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課程背景

有人說“人生最怕的事不是死亡而是當(dāng)眾演講”，有很多人平時能滔滔不絕、可一到當(dāng)眾演講便呆若木雞。很多時候，我們有很豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，卻“茶壺倒餃子”有貨倒不出；很多時候，我們接到課題便想當(dāng)然整出了課程，可到課堂卻捉襟見肘、十分難堪。那么，我們?nèi)绾尾拍苡赂叶孕诺貜呐_下走向臺上？我們該如何來面對那一雙雙灼熱的眼睛？我們該如何來組織我們的演講？我們應(yīng)該遵循何種說服理念與邏輯，使我們的演示更具說服力？投標(biāo)會上，如何展示我們與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)？報告會上，如何將部門和公司的業(yè)績完美呈現(xiàn)？不期而遇的公眾場合，如何恰到好處的彰顯自己的個性？

演講與表達(dá)，是一門綜合性的藝術(shù)，是語言配合演講的一種高級表現(xiàn)形式，是藝術(shù)地表達(dá)出語言的基本意思，是一種有計劃、有目的、有主題、有系統(tǒng)的視聽兩方面信息的傳播。它可以使見解一致的聽眾更堅定其原有的信念，同時，力爭不同見解的聽眾動搖、放棄、改變其原有的思想觀點，心悅誠服地接受你的意見。

隨時隨地都可以做一個令人印象深刻的陳述對您的工作業(yè)績和職業(yè)發(fā)展無疑大有裨益：聲情并茂、妙語連珠、生動幽默，以積極正面的方式展示您和您的團(tuán)隊，打動聽眾，鼓舞人心……

《職場達(dá)人演講表達(dá)訓(xùn)練》是羅紹迪老師專為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師、管理者、職場達(dá)人精心打造，幫助學(xué)員以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求塑造自己、完善自己，實現(xiàn)內(nèi)外兼修。

課程收益

1、學(xué)員運用自信、步法、形態(tài)、手勢與眼神5種展開力，展現(xiàn)颯爽英姿

2、學(xué)員運用良好開場、結(jié)尾技術(shù)，做到當(dāng)眾演講開場有范、結(jié)尾有力、扣人心弦

3、學(xué)員運用表達(dá)、提問、應(yīng)答與應(yīng)變等控場技巧，做到表達(dá)張馳有度、從容不迫

4、學(xué)員運用現(xiàn)場互動原則、技術(shù)，做到使演講現(xiàn)場生動活潑、妙趣橫生

5、掌握工作匯報的結(jié)構(gòu)公式，使要點明確、條理清晰，節(jié)省時間，提高溝通效率

6、有效提高項目介紹、銷售演示的成交率，突出項目亮點和特色，打動客戶、贏得訂單

課程對象

組織各階層管理者，需要經(jīng)常做演講表達(dá)的職場和商務(wù)人士，職場達(dá)人，課程設(shè)計師，教練等

課程特色

課程用大量視頻讓學(xué)員身臨其境，從直觀體驗中體悟與建構(gòu)；大量實操案例與演練，讓學(xué)員從做中學(xué)、練中學(xué)，結(jié)構(gòu)知識、固化技能；課程間斷性的輔以一些測試，使學(xué)員了解自己、檢測不足；精彩討論、點評與互動式體驗

課程大綱

第一單元 1個演講認(rèn)知

一、1個演講認(rèn)知

1、一句話概括演講

2、職場達(dá)人在演講過程中應(yīng)扮演的4個主要角色

3、職場達(dá)人8大演講場合與表達(dá)類型

【視頻賞析】從優(yōu)秀演講者身上學(xué)4角色應(yīng)用

【工具應(yīng)用】演講4角色模式理解、應(yīng)用與現(xiàn)場演練

第二單元 5位形體塑造

二、展現(xiàn)，職場達(dá)人颯爽英姿塑造5展

1、1展自信，職場達(dá)人如何不卑不亢、從容不迫？

職場達(dá)人恐懼、怯場的表現(xiàn)有哪些？

職場達(dá)人克服恐懼、樹立自信6種方法

【案例討論】你感受到了他的恐懼嗎？有哪些表現(xiàn)？

【視頻賞析】大咖們談克服恐懼、走向自信3步

2、2展步法，1穩(wěn)2重3鮮活

職場達(dá)人上臺、下臺N個注意事項

職場達(dá)人站臺男女步法、走臺注意事項

【角色扮演】請示范你會如何上臺、走臺與下臺？

3、3展形態(tài)，職場達(dá)人儀容、儀表標(biāo)準(zhǔn)與注意事項

4、4展手勢，職場達(dá)人如何揮灑自如、落落大方？

職場達(dá)人手勢常見6種錯誤

職場達(dá)人手勢標(biāo)準(zhǔn)12式

【視頻賞析】職場達(dá)人手勢標(biāo)準(zhǔn)12式賞析

5、5展眼神，目光控場、非同凡響

職場達(dá)人目光交流“3個區(qū)域”

職場達(dá)人目光投射7方向與7視運用

職場達(dá)人“3種控場目光”的巧妙運用

第三單元 4項表達(dá)技巧

三、先聲奪人，職場達(dá)人科學(xué)發(fā)聲訓(xùn)練

1、理解聲音4維

2、掌握職場達(dá)人發(fā)聲原理

3、學(xué)會巧妙運用5音

4、職場達(dá)人氣定神閑3個訣竅

【情境演練】職場達(dá)人科學(xué)發(fā)聲訓(xùn)練

【視頻賞析】5音視頻案例示范與賞析

【情境演練】職場達(dá)人如何正確練氣？

四、一語驚人，職場達(dá)人魔力開場5手段

1、職場達(dá)人錯誤開場5種表現(xiàn)

2、職場達(dá)人魔力開場5種手段

職場達(dá)人案例開場3式

職場達(dá)人游戲開場3式

職場達(dá)人懸疑開場4式

【團(tuán)隊討論】根據(jù)這些當(dāng)眾演講，請討論總結(jié)出在開、結(jié)場方面的得失？

【練習(xí)測試】請標(biāo)出這些經(jīng)典錯誤、正確開場的類型

五、引人入勝，職場達(dá)人巧妙控場4手筋

1、提問，職場達(dá)人提問2種形式5項注意

2、應(yīng)答，職場達(dá)人應(yīng)答1模式2技術(shù)

職場達(dá)人應(yīng)答常見錯誤思維習(xí)慣

職場達(dá)人科學(xué)應(yīng)答9Q模式理解

職場達(dá)人科學(xué)應(yīng)答9Q模式應(yīng)用

職場達(dá)人應(yīng)答釋義技術(shù)理解與應(yīng)用

職場達(dá)人應(yīng)答總結(jié)技術(shù)理解與應(yīng)用

【工具應(yīng)用】職場達(dá)人應(yīng)答9Q模式應(yīng)用練習(xí)

【工具應(yīng)用】職場達(dá)人應(yīng)答釋義技術(shù)應(yīng)用練習(xí)

【工具應(yīng)用】職場達(dá)人應(yīng)答總結(jié)技術(shù)應(yīng)用練習(xí)

3、應(yīng)變，職場達(dá)人8種常見突發(fā)事件與應(yīng)變策略

演講常見突發(fā)8事件：遺忘、沉悶、乏味、搗亂、自滿、挑釁、出錯、健談

職場達(dá)人巧妙應(yīng)對8事件的策略

4、表達(dá)，職場達(dá)人結(jié)構(gòu)語言邏輯的SCQA工具

SCQA工具介紹、理解與應(yīng)用舉例

【工具應(yīng)用】SCQA工具應(yīng)用練習(xí)

六、余音繚人，職場達(dá)人利索結(jié)尾7勁道

1、職場達(dá)人錯誤結(jié)尾5種表現(xiàn)

2、職場達(dá)人利索結(jié)尾7種手段

【練習(xí)測試】請標(biāo)出這些經(jīng)典錯誤、正確結(jié)尾的類型

【視頻賞析】大咖們經(jīng)典當(dāng)眾演講開場、結(jié)尾視頻賞析

第四單元 8大演講套路

七、職場達(dá)人演講表達(dá)8大演講套路

1、職場達(dá)人自我介紹演講怎么深刻？

職場達(dá)人自我介紹獨孤9式

職場達(dá)人姓名介紹7種方法

2、職場達(dá)人即席演講如何演繹？

即席演講是做什么？

職場達(dá)人即席演講套路1講析

職場達(dá)人即席演講套路2講析

職場達(dá)人即席演講套路3講析

3、職場達(dá)人主持演講怎樣大方？

職場達(dá)人主持演講5大步法

4、職場達(dá)人匯報演講如何出彩？

無業(yè)績漂亮匯報10大策略

職場達(dá)人工作匯報、竟聘報告6大步驟

5、職場達(dá)人會議演講如何得體？

職場達(dá)人會議演講ORID套路

6、職場達(dá)人說服演講怎么動人？

職場達(dá)人說服演講SPIN模式

7、職場達(dá)人溝通演講如何到位？

職場達(dá)人拒絕表達(dá)的藝術(shù)

職場達(dá)人有效批評別人5步驟

職場達(dá)人贊美表達(dá)的藝術(shù)

8、職場達(dá)人致辭演講如何悅耳？

歡迎致詞5步驟

歡送致詞5步驟

開幕致詞3方面

答謝致詞3內(nèi)容

酒宴致詞4過程

【角色扮演】一次活動上來了很多業(yè)界精英，主持人請你上來自我介紹，你會如何精彩介紹？

【視頻賞析】看電影學(xué)拒絕，學(xué)會拒絕別人的幾種方法

【案例賞析】標(biāo)桿年度工作述職報告案例賞析

【工具應(yīng)用】職場達(dá)人即席演講3大套路理解、應(yīng)用

【工具應(yīng)用】職場達(dá)人主持演講5大步法理解、應(yīng)用

【工具應(yīng)用】職場達(dá)人會議演講ORID理解、應(yīng)用

【工具應(yīng)用】職場達(dá)人說服演講SPIN理解、應(yīng)用

【工具應(yīng)用】職場達(dá)人有效批評5步驟理解、應(yīng)用

【工具應(yīng)用】職場達(dá)人致辭演講5步驟、3方面、4過程理解、應(yīng)用

第五單元 1個演講互動

八、互動，讓演講現(xiàn)場生動有趣的活力

1、如何管理受眾的注意力？

理解受眾注意力法則

管理受眾的注意力：職場達(dá)人演講的心跳法則

2、如何管理受眾的情緒？

認(rèn)知演講現(xiàn)場受眾情緒反應(yīng)表現(xiàn)

設(shè)計與開發(fā)演講現(xiàn)場受眾情緒反應(yīng)圖譜

【情境演練】繪制演講現(xiàn)場受眾情緒反應(yīng)圖譜

羅老師

湘潭大學(xué)本科畢業(yè)，行政管理專業(yè)，新加坡南洋理工大學(xué)EMBA，美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會（ASTD）會員，國際培訓(xùn)績效與教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)委員會（IBSTPI)成員，美國國際訓(xùn)練協(xié)會（AITA）認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師，國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會（IOCL）中國區(qū)首位授權(quán)講師，中山大學(xué)客座講師，復(fù)旦大學(xué)客座講師

工作經(jīng)歷

1．德豪潤達(dá)電氣上市集團(tuán)（下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民企）

人力資源總監(jiān)，成熟培養(yǎng)一批內(nèi)部培訓(xùn)師，完成組織能力開發(fā)與評估建設(shè)

2．齊心文具（中國馳名商標(biāo)，外資上市文具領(lǐng)袖，員工4000多人）

集團(tuán)全國高級培訓(xùn)經(jīng)理，成熟培養(yǎng)18名內(nèi)部培訓(xùn)師，開發(fā)課程40多門

3．雷士光電（中國馳名商標(biāo)，外資上市照明領(lǐng)袖，員工6千多） 集團(tuán)培訓(xùn)部長

領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)立雷士商學(xué)院，培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師24/專職講師5人，開發(fā)課程75門

4．歐普照明（中國馳名商標(biāo)，照明行業(yè)領(lǐng)袖，員工6千多） 集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理

創(chuàng)建歐普商學(xué)院，選拔培訓(xùn)師80/培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師50人，開發(fā)課程逾100門

5．香港環(huán)球石材集團(tuán)（石材行業(yè)領(lǐng)袖，員工4000多人，香港著名企業(yè)）

集團(tuán)培訓(xùn)主管，搭建集團(tuán)培訓(xùn)體系與企業(yè)文化體系

課程風(fēng)格

1.倡導(dǎo)基于情景、條件來解決組織與個人問題的管理與教學(xué)模式

A．獨創(chuàng)“破解問題九型思維”模型指導(dǎo)情景教學(xué)，保證理念、技術(shù)、方法與工具系統(tǒng)的統(tǒng)一

B．根基系統(tǒng)與關(guān)系思維，由點連線鋪面、更好還原情景、條件徹底解決問題

2.主張基于體驗式的人本主義學(xué)習(xí)模式

A．大量實操案例與演練，讓學(xué)員從做中學(xué)、練中學(xué)，結(jié)構(gòu)知識、固化技能

B．學(xué)員為課堂的主體和主角，用精彩的討論、點評與互動式的體驗，發(fā)現(xiàn)、探索、解決問題，從而有所悟有所獲，更彰顯學(xué)習(xí)的人性化、人本化

3.推崇基于行動的落地式學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化模式，倡導(dǎo)微【培訓(xùn)+咨詢】式學(xué)習(xí)模式，微型化、碎片化，特點是短小、精準(zhǔn)、實效

主講課程

TTT版權(quán)系列課程

《PPT-制作與呈現(xiàn)》《微課設(shè)計與開發(fā)》《案例開發(fā)與教學(xué)》《課程開發(fā)與呈現(xiàn)技巧》《演講表達(dá)與呈現(xiàn)技巧》《工作匯報呈現(xiàn)與表達(dá)訓(xùn)練》《職場達(dá)人演講表達(dá)訓(xùn)練》《TTT-從講師到課程開發(fā)師速訓(xùn)營》《TTT初級版—培訓(xùn)師有效表達(dá)與精彩呈現(xiàn)》《TTT中級版—培訓(xùn)師授課引導(dǎo)技術(shù)》《TTT高級版—培訓(xùn)師課程設(shè)計與開發(fā)》《TTT綜合版—培訓(xùn)師系統(tǒng)訓(xùn)練10天綜合版》

TTM版權(quán)系列課程

《TTM-培訓(xùn)培訓(xùn)管理者》《培訓(xùn)管理模式創(chuàng)新》《內(nèi)部培訓(xùn)師體系搭建》《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)》《內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與課程體系建設(shè)》《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計劃》《人才梯隊建設(shè)與繼任計劃》《基于崗位序列的課程體系設(shè)計》

服務(wù)客戶

LG集團(tuán)、華為集團(tuán)、豐田汽車、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)、三一重工、南方航空集團(tuán)、美贊臣集團(tuán)、可口可樂集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中興通訊集團(tuán)、比亞迪汽車、江淮汽車、廣汽集團(tuán)、青島啤酒、志高空調(diào)、紅牛集團(tuán)、王老吉集團(tuán)、日立電梯、中聯(lián)重科、周大福珠寶、白云國際機(jī)場、珠江船務(wù)、廣州地鐵、九陽股份、蒂森電梯、格力地產(chǎn)、雅居樂、佳兆業(yè)、敏捷地產(chǎn)、德昌電機(jī)、星湖科技股份、華陽集團(tuán)、真維斯、美特斯邦威、小豬班納、班尼路、天地壹號、歐普照明、雷士照明、木林森、大自然控股、唯美陶瓷、雅士利集團(tuán)、洽洽食品、可羅食品、順豐速運、嘉士伯、海雅百貨、中企動力、巴德富集團(tuán)、深圳天安數(shù)碼城集團(tuán)等。

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