熱門搜索關(guān)鍵字
北京失效模式培訓(xùn) 上海ISO培訓(xùn) 廣州質(zhì)量控制計劃培訓(xùn) 深圳MSA培訓(xùn) 蘇州ISO9000培訓(xùn) 貴陽生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn) 成都TQM培訓(xùn) 重慶品管培訓(xùn) 南寧品管實務(wù)培訓(xùn) 海口統(tǒng)計過程控制培訓(xùn) 長沙測量系統(tǒng)分析培訓(xùn) 蘭州外審員培訓(xùn) 西安質(zhì)量管控培訓(xùn) 武漢零缺陷管理培訓(xùn) 南昌QCC培訓(xùn) 銀川品管圈培訓(xùn) 鄭州供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn) 廈門生產(chǎn)質(zhì)量控制培訓(xùn) 合肥審核員培訓(xùn) 太原QC培訓(xùn)昆明產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)公開課
APQP&CP&PPAP 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃&生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 成都:2025年08月23日
汽車行業(yè)客戶對于品質(zhì)的控制,重預(yù)防而非檢查。PPAP 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序,是產(chǎn)品實現(xiàn)過程的最后一步,在過程確認(rèn)之后完成,在送產(chǎn)品前提前相關(guān)資料與數(shù)據(jù);PPAP 是所有零件供應(yīng)商,在量產(chǎn)前必須完成的核心任務(wù),是最終接到批量訂單的基本前提。學(xué)員將學(xué)習(xí)到 PPAP 的要求,及其在汽車行業(yè)質(zhì)量控制中的應(yīng)用方法。PPAP 過程及其相......
高級先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 重慶:2025年07月28日
項目管理人員、產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)的管理人員、質(zhì)量經(jīng)理、設(shè)計工程師、制造工程師、過程審核員、SQE、管理者代表、顧客代表、和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過程開發(fā)、過程標(biāo)準(zhǔn)化和過程改進(jìn)的人員。課程大綱★ APQP 概述什么是APQP:AIAG與APQP、核心工具與APQP、TS16949與APQPAPQP的范圍:與未來產(chǎn)品開發(fā)、與......
生產(chǎn)管理實戰(zhàn)功舉辦之產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)篇 佛山:2025年08月23日
一、品質(zhì)管理概念導(dǎo)入1、如何將客戶的需求轉(zhuǎn)變成品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)2、什么是品質(zhì)及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn);3、品質(zhì)管理的流程、原則與行為準(zhǔn)則;二、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立1、來料及制程檢驗規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)建立與實施2、成品檢驗規(guī)范的建立3、立體化培訓(xùn)讓標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范深入人心三、成品質(zhì)量檢驗與品質(zhì)工程設(shè)置1、成品檢驗規(guī)范與OQC/QA設(shè)置2、成品抽驗的流程與方法與崗位......
先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃(AIAG標(biāo)準(zhǔn)APQP/PPAP) 廣州:2025年07月28日
★ APQP 概述(第二版)AIAG的APQP模式APQP的五個階段介紹APQP與汽車行業(yè)要求產(chǎn)品生命圈APQP的同步工程方法APQP的時間計劃APQP的五個階段的主要輸入和輸出產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)與APQP模式APQP的基本原則APQP和ISO/TS16949APQP和其他核心工具的關(guān)系項目管理APQP項目管理的結(jié)構(gòu)/資源......
海外營銷轉(zhuǎn)型升級致勝之道 深圳:2025年07月12日
你是否有這樣的困惑:→ 做了幾年,海外業(yè)務(wù)還處于“舍不得、長不大”的混沌階段;→ 不掌握市場的主動,海外業(yè)務(wù)發(fā)展參差不齊,業(yè)務(wù)訂單時好時壞;→ 原材料、匯率一漲再漲,客戶不斷討價還價,海外利潤捉襟見肘;→ 海外業(yè)務(wù)還處于原始的出口營銷狀態(tài),品牌效應(yīng)和渠道效......
從技術(shù)人才走向管理骨干實戰(zhàn)研修班 北京:2025年08月07日
1.分享講師500多場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清走向管理的困惑2.總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題3.掌握實現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實現(xiàn)的幾個轉(zhuǎn)變4.了解從技術(shù)走向管理的五個好習(xí)慣(成果導(dǎo)向、綜觀全局、聚焦重點、發(fā)揮優(yōu)勢、集思廣益)5.掌握與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法技巧6.掌握走上管理工......