zhàn)略管理》、《項(xiàng)目管理》系列課程教授，清華、北大、上海交大、浙大、同濟(jì)、中央黨校、國(guó)家行政學(xué)院、中央民族干部學(xué)院、中央團(tuán)校、上海市委黨校、武大、重大、華南理工、華中理工、昆明理工等高校及多個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座教授，曾在美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、新加坡、印度、東盟（馬來西亞）發(fā)表學(xué)術(shù)演講

國(guó)內(nèi)全國(guó)會(huì)議演講二百多次

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