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課程背景

紐約梅隆首席經(jīng)濟學家理查德·霍伊說：全球經(jīng)濟最終將會出現(xiàn)一種半有序模式，增長放緩至較低水平，但不是全球性的全面衰退…

諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者保羅·克魯格曼說：一個經(jīng)濟體仍在增長，但增長的速度趕不上產(chǎn)能的擴張，于是，閑置的產(chǎn)能和失業(yè)者越來越多……經(jīng)濟的需求面失靈，即私人消費不足以充分利用可用的生產(chǎn)能力……

越來越多的證據(jù)表明：中國經(jīng)濟已經(jīng)進入了一個特征非常明顯的周期——增長性衰退。這一時期的顯著特點是：經(jīng)濟增長緩慢、傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗失靈、企業(yè)發(fā)展舉步維艱……

但，這并不是說傳統(tǒng)企業(yè)就沒有機會！

雷軍說：“找到風口，豬都能飛上天。”傳統(tǒng)企業(yè)除了自身的變革之外，更重要的是要在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中找到“風口”，乘“勢”發(fā)展，實現(xiàn)“勢”者生存！

課程對象

企業(yè)中高層管理人員

課程目標

?了解什么是戰(zhàn)略，什么是戰(zhàn)略管理

?了解中高層管理者在戰(zhàn)略管理中的定位

?掌握戰(zhàn)略制定的基本方法和基本思維原則

?提高管理者的概念能力和決策能力

課程提綱

第一單元：戰(zhàn)略和戰(zhàn)略思維

一、戰(zhàn)略不是“有什么，做什么”

1、戰(zhàn)略的四個“是”與“不是”

2、戰(zhàn)略要解決的三個問題

我是誰？我要到哪里去？我如何到達那里？

3、戰(zhàn)略的邏輯體系

意義、方向、目標、路徑、舉措、衡量體系

4、戰(zhàn)略管理的三個階段、五項任務(wù)

二、從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略思維

1、沒有好的戰(zhàn)略思維就沒有好的戰(zhàn)略

2、戰(zhàn)略思維是“守正出奇”思維

案例：龜兔賽跑的戰(zhàn)略思維——烏龜如何跑過兔子

案例：從銀行到慈善——馬尉華轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思維

3、戰(zhàn)略思維的四度要求

高度、深度、廣度、時間跨度

4、戰(zhàn)略思維對中高層管理者的基本要求

戰(zhàn)略的理解力與落實力、成長的主動性和長遠性、日常工作的系統(tǒng)性和效能性

第二單元：戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃

三、戰(zhàn)略思維的四種模式

1、系統(tǒng)思維與頂層設(shè)計

系統(tǒng)思維的四種規(guī)律、戰(zhàn)略制定的系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略執(zhí)行的系統(tǒng)思維

2、辯證思維與發(fā)展定位

“危”“機”辯證、SWOT辯證與發(fā)展定位

3、博弈思維競爭策略選擇

從零和博弈到非零和博弈

4、創(chuàng)新思維與差異化策略

創(chuàng)新與獨特性、創(chuàng)新思維的六種方法

四、戰(zhàn)略規(guī)劃的一般范式

1、戰(zhàn)略規(guī)劃的“雙24”邏輯思考法則

兩個出發(fā)點、四大關(guān)鍵分析、兩條價值鏈、四大關(guān)鍵支持

2、戰(zhàn)略單元、分子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基本框架

三個核心問題、十五項基本內(nèi)容

3、戰(zhàn)略單元、分子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基本模板

第三單元 從戰(zhàn)略到執(zhí)行

五、從戰(zhàn)略到執(zhí)行

1、戰(zhàn)略執(zhí)行難

2、打造戰(zhàn)略執(zhí)行的機制

戰(zhàn)略執(zhí)行的“7+3”（七大系統(tǒng)+三環(huán)驅(qū)動）

六、答疑和溝通

（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關(guān)鍵內(nèi)容和思想脈絡(luò)，在使用時具體內(nèi)容會根據(jù)參訓者情況有所調(diào)整。）

劉老師

劉洪兵 資深管理咨詢專家 資深培訓師

戰(zhàn)略執(zhí)行7+1理論體系的創(chuàng)立者、中國戰(zhàn)略執(zhí)行研究先行者

企業(yè)文化落地“蜂巢模型”創(chuàng)立者

【職稱及任職情況】

管理學博士

CMC（國際注冊管理咨詢師）

國家發(fā)改委國際戰(zhàn)略規(guī)劃師認證項目首席講師

人保部戰(zhàn)略管理人員崗位能力培訓項目特邀顧問

北京理工大學管理與經(jīng)濟學院MBA、EMBA特聘講師

復(fù)旦大學正大管理學院卓越經(jīng)理人項目特聘講師

天津大學、武漢大學、華中科技大學EMBA項目特聘講師

中牧集團特聘管理顧問

廣東粵電集團特聘管理顧問

《北大商業(yè)評論》、《中國醫(yī)療前沿》、《中國商貿(mào)》特約撰稿人

2000年涉入咨詢業(yè)，秉承“價值理念、奉獻精神、精英情懷”的人生修煉原則，立志為客戶創(chuàng)造最有價值的咨詢及培訓。

【專業(yè)特長】

戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理、管理者能力開發(fā)

【主要著作】

《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學問》、《過冬——中國企業(yè)何去何從》

【經(jīng)典課程】

戰(zhàn)略管理類：

0101《運籌帷幄，決勝千里——戰(zhàn)略規(guī)劃與制定實務(wù)培訓》

0102《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——戰(zhàn)略落地機制構(gòu)建實務(wù)培訓》、

0103《把戰(zhàn)略執(zhí)行到底——戰(zhàn)略目標分解和年度經(jīng)營計劃制定》

0104《上承戰(zhàn)略，下接績效——計劃落實七步法》

0105《打造戰(zhàn)略競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展——企業(yè)戰(zhàn)略管理實務(wù)培訓》

企業(yè)文化類：

0201《塑造企業(yè)靈魂——企業(yè)文化落地實務(wù)培訓》

0202《從企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理——企業(yè)文化落地實務(wù)培訓》

人力資源方面：

0301《打開績效黑箱——直線經(jīng)理人戰(zhàn)略績效管理實務(wù)培訓》、

0302《立己達人——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓》；

管理者能開發(fā)類：

0401《管理決定未來——新任管理者角色定位和心智修煉》、

0402《劍鋒所指，所向披靡——直線經(jīng)理人卓越執(zhí)行力修煉》、

0403《或躍在淵，團隊致勝——直線經(jīng)理人卓越領(lǐng)導力修煉》、

【授課特色】

劉老師是獨具特色的咨詢、培訓、研究“三棲式”培訓咨詢專家。其課程內(nèi)容源于長達十幾年的咨詢實踐總結(jié)，貼近現(xiàn)實、內(nèi)涵豐富、富有實效，能夠起到“一招制敵”的實用效果。

形式獨特：劉老師獨創(chuàng)融室內(nèi)拓展、課程游戲、自我管理于一體的獨特課堂管理模式，將課堂主導權(quán)交給學員，讓學員在廣泛參與中感悟課堂主題，保證了整個課程的有趣、有序、有深度的獨特效果；

深入淺出：劉老師的課程講求理論知識與工作實踐相結(jié)合，以大量的互動與實戰(zhàn)演練貫穿整個課程，他的課深入淺出，能夠從抽象的理論和復(fù)雜的現(xiàn)實中洞察事理，直擊本質(zhì)，把復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的問題本質(zhì)化，點醒學員的恍然之“悟”，實現(xiàn)學員認知的系統(tǒng)提升；

精于實操：劉老師的課緊扣企業(yè)實際經(jīng)營狀況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，既有管理之道，又有管理之術(shù)，操作性極強，學能致用；

生動有效：劉老師的講授充滿激情，點燃學員的內(nèi)心，注重心靈的解剖，在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的管理思維和哲學思維。

學員對劉老師的課的評價是：解渴、過癮、實用、有效！

【服務(wù)過的代表性客戶】

聯(lián)想集團、海信集團、NEC中國、中電投、華北電網(wǎng)、東北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、天津電力、粵電集團、大唐新能源、中糧生化、中海油、中海化學、華北油田、中石油天然氣管道局、中國兵裝、中國節(jié)能、中航工業(yè)、中國船舶、中國南車、中電科技、中鐵物資、山西移動、廣州移動、眉山移動、海南移動、海翼集團、徐工集團、廈工集團、東風本田、長春一汽、奇瑞轎車、寶勝電纜、中國銀行、招商銀行、交通銀行、深發(fā)展銀行、南京銀行、金融街股份、國航武漢分公司、西部機場集團北京電視臺、杭州華數(shù)、新奧集團、旭陽集團、伊利股份、蒙牛乳業(yè)、康佳電子、華新水泥、正達集團、大潮漁業(yè)（香港）、大連實德、士達炭素、頸復(fù)康藥業(yè)、匯仁藥業(yè)、東阿阿膠、華通偉業(yè)、學而思教育、康比特科技、今麥郎集團、居然之家、九富投資、馬氏兄弟、趙龍集團、豪森醫(yī)藥、葵花藥業(yè)、東方久樂、愛康國賓、世紀高通、大象集團、永泰紅磡、白金化工、河南金花集團、青島機場、國家發(fā)改委等近百家企事業(yè)單位。

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