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課程背景：

如果你是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，你就應(yīng)該知道：領(lǐng)導(dǎo)者不僅是企業(yè)舵手、方向引領(lǐng)者和戰(zhàn)略規(guī)劃人，你還必須是公正無(wú)私的裁判員、獨(dú)具慧眼的伯樂(lè)、學(xué)貫中西的才子、無(wú)所不能神仙和辛勤付出的教練員。

如果你是領(lǐng)導(dǎo)者，你就應(yīng)該知道：領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要具有個(gè)人的領(lǐng)袖魅力和一呼百應(yīng)的號(hào)召力，你還必須具備戰(zhàn)略定位能力、管理決斷能力、組織策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力和自我成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)能力。

領(lǐng)導(dǎo)者首先是領(lǐng)導(dǎo)，然后才是管理者。領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)績(jī)和目標(biāo)不是依賴(lài)個(gè)人才能去實(shí)現(xiàn)的，它只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)才能實(shí)現(xiàn)；領(lǐng)導(dǎo)者的職能價(jià)值是通過(guò)團(tuán)隊(duì)來(lái)體現(xiàn)的，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人威信是通過(guò)團(tuán)隊(duì)獲取的，領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力也是通過(guò)團(tuán)隊(duì)展示的……一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，知道如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效率地完成任務(wù)，知道如何激勵(lì)士氣眾志成誠(chéng)去戰(zhàn)勝困難，知道如何凝聚成員團(tuán)結(jié)一致?lián)舻箤?duì)手。

該課程把“領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值”和“組織管理的核心功能”融為一體，把領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)逐一分解、詳細(xì)論證，使學(xué)員在經(jīng)典事例中忘神迷思，在愉快氛圍里透析真理。

課程收益：

● 全面解析領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方法，詳細(xì)解讀領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù)；

● 明確領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位，清晰認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的職能和責(zé)任；

● 充分培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力，有效提升領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)素養(yǎng)；

● 了解卓越領(lǐng)導(dǎo)者的工作方法，掌握最先進(jìn)的管理理念。

課程對(duì)象：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員

課程方式：

課程講解+故事分享+案例互動(dòng)+管理工具

課程大綱

第一講：領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知

一、領(lǐng)導(dǎo)智慧與領(lǐng)導(dǎo)思維

1. 知識(shí)與智慧的區(qū)別

2. 領(lǐng)導(dǎo)者境界與領(lǐng)導(dǎo)格局

3. 領(lǐng)導(dǎo)者思維：透過(guò)現(xiàn)象看清本質(zhì)

二、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位

1. 領(lǐng)導(dǎo)者是舵手

2. 領(lǐng)導(dǎo)者是裁判

3. 領(lǐng)導(dǎo)者是伯樂(lè)

4. 領(lǐng)導(dǎo)者是教練

三、領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值

1. 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者，帶出什么樣的團(tuán)隊(duì)

2. 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的核心區(qū)別

3. 領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值：上君之策，盡人之智

4. 領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力

1）領(lǐng)導(dǎo)者的決斷能力

2）領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)劃能力

3）領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力

4）領(lǐng)導(dǎo)者的專(zhuān)業(yè)能力

5）領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)能力

第二講：系統(tǒng)規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)者必修的第一功課

一、新任領(lǐng)導(dǎo)者的第一要?jiǎng)?wù)：管理規(guī)劃

1. 管理的成敗，是從規(guī)劃開(kāi)始的

2. 管理規(guī)劃的范圍和步驟

二、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與決策分析

1. 內(nèi)外部客戶(hù)需求分析

2. 工作目標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)分析

3. 完成目標(biāo)所需的匹配能力分析

4. 制訂規(guī)劃方案和工作計(jì)劃

三、業(yè)務(wù)流程和管理制度規(guī)劃

1. 流程管理中的“牛徑依賴(lài)”

2. 識(shí)別核心業(yè)務(wù)流程

3. 確定業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵點(diǎn)

4. 遵循流程管理的“五個(gè)凡是”

5. 形成業(yè)務(wù)流程文件

6. 業(yè)務(wù)流程的固化、優(yōu)化與流程再造

四、制度規(guī)劃與制訂

1. 什么樣的制度才是行之有效的

2. 制度的約束與導(dǎo)引功能

3. 100-1=0，再好的制度不執(zhí)行等于零

第三講：組織塑造，保障計(jì)劃實(shí)施、提升團(tuán)隊(duì)效率

一、組織變革，重塑企業(yè)高效組織

1. 帕金森效應(yīng)：為什么機(jī)構(gòu)越來(lái)越雍腫

2. 組織效率降低的六種表現(xiàn)形式

3. 組織變革的基本類(lèi)型

4. 組織變革的路徑

5. 領(lǐng)導(dǎo)者如何打響組織變革的第一槍

二、重塑團(tuán)隊(duì)，打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

1. 團(tuán)隊(duì)凝聚力是如何產(chǎn)生的

2. 提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的六種途徑

1）共同的利益

2）一致的危機(jī)

3）清晰的目標(biāo)

4）公平的環(huán)境

5）強(qiáng)烈的使命

6）可預(yù)見(jiàn)的愿景

3. 團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀(guān)塑造與傳承

1）一句話(huà)說(shuō)清“價(jià)值觀(guān)”

2）塑造價(jià)值觀(guān)的四個(gè)步驟

第四講：慎選將才，好班子可以讓領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值倍增

一、選將辯才，選擇大于努力

故事分享：領(lǐng)導(dǎo)可以做錯(cuò)事，千萬(wàn)不要用錯(cuò)人

1. 規(guī)避選將辯才的迷局

1）選將陷阱：馬屁迷局

2）選將陷阱：類(lèi)聚迷局

3）選將陷阱：人情迷局

2. 組建領(lǐng)導(dǎo)班子

1）那些被副手架構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者們

2）性格與領(lǐng)導(dǎo)力，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的領(lǐng)導(dǎo)班子

案例分析：荷蘭《公司法》修改背后的玄機(jī)

二、授權(quán)控制

故事分享：堯和舜的權(quán)力交接

1. 科學(xué)授權(quán)的六個(gè)步驟

2. 授權(quán)：權(quán)力、責(zé)任和監(jiān)督的三足鼎立

3. 收權(quán)：時(shí)機(jī)、方法、策略三招并用

三、如何降低對(duì)明星型人才依賴(lài)的風(fēng)險(xiǎn)

故事分享：“髀肉復(fù)生”的啟示

1. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把個(gè)人知識(shí)變成組織的智慧

管理工具：知識(shí)管理的良性循環(huán)

第五講：組織管控，統(tǒng)一思想比管控行為更有效

一、管理控制的五大系統(tǒng)

1. 源頭控制

2. 過(guò)程控制

3. 結(jié)果控制

4. 審計(jì)稽核

5. 監(jiān)督預(yù)防

二、中國(guó)式管理控制

1. 統(tǒng)一思想調(diào)動(dòng)整體積極性

案例分析：槍桿子里為什么能出政權(quán)

1）統(tǒng)一思想調(diào)動(dòng)整體積極性

2）工作氛圍與組織情緒管理

2. 基層控制

1）有效的基層管理，是提高組織效率的方法之一

2）榜樣的力量是無(wú)窮的

第六講：領(lǐng)導(dǎo)溝通與沖突處理

一、情感溝通與工作氛圍營(yíng)造

故事分享：盲龜遇枯木的因緣法則

1. 工作氛圍與組織情緒管理

二、組織溝通法則

1. 溝通中的黃金法則：同理心

2. 溝通中的白金法則：真誠(chéng)心

3. 組織管理中的非正式溝通

三、團(tuán)隊(duì)沖突的處理藝術(shù)

1. 廉-大內(nèi)組織理論：保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部適當(dāng)?shù)臎_突

2. 威團(tuán)隊(duì)沖突的情景管理

3. 沖突處理藝術(shù)

1）設(shè)計(jì)科學(xué)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

2）保持合理的沖突，是暴露問(wèn)題的最佳途徑

第七講：結(jié)果導(dǎo)向，績(jī)效管理與高效執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)者的兩大法寶

一、目標(biāo)管理與績(jī)效考評(píng)

1. 目標(biāo)管理的四項(xiàng)原則

2. 績(jī)效考評(píng)的核心理論

3. 把公司層目標(biāo)層層落實(shí)

4. 讓所有人的績(jī)效指標(biāo)一目了然

管理工具：KPI、BSC方法解讀

二、結(jié)果管理與高效執(zhí)行

1. 建立“以結(jié)果為導(dǎo)向”的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀(guān)

2. 建立以“結(jié)果為導(dǎo)向”的過(guò)程管控方式

3. 公平、明確的獎(jiǎng)懲制度

4. 激勵(lì)后進(jìn)的培訓(xùn)計(jì)劃

5. 高效運(yùn)行的執(zhí)行力管控系統(tǒng)

陳老師

陳竹友老師 企業(yè)戰(zhàn)略管理專(zhuān)家

15年企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)和管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)企業(yè)發(fā)展能力研究中心主任、高級(jí)研究員

中央電視臺(tái)《大家》欄目特聘主講嘉賓

清華大學(xué)卓越總裁現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理高級(jí)研修課講師

曾任：麥肯錫（上海）管理咨詢(xún)公司|企業(yè)管理咨詢(xún)師

曾任：北京大學(xué)管理案例研究中心|安徽區(qū)負(fù)責(zé)人

曾任：威羅尼（臺(tái)灣）工藝有限公司|董事總經(jīng)理

北京大學(xué)、清華大學(xué)、山東大學(xué)等10多所大學(xué)MBA、EMBA、總裁研修班客座及特聘教授

香港亞倫集團(tuán)、廣東華美集團(tuán)等集團(tuán)/上市公司戰(zhàn)略顧問(wèn)/董事總經(jīng)理/常務(wù)副總裁/投資人

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略/集團(tuán)管控/業(yè)務(wù)流程再造/品牌戰(zhàn)略規(guī)劃/企業(yè)文化建設(shè)……

老師長(zhǎng)期從事企業(yè)發(fā)展能力戰(zhàn)略研究和企業(yè)管理咨詢(xún)工作，從總體戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)施等方面為企業(yè)戰(zhàn)略管理方法和咨詢(xún)工具。也是中國(guó)企業(yè)發(fā)展能力體系理論創(chuàng)始人，獨(dú)立研究“企業(yè)基因戰(zhàn)略原理”、“企業(yè)戰(zhàn)略能力模型”、“企業(yè)發(fā)展動(dòng)力模型”、以及“企業(yè)能力體系構(gòu)建”等企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理理論體系。目前由該理論和專(zhuān)著研發(fā)的《企業(yè)戰(zhàn)略管理》和《企業(yè)基因戰(zhàn)略》課程，是清華、北大等數(shù)十所國(guó)內(nèi)知名大學(xué)MBA、EMBA及總裁研修班戰(zhàn)略類(lèi)課程指定教材。

從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)，以全新的角度探討了企業(yè)生存、成長(zhǎng)和發(fā)展的自然規(guī)律：

→【出版著作】老師在廣東、浙江等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)組織過(guò)多次研討并在企業(yè)中深入實(shí)踐，將所研究的理論融入于著作，所取得的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展所具有的指導(dǎo)作用和現(xiàn)實(shí)意義

部分主導(dǎo)運(yùn)作的企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目：

→亞倫集團(tuán)（香港）股份公司——“戰(zhàn)略規(guī)劃與集團(tuán)管控咨詢(xún)項(xiàng)目”（香港主板上市公司）

→廣東華美集團(tuán)——“集團(tuán)戰(zhàn)略及集團(tuán)管控咨詢(xún)項(xiàng)目”（中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)）

→福建向興集團(tuán)——“戰(zhàn)略管理及流程再造和組織建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目”（多元化企業(yè)集團(tuán)）

→安徽蕪湖恒杰集團(tuán)——“戰(zhàn)略規(guī)劃及全系統(tǒng)管理咨詢(xún)項(xiàng)目”（多元化企業(yè)集團(tuán)）

→格力電器——“組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理項(xiàng)目”（世界500強(qiáng)企業(yè)）

→中國(guó)建筑總公司第六局工程局——“團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目”（世界500強(qiáng)企業(yè)）

→四川成都東方鍋爐-——“績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目”（上市公司）

→山東招遠(yuǎn)市招金集團(tuán)——“績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目”（上市公司）

→陽(yáng)光電源集團(tuán)——“股權(quán)分配與績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目”（國(guó)內(nèi)一級(jí)工程電源供應(yīng)商）

→浙江超越集團(tuán)——“管控及綜合管理咨詢(xún)項(xiàng)目”（多元化企業(yè)集團(tuán)）

→安徽合肥鍛壓集團(tuán)——“領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)項(xiàng)目”（外資企業(yè)）

授課案例：

陳竹友老師15年來(lái)為10+所大學(xué)、數(shù)百家企業(yè)提供近2000期企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)10萬(wàn)人，其中部分案例：

客戶(hù)名稱(chēng)講授課程

北京大學(xué)、清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、成都電子科技大學(xué)、山東大學(xué)、青島大學(xué)、福州大學(xué)、華僑大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、云南大學(xué)、貴州大學(xué)等總裁班、EMBA、MBA、EDP《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

《經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略管理》

《商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì)》

……

累計(jì)300+期

一汽集團(tuán)、二汽集團(tuán)、中國(guó)石油、中國(guó)石化、三一重工、中國(guó)工商銀行、CCIC中國(guó)檢驗(yàn)檢疫集團(tuán)、吉林石化、中國(guó)電力、廈門(mén)煙草、中國(guó)建筑總公司……《卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者》

《中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)智慧》

《經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略管理》

《卓越經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉》

……

累計(jì)500+期

華電集團(tuán)福建公司、中糧集團(tuán)、美特機(jī)械股份、

河北制藥集團(tuán)、石藥集團(tuán)、中鋁集團(tuán)、金龍集團(tuán)、廣州自來(lái)水公司、徐工集團(tuán)、五株科技、四川鼎能建設(shè)集團(tuán)……《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者》

……

累計(jì)200+期

CCTV制片人團(tuán)隊(duì)、美國(guó)GMC房車(chē)、日立電梯、廈門(mén)煙草、中建四航局、中建集團(tuán)、IBM-深圳數(shù)控機(jī)床、上海強(qiáng)生醫(yī)療器、徽商集團(tuán)……《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《構(gòu)建不依賴(lài)于人的執(zhí)行力管控體系》

……

累計(jì)300+期

中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)光伏行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)機(jī)電行業(yè)協(xié)會(huì)，以及多個(gè)省市工商聯(lián)、企業(yè)聯(lián)合會(huì)等政府及非政府組織的年會(huì)、產(chǎn)業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)……《國(guó)家戰(zhàn)略與宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)》

《經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略管理》

《中國(guó)智慧與國(guó)學(xué)修煉》

……

累計(jì)50+期

…………

主講課程：

《經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略管理》

《商業(yè)模式與企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》

《戰(zhàn)略執(zhí)行——構(gòu)建不依賴(lài)于人的執(zhí)行力體系》

《差異化戰(zhàn)略——構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略模型》

《中國(guó)智慧——中國(guó)人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者》

《卓越經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉》

授課風(fēng)格：

宏觀(guān)視野：高端的戰(zhàn)略視角、前沿的管理理念相結(jié)合，格局遠(yuǎn)大、視野開(kāi)闊

底蘊(yùn)深厚：專(zhuān)業(yè)精深的企業(yè)管理理論功底，豐富厚重的文化底蘊(yùn)，縱橫捭闔、旁征博引

幽默風(fēng)趣：理論與故事相結(jié)合，案例與情景相交融，激情四溢、妙趣橫生

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：豐富的案例分析，系統(tǒng)的操作模型、務(wù)實(shí)方法工具，精彩紛呈、易懂易行

服務(wù)部分客戶(hù)：

【高校總裁班】：北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、清華大學(xué)長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)研究員、華僑大學(xué)、山東大學(xué)、成都電子科技大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、青島大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、福州大學(xué)、云南大學(xué)、貴州大學(xué)……

【政府/國(guó)企】：中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、重慶市黔江區(qū)政府、安徽?qǐng)?bào)業(yè)集團(tuán)、廣東省2008年在職公務(wù)員系列培訓(xùn)（兼任講師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)）、貴州省經(jīng)委、河南信陽(yáng)市經(jīng)貿(mào)委、安徽省工商聯(lián)、蕪湖市委黨校、CCIC中國(guó)檢驗(yàn)檢疫集團(tuán)、中石化、中石油、吉林石化、中國(guó)電力、廈門(mén)煙草、中國(guó)建筑總公司……

【通信行業(yè)】：華為科技、富士康集團(tuán)、廣州佳都國(guó)際（新加坡上市公司）、中國(guó)電信安徽分公司、中國(guó)電信河南分公司、中興電子、科大訊飛、韓國(guó)LG、聯(lián)想—廣東科惠……

【媒體/印刷】：中國(guó)中央電視臺(tái)CCTV、中國(guó)國(guó)際電視總公司、人民日?qǐng)?bào)、鳳凰財(cái)經(jīng)、第一財(cái)經(jīng)、科技報(bào)、中國(guó)中小企業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)文化、徽商、前沿論從……

【機(jī)械/制造】：中國(guó)一汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)、東風(fēng)二汽集團(tuán)、美國(guó)GMC房車(chē)、日立電梯、三一重工、雷沃重工、福田汽車(chē)、中華汽車(chē)、廣州本田、浙江眾泰汽車(chē)、威羅尼（臺(tái)灣）工藝有限公司、亞倫集團(tuán)（香港）股份公司、廣東華美集團(tuán)、福建向興集團(tuán)、浙江超越集團(tuán)、美國(guó)格萊德斯、IBM-深圳數(shù)控機(jī)床、上海強(qiáng)生醫(yī)療器、寧波格萊德斯衛(wèi)浴、偉易達(dá)爾電訊、中遠(yuǎn)電氣有限公司、格力電器、（美資）普格拉斯電器集團(tuán)、南昌航空工業(yè)集團(tuán)……

【金融行業(yè)】：中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、深發(fā)展銀行、順德農(nóng)商銀行……

【電子科技】：中國(guó)航天科技廣東科航集團(tuán)、海信電子、榮事達(dá)洗衣機(jī)、華菱電纜、一天電器、長(zhǎng)虹電子、TCL電工、浙江德賽電子集團(tuán)、深圳港泰塑膠電子……

【交通運(yùn)輸】：中國(guó)郵政、海南航空、東方航空……

【鋼鐵/新能源】：云南鋅鍺、無(wú)錫尚德、合肥陽(yáng)光電源、江蘇沙鋼、千和環(huán)保、青島鋼鐵、寶鋼集團(tuán)、高平新莊煤礦、青海民鎂集團(tuán)……

【紡織/服裝】：向興（中國(guó)）集團(tuán)、鴻潤(rùn)集團(tuán)、華貿(mào)集團(tuán)、河南新野、利郎男裝、七匹狼、旗牌王、才子男裝、雅格爾襯衫、報(bào)喜鳥(niǎo)西服、安踏集團(tuán)、鴻星爾克……

【其他】：四川成都鍋爐、山東招遠(yuǎn)市招金集團(tuán)、安徽蕪湖恒杰集團(tuán)、安徽農(nóng)墾集團(tuán)、徽商集團(tuán)、安徽合肥鍛壓集團(tuán)、福建向興集團(tuán)、歐萊雅、廣州霸王、上海LINK國(guó)際、東莞富興燈飾、寧波天安門(mén)業(yè)、志倫工藝藝品、汕頭中華陶藝、湖州大明鍍鏌科技、佛明佛藝雕塑、昆山新利軟件、浙江富寶集團(tuán)、深圳龍聲眼鏡、普羅緹化妝品、惠州嘉仕伯啤酒集團(tuán)、臺(tái)灣寶峰法蘭瓷業(yè)集團(tuán)、深圳總裁俱樂(lè)部……

部分客戶(hù)評(píng)論：

陳老師敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)，他的課容易懂、容易學(xué)、容易理解；他的咨詢(xún)方式直接、有效、容易操作，這就是您說(shuō)的“大道無(wú)形”吧！在向興和陳老師長(zhǎng)達(dá)兩年的合作過(guò)程中，我最有心得的體會(huì)是：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵部分是學(xué)習(xí)和管理能力！

——福建晉江向興集團(tuán)黃總裁

培訓(xùn)課程我聽(tīng)得太多了，就在前天我還在和我的下屬談?wù)?，我說(shuō)“培訓(xùn)課程聽(tīng)多了，就搞不清哪種觀(guān)點(diǎn)是正確的，哪種觀(guān)點(diǎn)是錯(cuò)誤的”。聽(tīng)了您的課之后我徹底領(lǐng)悟了什么是管理，也知道了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)和企業(yè)管理的真諦。

——上海LINK國(guó)際獨(dú)立王董事長(zhǎng)

《企業(yè)戰(zhàn)略與能力》主題不僅從企業(yè)生存環(huán)境的宏觀(guān)出發(fā)，更讓企業(yè)家了解到企業(yè)微觀(guān)經(jīng)營(yíng)的具體方法。

——安徽省科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)盛主席

沒(méi)有誰(shuí)可以讓我這么深刻地理解企業(yè)管理，我一直認(rèn)為管理是理論和實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，現(xiàn)在明白了管理更需要“系統(tǒng)、方法、規(guī)劃和控制”等方法和藝術(shù)。

——浙江德賽集團(tuán)人力資源張總監(jiān)

聽(tīng)了您的績(jī)效管理課程之后使我茅塞頓開(kāi)，我們公司績(jī)效管理一直做不起來(lái)的原因正是您課程中所提到的“六大失敗根源”。我想我們的咨詢(xún)合作也必須從這六個(gè)方面著手改善。

——世紀(jì)陽(yáng)光劉總經(jīng)理

陳竹友老師的〈目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)兵演〉課程培訓(xùn)滿(mǎn)意度為100%，其中“課程設(shè)計(jì)”、“授課風(fēng)格”、“學(xué)員接受程度”、“培訓(xùn)氛圍”等項(xiàng)評(píng)估結(jié)果，滿(mǎn)意度均為100%。

——摘自北京清華紫光“東方科技管理培訓(xùn)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告”

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