蘭州品質(zhì)經(jīng)理培訓(xùn)公開(kāi)課

QSB+公開(kāi)課 成都：2025年07月09日

0、QSB+簡(jiǎn)介(QSB+發(fā)展、QSB+與IATF 16949關(guān)系等介紹）1、企業(yè)管理及戰(zhàn)略（愿景、戰(zhàn)略、APQP五大過(guò)程等）2、快速反應(yīng)（子模版快反會(huì)議、立即響應(yīng)、有效問(wèn)題解決、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)）3、不合格產(chǎn)品控制（重點(diǎn)斷點(diǎn)、遏制、隔離、放行）4、驗(yàn)證工位+防錯(cuò)裝置驗(yàn)證5、標(biāo)準(zhǔn)化操作（子模版全面工作現(xiàn)場(chǎng)管理 - 5SPM 、......

高級(jí)生產(chǎn)管理班：TQM全面質(zhì)量管理 成都：2025年07月10日

一、工業(yè) 4.0 基石—系統(tǒng)構(gòu)建1、硬件升級(jí)（基礎(chǔ)構(gòu)建）2、軟件支撐（信息采集）3、人才保障（關(guān)鍵資源）4、互聯(lián)互通（消除障礙）5、流程優(yōu)化（組織提效）二、工業(yè) 4.0 核心—智能制造1、產(chǎn)品智能化（定制）2、生產(chǎn)方式智能化（靈活）3、裝備智能化（自動(dòng)）4、管理智能化（優(yōu)化）5、服務(wù)智能化（響應(yīng)......

TQM全面品質(zhì)管理 成都：2025年07月11日

深化與激發(fā)品質(zhì)意識(shí)，建立品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的概念，深化對(duì)質(zhì)量的理解認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性，建立品質(zhì)鏈概念加深對(duì)TQM的理解，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理與前瞻性思維的有機(jī)結(jié)合通過(guò)練習(xí)體驗(yàn)質(zhì)量管理、質(zhì)量改善和管理創(chuàng)新的奧妙學(xué)習(xí)基礎(chǔ)管理方法，掌握QC式業(yè)務(wù)改善工具和技巧學(xué)習(xí)問(wèn)題分析與解決思路,具體問(wèn)題解決能力建立正確的質(zhì)量意識(shí)，使質(zhì)量意識(shí)轉(zhuǎn)......

統(tǒng)計(jì)工具在食品藥品行業(yè)中的應(yīng)用 成都：2025年07月16日

我們計(jì)劃通過(guò)2天的培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員能夠：?了解制藥企業(yè)在FDA和CFDA審核中對(duì)流程分析和流程認(rèn)證的要求；?掌握工藝改善的步驟和優(yōu)化分析方法；?掌握食品/藥品行業(yè)對(duì)產(chǎn)品穩(wěn)定周期的預(yù)測(cè)；?掌握產(chǎn)品年度回顧的統(tǒng)計(jì)工具和方法；?掌握制藥流程驗(yàn)證設(shè)計(jì)與實(shí)施方法；?掌握常用的工藝生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)儀器的驗(yàn)證。課程對(duì)象在食品藥品或相關(guān)......

優(yōu)勢(shì)銷(xiāo)售談判與回款技巧 深圳：2025年07月11日

1、幫助銷(xiāo)售人員增加銷(xiāo)售成功幾率。2、學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)有效的銷(xiāo)售談判流程。3、更加有效地運(yùn)用有限的內(nèi)部銷(xiāo)售支持資源。4、增強(qiáng)相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)收款知識(shí)，理順內(nèi)外部收款流程5、提高相關(guān)收款人員的實(shí)際溝通與操作技巧課程對(duì)象1、總裁、總經(jīng)理2、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)及產(chǎn)品管理的總裁、副總裁3、銷(xiāo)售經(jīng)理、產(chǎn)品管理、客戶(hù)經(jīng)理/主管4、跨職能部門(mén)的副......

采購(gòu)專(zhuān)業(yè)能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 上海：2025年09月26日

一戰(zhàn)略采購(gòu)1. 外部對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)2. 組織的期待3. 采購(gòu)人的困惑4. 采購(gòu)管理的4個(gè)階段5. 戰(zhàn)略采購(gòu)的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)二采購(gòu)關(guān)系與開(kāi)發(fā)管理1. 供應(yīng)商如何分類(lèi)？（風(fēng)險(xiǎn)維度案例）2. 供應(yīng)商如何分類(lèi)？（支出維度案例）3. 戰(zhàn)略類(lèi)如何雙贏？4. 瓶頸類(lèi)如何管理？5. 日程類(lèi)如何整合？6. 杠桿類(lèi)（作坊型）如何改進(jìn)？7. Kr......