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課程背景：

車間是生產(chǎn)型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色！

制造干部承擔(dān)著車間管理和生產(chǎn)過程控制的重任，需要有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還需協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問題。

課程收益：

樹立明確的現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)化意識(shí)；

正確認(rèn)知自身角色，理解基層管理人員應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)；

培養(yǎng)一線干部教導(dǎo)與培養(yǎng)的方法，有效提升工作效率；

掌握人際關(guān)系處理的原則，有效的處理車間和其他部門的關(guān)系；

提升車間現(xiàn)場(chǎng)管理者工作改善方法；

提升車間主任現(xiàn)場(chǎng)管理能力、掌握現(xiàn)場(chǎng)管控要點(diǎn)；

掌握車間現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效的方法與改善策略。

課程內(nèi)容：

第一講：車間管理人員的角色定位

一、車間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知

二、如何建立好的管理的基礎(chǔ)

三、如何成為好的車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員

四、車間管理工作的重心與要點(diǎn)

第二講：如何有效的推進(jìn)車間管理工作

一、車間整體工作的推進(jìn)體系

二、車間管理項(xiàng)目的指標(biāo)化

三、如何將目標(biāo)與指標(biāo)展開為具體的實(shí)施方案

四、如何有效的分解車間管理目標(biāo)

五、如何通過報(bào)告與例會(huì)進(jìn)行管理追蹤

第三講：如何有效的挖掘車間問題

一、工廠常見問題

二、如何從4M查核各個(gè)環(huán)節(jié)的問題

三、如何尋找“三呆”，消除“三呆”

四、如何建立適宜的標(biāo)準(zhǔn)，作為暴露問題的指針

第四講：車間管理的基礎(chǔ)--如何運(yùn)用5S和目視管理

一、為什么5S是工廠管理合理化的根本

二、5S的核心與實(shí)質(zhì)

三、精益目視管理

四、TAKT信息板,發(fā)布信息板

五、5S信息板,KANBAN卡片

六、創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具

七、5S的效用

八、案例研討

第五講：車間進(jìn)度與過程控制

一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的追蹤實(shí)施

二、如何控制最佳的生產(chǎn)節(jié)拍，保持有效產(chǎn)出

三、如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性

四、如何減少運(yùn)輸時(shí)間，縮短交期

五、如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性

六、運(yùn)用U型生產(chǎn)線布置方式提高生產(chǎn)線的柔性

七、如何降低換線時(shí)間適應(yīng)生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)換

八、如何利用多能工隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排

九、如何化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約

1.瓶頸管理概念

2.如何解決瓶頸

3.生產(chǎn)負(fù)荷平衡

4.瓶頸管理案例

十、如何通過快速換型技術(shù)實(shí)現(xiàn)多品種生產(chǎn)轉(zhuǎn)換

5.快速換型的概念和方案

6.換型物料車與換型工具車的使用

7.換型的過程分析

8.快速換型案例

十一、針對(duì)小批量生產(chǎn)的作業(yè)調(diào)度與監(jiān)控

1.生產(chǎn)調(diào)度與即時(shí)統(tǒng)計(jì)反饋

2.針對(duì)多品種小批量的作業(yè)計(jì)劃方法

第六講：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)

一、如何識(shí)別質(zhì)量問題

二、如何運(yùn)用品管圈活動(dòng)改進(jìn)質(zhì)量管理

三、推移管理與預(yù)防性問題發(fā)現(xiàn)

四、質(zhì)量問題的對(duì)應(yīng)流程與要點(diǎn)

五、質(zhì)量改善活動(dòng)的四階段十步驟

第七講：現(xiàn)場(chǎng)成本控制

一、盈虧平衡點(diǎn)——學(xué)習(xí)老板的經(jīng)營(yíng)觀

二、現(xiàn)場(chǎng)成本管理的主要指標(biāo)

三、降低制造成本的主要途徑

四、減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的活動(dòng)方法

五、放大鏡——從宏觀到微觀的CD工具

六、標(biāo)準(zhǔn)成本與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定

七、標(biāo)準(zhǔn)成本/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差異分析

第八講：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理TPM

一、設(shè)備管理的八大支柱

二、數(shù)字化的綜合效率管理

三、設(shè)備的六大損失

四、改善慢性損失，向零故障挑戰(zhàn)

五、設(shè)備初期清掃與困難源對(duì)策

六、自主保養(yǎng)的七步驟

第九講：車間人員管理

一、新型的上下級(jí)關(guān)系

二、自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識(shí)

三、如何有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬

四、如何塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的現(xiàn)場(chǎng)氛圍

五、如何有效的向上級(jí)溝通與匯報(bào)

六、同級(jí)部門之間溝通與反饋的技巧

七、人際技巧與關(guān)系處理

八、激勵(lì)下屬的技巧與方法

九、案例討論

王老師

----生產(chǎn)、采購(gòu)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家

【講師背景】

廈門大學(xué)理學(xué)碩士

中國(guó)科協(xié)技術(shù)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)理事

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目導(dǎo)師

世界知識(shí)出版社管理學(xué)科顧問

同濟(jì)大學(xué)碩士研究生校外導(dǎo)師

清華大學(xué)深圳研究院特聘講師

美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)（CSCMP）講師

采購(gòu)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)質(zhì)量項(xiàng)目咨詢顧問

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

王軍科老師職業(yè)經(jīng)歷豐富，曾分別就職于杜邦公司項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)，美國(guó)ITT集團(tuán)質(zhì)量經(jīng)理，IBM上海公司采購(gòu)與供應(yīng)總監(jiān)，在生產(chǎn)管理、供應(yīng)商管理等領(lǐng)域有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

任職杜邦公司期間，負(fù)責(zé)深圳工廠新車間試運(yùn)營(yíng)，為生產(chǎn)線制定了全套生產(chǎn)管理規(guī)程、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，通過運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，使新廠項(xiàng)目比原計(jì)劃提前四個(gè)月正式投入運(yùn)營(yíng)。

任職ITT集團(tuán)期間，導(dǎo)入全面質(zhì)量管理體系，建立健全供應(yīng)商評(píng)估、管理、培育體制，倡導(dǎo)與供應(yīng)商合作共贏的關(guān)系管理界面，提高了供應(yīng)商的管理水平，使生產(chǎn)供應(yīng)周期縮短，質(zhì)量大幅提高，產(chǎn)品合格率比任職前一年提高3個(gè)百分點(diǎn)。

任職IBM期間，主要負(fù)責(zé)招標(biāo)項(xiàng)目策劃、合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范和戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的輔導(dǎo)與培育，期間對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)培育和篩選優(yōu)化，提高了各個(gè)供應(yīng)商管理水平，使供應(yīng)鏈可靠度大大增強(qiáng)；通過訂單整合使供應(yīng)商數(shù)量減少三分之一，提高了采購(gòu)規(guī)模化程度，降低了管理成本，減少了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

【咨詢業(yè)績(jī)】

?主導(dǎo)IBM上海工業(yè)園區(qū)質(zhì)量管理及供應(yīng)商質(zhì)量管理體系項(xiàng)目，協(xié)助IBM公司建立了全套適合中國(guó)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的質(zhì)量管理及供應(yīng)商管理體系，使美國(guó)的現(xiàn)代管理模式與中國(guó)配套企業(yè)妥善接軌；

?主導(dǎo)伊利集團(tuán)工廠崗位價(jià)值提升項(xiàng)目，對(duì)樣板工廠各工種、崗位進(jìn)行工作分析和崗位重整，使原本1900人的工廠優(yōu)化出440人，配套績(jī)效考核體系，產(chǎn)量質(zhì)量不降反升，全集團(tuán)推廣后，年節(jié)約人力成本近兩億元。

?主導(dǎo)福建格林集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)改善項(xiàng)目，對(duì)公司從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過程、倉儲(chǔ)出貨整個(gè)過程進(jìn)行全面成本核算，為企業(yè)決策提供了準(zhǔn)確依據(jù)，建立了科學(xué)的決策模型，使企業(yè)的各項(xiàng)決策都按照成本最優(yōu)利潤(rùn)最大的方式進(jìn)行，產(chǎn)品毛利率提升了一倍。

?主導(dǎo)鐵姆肯公司生產(chǎn)效率提升項(xiàng)目，協(xié)助企業(yè)導(dǎo)入IE技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)操作過程，科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，使生產(chǎn)效率持續(xù)提升。

【授課風(fēng)格】

王老師通過多年為企業(yè)咨詢和培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)積累，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，既有戰(zhàn)略高度又能到基層落地執(zhí)行，為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

王老師通過課前調(diào)研，充分了解企業(yè)狀況，將每堂課的內(nèi)容與學(xué)員的實(shí)際情況充分結(jié)合，案例豐富，授課互動(dòng)內(nèi)容多，能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，寓教于樂，使學(xué)員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識(shí)，用于解決實(shí)際問題。

【品牌課程】

生產(chǎn)管理系列采購(gòu)供應(yīng)商管理系列供應(yīng)鏈質(zhì)量管理系列

如何運(yùn)用IE技術(shù)提升生產(chǎn)效率供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧VUCA時(shí)代供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與生產(chǎn)定額管理供應(yīng)商評(píng)估選擇與培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略選擇與價(jià)值提升

車間管理八項(xiàng)修煉項(xiàng)目中的采購(gòu)與采購(gòu)項(xiàng)目管理SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理

班組長(zhǎng)管理技能提升采購(gòu)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避TQM全面質(zhì)量管理

如何運(yùn)用防錯(cuò)法邁向零缺陷管理采購(gòu)談判策略與雙贏談判實(shí)戰(zhàn)SPC統(tǒng)計(jì)過程控制

向杜邦學(xué)習(xí)安全管理采購(gòu)招標(biāo)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制DOE田口式品質(zhì)工程

5S、6S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)防范6SIGMA綠帶、黑帶

【服務(wù)客戶】

大型國(guó)有/跨國(guó)企業(yè)

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、太平洋保險(xiǎn)、中石化、東南汽車、中國(guó)中車、太原鋼鐵集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、IBM、TDK、聯(lián)想集團(tuán)、德國(guó)博世、韓國(guó)LG、可口可樂、美贊臣

汽車/航空領(lǐng)域：

廣汽本田、上海大眾、上海通用、長(zhǎng)安福特、長(zhǎng)安鈴木、北京現(xiàn)代、佳通輪胎、上海匯眾、美的汽車、柳州汽車、東南汽車、成飛集團(tuán)、大冷王運(yùn)輸制冷

家用電器：

格力空調(diào)、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)、松下電器、燦坤電器、廈華電子、華陽通用、松下電器、飛利浦照明、LG、

IT、通訊電子：

聯(lián)想集團(tuán)、中興通訊、蘇州創(chuàng)高電子、蘇州維訊電子、滬士電子、現(xiàn)代電子、宏利半導(dǎo)體、NEC東金電子、廣上科技、京信通信、冠捷電子、NEC東金電子

機(jī)械制造：

上海江森蓄電池、秦皇島海燕安全玻璃、寧波摩士軸承、浙江晉億緊固件、鉅全(福州)活塞、蓋茨尼塔(蘇州)傳動(dòng)帶、浙江萬向、無錫錫山軸承、寧海華普沖件、六和機(jī)械、鐵姆肯、格拉默汽車座椅

化工塑料：

關(guān)西涂料、匯宇化工、青山工業(yè)、金宗化工、正新橡膠、應(yīng)用材料(中國(guó))公司、艾克森-金山石化、中國(guó)化工進(jìn)出口公司、明達(dá)塑膠、杰事杰新材料、金光紙業(yè)

食品飲料

正大集團(tuán)、可口可樂、康師傅、匯源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、美贊臣、伊利乳業(yè)、

服務(wù)業(yè)：

中國(guó)銀行、民生銀行、浙商銀行、營(yíng)口銀行、遼源城市信用社、太平洋保險(xiǎn)、錦江集團(tuán)、太平洋大酒店

【客戶評(píng)價(jià)】

王老師，照你這個(gè)方法貫徹下去，我們集團(tuán)優(yōu)化掉四分之一員工、產(chǎn)能卻還能提升。 ——伊利集團(tuán)人力資源總監(jiān)

做了這么多年采購(gòu)工作，聽你講課，才知道這份工作原來還有這么深刻的內(nèi)容，還有這么多門道，我們成本降低的空間還很大。

——雙立人公司采購(gòu)總監(jiān)

我們做財(cái)務(wù)的整天記賬對(duì)賬，時(shí)間都花在做報(bào)表了。看來我們以后得和生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等部門互相融合才能真正提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

——中國(guó)南車財(cái)務(wù)總監(jiān)

你這種案例教學(xué)法好啊，不同部門不同層級(jí)的員工竟然同堂學(xué)習(xí)，一起學(xué)會(huì)了。

——美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理

王老師，聽你講課真是個(gè)享受。質(zhì)量管理這么抽象的課題，你卻把它講的這么生動(dòng)。 ——TCL質(zhì)量總監(jiān)

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