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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

在所有企業(yè)都面臨嚴(yán)峻形勢的市場大環(huán)境中，許多企業(yè)都需要通過改變運營方式來保障其運行有效并實現(xiàn)盈利。如果不做出改變。很多企業(yè)將面臨失敗的風(fēng)險，不少管理者和負(fù)責(zé)人尚未掌握必要的技能來擬定策略，也未能通過必要的變更來反敗為勝。

本書可以帶給你什么幫助?業(yè)界已經(jīng)形成共識:只有運用項目管理的技能才能讓變更卓有成效。在工程項目中成熟運用的工具和步驟，一旦被沿用到各行各業(yè)及各種項目中也能發(fā)揮極大的作用。我們將會介紹一些方法和步驟，來幫助你在項月管理中有效提高成功的概率。本書的目標(biāo)讀者是那些在組織中想要保證項目獲得良好結(jié)果的管理者，以及負(fù)責(zé)管理一個或多個項目的項目經(jīng)理。

理解本書所需的前提條件既簡單又很關(guān)鍵——那就是你已經(jīng)體驗過創(chuàng)造變更及推動變更實現(xiàn)的困難過程。這個過程叫作“項目”或“倡議”。也許你希望自己的最后一個項目能夠以成功收尾，你現(xiàn)在正在想方設(shè)法去步步提升。也許你清楚如何步步提升、錦上添花，確保結(jié)果能夠皆大歡喜;也許你不太走運，開展的項目被別人貼上了失敗的標(biāo)簽。通常，一旦一個項目被人們視為不成功，即使事實不是這樣，這種觀點也會傳播開來。對失敗的看法會像電線導(dǎo)電一樣迅速傳播，每個人都知道了你為什么沒有成功，很多人還會預(yù)測你的未來。

課程收益：

● 為項目經(jīng)理取得成功，提供全方位必要指導(dǎo)；

● 第一講討論成功的概念，以及如何在項目中定義成功；

● 第二講概述為成功創(chuàng)造一個合適的環(huán)境的重要性，以及這種環(huán)境在促成項目的成功中所扮演的角色及所起的作用；

● 第三講盤點了項目過程的各個階段，以及取得成功的關(guān)鍵步驟；

● 第四、五講聚焦于項目的初期概念及項目階段的定義；

● 第六講具體探討了成功的關(guān)鍵步驟——如何與項目利益相關(guān)者打交道；

● 第七講討論了成功的另一個重要步驟—如何在項目中管理風(fēng)險；

● 第八至十講圍繞項目的計劃、執(zhí)行和收尾階段展開討論。

【課程特色】

本著學(xué)以致用，理論與實踐相結(jié)合的原責(zé),將項目管理工具、方法與具體業(yè)務(wù)實踐相結(jié)合，以案例和工具、方法的生用為線索，以學(xué)員為導(dǎo)向，通過課堂實戰(zhàn)演練和情景設(shè)汁，道出項目管理的精辟所在;將項目管理的工具、方法應(yīng)用在企業(yè)項目管理的具體業(yè)務(wù)環(huán)境中，根據(jù)老師多年項目管理實踐，將項目管理的學(xué)習(xí)與實戰(zhàn)緊密結(jié)合。

課程對象：

針對企業(yè)對項目管理進行過學(xué)習(xí)或在實際生產(chǎn)過程中進行運用的相關(guān)從業(yè)人員，但是項目管理過程不夠嚴(yán)謹(jǐn)或管理不到位，沒有抓住項目管理的精髓的人員：這些公司的CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān),研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO （項目管理辦公室）成員、測試經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目管理骨干等需要項目管理培訓(xùn)的人員，適宜人數(shù)40～80人之間

課程方式：理論分享+視頻觀看+案例教學(xué)＋小組討論學(xué)員研討＋游戲活動

課程大綱

引體

1、如何學(xué)習(xí)本課程

2、一種新的工作方法

第一講什么是成功

1、項目出了什么問題

2、定義成功

3、你對成功的看法

4、評論

5、成功依賴于衡量的主體

6、為什么失敗了

7、降低失敗概率

第二講成功的環(huán)境

1、為什么倡議會失敗

2、一些定義

3、項目是否只是意外

4、當(dāng)前環(huán)境

5、組織文化的影響

6、什么會影響文化

7、組織結(jié)構(gòu)的影響

8、商業(yè)戰(zhàn)略的影響

9、有助于成功的運營環(huán)境

10、關(guān)鍵活動

11、關(guān)鍵參與者—明確的角色和職責(zé)

第三講項目過程—成功的關(guān)鍵步驟

1、項目階段

2、階段關(guān)口

3、階段關(guān)口是限制嗎

4、成功的關(guān)鍵步驟

第四講項目概念和啟動

1、選擇正確的項目

2、定量模型

3、啟動過程

4、客戶需求和期望

5、客戶“協(xié)議”

6、客戶滿意度

7、識別項目約束條件

8、假設(shè)

9、評審和控制

10、啟動會議

11、記錄必要信息

第五講定義階段

1、項目摘要和規(guī)范

2、定義項目

3、定義項目必須做的事情

4、項目組織表

5、利益相關(guān)者清單

6、要求說明書

7、項目目標(biāo)說明書

8、工作范圍說明書

9、風(fēng)險評估

10、保持清醒—不要跑偏了

11、什么時候是有必要的

12、讓項目定義獲得批準(zhǔn)

第六講管理利益相關(guān)者

1、什么是利益相關(guān)者

2、識別利益相關(guān)者

3、最重要的兩個利益相關(guān)者

4、利益相關(guān)者的影響

5、收集有關(guān)利益相關(guān)者的信息

6、利益相關(guān)者影響矩陣

7、和利益相關(guān)者有關(guān)的下一步行動

第七講管理風(fēng)險

1、什么是風(fēng)險

2、為什么要重視

3、風(fēng)險管理過程

4、識別風(fēng)險

5、一張典型的啟動檢查清單

6、決定首要應(yīng)對策略

7、量化風(fēng)險

8、風(fēng)險分?jǐn)?shù)

9、我現(xiàn)在該怎么辦

10、風(fēng)險所有權(quán)

11、監(jiān)控風(fēng)險

12、問題

第八講為項目制訂計劃

1、常見的誤解

2、誰需要參與

3、制訂計劃應(yīng)從何開始

4、識別關(guān)鍵階段

5、職責(zé)分配

6、估算

7、應(yīng)急情況

8、項目的關(guān)鍵路徑

9、PERT關(guān)鍵分析方法

10、分析資源需求

11、優(yōu)化你的進度計劃

12、評審項目風(fēng)險日志

13、評審項目預(yù)算

14、凍結(jié)基準(zhǔn)進度計劃

15、尋求批準(zhǔn)和啟動

第九講啟動和執(zhí)行項目

1、為項目執(zhí)行做準(zhǔn)備

2、控制環(huán)境

3、監(jiān)控進度

4、管理出現(xiàn)的問題

5、跟蹤你的項目

6、控制成本

7、成本控制測算

第十講收尾和項目后評估

1、項目漂移

2、設(shè)置完工標(biāo)準(zhǔn)

3、驗收過程檢查清單

4、收尾會議

項目后評估

說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。

陳老師

北京全新領(lǐng)執(zhí)研究院執(zhí)行副院長

北京全新領(lǐng)執(zhí)研究院特聘首席講師

鄭州新理念工業(yè)智能研究會秘書長

二十年國企、民企、外企跨行業(yè)經(jīng)驗

十年世界500強高管實踐管理經(jīng)驗

國內(nèi)多所知名院校特聘講師

（清大、人大、浙大、鄭大、廈大等）

十余所MBA總裁班特聘講師

（清大、人大、廈大、香港亞洲商學(xué)院等）

多家知名企業(yè)特聘顧問

企業(yè)實戰(zhàn)教練

行業(yè)經(jīng)驗：

陳新春老師十五年世界500強中外合資跨國汽車及零部件企業(yè)項目管理及研發(fā)管理的背景，在企業(yè)實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)和總結(jié)了豐富的項目管理、研發(fā)管理（流程管理、成本管理、質(zhì)量管理）及產(chǎn)品管理的實踐經(jīng)驗，并且于2006年在日本日產(chǎn)接收長達(dá)1年的新產(chǎn)品研發(fā)流程及項目管理等方面的專業(yè)培訓(xùn)。

在日產(chǎn)汽車工作期間，歷任研發(fā)新車型開發(fā)總監(jiān)、綜合管理部長、項目經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部長等職務(wù)，是國內(nèi)資深的項目管理與研發(fā)管理專家，擅長企業(yè)項目管理、研發(fā)流程設(shè)計、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、研發(fā)人員體系建設(shè)、研發(fā)質(zhì)量體系及成本管控體系等方面的管理工作。

陳老師近五年來作為項目管理咨詢總監(jiān)及項目經(jīng)理導(dǎo)過數(shù)十家企業(yè)的項目管理體系（組織、流程、評審、成本、質(zhì)量及人才培育等）的咨詢及培訓(xùn)工作，得到了企業(yè)的高度認(rèn)可，被多家企業(yè)聘請為常年咨詢顧問和研發(fā)管理教練。

陳老師近年來一直與國際和國內(nèi)知名高校和教育機構(gòu)合作，主要從事項目管理及研發(fā)管理相關(guān)課程的教學(xué)培訓(xùn)工作，主要是傳授在實際工作中的案例經(jīng)驗以及項目管理知識靈活運用的方法及場景，秉承講自己所干的，干自己所會的，真正做到了項目管理知識的知行合一。

主講課程：

一、 項目管理打造課程系列：

《高效項目管理實戰(zhàn)》

《汽車零部件開發(fā)的流程及項目管理》

《項目（多項目）管理(七天加強版)》

《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）項目管理》

《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》

《成功的項目經(jīng)理》

《成功的項目管理》

《管理的項目化思維》

二、 產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃及其它課程系列

《產(chǎn)品需求分析與需求管理》

《高效會議》

《從技術(shù)走向管理》

《五大工具的運用》

課程特色：

? 課程起點高、知識體系完善，管理工具運用靈活。

? 針對課程章節(jié)，設(shè)計易學(xué)易懂的互動，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和運用。

? 結(jié)合企業(yè)的實際需求，定制教學(xué)課件，最大化保證學(xué)員學(xué)習(xí)效果。

? 結(jié)合多年的大型合資企業(yè)的研發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)管理及項目管理實際，講解的示例與客戶的實際工作結(jié)合精密，保證學(xué)員學(xué)習(xí)后能很快運用到日常工作中。

授課風(fēng)格：

授課風(fēng)格輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實際案例來加深對課題的認(rèn)識和理解；

大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題，啟發(fā)思維；相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進的管理理念迅速落地。

主要客戶：

浪潮集團、同方股份、大唐移動、海爾集團、美的集團、日產(chǎn)NISSAN、北方奔馳、中國國機集團、中聯(lián)重科、格力電器、中國東方航空、中國外運長航集團、廣電運通、蘇泊爾集團、中國振華集團、武漢烽火、西艾軟件、杰為軟件、福建聯(lián)迪、紫光網(wǎng)絡(luò)、UIT、中科大洋、保利科技、航天二院、中國航天16所、華東凱亞系統(tǒng)集成有限公司、上海高意激光技術(shù)有限公司、華油能源集團、北勝天地石油技術(shù)、中地數(shù)碼、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、中國科學(xué)院光電研究院、北京奧特美克科、用友軟件、奧信傳媒、普天信息技術(shù)研究院有限公司、北京索英電氣技術(shù)有限公司、武漢智遠(yuǎn)軟件有限公司、江蘇南自通華電氣集團、京運通股份、維林光電、科博達(dá)科技、車音網(wǎng)、云天化集團、天津地鐵、南京地鐵、橫店集團、中國北車集團、中國北車唐山軌道客車有限責(zé)任公司、中國南車集團、中國南車株洲電力機車研究所、中國南車株洲電力機車有限公司、陜汽重卡、青島泰凱英、駱駝集團、索瑪服飾、津城集團、克明面業(yè)、國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地、北京思能達(dá)電力技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、上海中能制動化設(shè)備有限公司、冠捷電子、中國醫(yī)藥集團、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團、江蘇康緣藥業(yè)、豪森醫(yī)藥集團、潤東醫(yī)藥研發(fā)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時代健康產(chǎn)業(yè)集團、北京九強生物技術(shù)、博大制藥、華達(dá)杰瑞生物技術(shù)、北京龍裔生物科技………

客戶評價：

陳新春老師是項目管理培訓(xùn)界專家，他曾在知名企業(yè)里擔(dān)任中、高層研發(fā)管理職位，基礎(chǔ)扎實，專業(yè)的背景保證了課程的理論高度，是一名難得的理論與實踐結(jié)合俱佳的培訓(xùn)師。

——北車集團 孫鑫先生

陳新春老師的課程條理清楚，將項目管理理論、工具等用通俗的語言講述清楚明白，授課經(jīng)驗豐富，對培訓(xùn)行業(yè)的理解透徹，是一位不可多得的培訓(xùn)師。

——宇通客車 任洪學(xué)先

陳新春老師的項目管理咨詢項目，以他在合資大型企業(yè)二十年的研發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃及項目管理經(jīng)驗積累，深入淺出案例講解，非常適合我們學(xué)員的學(xué)習(xí)。使我們的項目管理項目順利得以落地實施，今后我們還要進一步合作。

——眾智科技 趙會勤女士

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