我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程目標(biāo)：

1.幫助企業(yè)各級(jí)管理者和員工充分理解公司戰(zhàn)略意圖，掌握實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的系統(tǒng)方法；

2.掌握對(duì)各部門工作成效的評(píng)價(jià)方法，幫助各級(jí)管理者和員工改善和提升個(gè)人績效與部門績效，進(jìn)而最終實(shí)現(xiàn)公司績效；

3.與企業(yè)的薪酬管理體系對(duì)接，確保激勵(lì)成本與激勵(lì)效果實(shí)現(xiàn)均衡。

課程特色：

與傳統(tǒng)的側(cè)重于績效考核的培訓(xùn)課件不同之處在于，作者根據(jù)多年來從事人力資源咨詢項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合對(duì)優(yōu)秀企業(yè)在戰(zhàn)略管理與績效管理系統(tǒng)的成功應(yīng)用，開發(fā)出了基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面績效管理培訓(xùn)課件。楊先生是咨詢式培訓(xùn)的倡導(dǎo)者、實(shí)踐者，側(cè)重方法的傳遞而非理念的講解。

本課件旨在通過對(duì)影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的績效管理環(huán)境、企業(yè)文化與員工團(tuán)隊(duì)、組織架構(gòu)、績效管理架構(gòu)等維度的深入分析，幫助企業(yè)構(gòu)建全面績效管理體系，讓學(xué)員掌握科學(xué)系統(tǒng)的績效管理流程與方法，破除“績效管理＝績效考核”的認(rèn)知誤區(qū)，讓企業(yè)的所有部門和所有崗位樹立起全員績效的意識(shí)，建立起全員績效管理體系，從而順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

本課件內(nèi)容詳實(shí)、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，打破了狹義績效考核的局限性和及績效管理的單一性，更強(qiáng)調(diào)績效管理的全局性和系統(tǒng)性。并且還導(dǎo)入了戰(zhàn)略地圖、績效指標(biāo)辭典、能力素質(zhì)模型等實(shí)用的績效管理工具，幫助企業(yè)掌握分解、評(píng)價(jià)和實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的方法，讓學(xué)員從培訓(xùn)中學(xué)習(xí)和掌握咨詢公司先進(jìn)實(shí)用的方法和工具，讓企業(yè)里各層級(jí)、各部門的管理者和員工掌握績效管理、績效考核、績效與薪酬系統(tǒng)對(duì)接的方法，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

課程大綱：

一．全面績效管理總論：

1.績效與績效管理的本質(zhì)及其基本效用：

2.績效管理的核心功能：

3.績效管理體系的基本框架：

4.績效管理體系設(shè)計(jì)總流程：

5.企業(yè)績效管理常見誤區(qū)：

二．戰(zhàn)略目標(biāo)與績效管理：

1.戰(zhàn)略目標(biāo)與績效的關(guān)系：

2.戰(zhàn)略目標(biāo)分解與指標(biāo)建立流程與方法：

3.指標(biāo)類型的劃分原則與標(biāo)準(zhǔn)：

4.BSC（平衡計(jì)分卡）簡介：

5.能力素質(zhì)模型簡介：

三．公司戰(zhàn)略地圖與績效指標(biāo)詞典：

1.公司戰(zhàn)略地圖的基本效用：

2.公司戰(zhàn)略地圖繪制流程：

－運(yùn)用戰(zhàn)略地圖分解和解釋公司戰(zhàn)略目標(biāo)

－戰(zhàn)略地圖繪制第一步：確認(rèn)財(cái)務(wù)維度目標(biāo)

－戰(zhàn)略地圖繪制第二步：將客戶維度與財(cái)務(wù)維度關(guān)聯(lián)

－戰(zhàn)略地圖繪制第三步：確認(rèn)內(nèi)部運(yùn)營維度，確定戰(zhàn)略主題

－戰(zhàn)略地圖繪制第四步：設(shè)計(jì)內(nèi)部學(xué)習(xí)維度，支持內(nèi)部運(yùn)營

3.績效指標(biāo)詞典的建立和更新維護(hù)流程：

4.績效指標(biāo)的常用考核方法與績效溝通：

5.如何制訂績效計(jì)劃：

四．績效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)：

1.常用考核表單：

2.各級(jí)管理者與員工績效考核流程：

3.常用績效管理方法對(duì)比：

4.考核者權(quán)重設(shè)置及管理要項(xiàng)設(shè)置：

5.各部門與各崗位的考核周期：

6.如何擬訂績效合同與績效管理手冊(cè)：

7.績效考核異議申訴及處理流程：

8.績效考核溝通反饋與改進(jìn)：

五．績效考核的推進(jìn)與實(shí)施：

1.全面績效管理的組織保障制度保障體系：

2.績效宣貫流程與方法：

3.績效考核溝通反饋：

4.績效輔導(dǎo)的重要性及基本方法：

六．績效考核結(jié)果應(yīng)用范圍與技巧：

1.績效考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整的注意事項(xiàng)與技巧：

2.績效考核結(jié)果應(yīng)用于崗位調(diào)整的注意事項(xiàng)與技巧：

3.績效考核結(jié)果應(yīng)用于學(xué)習(xí)培訓(xùn)的注意事項(xiàng)與技巧：

楊老師

管理學(xué)研究生，人力資源顧問與培訓(xùn)講師，八年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，歷任國內(nèi)多家大型管理咨詢公司高級(jí)顧問、項(xiàng)目經(jīng)理、合伙人等職位，專注組織設(shè)計(jì)與人力資源領(lǐng)域。楊鋼老師曾經(jīng)為國內(nèi)多家大型企業(yè)與上市公司提供過人力資源、企業(yè)文化與組織咨詢服務(wù)。

楊鋼老師曾向清華大學(xué)總裁班、華中科技大學(xué)總裁班講授過《企業(yè)管理體系建設(shè)方法與案例》、《戰(zhàn)略性薪酬管理》。

楊鋼老師專注的行業(yè)有：裝備制造業(yè)、汽車、高科技、房地產(chǎn)、能源；楊鋼老師的講課風(fēng)格系統(tǒng)性強(qiáng)、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、注重實(shí)用性，以及學(xué)員互動(dòng)，是咨詢式培訓(xùn)的倡導(dǎo)者。對(duì)于管理培訓(xùn)，楊老師還創(chuàng)造性的結(jié)合管理咨詢的特點(diǎn)，結(jié)合八年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)以及各規(guī)模各行業(yè)的運(yùn)營特點(diǎn)與人力資源管理重點(diǎn)，專門開發(fā)了房地產(chǎn)、制造業(yè)、電力等五個(gè)行業(yè)的人力資源管理課程，具有很高的針對(duì)性。楊鋼老師還是《銷售與市場》雜志評(píng)論版的特約撰稿人，有多篇涉及組織管理與一般管理的文章發(fā)表。

一、主要咨詢經(jīng)歷：

1.北京眾合眾信管理咨詢公司，合伙人/首席顧問；

2.北京仁達(dá)方略管理咨詢公司，電力行業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理；

3.北京外企太和管理咨詢公司，高級(jí)顧問；

4.北京國富創(chuàng)新管理咨詢公司，合伙人兼項(xiàng)目經(jīng)理；

5.北京豐收企業(yè)管理顧問有限公司，咨詢顧問；

二、主要培訓(xùn)經(jīng)歷：

1.中電投蒙東能源集團(tuán)元寶山發(fā)電公司企業(yè)文化與激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)；

2.湖北星宇服裝有限公司人力資源項(xiàng)目培訓(xùn)，包括組織設(shè)置、薪酬福利、績效管理等；

3.華中科技大學(xué)管理學(xué)院EMBA中心特約講師，主講戰(zhàn)略性薪酬管理；

4.清華大學(xué)總裁班特約講師，主講企業(yè)管控體系方法與案例；

5.其他多個(gè)管理咨詢項(xiàng)目的方案實(shí)施輔導(dǎo)培訓(xùn)。

三、典型咨詢客戶：

1.房地產(chǎn)：天津某大型房地產(chǎn)集團(tuán)公司，天津某酒店地產(chǎn)投資公司，北京某房地產(chǎn)公司，萬通地產(chǎn)；

2.電力：粵電集團(tuán)，中電投，京能集團(tuán)，四川電網(wǎng)；

3.金融：交通銀行，長江證券；

4.裝備制造：寶勝股份，山東藍(lán)天七色建材，浙江某汽車銷售連鎖企業(yè)；

5.消費(fèi)品：西湖啤酒，湖北星宇服裝；

6.其他：中科院聲學(xué)所、某大型餐飲連鎖企業(yè)、黃石城投

四、專注領(lǐng)域：

人力資本、企業(yè)管控與業(yè)務(wù)流程。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com