我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程介紹

企業(yè)作為一個(gè)效率集體，“成本、品質(zhì)、交期、效率、安全、士氣”六大緯度是生產(chǎn)制造型企業(yè)的核心管理要點(diǎn)，作為“安全”這一環(huán)節(jié)，往往都是“發(fā)生前不重視、過(guò)程中成員在無(wú)安全意識(shí)、少安全防護(hù)、缺安全教育、無(wú)安全要求的環(huán)境”等等….即使建立了相應(yīng)的安全體系，但是落實(shí)的很少，現(xiàn)場(chǎng)隱患、安全事故不能杜絕！為此有必要將安全生產(chǎn)提升為“文化管理”的高度，即“以企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀等引領(lǐng)的方式落實(shí)安全生產(chǎn)管理”！

安全文化管理強(qiáng)調(diào)，包含“理念文化”、“行為文化”、“制度文化”、“物態(tài)文化”的構(gòu)建要素；本課程提供了一系列重要而且具備實(shí)操特色的方法和工具，以及實(shí)施步驟，通過(guò)細(xì)化和深入和改善，幫助企業(yè)打造可持續(xù)、優(yōu)質(zhì)高效的安全文化體系管理模式。

課程對(duì)象

公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)部經(jīng)理\廠長(zhǎng)、設(shè)備管理人員、工藝員、班組長(zhǎng)、安全專員、安全生產(chǎn)管理小組成員及一線員工。

課程大綱

第一講 案例分析：安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)與文化引領(lǐng)模式

1.教訓(xùn)與要求

A.安全生產(chǎn)事故——案例1、2、3與教訓(xùn)

B.習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神

C.安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃指標(biāo)要求

D.安全第一、預(yù)防為主、綜合治理

2.當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)管理的問(wèn)題解析

A.混亂：無(wú)制度管理

B.凌亂：有制度不能執(zhí)行

C.人本：強(qiáng)制與被動(dòng)執(zhí)行

D.時(shí)機(jī)：無(wú)常態(tài)的安全生產(chǎn)管理

E.環(huán)境：無(wú)持續(xù)機(jī)制的安全生產(chǎn)

3.文化引領(lǐng)模式——基于科學(xué)與人本構(gòu)建以文化引領(lǐng)的企業(yè)安全體系

A.零事故=思想+方法、工具+機(jī)制

B.思想=重引導(dǎo)式：思維、價(jià)值觀的統(tǒng)一

C.方法、工具=高技術(shù)式：成就管理專家

D.機(jī)制=可保障式：PDCA持續(xù)循環(huán)

E.文化=基于“團(tuán)隊(duì)零事故”的優(yōu)化處事方式

第二講 安全文化概述與構(gòu)成

1.文化的定義

A.人文化成

B.作用

C.文化的描述角度

D.文化的分類解讀

E.文化是活的文明，文明是固態(tài)的文化

2.第三代安全管理——文化管理

A.第一代——經(jīng)驗(yàn)管理——人治

B.第二代——科學(xué)管理——法治

C.第三代——文化管理——文治

D.安全文化=安全管理的“新思維、新理念、最有效、最持久”的系統(tǒng) ！

3.安全文化——安全文化建設(shè)的目標(biāo)與五大效應(yīng)

A.建設(shè)目標(biāo)——使安全管理上升到文化管理的高度

B.建設(shè)目標(biāo)——為安全管理提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、思想保障、文化基礎(chǔ)

C.建設(shè)目標(biāo)——從根本上消除不安全因素，實(shí)現(xiàn)零傷害目標(biāo)

D.建設(shè)效應(yīng)——安全文化托起企業(yè)平安

E.建設(shè)效應(yīng)——安全文化保障團(tuán)隊(duì)價(jià)值

F.建設(shè)效應(yīng)——安全文化保護(hù)干部政治生命

G.建設(shè)效應(yīng)——安全文化保護(hù)員工自然生命

H.建設(shè)效應(yīng)——安全文化撐起家庭幸福

4.安全文化構(gòu)成

A.六要素

B.五階段

A.四層面——安全理念文化

B.四層面——安全行為文化

C.四層面——安全制度文化

D.四層面——安全物態(tài)文化

5.安全文化——“四層面”文化的關(guān)聯(lián)建設(shè)原理

A.“理念文化”=思想指導(dǎo)文化

B.“行為文化、物態(tài)文化”=理念文化+制度文化

C.“制度文化”=建立制度、宣導(dǎo)制度、指導(dǎo)制度、形成標(biāo)準(zhǔn)文化

第三講 安全文化構(gòu)建——理念文化

1.安全理念文化構(gòu)建——模型

A.目的與內(nèi)容

B.構(gòu)建程序

2.安全理念文化構(gòu)建——理念、使命、愿景

A.企業(yè)級(jí)安全理念

B.工廠級(jí)安全理念

C.工廠級(jí)安全愿景、使命、目標(biāo)

D.崗位安全提醒——廠長(zhǎng)提醒

E.崗位安全提醒——安全生產(chǎn)部提醒

F.崗位安全提醒——班組提醒

G.崗位安全提醒——員工自我提醒

H.安全承諾——廠長(zhǎng)

I.安全承諾——安全生產(chǎn)主任

J.安全承諾——班組長(zhǎng)

K.安全承諾——員工

3.安全理念文化構(gòu)建——邏輯與方式

A.持續(xù)推進(jìn)：形式化→行事化→習(xí)慣化→企業(yè)文化

B.建立共同遵守的規(guī)章制度

C.制定安全手冊(cè)

D.將各種規(guī)章制度目視化

E.教育培訓(xùn)、觀摩

F.開(kāi)展各種精神提升的活動(dòng)——早會(huì)、競(jìng)賽、征文等

G.宣傳、活動(dòng)、意識(shí)

第四講 安全文化構(gòu)建——行為文化

1.安全行為文化——成長(zhǎng)五階段

A.五階段的任務(wù)

B.五階段的特點(diǎn)

2.安全行為文化構(gòu)建——安全生產(chǎn)原則

A.管理原則——管生產(chǎn)必須管安全

B.硬件原則——三同時(shí)

C.教育原則——三級(jí)教育

D.績(jī)效原則——五同時(shí)

E.處理原則——四不放過(guò)

3.安全行為文化構(gòu)建——全員遵守規(guī)則

A.安全三重點(diǎn) & 三點(diǎn)控制

B.三不傷害 & 三違現(xiàn)象

C.三種原因 & 四全管理

D.四有四必有 & 四檢查

E.五必須 & 五嚴(yán)禁

4.安全行為文化構(gòu)建——層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“四必做”

A.逢會(huì)必講

B.到現(xiàn)場(chǎng)必查

C.到基層必研究

D.對(duì)違章者必糾

5.安全行為文化構(gòu)建——走動(dòng)式管理“十必做”

A.巡查“五規(guī)定”

B.走動(dòng)式“十必須”

6.安全行為文化構(gòu)建——安全教育與引導(dǎo)

A.安全生產(chǎn)教育時(shí)機(jī)、內(nèi)容、對(duì)象

B.教育模式——三級(jí)安全教育

C.引導(dǎo)式教育——馬斯洛需求原理

D.特種作業(yè)人員的安全教育

E.新進(jìn)員工作業(yè)員的安全教育

F.“五新”作業(yè)員的安全教育（新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品）

G.培訓(xùn)教育與落實(shí)法則

7.安全行為文化構(gòu)建——現(xiàn)場(chǎng)安全

A.班前查——班會(huì)

B.班前查——作業(yè)指導(dǎo)書

C.班前查——變更點(diǎn)

D.班前查——日常檢查確認(rèn)

E.班中控——巡查管理

F.版中控——巡視總結(jié)

G.班后清——六內(nèi)容

H.班后清——提案改善

I.全員制止與員工義務(wù)

J.勞動(dòng)防護(hù)

第五講 安全文化構(gòu)建——制度文化

1.為什么建立制度文化？

A.案例1

B.案例2

C.案例3

D.約束出效率！

E.約束=控制力+執(zhí)行力+凝聚力

2.意識(shí)、素養(yǎng)如何形成？

A.意識(shí)=素養(yǎng)

B.素養(yǎng)=習(xí)慣

C.習(xí)慣=標(biāo)準(zhǔn)化

D.標(biāo)準(zhǔn)化=硬件+軟件+機(jī)制

3.制度文化構(gòu)建——標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入模型與方法論

A.標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建模型圖

B.標(biāo)準(zhǔn)化=文件化+動(dòng)作化+數(shù)據(jù)化

C.文件化=三要素法（案例）

D.動(dòng)作化=稽核控制法——他律+自律

E.數(shù)據(jù)化=數(shù)據(jù)流動(dòng)法（案例）

F.效率化=責(zé)任化、絕對(duì)化、公平化、業(yè)績(jī)化

G.責(zé)任化=分段控制法（案例）

H.絕對(duì)化=限制選擇法（案例）

I.公平化=橫向制約法

J.業(yè)績(jī)化=月計(jì)劃、日檢查、周總結(jié)、月兌現(xiàn)、年評(píng)級(jí)、全公開(kāi)

4.安全管理制度體系

A.詳解：安全管理制度 制定與落實(shí)

B.詳解：安全操作規(guī)程 制定與導(dǎo)入

C.詳解：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書 制定與導(dǎo)入

D.【案例 某企業(yè)安全管理制度】

E.【案例 某企業(yè)安全操作規(guī)程】

F.【案例 某企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書】

第六講 安全文化構(gòu)建——物態(tài)文化

1.安全物態(tài)文化范圍、構(gòu)建模型圖

A.復(fù)雜的工作場(chǎng)所——日常工作中的“安全”無(wú)處不在

B.問(wèn)題意識(shí)——安全是相對(duì)的，不安全是絕對(duì)的！

C.海因里希分析法——事故金字塔

D.事故分析——物的不安全狀態(tài)

E.事故分析——人的不安全行為

F.事故分析——管理原因

G.安全物態(tài)文化構(gòu)建——模型圖

H.現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全化是物態(tài)文化的目標(biāo)

2.安全物態(tài)文化構(gòu)建——隱患治理——排查機(jī)制

A.排查機(jī)制的重要性

B.四級(jí)隱患排查體系

C.隱患排查流程“八步驟”程序

D.隱患排查方法——研究“四安全”

E.隱患排查方法——四級(jí)安全檢查體系

F.隱患排查方法——安全巡查

G.隱患排查方法——節(jié)假日綜合安全檢查

H.隱患排查方法——專項(xiàng)安全檢查

I.隱患排查方法——隱患匯總及整改措施制定

J.隱患排查方法——下發(fā)隱患整改通知單

K.隱患排查方法——實(shí)施隱患整改

L.隱患排查方法——隱患復(fù)查核銷

M.隱患匯總及整改措施制定

3.安全物態(tài)文化構(gòu)建——隱患治理——排查內(nèi)容與機(jī)制運(yùn)用

A.安全管理措施排查——安全管理制度的執(zhí)行情況

B.安全管理措施排查——安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定\執(zhí)行\(zhòng)完成情況

C.安全管理措施排查——安全事故責(zé)任追究的落實(shí)情況

D.安全管理措施排查——安全教育工作的開(kāi)展情況

E.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全排查——安全規(guī)程的制作、張貼、學(xué)習(xí)情況

F.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全排查——安全整改的落實(shí)情況、防護(hù)設(shè)施整改情況

G.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全排查——設(shè)備儀器維修保養(yǎng)記錄

H.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全排查——管理特別要求措施

I.安全排查動(dòng)作 = 檢查 + 整改 + 機(jī)制（公布、獎(jiǎng)捐、考核）

J.【案例——隱患排查計(jì)劃表】

K.隱患消除邏輯—PDCA

L.隱患消除邏輯—問(wèn)題解決“八步法”

第七講 課程總結(jié)

1.團(tuán)隊(duì)思維統(tǒng)一利器——六級(jí)思維模式

2.革除影響執(zhí)行力的四大漏洞

3.管理的五個(gè)DING

4.教練式領(lǐng)導(dǎo)力模式構(gòu)建

5.課程總結(jié)

沈老師

10年大型制造業(yè)（日企、臺(tái)企及民企）管理經(jīng)驗(yàn)

5年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練聯(lián)盟（中產(chǎn)訓(xùn)）系統(tǒng)導(dǎo)師

ISOL國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 認(rèn)證講師

贏在現(xiàn)場(chǎng)、班組長(zhǎng)管理技能提升、TWI等系列課程 資深講師

曾任：某世界500強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè) 生管經(jīng)理

曾任：某皮具企業(yè)（東莞工廠） PMC部總監(jiān)

曾任：某汽車配件企業(yè) 流程信息化總監(jiān)

曾任：多個(gè)駐廠管理咨詢項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理\董事長(zhǎng)顧問(wèn)\總指揮

【從業(yè)經(jīng)歷】

在10余年的南方工作經(jīng)驗(yàn)中，沈老師從一線作業(yè)人員做起，歷任輔導(dǎo)員、儲(chǔ)備干部、線長(zhǎng)（班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)）、生產(chǎn)主管、生管經(jīng)理（PMC計(jì)劃主管）、供應(yīng)鏈主管，至今5年以上培訓(xùn)師、咨詢師從業(yè)經(jīng)驗(yàn)（含工作期間）。

深入掌握日企、臺(tái)企管理思想，專注生產(chǎn)制造型企業(yè)管理優(yōu)化，精通“信息流、物資流、工藝流”，為累計(jì)超過(guò)400多家工廠提供調(diào)研診斷、現(xiàn)場(chǎng)咨詢、培訓(xùn)等管理升級(jí)服務(wù)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，給出針對(duì)性解決方案，輕松實(shí)現(xiàn)高效管理。

【授課風(fēng)格】

科學(xué)性：從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)調(diào)邏輯、知識(shí)的科學(xué)性、管理答案的精準(zhǔn)性，禁止“大約、好像、似乎...”，絕不誤人子弟，使課程知識(shí)具備可追溯性；

案例性：引入現(xiàn)場(chǎng)大量親手操盤案例，經(jīng)驗(yàn)性的規(guī)避管理過(guò)程中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)，禁止“立即、馬上、嚴(yán)格....”,絕不含含糊糊，使企業(yè)變革、業(yè)績(jī)提升少走彎路；

互動(dòng)性：講授由淺入深、通俗易懂、互動(dòng)性強(qiáng)，課件以“動(dòng)畫+圖片+表格+視頻”，采用“問(wèn)題剖析+現(xiàn)狀描述+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)演練”全員互動(dòng)，并提供總結(jié)點(diǎn)評(píng)；

技術(shù)性：注重“方法+工具+機(jī)制”的系統(tǒng)性應(yīng)用，注重管理邏輯與閉環(huán)持續(xù)，并提供“課前調(diào)研+課中溝通+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+課后跟蹤”；

實(shí)效性：不講大道理，只針對(duì)問(wèn)題而上課。重視實(shí)際問(wèn)題解決能力培養(yǎng)，確保“信息獲取--知識(shí)總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--實(shí)際運(yùn)用”等過(guò)程符合成人教育的成果吸收規(guī)律；

滿意度：目前培訓(xùn)滿意度均在90%以上，被業(yè)界稱為“實(shí)戰(zhàn)型、技術(shù)型、務(wù)實(shí)型”講師；并為“成就中國(guó)每一家實(shí)體企業(yè)的精細(xì)化管理！”而精益求精！！！

【課程特色】

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)生動(dòng)有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動(dòng)計(jì)劃、情境模擬等多樣化的方式，引導(dǎo)學(xué)員思考和掌握實(shí)用管理智慧。

培訓(xùn)成果現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)調(diào)研問(wèn)題診斷，為需要加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實(shí)用解決措施，有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績(jī)效的快速實(shí)現(xiàn)，并幫助企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果。

概念引進(jìn)、強(qiáng)化意識(shí)：全面引進(jìn)管理概念，強(qiáng)化管理意識(shí)和理念；

案例分析、吸取經(jīng)驗(yàn)：結(jié)合經(jīng)典管理案例，分析并討論，問(wèn)答結(jié)合；

結(jié)合實(shí)際、模擬練習(xí)：結(jié)合培訓(xùn)前的訪談?wù){(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)討論分析，提出改進(jìn)；

游戲結(jié)合、生動(dòng)深刻：模擬練習(xí)分析，游戲分析，獎(jiǎng)賞結(jié)合，腦力激蕩。

【部分授課記錄】

2018年全年國(guó)家電網(wǎng)《金牌班組長(zhǎng)卓越技能提升培訓(xùn)》10期輪訓(xùn)

2018年全年圣象《企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)務(wù)》6期輪訓(xùn)

2018年神華集團(tuán)各分公司《卓越”五型“班組建設(shè)與班組長(zhǎng)的一天》10輪訓(xùn)

2018年北京交通局《安全生產(chǎn)》系列培訓(xùn)

2018年中國(guó)航油集團(tuán)《班組長(zhǎng)管理技能提升》4期

【培訓(xùn)客戶】

國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)電子、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)重汽、神華集團(tuán)、中國(guó)郵政、中國(guó)華電、沈飛集團(tuán)、中國(guó)航油、中國(guó)航天、中國(guó)鋁業(yè)、中國(guó)煙草、北京交通局、北京燃?xì)狻⑿馒P鳴集團(tuán)、大唐電力、富士康集團(tuán)、東風(fēng)本田、東風(fēng)日產(chǎn)、TATA木門、圣象集團(tuán)、寶理塑料、大和熱磁、東洋機(jī)電、科萊恩化工、天光科技、環(huán)宇集團(tuán)、新飛電器、科隆集團(tuán)、河南威猛振動(dòng)、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機(jī)器、土禾通風(fēng)設(shè)備、振源機(jī)械、豫通集團(tuán)、廣東聯(lián)塑集團(tuán)、湖南金聯(lián)星特種材料、南通永高鋼絲、泰合碳纖維（東莞）、廣東新能源、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團(tuán)、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團(tuán)、湖南旺旺食品、河南大長(zhǎng)遠(yuǎn)集團(tuán)、中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器系統(tǒng)、華斯豪智能科技、廣瑞汽車部件、大陽(yáng)紙業(yè)、浪迪陶瓷、遠(yuǎn)東陶瓷、明泰\東宏陶瓷、華菱電源、口口妙食品、華宇集團(tuán)……

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com