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提綱

1建立團(tuán)隊(duì)

1.1隊(duì)名

1.2隊(duì)長(zhǎng)

1.3隊(duì)歌

1.4口號(hào)

2課程比賽開(kāi)始

3工作群體和工作團(tuán)隊(duì)

4活動(dòng)：王子救公主

5你有人生目標(biāo)嗎？

5.1專(zhuān)業(yè)

5.2財(cái)務(wù)

5.3家庭

5.4現(xiàn)在，距離你的目標(biāo)還有多遠(yuǎn)？

5.5你還有多少時(shí)間？

5.6你制定計(jì)劃了嗎？

5.7其中有多少困難？

5.8公司對(duì)完成你的目標(biāo)有哪些幫助？

6公司和個(gè)人的關(guān)系

7討論：公司和員工有哪些關(guān)系？

7.1一朝天子一朝臣

7.2改朝換代下的人民

7.3你最關(guān)心的重點(diǎn)是什么？

7.4正確的轉(zhuǎn)變自己

7.5活動(dòng)：生命的小紙條

8正確看待企業(yè)和自己的關(guān)系

8.1這是你的船

8.2永遠(yuǎn)沒(méi)有免費(fèi)的午餐

8.3你的付出不會(huì)浪費(fèi)

8.4努力工作，不只為了公司

8.5正確認(rèn)識(shí)企業(yè)和員工關(guān)系是¡°負(fù)責(zé)¡±的前提

8.6得過(guò)且過(guò)的根源是誤讀了企業(yè)和員工的關(guān)系

8.7活動(dòng)：荒島求生

9對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)

9.1把工作看作使命

9.2薪水不是工作目的的全部

9.3工作不只是謀生的手段

9.4正確看待工作中的壓力和挫折

9.5職業(yè)化地工作

9.6珍惜工作

9.7負(fù)責(zé)地工作，讓人更受益

9.8活動(dòng)：賽龍舟

10忠誠(chéng)于自己的企業(yè)

10.1忠誠(chéng)本身就是一種能力

10.2維護(hù)企業(yè)的利益和形象

10.3認(rèn)真做好本職工作

10.4你還可以做得更好

10.5一句真話(huà)勝過(guò)一堆恭維

10.6恪守職業(yè)道德和行業(yè)規(guī)范

10.7忠誠(chéng)的最大受益人是你自己

10.8危機(jī)意識(shí)

10.9活動(dòng)：賽車(chē)

11樹(shù)立主人翁精神，與公司同命運(yùn)

11.1敬業(yè)，是責(zé)任的延伸和升華

11.2充滿(mǎn)激情地工作

11.3踏踏實(shí)實(shí)地把事情做好

11.4從合格到優(yōu)秀到卓越

11.5像老板一樣思考

11.6做個(gè)節(jié)約型的公司主人

11.7遠(yuǎn)離借口，靠近成功

11.8善待細(xì)節(jié)，完美人生

11.9與公司一起成長(zhǎng)

11.10活動(dòng)：放鞭炮

12企業(yè)不再提供終身雇傭制，要培養(yǎng)自己終身可被雇傭的能力

13職業(yè)認(rèn)知

13.1陽(yáng)光心態(tài)

13.290/10原則

13.3讓自己學(xué)會(huì)成長(zhǎng)

13.3.1學(xué)習(xí)的四個(gè)境界

13.4正確定義你的角色

13.5活動(dòng)：壘寶塔

13.6案例分析：如此經(jīng)營(yíng)職業(yè)生涯

13.7盤(pán)點(diǎn)你的資源

13.7.1社會(huì)資源

13.7.2固定資產(chǎn)

13.7.3流動(dòng)資金

13.7.4人脈資源

13.7.5個(gè)人資源

13.8你應(yīng)該具備哪些心態(tài)與素質(zhì)？

13.9活動(dòng)：創(chuàng)意走路

14動(dòng)機(jī)的改變

14.1問(wèn)題比答案更重要

14.2局限性思維

14.3我常聽(tīng)見(jiàn)的小聲音

14.3.1討論，這些聲音怎么來(lái)的？怎么辦？

14.4案例：三個(gè)建筑工人的事跡

14.5珍惜現(xiàn)在的工作機(jī)會(huì)

14.6時(shí)刻準(zhǔn)備面對(duì)機(jī)遇

14.7活動(dòng)：時(shí)裝表演

14.8案例討論

14.8.1為什么別人的工資比我高？

14.8.2為什么領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他比較好？

14.8.3為什么好事都是他占走了？

14.9最佳完成工作的時(shí)間是

14.10重新點(diǎn)燃工作激情

15心智模式

15.1成功者與失敗者的心智比較

15.2信念

15.3你聽(tīng)過(guò)這些小聲音嗎？

15.4你工作中是否有這些限制性信念？

15.5活動(dòng)：跳繩

15.6改變自己的心智模式

15.7受制于人還是操之在我

15.8討論：改變生命的心智模式

16團(tuán)隊(duì)總結(jié)：各自的收獲

課程時(shí)間：

兩天

蘇老師

名課堂特聘培訓(xùn)講師

蘇老師，男，企業(yè)高級(jí)顧問(wèn)，45歲，生日：1966年3月31日，出生地點(diǎn)臺(tái)灣。現(xiàn)居住址：北京市。蘇先生曾先后就讀臺(tái)灣中原大學(xué)資訊工程學(xué)系，畢業(yè)于清華大學(xué)MBA工商管理碩士學(xué)位。中國(guó)石油、中國(guó)銀行培訓(xùn)師，蘇老師曾在多家大中型國(guó)企與外資企業(yè)任職，先后勝任過(guò)，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等職。任美國(guó)知名品牌服飾Bebe臺(tái)灣工廠專(zhuān)職培訓(xùn)師，捷鴻軟件技術(shù)公司副總經(jīng)理、北京四慶電腦技術(shù)有限公司總經(jīng)理、北京德星電子技術(shù)公司MIS部處長(zhǎng)兼HR總監(jiān)、北京暢流集團(tuán)HR總監(jiān)，臺(tái)灣創(chuàng)見(jiàn)集團(tuán)人力總監(jiān)、臺(tái)灣暢流集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)師兼人力資源部總監(jiān)、中國(guó)風(fēng)景園林管理（MBA）研修班講師，北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授，各大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師，蘇先生長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作，平著對(duì)國(guó)學(xué)多年的研究，蘇老師將國(guó)學(xué)內(nèi)容引入企業(yè)管理當(dāng)時(shí)，使國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理相結(jié)合。蘇老師不同時(shí)期曾分別擔(dān)任過(guò)高新技術(shù)企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、和綜合經(jīng)營(yíng)企業(yè)的高層管理者職務(wù)，有近18年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，目前仍在產(chǎn)業(yè)管理崗位上任職。

主研方向：人力資源全面管理沙盤(pán)演練、談判技巧、問(wèn)題分析與解決、情緒壓力管理、中高層管理綜合技能。

近幾年主要講授課程：

人力資源類(lèi)：人力資源體系建設(shè)沙盤(pán)演練、人力資源管理技巧、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃管控、招聘面試技巧、績(jī)效考核、平衡積分卡、戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)、勝任力模型構(gòu)建、人才測(cè)評(píng)管理、全面員工關(guān)系管理、沖突管理、企業(yè)文化休系建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)精神建設(shè)、心智模式、員工職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練、選人用人育人留人80-90后員工管理、時(shí)間管理、企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與管理、培訓(xùn)需求分析計(jì)劃制定，客戶(hù)服務(wù)等。

中高層管理：國(guó)企改革與新能源戰(zhàn)略、看三國(guó)學(xué)管理、雙贏、商務(wù)談判技巧、演講技巧、高效經(jīng)理人核心技術(shù)、情緒與壓力管理、人際風(fēng)格與溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力、打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力、高效能管理者7個(gè)習(xí)慣、創(chuàng)新思維、企業(yè)流程管理與規(guī)劃、高層管理者能力訓(xùn)練、MTP中層管理、組織行為建設(shè)，人性解讀與分析、教練式輔導(dǎo)、目標(biāo)與計(jì)劃管理、團(tuán)隊(duì)凝聚力拓展課程、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、管理者角色與職業(yè)素養(yǎng)等等。

銀行培訓(xùn)類(lèi)：中行、建行、工商、農(nóng)行、交通銀行、石家莊商業(yè)銀行、城市信用社、廣發(fā)證券等多期咨詢(xún)式培訓(xùn)，內(nèi)容包括，壓力與情緒管理、問(wèn)題分析與解決技巧、=領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、全員客戶(hù)服務(wù)意識(shí)提升，客戶(hù)服務(wù)、CRM客戶(hù)關(guān)第、服務(wù)禮儀，國(guó)際商務(wù)禮儀、TTT培訓(xùn)、新型網(wǎng)點(diǎn)組織建設(shè)與管理、銀行營(yíng)銷(xiāo)管理與創(chuàng)新、銀行大客戶(hù)銷(xiāo)售，銀行中層管理培訓(xùn)，銀行績(jī)效考核培訓(xùn)，職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)等課程百余場(chǎng)。

主要著作：

高效經(jīng)理人之八大核心技術(shù) —華牧文化有限公司 2004年出版

讀三國(guó)，學(xué)管理-人力資源篇 —華牧文化有限公司 2005年出版

未來(lái)管理新趨勢(shì) —海洋出版社 2004年出版

生涯贏家-掌握事業(yè)成功的關(guān)鍵 —海洋出版社 2004年出版

優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)-搶占成功先機(jī) —海洋出版社 2004年出版

不知不可-學(xué)習(xí)用人的第一本書(shū) —海洋出版社 2005年出版

新編漢武帝演義 —中信出版社出版籌備中

企業(yè)門(mén)診中心 —中信出版社出版籌備中

培訓(xùn)經(jīng)歷：

近期培訓(xùn)的部份客戶(hù)有：中國(guó)銀行（10次以上）、中國(guó)建設(shè)銀行（10次以上）、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行（10次以上）、中國(guó)工商銀行（10次以上）、中國(guó)交通銀行（10次以上）、、中國(guó)移動(dòng)（10次以上）、中國(guó)電信、中國(guó)石化（10次以上）、中國(guó)石油（10次以上）、中國(guó)海洋石油、西南油汽、舟山石化、中沙石化、大慶油田、中國(guó)航天集團(tuán)、中國(guó)兵器集團(tuán)、奔馳汽車(chē)、豐田汽車(chē)、奇瑞汽車(chē)、長(zhǎng)春一汽、南車(chē)集團(tuán)、東南汽車(chē)、現(xiàn)代汽車(chē)、ATA科技公司（10次以上）、中國(guó)聯(lián)通、廣發(fā)證券、城市信用社、宏源證券、石家莊商業(yè)銀行、惠普集團(tuán)、戴爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、創(chuàng)建(Trenscend)、華碩(ASUS)、宏基電腦（Acer）、威盛（VIA）、握奇數(shù)據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部、惠普、方正集團(tuán)、中國(guó)人保、太平洋保險(xiǎn)、可口可樂(lè)、百威啤酒、統(tǒng)一集團(tuán)、康師傅、火鳥(niǎo)、天潤(rùn)集團(tuán)、山西江南餐飲集團(tuán)、日邦印刷、京華時(shí)報(bào)社、泰士特、鑫苑（中國(guó)）置業(yè)有限公司、中房集團(tuán)、萬(wàn)豐房地產(chǎn)公司、海南雙大房地產(chǎn)、乾豐置業(yè)、三能達(dá)集團(tuán)、滬安電纜、高田汽配(上海)制造有限公司、旭陽(yáng)煤礦化工、海寧市政府、俊安集團(tuán)、中國(guó)裝備集團(tuán)、中國(guó)風(fēng)景園林建設(shè)MBA班、華北電力、河北華電、茂名電力、江西電力、國(guó)旅集團(tuán)、銘萬(wàn)網(wǎng)絡(luò)、潘家園古玩市場(chǎng)、濟(jì)南通信、梧州通信、濟(jì)南職業(yè)學(xué)院、北京嘉林藥業(yè)、白求恩醫(yī)院、等800余家大型企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢(xún)，培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人，培訓(xùn)風(fēng)格注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，深受企業(yè)及學(xué)員的好評(píng)。

授課風(fēng)格：

蘇老師憑借多年的工作經(jīng)歷以及豐富的人生閱歷，將管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)經(jīng)歷結(jié)合。授課注重案例分析、互動(dòng)游戲、實(shí)景訓(xùn)練、小組討論等，使受訓(xùn)學(xué)員都能學(xué)以致用，形成了以先進(jìn)培訓(xùn)理念為基礎(chǔ)，充分結(jié)合并適用于客戶(hù)需求特點(diǎn)和實(shí)際的課程。

從事職業(yè)培訓(xùn)師十多年，所有企業(yè)內(nèi)的通用課程都可進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)的個(gè)性化需求，進(jìn)行課程大綱的制定，保證服務(wù)企業(yè)的滿(mǎn)意，讓受訓(xùn)者與企業(yè)得到提升。蘇先生擅長(zhǎng)針對(duì)經(jīng)理人傳授經(jīng)營(yíng)和管理的技巧.有效激勵(lì)員工.并開(kāi)設(shè)數(shù)期為時(shí)20天的儲(chǔ)備干部養(yǎng)成訓(xùn)練班。教授各種重要的管理能力課程。

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