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COBIT Foundation IT治理控制框架

【課程編號】:NX04156

【課程名稱】:

COBIT Foundation IT治理控制框架

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【培訓課時】:2天

【課程關(guān)鍵字】:IT治理控制框架培訓

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課程背景

COBIT(Control Objectives for Information and related Technology)是由美國信息系統(tǒng)審計與控制學會ISACA(Information Systems Audit and Control Association)在1996年公布的一個IT治理控制框架,目前已更新至第5版。是目前國際上公認的、最全面、最權(quán)威的IT治理、審計、安全與控制框架。尤其是美國“SOX法案《薩班斯—奧克斯利法案》”對上市公司內(nèi)部控制監(jiān)管的嚴格要求,也增加了它的使用范圍。

本課程從中小型企業(yè)IT治理以及企業(yè)上市對信息化的要求出發(fā),幫助企業(yè)建設(shè)IT治理體系,滿足企業(yè)信息化需求和上市的信息化管理需求。通過本課程的學習可以通過COBIT考試獲取認證。

適合人群

CIO,IT審計師、IT經(jīng)理、IT主管、IT服務(wù)經(jīng)理、IT管理人員等。

信息管理部門或IT團隊。

培訓目標

學習COBIT框架知識,快速掌握IT治理最佳實踐;

掌握指導IT戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)之間搭建橋梁、使IT與業(yè)務(wù)目標保持一致的方法;

掌握IT治理框架及其所有組成部分(控制目標,控制實踐,管理指南,審計指南);

掌握IT審計的基本方法;

了解與其它標準和最佳實踐結(jié)合使用,構(gòu)建一個符合國際標準的IT管控體系。

課程大綱

第1部分 IT挑戰(zhàn)

第2部分 IT治理簡介

第3部分 治理和控制框架

第4部分 IT治理的收益

第5部分 框架與政策

第6部分 COBIT治理

第7部分 COBIT與其他標準

第8部分 功能和組件

第9部分 COBIT框架

第10部分 控制目標

第11部分 管理指南

第12部分 COBIT的實踐應(yīng)用

李老師

項目管理碩士,PMP,ITIL Foundation,信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師。

致力于信息化全生命周期培訓咨詢,包括:IT戰(zhàn)略與規(guī)劃、IT監(jiān)理、IT治理;軟件研發(fā)管理;IT服務(wù)管理、信息安全管理的培訓咨詢;幫助企業(yè)信息中心提升信息化能力水平,幫助IT軟件企業(yè)提升研發(fā)管理能力水平,幫助IT服務(wù)機構(gòu)提升IT服務(wù)管理能力水平,最終保障信息化成功運營。

01、我的優(yōu)勢

10年信息化和項目管理經(jīng)驗,3年咨詢培訓經(jīng)歷,三方工作經(jīng)歷(企業(yè)信息化中心、大型軟件企業(yè)、第三方咨詢),實戰(zhàn)性強、專業(yè)性精、完整性全;

建立一套IT管理理論知識考試體系,通過網(wǎng)上考試,能夠幫助學員快速掌握IT管理理論知識;

根據(jù)自已經(jīng)歷和參與的項目實踐,編制一套信息化、軟件研發(fā)管理、IT服務(wù)管理案例庫;

擁有一套IT管理培訓視頻培訓庫,精彩課件將大家進行分享;

與IT專業(yè)培訓緊密合作,專注IT管理培訓、咨詢;

02、從業(yè)經(jīng)歷

永樂家電(上市公司)信息中心,擔任軟件開發(fā)工程師、軟件開發(fā)部經(jīng)理、信息中心高級項目經(jīng)理;帶領(lǐng)團隊研發(fā)、實施數(shù)十個IT項目,包括家電/家居ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理軟件;

萬達信息(上市公司)項目和質(zhì)量管理部/衛(wèi)生事業(yè)部,擔任資深QA(EPG)工程師、高級項目管理經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理(信息監(jiān)理總監(jiān)),為項目組提供CMMI5研發(fā)管理培訓、項目實施指導咨詢、項目質(zhì)量保證服務(wù),持續(xù)改進組織級配置管理、項目/組織級項目和質(zhì)量管理體系;

北大縱橫 深資IT咨詢合伙人&咨詢工具云服網(wǎng)創(chuàng)始人;為數(shù)十家企業(yè)提供信息化IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT監(jiān)理、IT運維服務(wù),以及ISO20000、ISO27001、ITIL、COBIT等IT咨詢服務(wù)。

已幫助數(shù)十家企事業(yè)單位進行企業(yè)信息化咨詢、信息監(jiān)理、IT服務(wù)咨詢。幫助數(shù)十家IT軟件企業(yè)建立研發(fā)管理體系、服務(wù)管理體系、信息安全管理體系,并通過相關(guān)的認證評估。幫助數(shù)十家企業(yè)提供IT管理專業(yè)培訓。

訪談30多位資深I(lǐng)T項目經(jīng)理,編寫28篇約15萬字專業(yè)文章,發(fā)表在各類專業(yè)刊物中。擔任多家咨詢公司、培訓機構(gòu)、軟件企業(yè)的特邀講師。

03、客戶案例

IT規(guī)劃/IT監(jiān)理/IT治理案例

上海永繼電氣流程E化咨詢項目,上海國藥控股信息化咨詢項目,南京銀城信息化規(guī)劃與招標代理項目,上海新聞出版局電子政務(wù)信息化監(jiān)理項目,鄭州海關(guān)綜區(qū)信息化咨詢監(jiān)理項目,上海世博視頻監(jiān)控系統(tǒng)&交通信息管理系統(tǒng)監(jiān)理項目,浦東城管執(zhí)法支隊裝修工程監(jiān)理(裝修/應(yīng)用軟件開發(fā)/機房弱電),上海市閘北區(qū)市北醫(yī)院健康云項目,上海期貨信息化管理咨詢;

其他:上海申華控股人力資源(崗位評估)咨詢項目;

軟件研發(fā)管理/IT服務(wù)管理咨詢案例

英業(yè)達集團研發(fā)管理體系CMMI5復評咨詢,上海鐵大設(shè)備公司CMMI3研發(fā)管理認證咨詢,無錫海寶軟件CMMI3研發(fā)管理認證咨詢,久隆信息工程公司系統(tǒng)公司(ISO9000、CMMI5、ISO20000)整合實施,萬達信息股份CMMI5實施/復評實施,豐益集團CMMI3認證咨詢,華東凱亞ISO20000認證咨詢;

軟件研發(fā)項目實施案例

北大縱橫管理咨詢工具云服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺:(問卷調(diào)研工具系統(tǒng)、人才測評工具系統(tǒng)、崗位測評工具系統(tǒng)、考試管理工具系統(tǒng)、SUV視頻會議工具系統(tǒng))。永樂家電ERP系列管理軟件,永樂(好到家)家居ERP系列管理軟件。

04、 服務(wù)企業(yè)

中國海洋石油、上海世博局、上海期貨交易所、中國電信(廣州),廣州農(nóng)商銀行、廈門建設(shè)銀行、浦東城管執(zhí)法局、上海寶山團委、上海市北醫(yī)院、鄭州海關(guān)、上海新聞出版局,臺灣英業(yè)達、上海申華控股、上海國藥控股、上海永繼電氣、上海永樂家電、南京銀城集團、江蘇交科院、華東凱亞;

萬達信息股份、久隆信息工程、上海鐵大設(shè)備、武漢軟創(chuàng)科技、無錫曼荼羅軟件、無錫海寶軟件、蘇州迪銳信軟件、河南大方軟件、豐益咨詢集團;

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