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學(xué)習(xí)對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理、總工、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程管理相關(guān)技術(shù)人員等。

課程大綱：

第一講 常規(guī)房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理解析

一、工程管理之“市場(chǎng)環(huán)境”

1.房地產(chǎn)企業(yè)管控模式

2.標(biāo)桿地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程

3.工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈中的核心地位

4.工程管理面對(duì)的主要問(wèn)題

工程管理中的“四搶”??“N”邊工程項(xiàng)目

人員配置不充分導(dǎo)致質(zhì)量管控不嚴(yán)??設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂

項(xiàng)目管理9要素的矛盾??大主體在工程管理中的工作邊界

案例：國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)

研討：工程管理人員必備的能力與素質(zhì)

案例：某房企項(xiàng)目工期索賠200多天索賠金額3000多萬(wàn)的變更索賠簽證

二、工程管理之“質(zhì)量管理”

1.大客戶問(wèn)題類型2.驗(yàn)房師在交付階段的吹毛求疵

3.工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)4.質(zhì)量與品質(zhì)的防線

5.項(xiàng)目管理的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及解決方案6．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與制度的傳遞

7.合理工期的確定8.統(tǒng)一的技術(shù)做法

9.施工過(guò)程質(zhì)量控制

案例：某項(xiàng)目工程質(zhì)量問(wèn)題引起客戶群訴和高額索賠

案例：某標(biāo)桿房企工程管理策劃書

分析：萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科、中海等房企的標(biāo)準(zhǔn)工期對(duì)比

案例：材料控制（6大選用要求+樣板封存+材料合同交底+材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收）

案例：樣板引路制度（交樓標(biāo)準(zhǔn)間+施工樣板間+工藝樣板）

案例：10個(gè)成品保護(hù)點(diǎn)

案例：工序檢查（工序檢查表+檢查實(shí)施細(xì)則）

案例：精裝修作業(yè)流程及質(zhì)量控制

三、工程管理之“計(jì)劃管理”

1.標(biāo)桿房企項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系2.計(jì)劃偏差

3.影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的7大因素4.工作計(jì)劃推進(jìn)的5大原則

5.制定合理項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的要求6.工作計(jì)劃跟蹤方法

7.計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控

案例：萬(wàn)達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)模塊化計(jì)劃節(jié)點(diǎn)

案例：專項(xiàng)方案討論

案例：編制計(jì)劃模板

四、工程管理之“現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理”

1.組織協(xié)調(diào)的核心地位2.工程前期規(guī)劃與場(chǎng)地布置

3.勞務(wù)分包的5種管理方法4.弱勢(shì)分包的3種管理方法

5.總包管理的工具與方法6.監(jiān)理管理的3種方法

7.突發(fā)性事件的應(yīng)對(duì)

案例：某項(xiàng)目總包管理的癥結(jié)與解決方案

第二講 建筑工程質(zhì)量通病防治與分析

一 析說(shuō)質(zhì)量

1.1，地產(chǎn)商的“質(zhì)量門”事件頻出

1.2，我們對(duì)質(zhì)量的思考

1.3，房地產(chǎn)工程質(zhì)量的發(fā)展階段

1.4，案例：萬(wàn)科所學(xué)習(xí)的日本工程質(zhì)量管理

1.5 房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理辦法

二 房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理常見問(wèn)題

2.1，問(wèn)題一：工程質(zhì)量是否只是工程管理這一個(gè)部門的問(wèn)題？

2.2，問(wèn)題二：為何要建立圖示化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

2.3，問(wèn)題三：需不需要建立工程質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢查部門

2.4，問(wèn)題四：在工程質(zhì)量管理方面如何使用好監(jiān)理方？

2.5，問(wèn)題五：公司是否有必要每季度組織一次工程質(zhì)量大檢查？

2.6，問(wèn)題六：如何利用好每年一度的質(zhì)量管理體系內(nèi)審？

2.7，問(wèn)題七：如何做好半成品，成品保護(hù)工作？

三 房地產(chǎn)工程質(zhì)量通病防治

3.1引發(fā)工程質(zhì)量通病的原因

3.2房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立自己的《工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》

3.3工程質(zhì)量通病防治的管理流程

3.4案例分析：住宅工程的質(zhì)量通病分析

如何保護(hù)鋼筋成品??怎樣預(yù)防樓板開裂

如何保證剪力墻不爛根、不位移??怎樣保證柱墻陽(yáng)角不漏漿、線條飽滿順直

怎樣保證剪力墻陰角平順、線條順直??怎樣保證梁陽(yáng)角不漏漿、線條順直

如何保證安裝預(yù)留線盒、套管位置準(zhǔn)確性??如何及時(shí)有效的進(jìn)行技術(shù)復(fù)核

砌筑質(zhì)量細(xì)節(jié)??裝修工程中防滲漏部位處理

空間尺寸細(xì)節(jié)+成品養(yǎng)護(hù)管理+精裝修總包控制線+清水房交房標(biāo)準(zhǔn)

安裝施工細(xì)節(jié)管理

案例：防水體系控制（外墻+塑鋼門窗+非布防區(qū)+給水管防滲漏）

案例：外墻施工難點(diǎn)與重點(diǎn)

案例：馬牙茬留設(shè)+構(gòu)建模板+構(gòu)件成形質(zhì)量+觀感效果細(xì)節(jié)處理

案例：外墻+管洞+屋面+女兒墻防滲漏處理

案例：預(yù)埋盒清理檢查+套管清理檢查+橋架過(guò)橋規(guī)范+房間內(nèi)墻上導(dǎo)管標(biāo)識(shí)細(xì)節(jié)管理

第三講 新型工業(yè)化裝配式建筑施工管理

一 當(dāng)代建筑工程的發(fā)展方向

二 國(guó)內(nèi)裝配式住宅的發(fā)展與變革

三 案例分析：

學(xué)習(xí)日本的裝配一體化住宅的工程管理

四 國(guó)內(nèi)裝配式建筑在工程中的實(shí)際運(yùn)用

五 解析裝配一體化施工的工程管理管控點(diǎn)

第四講 項(xiàng)目新材料新技術(shù)的應(yīng)用

一 當(dāng)前建筑材料和技術(shù)發(fā)展的新趨勢(shì)

二 新型建筑材料在房地產(chǎn)建設(shè)的實(shí)際應(yīng)用

三 BIM在項(xiàng)目工程管理中的實(shí)際運(yùn)用

四 案例分享：

項(xiàng)目工程不同階段的BIM運(yùn)用實(shí)例

五 案例分享：

先進(jìn)工藝工法在施工中的各種運(yùn)用

第五講 經(jīng)驗(yàn)交流及課程回顧

一 課程回顧

二 標(biāo)桿項(xiàng)目實(shí)例分享：

“中國(guó)第一高樓”--- 上海中心的施工日志

三 商業(yè)和住宅項(xiàng)目在新形勢(shì)下的新發(fā)展方向

案例：萬(wàn)達(dá)的商業(yè)開發(fā)四次轉(zhuǎn)型

萬(wàn)科的精品住宅新思路

四 管理經(jīng)驗(yàn)交流與學(xué)習(xí)

朱老師

講師介紹：

原萬(wàn)達(dá)集團(tuán)工程副總經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)型講師

武漢大學(xué)本科畢業(yè)，國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師，高級(jí)工程師，國(guó)內(nèi)知名房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人、房地產(chǎn)工程綜合管理專家，曾擔(dān)任萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)工程副總經(jīng)理、武漢浙商集團(tuán)項(xiàng)目總經(jīng)理、香港瑞安集團(tuán)地產(chǎn)工程總監(jiān)、武漢地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。朱老師十余年來(lái)從房地產(chǎn)工程一線基層崗位做起，歷任工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理等職。1998年從事房地產(chǎn)工程管理工作，主要從事施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和技術(shù)管理工作，編制工程施工組織設(shè)計(jì)，掌控工程施工質(zhì)量和進(jìn)度情況，合理安排勞動(dòng)力，處理現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)相關(guān)問(wèn)題，協(xié)調(diào)政府、監(jiān)理、總分包等對(duì)外對(duì)內(nèi)關(guān)系。后期提升后全面負(fù)責(zé)過(guò)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理工作，分管過(guò)總辦、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、工程、采購(gòu)及成本工作，成功操盤過(guò)多個(gè)大型項(xiàng)目。具有十八年多工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是優(yōu)秀的工程一線講師。現(xiàn)為某大型地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心總經(jīng)理。

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