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課程背景：

對于一艘沒有方向的帆船來說，任何方向的風都是逆風。準確清晰的目標計劃，是提升個人效能的重要前提。

員工個人及崗位的目標計劃，怎樣與公司戰(zhàn)略對接?怎樣融入公司發(fā)展進程?怎樣通過員工的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)經營目的?本課程重要圍繞“目標設定、分解和達成”、“計劃制定和執(zhí)行”，通過案例分享和工具模擬等方式，提升目標計劃管理能力，打造高效團隊。

課程收益：

1.掌握目標制定的方法和技巧，確保崗位目標制定與公司目標、部門目標匹配有效。

2.掌握目標分解和達成的方法和技巧。

3.掌握5W2H法制定工作計劃，確保計劃對目標達成的強支撐作用。

課程特點：

1.工具化落地：工具運用，實效落地。

2.口訣化記憶：口訣提煉，語言生動。

3.情景化互動：實戰(zhàn)互動，寓教于樂。

4.結構化思維：結構表達，思路清晰。

5.系統(tǒng)化實施：系統(tǒng)呈現(xiàn)，分段實施。

課程對象：

各企業(yè)單位中基層領導、員工。

課程大綱

第一講：是什么？

一、目標與計劃管理能力自查

二、目標與計劃管理的意義及關鍵點

三、目標與計劃管理的要素和流程

四、如何確保效能：產出+產能

案例分析：國內企業(yè)目標與計劃管理存在的普遍問題解讀

哈佛大學100年追蹤結果解讀

第二講：做什么？

一、目標設定

1.目標設定剝洋蔥圖

1)目標設定之公司目標

案例分析：平衡計分卡和戰(zhàn)略地圖解讀

2)目標設定之部門目標

3)目標設定之個人目標

案例分析：決策樹法：提升幸福指數

2.目標設定4321法

1)4個標尺

2)3個步驟(量化、細化、流程化)

3)2個答案

4)1個原則

案例分析：目標量化法

工具運用：將部門目標轉化為個人具體工作

將個人具體工作轉化為個人目標

如何辨別是否為好目標?

二、目標分解

1.為什么要做目標分解?

2.目標分解“三要訣

工具運用：制定目標分解進度表并進行有效監(jiān)督

如何判斷目標分解是否合理?

工具分享：山田切分法

三、目標達成

1.攻心為上，通過上下同欲達成目標

2.目標達成四大法寶

第三講：怎么做？

一、計劃制定

1.科學計劃法

2.計劃制定三法

工具分享：計劃制定方法之一：尋找關鍵因素

計劃制定方法之二：制定工作策略

計劃制定方法之三：決策

二、計劃執(zhí)行

1.動態(tài)式計劃：確保達成目標

以目標為導向，以應變?yōu)樘卣鞯挠媱潯?/p>

2.復盤式總結：推動持續(xù)改善

以業(yè)績提升為訴求，以持續(xù)改善為導向的總結。

情景模擬：以目標做計劃

工具運用：KISS模型與雙輪計劃矩陣

曹老師

企業(yè)管理實戰(zhàn)專家

北大匯豐商學院領導力授權講師

國家注冊高級企業(yè)培訓師

多地行政學院、黨校特聘講師

近20年企業(yè)管理、記者編輯及教育培訓實戰(zhàn)經驗

曾任：藍盾集團行政總監(jiān)、某投資集團行政總經理

善于把握企業(yè)管理精髓，致力提升個人效能和組織效能，實現(xiàn)經營業(yè)務的有效運轉。通過10多年企業(yè)管理和培訓經驗，從繁雜瑣碎的管理事務中提煉出易學易用的模板工具，并通過一系列管理類和職業(yè)化課程的實施落地，為受訓企業(yè)培養(yǎng)出近百名高素質管理人才、近千名職業(yè)化優(yōu)秀員工，課程內容及授課風格深受高層領導和員工好評。

實戰(zhàn)經驗：

曾任藍盾集團行政總監(jiān)職務，全面負責行政模塊的規(guī)范化管理和監(jiān)管體系運作，具體包括辦公室管理、文書檔案管理、會務管理、總務后勤管理、信息系統(tǒng)管理等，通過企業(yè)流程的全面梳理和業(yè)務表單的整合優(yōu)化等，提升企業(yè)管理績效。同時結合企業(yè)實際情況開發(fā)設計課程，將職場效能系列課程通過重復多次的內訓在企業(yè)充分落地，實現(xiàn)了員工成長和企業(yè)績效的雙贏，得到集團高度評價，連續(xù)多年受到企業(yè)嘉獎。

曾做過中學教師、報社記者和編輯，并在當地媒體刊物上發(fā)表過大量文章，專欄形式，用獨特視角把自己的所見所感及工作經驗無私奉獻給讀者，目前擔任多地政府機關公文寫作輔導老師。

課程體系：

當前，新經濟浪潮已經席卷全球，我們已經從傳統(tǒng)經濟時代進入新經濟時代。新經濟時代是在信息技術、變革創(chuàng)新和全球化基礎上的可持續(xù)發(fā)展的經濟形態(tài)。在這個大背景下，做好企業(yè)產出和產能均衡發(fā)展的效能管理，是企業(yè)實現(xiàn)生存并發(fā)展壯大的必然要求。

課程分兩個層級：“個人效能”、“組織效能”。前者是個人績效和個人產能的均衡提升，是實現(xiàn)組織效能的前提和推動力，包含七大模塊（素養(yǎng)、目標、創(chuàng)新、寫作、溝通、時間、會議），各模塊的設計不僅具有整合性，也具有獨立性。后者圍繞“目標達成、組織維系、持續(xù)發(fā)展”三條主線，從組織效能提升的六個維度（決斷力、推行力，組織力、影響力，學習力、教導力）展開。

課程設計循序漸進，分階段、系統(tǒng)化實施，避免碎片化和零散化，確保培訓落地，收到實效。

主講課程：

【職場效能系列】

1. 職業(yè)素養(yǎng)六度修煉

2. 目標管理與計劃落實

3. 職場360度高效溝通

4. 妙筆生花：結構化思維與表達

5. 1小時=70分鐘：時間管理與工作效能提升

6. 高效能會議管理

7. 職場創(chuàng)新：決勝未來的六大能力

8. 快速提升組織效能的六維能力（版權課）

9. 辦公室綜合人員效能提升訓練

10. 從校園人到職場人：三能員工訓練營

【公文寫作專題】

1. 妙筆生花：商務寫作與呈現(xiàn)

2. 金字塔思維與寫作表達

3. 最新黨政機關公文寫作技巧訓練

4. 互聯(lián)網下的營銷軟文

課程特色：

工具化落地：工具運用，實效落地。

情景化互動：實戰(zhàn)互動，寓教于樂。

口訣化記憶：口訣提煉，語言生動。

結構化思維：結構表達，思路清晰。

系統(tǒng)化實施：系統(tǒng)呈現(xiàn)，分段實施。

近期客戶（截至2015年11月）：

【上市及多元化集團公司】（21家）

廣東信源集團（6期）、中國神華集團（4期）、中國鐵建集團（2期）、大唐國際股份（2期）、大連商品交易所（2期）、金風科技集團（2期）、葛洲壩集團第一工程有限公司、東風鴻泰集團、昆鋼控股集團、深圳邁瑞股份公司、鴻利光電股份、中海石油深圳分公司、百度公司、平安保險西安分公司、成都印鈔有限公司、上海申彤集團、廣州珠江實業(yè)集團、株洲高科集團、廈門市天地開發(fā)集團、江蘇濱投集團、鈺誠集團……

【銀行金融業(yè)】（22家）

一、郵政儲蓄銀行

郵政儲蓄銀行廣東省分行（6期）、郵政儲蓄銀行江西省分行（3期）、郵政儲蓄銀行吉林省分行、郵政儲蓄銀行重慶分行、郵政儲蓄銀行河南信陽支行……

二、中國農業(yè)銀行

農業(yè)銀行天津市分行（2期）、農業(yè)銀行江西省分行（2期）、農業(yè)銀行北京分行、農業(yè)銀行山東淄博分行、農業(yè)銀行山西晉城分行……

三、農商行

東莞市農村商業(yè)銀行（4期）、廣東省農村信用社聯(lián)合社、陜西省武功縣農村信用合作社聯(lián)合社、貴陽烏當區(qū)信用聯(lián)社、、嘉興禾城農商銀行、南京泰興農商行……

三、其它

交通銀行江蘇省分行（2期）、光大銀行武漢分行（2期）、中國建設銀行柳州分行、北京銀行上海分行、四川遂寧市商業(yè)銀行、深圳紅嶺創(chuàng)投……

【電信、電力、水利等】（6家）

中國電信深圳分公司（8期）、國家電網重慶北碚分公司、南方電網傳媒、深圳地鐵、廣州民航信息公司、南昌水利集團……

【電子行業(yè)】（5家）

競華電子（2期）、東芝集團南海公司（2期）、步步高集團、京寫集團、意拉德國際集團東莞有限公司……

【政府機關、教育行業(yè)】（7家）

廣州市政府系統(tǒng)培訓中心（2期）、中山市公積金管理中心、太原市各機關企事業(yè)單位、岳陽市中小企業(yè)服務中心、上海業(yè)余科技學院、四川涼山州國資委、貴州習水煙草專賣局……

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