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【課程目標】

◆1. 改變思維定勢，掌握轉(zhuǎn)換思維與轉(zhuǎn)變觀念的技巧；

◆2. 在問題中發(fā)現(xiàn)機會，能夠在多數(shù)人只能發(fā)現(xiàn)問題的地方找到機會；

◆3. 如何發(fā)現(xiàn)一個問題的新的角度，將問題分解成不同層次的解決方案；

◆4. 創(chuàng)造一種動態(tài)的、積極的環(huán)境來爭取人們的參與；

◆5. 培養(yǎng)團隊的協(xié)同思維能力，讓團隊的潛能發(fā)揮到極限；

◆6. 減少交互作用中的對抗性和判斷性思考；

◆7. 高度集中與高效會議的方法；

◆8. 掌握“知彼解己”的方法，減少溝通中的對抗，使人際關(guān)系更加和諧；

◆9. 找到將解決方案輕松貫徹下去的方法，簡單而有效地貫徹公司的解決方案；

◆10. 喚醒團隊的內(nèi)在動力，培養(yǎng)協(xié)同思考的能力，提升團隊的執(zhí)行能力；

【學員對象】

◆ 從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、廠長、經(jīng)理、主管、工程師、生產(chǎn)計劃人員、物流管理人員、采購管理人員、財務(wù)管理人員、倉儲管理人員及其他相關(guān)生產(chǎn)管理人員。

【培訓形式】

◆ 課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強，寓理論于實戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，傳授工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，從而獲得達到即學即用的良好培訓效果。

【課程大綱】

第一講 什么是六帽思維法

1、 六帽思維法的創(chuàng)建和發(fā)展。

2、 六頂思考帽與橫向思維。

3、 六頂思考帽平行思維法。

4、 平行思維與對抗思維。

第二講 六帽思考帽的概念、特點、使用方式

1、白帽思維練習

白帽介紹與應(yīng)用：象征中立、客觀，以事實、數(shù)據(jù)化信息或資料為焦點，是一種分析處理信息的技巧；

2、紅帽思維練習

紅帽介紹與應(yīng)用：象征情緒、預感、直覺，以個人感覺、價值觀為焦點，強調(diào)了在抉擇時感性因素的

意義；

3、黃帽思維練習

黃帽介紹與應(yīng)用：象征樂觀、前瞻和希望，以列舉真實價值為焦點，運用正面的分析，幫助人們發(fā)現(xiàn)機

會；

4、黑帽思維練習

黑帽介紹與應(yīng)用：象征冷靜、反思或謹慎，以探索事物的真實性、適應(yīng)性、合法性為焦點，運用負面的分析，幫助人們控制風險；

5、綠帽思維練習

綠帽介紹與應(yīng)用：象征創(chuàng)新、改變，以探求解決問題的可能性為焦點，從而獲得創(chuàng)造性地解決方案；

6、藍帽思維練習

藍帽介紹與應(yīng)用：象征整體觀以及控制力，藍帽思維以關(guān)注思維本身為焦點，幫助人們變換認知，也是高效主持會議不可或缺的技能。

第三講 如何把六帽思維法用于決策

1、 帽子的使用范圍和作用。

2、 如何單獨地使用每一項帽子。

3、 如何系統(tǒng)使用六頂帽子。

4、 在決策中如何合理排出帽子的序列。

5、 在六帽思維法的時間控制原則。

6、 帽子與帽子的之間的關(guān)系。

7、 在個人決策，交談中、會議中及其它方面如何使用六頂帽子。

第四講 六帽思維法的應(yīng)用與練習

1、 主題確定。

2、 小組練習。

3、 決策評估及結(jié)果反饋。

4、 案例展開。

第五講 培訓總結(jié)

1、 培訓答疑

2．培訓總結(jié)

羅老師

【曾經(jīng)擔任】

萬向集團萬向錢潮 設(shè)備管理

香港福群科技集團 生產(chǎn)經(jīng)理

深圳通源電纜實業(yè) 生產(chǎn)廠長/管理代表

松本智能有限公司 生產(chǎn)總監(jiān)/管理代表

深圳市總會、勞動局 高級講師/評審專家

深圳市長質(zhì)量獎、知名品牌 評審專家

【專業(yè)資格】

1、企業(yè)管理公開課與內(nèi)部培訓講師，企業(yè)管理改善咨詢輔導顧問；

2、擔任過卓越績效、深圳知名品牌、深圳市長質(zhì)量獎評審專家、深圳總工會高級講師；

3、長期從事現(xiàn)場6S管理改善與提升、設(shè)備全員保全TPM、精益生產(chǎn)、六西格碼等培訓咨詢輔導工作，為服務(wù)的企業(yè)實戰(zhàn)應(yīng)用和解決實際問題，管理改善取得了良好的經(jīng)濟效益。

【培訓課程】

《JIT與精益生產(chǎn)管理》、《工業(yè)4.0》、《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《安全管理》、《卓越現(xiàn)場管理與十大利器》、《設(shè)備管理》、《人力資源與團隊執(zhí)行力》、《KPI績效考核》、《杰出班組長培訓》、《時間管理》、《研發(fā)管理》、《團隊執(zhí)行力與溝通管理》、《6σ實戰(zhàn)培訓》

授課風格：

授課富有激情，加上生動的故事案例配合，以大量自身經(jīng)歷結(jié)合各種心態(tài)進行互動交流，以情動人，以理服人，學員易于感悟，接受并改善，從而達到提升學員心態(tài)素質(zhì)，提升員工工作積極主動性的效果。言傳身教，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，課程具有很強的實戰(zhàn)性和可操作性，生動活潑，參于性強。生動而深刻的培訓激發(fā)了人的思維，深入淺出，易學易懂記憶深刻，能解決實際中的問題。

【個人特長】

十多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從基層做起，曾多年與日本專家一起工作，學習掌握JIT準時化生產(chǎn)、TPS精益生產(chǎn)方式、品質(zhì)管理，多次學習了ISO9000、TS16949與六西格碼，獲得國家注冊審核員資質(zhì)。對質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設(shè)備管理有系統(tǒng)地研究，能同時為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪，精益TPM設(shè)備管理等培訓和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用，擅長體系內(nèi)審員培訓與現(xiàn)場輔導及生產(chǎn)、品質(zhì)系統(tǒng)管理改善，其中：六西格瑪、精益管理咨詢顧問為專長。

曾服務(wù)的客戶：

中大印刷、德昌電機、高怡達集團、南車集團、瑞谷科技、松本智能、遠東塑膠、航嘉電子、富士康科技、瑞谷科技、旭日集團、格蘭仕、名冠集團、豪利士、Volex、深圳三大電信、愛普生、北海漁村、神舟電腦、江門市人民政府、華富五金、華宇鋼構(gòu)、勁嘉國際、晟泰五金、樂鈴電器、華潤涂料、深圳教育局廣電科技、視得安樓、宇對講、華南國源、南粵集團澳門昆侖、騰盛工控、旺鑫、聯(lián)想手機、衡水老白干、山東民和、金鑼集團、中山移動、郵儲銀行、東志器材、山能科技、永信物流、聚友源、威靈電機、萊爾德電子、康定股份、新升電業(yè)、深圳海關(guān)、盛元電子、京泉華、OPPO、泛仕達電機、瑞德集團、匯頂科技、興澄特鋼、阜煙、貴煙、海天調(diào)味、深圳地鐵、中廣核、恒通源、沙鋼集團、亨通光電、思達儀表、華僑城文化、五洲賓館、中外運、韻輝物流、深圳人才大市場、深圳地鐵、諾斯貝爾、青島啤酒、三花集團。

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