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OKR引領(lǐng)組織變革
【課程編號(hào)】:NX20287
OKR引領(lǐng)組織變革
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:績效管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:OKR培訓(xùn)
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課程亮點(diǎn)及收獲:
這門課程給你帶來一種能力;
這門課程給你帶來一套變革的思維;
這門課程給你的組織打開傳統(tǒng)的邊界;
這門課程給你的團(tuán)隊(duì)帶來突破性的認(rèn)知;
幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬,新品牌創(chuàng)業(yè)者,獨(dú)角獸們,都在談產(chǎn)品思維,用戶體驗(yàn),組織發(fā)展,個(gè)體價(jià)值之間找尋平衡;
無數(shù)的管理科學(xué)與模型侵蝕著經(jīng)營者的思維;
那么多管理者都在強(qiáng)調(diào)的“組織效能”,到底是什么?
其實(shí)OKR工作法就是一套組織變革。
它能訓(xùn)練你和你的團(tuán)隊(duì):
從混沌繁雜的日常工作中抓住要點(diǎn),找到機(jī)會(huì);
整合自己的資源,建設(shè)必要的能力;
點(diǎn)燃,激活,喚醒個(gè)體,聚焦在可量化的貢獻(xiàn)上;
獲得自我成就感和價(jià)值感,呈現(xiàn)最佳工作路徑。
課程大綱:
1,OKR到底是什么?
@ OKR與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別;
@ OKR的創(chuàng)建與實(shí)施;
@ OKR的評(píng)價(jià)體系;
@ 企業(yè)落地應(yīng)用的核心;
@ 用戶付薪,人人都是CEO-----不在是口號(hào)了;
@ 企業(yè)啟動(dòng)OKR的前置條件;
@ OKR落地的三大閉環(huán)效應(yīng);
@ OKR的心智模式與思維范式。
2,OKR應(yīng)用與認(rèn)知升級(jí)
@ OKR與可持續(xù)增長;
@ OKR與組織形態(tài);
@ OKR驅(qū)動(dòng)組織文化迭代;
@ 組織的危機(jī)感與急迫感;
@ OKR與業(yè)務(wù)探究及創(chuàng)新;
@ OKR折射出團(tuán)隊(duì)智慧策略性和科學(xué)性;
@ OKR與OD;
@ 破局;
3, OKR重塑團(tuán)隊(duì)及同步愿景戰(zhàn)略
@ OKR與角色更迭及職能進(jìn)階;
@ OKR與可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力;
@ OKR改寫組織邊界;
@ OKR倒逼組織戰(zhàn)略愿景的再設(shè)計(jì);
@ 助推組織使命戰(zhàn)略的宣貫與領(lǐng)悟;
@ OKR跨越不可能,打破自我設(shè)限;
4,授權(quán)賦能是OKR的硬核
@ OKR授權(quán):信任,授權(quán),欣賞;
@ OKR激勵(lì):公平性,可見度,價(jià)值導(dǎo)向;
@ 在OKR應(yīng)用中高頻場(chǎng)景——賦能;
@ 成果激勵(lì)與背后的底層邏輯;
@ 組織跨越非連續(xù):在挖掘確定性與探索不確定性中前行;
@ OKR與集體心流;
@ OKR與學(xué)習(xí)型組織;
5,OKR改造傳統(tǒng)組織及持續(xù)變革
@ 對(duì)組織提出全方位的訴求;
@ 大中臺(tái)現(xiàn)象及網(wǎng)狀結(jié)構(gòu);
@ 高效敏捷的作戰(zhàn)單元;
@ 反熵增與耗散結(jié)構(gòu);
@ 變革曲線與人性惰怠;
@ 變革之痛與變革之路;
@ 組織柔性化,文化“動(dòng)態(tài)化”;
@ OKR驅(qū)動(dòng)組織文化——內(nèi)生與外化。
陳老師
?講師背景
?清華大學(xué)EMBA,芝加哥商學(xué)院訪問學(xué)者;
?多所高校客座教授;
?歷任摩托羅拉,諾基亞,英特爾等世界500強(qiáng)高管;
?多家大型企業(yè),上市公司戰(zhàn)略咨詢顧問;
?多省衛(wèi)視,地方電視臺(tái)職場(chǎng)創(chuàng)業(yè)欄目特約嘉賓。
?職業(yè)背景
諾基亞(中國) 市場(chǎng)部經(jīng)理
摩托羅拉(中國) 渠道運(yùn)營總監(jiān)
LSI,intel HRBP
?主講課程
《OKR引領(lǐng)組織變革》版權(quán)課
《OKR落地24步法》版權(quán)課
《5G時(shí)代,新人力資源管控》
《招聘高手速成記》
《從HR到HRBP》
《金牌面試官》
《校園招聘規(guī)劃及數(shù)字化面試全流程》
《經(jīng)營者思維---非人力管理》
?授課特點(diǎn)
陳凱老師以其風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格,切合實(shí)戰(zhàn),把最前沿的認(rèn)知,用通俗易懂的語言呈現(xiàn)出來,與學(xué)員有較強(qiáng)的互動(dòng),受到大家的一致好評(píng),留下深刻印象,粉絲眾多。
?服務(wù)客戶
華南城地產(chǎn),萬科地產(chǎn),盛和地產(chǎn),保利地產(chǎn),隆基泰和地產(chǎn);中國聯(lián)通,中國移動(dòng),中國建筑,北車集團(tuán),神華集團(tuán),五礦集團(tuán),中國煙草,國家電網(wǎng);廣發(fā)銀行,興業(yè)銀行,浦發(fā)銀行,招商銀行,中國平安,華夏保險(xiǎn);大悅城商業(yè),卓展百貨,恒隆商業(yè),松雷商業(yè),銀泰商業(yè),茂業(yè)百貨;復(fù)旦大學(xué),西安交通大學(xué),上海交通大學(xué),哈爾濱工業(yè)大學(xué),東北財(cái)經(jīng)大學(xué),東北農(nóng)業(yè)大學(xué),吉林大學(xué),黑龍江大學(xué),中國船舶工程大學(xué)等。
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名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

曹天駿老師
曹老師為漢唐集團(tuán)首席體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師,并擔(dān)任影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)、科特勒營銷顧問集團(tuán)、金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問...