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【課程背景】

企業(yè)在市場競爭如此激烈的情況下，企業(yè)要想謀求生存與快速發(fā)展，必須重新審視自身的制造現(xiàn)場----因?yàn)?現(xiàn)場就是市場，同時(shí)現(xiàn)場也是企業(yè)利潤的礦產(chǎn)。

有很多企業(yè)在實(shí)際工作中可能會(huì)遇到以下問題

?以什么來考核各生產(chǎn)部門績效更科學(xué)、有效？

?目前企業(yè)雖然企業(yè)采用先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)，但是不知為什么運(yùn)行效果會(huì)越來越差？

?生產(chǎn)計(jì)劃部門用盡了九牛二虎之力，但計(jì)劃卻在實(shí)際中無法執(zhí)行？

?以什么為基礎(chǔ)才能使企業(yè)的成本管理更科學(xué)、更有指導(dǎo)價(jià)值？

?為什么每次現(xiàn)場提供的人員或設(shè)備需求總是錯(cuò)的，不符合實(shí)際？

?員工時(shí)時(shí)刻刻都忙碌不停，為什么就得不到更多的產(chǎn)出效果呢？

《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與工效改善》正是為它量體裁衣而定做的一門實(shí)戰(zhàn)課程。

培訓(xùn)對象：

現(xiàn)場效率改善人員、IE人員、班組長、生產(chǎn)主管、經(jīng)理及有興趣之人士

培訓(xùn)形式：

互動(dòng)式講授+案例分析+小組討論（針對企業(yè)實(shí)況）

課 程 綱 要

第一講：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概論?工作研究概論

?生產(chǎn)管理上的應(yīng)用

?績效管理上的應(yīng)用

?成本管理上的應(yīng)用

?其它管理上的應(yīng)用?小組討論

?案例講解

?實(shí)例練習(xí)

第二講：寬裕時(shí)間制定方法? 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與計(jì)算方法

? 用經(jīng)驗(yàn)法制定寬裕率

? 工作抽樣法制定寬裕率

※ 案例分享

? 工作抽樣8步法

※ 案例練習(xí)?小組討論

?案例講解

?實(shí)例練習(xí)

第三講：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定方法? 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定8步曲

? 作業(yè)單元?jiǎng)澐旨记?/p>

? 速度評定技巧

? 測時(shí)注意事項(xiàng)與技巧

? 測時(shí)數(shù)據(jù)處理技巧

※ 案例分享與練習(xí)?小組討論

?案例講解

?實(shí)例練習(xí)

?案例分享

第四講：預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法? MOD法的三大特性

? MOD法的動(dòng)作分類

? 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定4步曲

※ 案例分享---MOD法的應(yīng)用?小組討論

?案例講解

?案例練習(xí)

第五講：識(shí)別浪費(fèi)與改善方向? 精益浪費(fèi)定義

? 現(xiàn)場各種浪費(fèi)的剖析

? 識(shí)別動(dòng)作浪費(fèi)7寶劍

? 作業(yè)改善6步曲

※ 案例練習(xí)：地毯式尋找浪費(fèi)?小組討論

?案例講解

?案例練習(xí)

第六講：效率改善方法與技巧? 改善四法則

? 動(dòng)作改善流程與方向

※ 活用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

? 人機(jī)效率改善技巧

? 流程改善的原則與要點(diǎn)

? 流程改善工具和步驟

※ 案例分享?小組討論

?案例講解

?案例分享

第七講：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化? 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的作用意義

? 各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要點(diǎn)

※ 案例分享?小組討論

?案例講解

?案例分享

陳老師

【專業(yè)資質(zhì)】

天隆電子（深圳）有限公司（臺(tái)資）---IE工程師、改善委員會(huì)主任

奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長友華科技集團(tuán)總裁助理

自貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理

現(xiàn)任自由顧問師&培訓(xùn)師

【從業(yè)經(jīng)歷】

陳進(jìn)華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺(tái)企、世界五百強(qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢顧問工作后，先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)，有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，采用實(shí)用高效的方法與工具、協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提 倡 “實(shí)用高效”的管理理念，是中國最貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問代表。

【授課風(fēng)格】

理論與實(shí)際案例相結(jié)合的課程，在講課中，采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對課程的理解，以形象、針對性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。

專 著：《現(xiàn)場效率改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 2006年5月 海天出版社出版；《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》2012年 11 月廈門大學(xué)出版社出版

【主講課程】

培訓(xùn)方面：《如何推進(jìn)5S/6S管理》《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善》《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》《成本管理與價(jià)值流分析》《成本管理與價(jià)值流分析》《解決質(zhì)量問題》《多品種少批量高效生產(chǎn)模式》《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練》《TPM管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《降低生產(chǎn)成本》

咨詢方面：《5S/6S管理咨詢》《新廠房布局設(shè)計(jì)咨詢》《庫存與生產(chǎn)周期改善咨詢》《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定技術(shù)咨詢》《TPM管理咨詢》《生產(chǎn)效率改善咨詢》《生產(chǎn)成本改善咨詢》《精益生產(chǎn)管理咨詢》

【培訓(xùn)客戶】

航天運(yùn)載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運(yùn)載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機(jī)械廠營口東盛實(shí)業(yè)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、亨通閥門集團(tuán)、錦州新世紀(jì)石英玻璃、江西雙胞胎集團(tuán)、四川通威、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺(tái)喜旺食品、臺(tái)山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機(jī)、株洲南車電機(jī)、株洲南車電力機(jī)車、株洲時(shí)代電氣集團(tuán)、四川運(yùn)機(jī)集團(tuán)、海信集團(tuán)，美的空調(diào)集團(tuán)，飛雕電器集團(tuán)，老板電器,汕頭勝達(dá)電器、潤邦科技，無域科技，軟銀科技，易科計(jì)算機(jī)、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬民農(nóng)牧集團(tuán)、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實(shí)業(yè)集團(tuán)、滄州市螺旋鋼管集團(tuán)、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機(jī)電、吉林長春皓月清真集團(tuán)、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團(tuán)、深圳市銳啟達(dá)能電子、昆明耀龍供用電集團(tuán)、北京鼎國昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強(qiáng)信機(jī)械科技（萊州）、華西能源、深寶華實(shí)業(yè)、安拓浦、廈門包材、萬龍真空冶金、廈門太平集裝箱、飛利浦等…….

【授課照片】

南車株洲電機(jī)公司—精益生產(chǎn)全系列工具培訓(xùn)喜旺食品公司—精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

長城科技股份公司—TPM設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)海大集團(tuán)—精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

航天科技集團(tuán)—6S督導(dǎo)特訓(xùn)東莞雋思印刷—精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

錦州新世紀(jì)石英玻璃—生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目營口東盛實(shí)業(yè)公司—精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

高銘電子公司—精益生產(chǎn)培訓(xùn)

深寶華城公司—TPM全員設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)

珠江橋醬油公司--車間管理培訓(xùn)

雙胞胎集團(tuán)—TPM培訓(xùn)

三洋公司—杰出班組長培訓(xùn)

株洲時(shí)代電氣集團(tuán)—提案改善與IE技術(shù)運(yùn)用培訓(xùn)

四川通威股份公司—6S督導(dǎo)培訓(xùn)

金藍(lán)盟—降低生產(chǎn)成本培訓(xùn)

海大集團(tuán)—6S督導(dǎo)師培訓(xùn)奮達(dá)實(shí)業(yè)—現(xiàn)場效率改善培訓(xùn)

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