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戰略思維與策劃、管理

【課程編號】:NX01158

【課程名稱】:

戰略思維與策劃、管理

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【所屬類別】:職業技能培訓

【培訓課時】:14小時

【課程關鍵字】:戰略思維培訓

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課程簡介:

企業如何快速發展? 一方面,企業資源有限,包括資金,人力,物力,時間等,另一方面,就是面臨外部的巨大壓力,企業面臨的市場也存在著激烈的競爭。而不同企業同樣的十年經營,結果往往存在著巨大的差別,這些原因是如何造成的?如何培養快速成長的基因,如何保證企業的快速穩定發展,如何進行戰略設計?如何發展、擴張自己的業務?如何選擇發展策略?如何發現、培養企業的核心競爭力?如果保障使戰略規劃變成現實?

培訓方式:

講解、輔以錄像、研討、練習、案例分析

課程內容:

到底什么是戰略?戰略的價值體現在哪里?戰略的構成包括哪些?戰略規劃包括哪些步驟?

第一單元,我們將重點詮釋剖析戰略對于企業成長的價值,清楚解釋戰略管理的意義,戰略的透徹認知,清楚闡述戰略管理的整體流程。

第一單元:透徹認知戰略

一、戰略目的

戰略的目的是持續保持競爭優勢。

二、戰略的巨大價值

1、戰略指引方向;

2、戰略凝聚資源;

3、戰略提高競爭力;

4、戰略可培養核心競爭力;

三、戰略是到底是什么?(在哪競爭、如何競爭、何時競爭)

1、取舍與決斷;

2、選擇行業與業務單元;

3、選擇地理市場;

4、選擇發展策略;

5、不同發展階段(何時競爭)

四、戰略管理整體流程

1、使命與遠景;

2、戰略環境分析;

3、競爭策略選擇;

4、核心競爭力;

5、戰略執行能力。

如何科學的進行戰略設計?如何進行內外環境分析?如何使用戰略工具?如何選擇競爭戰略?

第二單元:戰略設計贏得發展優勢,培養核心競爭力

一、戰略設計與決策

1、戰略設計步驟;

2、戰略設計的本質是決策。

3、如何科學決策

4、如何做出高質量決策,決策步驟。

二、戰略起點

1、使命認識;

2、愿景的價值

3、價值觀的保障。

三、如何進行環境分析?

1、外部環境分析;

2、內部資源分析;

3、優劣勢分析。

四、如何進行戰略選擇與決策?

1、如何取舍與決策?

2、業務單元決策;

------

五、核心競爭力

1、核心競爭能力發現

2、核心競爭能力培養。

戰略的目的是為了贏得企業現在或者未來的競爭優勢,為了保持優勢我們必須運用適合的策略保證我們的戰略優勢地位。

第三單元:競爭策略運用,戰略目標設定

一、優勢競爭策略的選擇

1、三大策略;

2、三大策略對企業的能力要求。

二、低成本策略的特點與運用

1、低成本策略的特點;

2、低成本策略的運用。

三、差異化策略的特點與運用

1、差異化策略的特點;

2、差異化策略的運用。

四、如何運用焦點策略成功

1、焦點策略;

2、焦點策略的運用。

五、戰略目標

1、戰略目標內容;

2、戰略目標分解;

3、戰略目標設計。

六、戰略工具的使用

1、SWOT分析

2、果園矩陣

3、波士頓矩陣

4、行業關鍵要素分析

5、發展三階段

有了好的戰略后,如何提升戰略的執行能力,如何借助組織和人力資本實現戰略?在這一講我們將深入講解。

第四單元:戰略實施與管理

一、確保戰略實施的保證要素

二、戰略執行組織、人力保證

1、組織設置;

2、人力。

三、戰略執行能力

1、執行力

2、系統執行力

3、人力、運營、文化系統

四、戰略執行的資本條件

五、定期戰略檢索

定期檢討戰略實施狀況

張老師

集團企業成長教練,集團企業領導梯隊建設第一人、優秀職業發展潛能培訓師之一、中國職業經理資質評價中心主任、《成長管理》的創始人,并且用《成長管理》理論為多家全球500強企業帶來了績效飛躍式的增長

人才戰略、領導梯隊建設專家,長期專注于集團企業的成功與失敗研究,長期研究人才開發戰略支持企業發展戰略的方法與系統

接受過50余家電視、報紙、網絡等媒體的專訪并報道,全國電視欄目<前言講座>主講

憑借國企,外資,創業的多種經歷,及相關深刻經驗,以“深入、深刻、深遠” 的理念為1600余家集團性企業提供咨詢、培訓服務,被譽為企業最具信任的成長教練。

服務理念:

深入:對主講領域進行過深刻研究,對主要服務產業進行深刻研究,對集團企業的成長不同階段仔細研究, 對學員心理深刻解讀;

深刻:我們追求鞭辟入里、入木三分的實效, 98%以上客戶先調研后服務, 100%有效提升客戶績效;

深遠:我們用心靈撞擊心靈,用真誠制造感動,追求每一堂課對學員有終身持續影響。

授課特點:

超強的感染:語言風趣幽默而不失風雅。案例豐富生動,講解深入淺出,寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中!

心靈的震撼:從學員內心深處出發,深刻而不失通俗,犀利而不失韻味;追求每一個細節和案例觸動學員的心靈,使思想產生共鳴!

持久的影響:理論+實踐+案例;深厚的表演功底、完全的案例演練,使學員主動思考,系統掌握操作方法,真正達到學以致用!

品牌課程:

卓越領導力------四力模型,打造領導梯隊的成長系統!

激發領導者精神力量和榜樣力量的內驅力;塑造人格魅力,打造聚合人才的凝聚力;掌控企業發展方向的判斷能力;實現企業戰略成果的推動能力。是有效提升企業領導能力的成長系統!

卓越執行------從經營策略到業績成果的關鍵環節!

如何使執行意識深入人心,使執行意志如鋼鐵般強大,最終使執行成為文化的基因,如何鍛造強大的執行體系,是成為卓越組織的必經之路。

卓越團隊管理-----鑄就企業核心力量!

企業的競爭就是團隊的競爭,沒有一支優秀的團隊企業就沒有強大的競爭力量,如何建設一支高績效隊伍?如何打造領導團隊?如何進行績效管控?這一切盡在《卓越團隊管理》!

職業經理人十項修煉------打造企業卓越人才成長梯隊!

溝通是企業高速運轉的潤滑劑,是企業達成一致共識的重要方法!建立企業橫向縱向順暢的溝通渠道,掌握溝通技巧,使信息傳遞無障礙!

服務客戶:

工商銀行----中國最大的商業銀行

一汽豐田----世界知名汽車品牌

農業銀行----四大國有獨資商業銀行之一

中國銀行----中國最悠久、國際金融最具優勢的銀行

中國平安----全球上市公司300強之一

金網絡置業----中國優秀的房地產服務商之一

中國太平洋----中國第一家全國性股份制商業保險公司

建設銀行----中國市場處于領先地位的股份制商業銀行

中國海油----中國三大國家石油公司之一

吉奧汽車----高成長的汽車公司

中國石油----中國三大國家石油公司之一

旭陽焦化----大型民營焦化企業集團

黃海汽車----國家重點發展的大中型客車制造企業之一

中英人壽----中外合資企業

蒙牛集團----中國成長速度最快的乳業公司

中保----國內最大的財產保險公司

福臨集團---中國知名綜合公司

招商銀行----中國第一家企業投資創辦股份制銀行

泰康人壽----全國四大壽險公司之一

遠洋地產----中國北京最大的房地產開發公司之一

紅塔集團----中國最大的品牌煙草公司

清華同方----中國著名IT企業之一

韓國三星----著名綜合企業集團

旺旺集團----中國著名食品集團

哈藥集團----中國最大的藥業公司之一

蓮花集團----調劑品行業上市品牌公司

中國移動----中國最大通訊公司

七匹狼----品牌服裝公司

斯得雅----品牌服裝公司

客戶見證:

通過兩天領導力的培訓,我們對領導力有了一個全新的認識,我們每個人都需要有自我領導和領導他人的能力,這是企業從管理走向領導的真正飛躍;感謝張老師精彩的課程。

山東金正大集團-----事業部總經理 桓總

張老師的領導力訓練課程,讓我們重新看到了我們自己的不足,也更加激發了大家工作的熱情。萬通實業------人力資源部 李夢

完全實戰的課程,我們的中高層管理者都明白了,建設領導梯隊培養接班人的重要性,這對于我們實施新戰略,打開新市場,提供了強大的理論和方法。河北啟發集團------總裁 王啟發

經過張老師的這次培訓,我的感受很深,我們計劃用5年的時間打造一支優秀領導隊伍,現在我們決定把時間縮短為兩年。 北京好佳益-----總經理 張美華

這個投入是值得的,它會回報給我們價值。我們要比別人跑的更快,我們的團隊就要比別的團隊成長的更快!中國石油化工新疆分公司-----總經理 宮健

張老師的培訓讓我對自己的工作有了新的認識,無論在理論上還是操作方法上我都得到巨大的更新!北京基恩愛-----人力資源部 盛雪蓮

張老師的課程可操作性非常強,在潛移默化中將團隊管理的經驗和方法講的很到位。今天的課程給我很大啟發,在輕松的氛圍中提高了自己的能力。北京新時代集團-----人力資源部 董經理

張老師兩天的團隊培訓讓我們完成了一次可謂是驚心動魄的蛻變!核心團隊經受了一次洗禮,大多數成員得到了很大成長,形成了真正有戰斗力的團隊,張老師教會了我們使用一套簡單、實用、有效管理工具,團隊管理變得正規、有效起來了。上海金蔻-----總經理 謝淑春

完全實戰的課程,我們的高層管理者都明白了,自己的成功不是成功,團隊的成功才是真正的成功,這對于我們實施新戰略,打開新市場,提供了強大的理論和方法。銘萬集團總經理 馬為民

經過張老師的這次培訓,我的感受很深,我們計劃用5年的時間打造一支狼性團隊,現在我們決定把時間縮短為兩年。天津頂津集團 馮經理

課程非常精彩,收獲頗豐,我對執行力有了更深的感悟,對企業運作流程有了更深的理解,相信通過這次培訓,我們的企業會有一個嶄新的風貌 !哈藥集團 高進輝

我曾經聽過許多課程,我認為張老師的執行力課程是我聽到的非常好的課程,這次課是我所有投資中最值得的培訓,解決了我們許多困惑,道理很深刻,方法也很實用!中國銀行經理 鐵成

“一個公司出了問題,一定是文化出了問題!”張老師一語點破建設執行文化的重要性!我們一定不遺余力的進行實踐!富士電工 孫經理

感謝張老師兩天的辛苦,您呈現的課程使我們受益良多!招商銀行 歐陽儉

張老師的確是一個實戰經驗非常豐富的講師,給我們帶來的不僅是理論,更多的是提供了很好的管理方法!長城保險公司 董艷

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