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《管理力體系》(專業(yè)訓練)

【課程編號】:NX18166

【課程名稱】:

《管理力體系》(專業(yè)訓練)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【培訓課時】:5天,6小時/天

【課程關(guān)鍵字】:管理力培訓

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課程介紹:

?管理,力度效率,見于無形與有形之中,運營與管理,皆緊密關(guān)聯(lián);

?管理力,時刻體現(xiàn)執(zhí)行力效率;三效率的效益關(guān)聯(lián);

?領導力直接體現(xiàn)管理力,管理力促成效率執(zhí)行力。人------ 團隊,至關(guān)緊要;

?管理結(jié)構(gòu)管理過程關(guān)乎管理效率;

?管理氛圍積極向上,主動被動皆起于管理效率之期望;

?管理規(guī)矩務必遵從與靈活運用科學手段之動態(tài)把握。

培訓收益:

?解讀管理結(jié)構(gòu)與管理效率;

?理解領導力模型的動態(tài)關(guān)系;

?感悟管理職責與管理氛圍對管理力發(fā)揮的影響;

?管理目標達成直接體現(xiàn)管理效率;

?溝通,團隊,人與人,領導與被領導,積極陽光;

?幾個理論的把握,有助于管理科學化改善。

課程特色:?調(diào)研訪談訓練;游戲模擬分析;

?現(xiàn)場實操對比;報告演練評價。

培訓方式:講解引導,工具訓練;案例與游戲演義;分析總結(jié)

適合對象:

現(xiàn)場管理人員(總裁,總經(jīng)理 ,總監(jiān),經(jīng)理, 主管 等管理者)

課程提綱:

(一)運營與管理

效率體現(xiàn)

?企業(yè)“三效率”結(jié)構(gòu);

?領導能力模型;

?管理定義及管理演進;

?管理過程;

?管理圈---促成保障高效執(zhí)行力;

?管理效率圖。

(二)管理結(jié)構(gòu)

?管理結(jié)構(gòu);

?管理職能;

?主管職責;

?主管角色核對表;

?傳統(tǒng)主管與現(xiàn)代主管對比;

(三)管理委派?管理層級;

?管理流程圖;

?管理職責細分;

?委派的工作目的;

?委派過程。

(四)管理目標?管理與績效體現(xiàn);

?P/C規(guī)則;

?目標定義及分類;

?目標運用;

?管理目標達成。

(五)幾個常規(guī)理論方法論基礎?管理心理學核心;

?馬斯洛需求論;

?赫斯柏雙因素理論;

?X / Y / XY 理論問題的分析方法及解決方法;

?PDCA 的運用。

(六) 團隊

效率效益承載

?溝通之星;

?聆聽技巧------必須要面對的幾種人;

?領導定義------權(quán)力與領導 / 權(quán)力來源; 領導特性及領導行為; 領導風格及運用;

?團隊形成過程;

?團隊成功工作;

?執(zhí)行力效率體現(xiàn)與檢討;

?管理團隊的行為反應;

?管理力體系效率的效益關(guān)系。

丁老師

【專業(yè)資質(zhì)】

?13年世界500強制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷;

?12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷(組織體系效率、制程效率改善項目);

?制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經(jīng)理;

?制造業(yè)組織體系VAR-PES項目首席顧問;

?紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機構(gòu)工業(yè)體系項目研發(fā)總裁;

【主要論著】

《VAR-PES體系》《善嚴簡全美》《管理小事件》

《人力資源管理的道德價值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發(fā)》

《制造業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)與績效》《結(jié)構(gòu)與動力》《企業(yè)績效改善制衡》

《中國制造業(yè)踏踏實實的路》

【從業(yè)經(jīng)歷】

丁老師,曾在世界500強企業(yè)任職 :

Flextronics (偉創(chuàng)力,美資,珠海,電腦手機電子裝配 )、

TTi(創(chuàng)科電業(yè)公司,德日港合資,東莞,電動工具制造)、

Elec&Eltek (依利安達,香港獨資,廣州,PCB線路板及芯片制造)。

【主講課程與項目】

1.《組織架構(gòu)重組設計》;

2.《人力資源體系規(guī)劃及人力資源組織規(guī)劃》;

3.《薪酬體系檢討及構(gòu)建》;

4.《績效體系構(gòu)建及跟蹤》;

5.《培訓體系建立及改善,企業(yè)大學建立與運作/管理》;

6.《工廠現(xiàn)場管理與改善》

7.《管理能力開發(fā)與訓練及管理能力模型設計》;

8.《制程體系與TCD工藝改善開發(fā)》;

9.《現(xiàn)場工作品質(zhì)改善》;

10.《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)布局與管理開發(fā)》

【授課風格】

丁立明先生授課及指導的課程與項目 :

?體系聯(lián)動有極強的實踐運用力,

?工具化的方法最突出,并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中,令課程與項目時刻圍繞企業(yè)自身的實際去演變?nèi)ジ纳疲?/p>

?完全教練顧問式的指導風格,促使企業(yè)即能學得知識又能進行理論升華;

?典型數(shù)據(jù)對比,幫助企業(yè)對比形成適合企業(yè)自身進步的體系與機制;

?戰(zhàn)略,戰(zhàn)術(shù),作業(yè)的貫通聯(lián)動提示與恰當點撥;

?文化感悟烘托,靈活柔和而力度突出,紀律與自律的團隊合力氛圍;

【培訓客戶】

重點客戶:機械制造,電子裝配,汽車及零部件制造裝配,紡織機械,玩具制造,塑料機械,電器電動工具。

?珠海偉創(chuàng)力國際 / 珠海超毅 / 科力通 / 廣通客車 / 銀隆新能源

?廣州德爾福 / 聯(lián)想集團 / 廣州依利安達 / 廣州本田/ 廣州高露潔

?東莞宏達 / 東莞創(chuàng)科 / 順德美的 / 中山移動 / 科泰電子

?開平依利安達 / 廣州泰萊汽車內(nèi)飾 / 泰國森密汽配

?上海博寧 / 上海TTK / 上海好孩子 / 上海斌盛 / 安川電機

?青島德新力來 / 美泰

?常州潤源 /無錫大統(tǒng) / 蘇州科業(yè) / 南方軸承 / 南通三信 / 柳工(鎮(zhèn)江)

?廈門柏恩 / 晉江聚合 / 福州裕達汽配

?杭州萬馬 / 寧波動力 / 瑞安安固 / 瑞明集團 / 浙江萬賽 / 瑞安三和

?滁州駿偉汽配 / 上海德勤太陽能(合肥)

?益陽晶合 / 三一重工

?阿里巴巴大講堂 視頻:《企業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)績效》

【授課照片】

福建三和汽配集團《管理技巧》浦江摩擦片公司《績效管理》

無錫大統(tǒng)集團《薪酬與績效》中國制造上海品質(zhì)協(xié)會<組織結(jié)構(gòu)與制程效率關(guān)系>

江蘇潤源集團《精益制程與組織結(jié)構(gòu)》偉創(chuàng)力集團《拉動生產(chǎn)線看板關(guān)系》

上海制造業(yè)品質(zhì)協(xié)會《制程效率》超毅電子集團《5S現(xiàn)場管理》

》5S現(xiàn)場管理

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