精品久久久无码中文字幕,人人爽人人爽人人片av,最新高清无码专区

名課堂-企業(yè)管理培訓網(wǎng)

聯(lián)系方式

聯(lián)系電話:400-8228-121

值班手機:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名課堂>>內訓課程>>中層管理培訓

出色的部門(中層)經(jīng)理

【課程編號】:NX00870

【課程名稱】:

出色的部門(中層)經(jīng)理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:中層管理培訓

【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關鍵字】:部門經(jīng)理培訓,中層經(jīng)理培訓

我要預訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

授課方式

激情講述,充分互動,現(xiàn)身說法,游戲演繹,實例分析研討,實戰(zhàn)指導等。

課程對象

企業(yè)中高層管理者、部門負責人和立志于從事職業(yè)管理的各專業(yè)人士。

課程意義

作為部門經(jīng)理您既是公司管理的執(zhí)行者,又是部門管理的推動者,是企業(yè)營運的關鍵所在,在公司管理中起著極為重要的作用。據(jù)國際決策公司的調查,要想成為一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理,需經(jīng)過十年時間的磨練。您已經(jīng)踏上了使自己成為出色部門經(jīng)理的征程,可這十年該向什么方向上努力呢?不妨請先關注一下下面的提問:您知道自己在公司需要兼?zhèn)鋷追N角色嗎?要是能夠讓自己有更多的時間就好了,提高工作效率的方法是什么?工作中面對各種問題,需要通過溝通解決,什么是良好的溝通方法?如何提高下屬們的工作積極性和主動性?如何調動他們的責任心?如何對他們進行授權,擺脫自己在團隊中最忙碌的局面?本課程將切實幫助部門經(jīng)理提高解決以上問題的能力。

課程大綱

第一篇 自我管理:提升職業(yè)競爭力

部門經(jīng)理的角色認知

作為下屬的部門經(jīng)理

作為同事的部門經(jīng)理

作為上司的部門經(jīng)理

作為自我的部門經(jīng)理

部門經(jīng)理的時間管理

時間哪里去了-對時間的分析

時間管理方法之一:80/20原則

時間管理方法之二:四象限工作法

養(yǎng)成好習慣

部門經(jīng)理的有效溝通

溝通:通則不痛,痛則不通

有效溝通的三個環(huán)節(jié)

有效表達技巧

有效傾聽技巧

有效反饋技巧

上級溝通、水平溝通與下級溝通

書面溝通、電話溝通、網(wǎng)絡溝通、會議溝通與非正是溝通

高效會議的召開

部門經(jīng)理的學習與職業(yè)發(fā)展

態(tài)度與成功

部門經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃

職業(yè)化經(jīng)理人的三個層面

學習:通向成功的永恒主題

成人學習的特點

學會放棄和遺忘

學習的方法與技巧

自我激勵

第二篇 目標與績效管理:提高管理執(zhí)行力

企業(yè)績效管理發(fā)展的四個階段

企業(yè)績效管理體系的構成

績效目標體系

績效指標體系

績效過程體系(績效管理循環(huán))

績效責任體系:部門經(jīng)理的績效責任

績效目標與指標體系的建立(Planning)

部門經(jīng)理與績效輔導(Coaching)

部門經(jīng)理與績效評估(Reviewing)

部門經(jīng)理與績效改進

第三篇團隊管理:提高團隊建設力

高效部門團隊的組建

團隊的迷思

高效團隊的特征

團隊成員的角色認知

團隊發(fā)展的五個階段

高校團隊部門的運作

確立團隊的愿景與目標

建立團隊精神與文化

團隊角色分工團隊責任

獲取信任與尊重

團隊溝通與高效團隊會議

有效團隊激勵與團隊機制建設

團隊沖突的處理

第四篇領導修煉:提升卓越領導力

優(yōu)秀領導的特質

領導角色的變遷

領導的6P特質

權力=你可能的影響力

領導教練技術:造就精英下屬

擁有精進的技能才能達成目標

培育下屬成為釣魚的高手

教練下屬是水落石出,還是水漲船高?

員工績效方程式=F(知、愿、能、行)

創(chuàng)造成長的環(huán)境

讓下屬稱呼你為“教練”!

領導激勵技術:提升下屬的工作意愿

態(tài)度決定一切:成功勵志

激勵的基本原理與理論

了解員工的需求與工作動機

金錢是激勵的重要因素嗎?

激勵員工的三大法寶

領導授權技術:該放手時就放手

授權是什么

授權的四種類型

適度授權

曾老師

湖北民營經(jīng)濟研究院專家委員會首席專家,中國人力資源管理大獎評審專家,中國人力資源協(xié)會理事,北京大學高管培訓中心特聘授課教授。曾擔任武漢市五一汽車服務有限公司和湖北金威太陽能集團總經(jīng)理。曾老師獨創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢MTPS咨詢模式、M管理模式和管理培訓的PTPS培訓模式、以人力資源管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理HSMS咨詢體系和戰(zhàn)略人力資源管理SHTM-5PS咨詢體系、TPB協(xié)同績效薪酬價值管理等咨詢模式和體系,影響深遠。曾老師立志于管理咨詢與培訓事業(yè),專注于企業(yè)管理規(guī)范化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理和人力資源管理理論、技術與實踐的探索與研究,是中國著名的戰(zhàn)略、組織與人力資源管理咨詢專家和管理技能、領導力與團隊建設等領域的培訓專家。曾博士曾經(jīng)為中石油、中石化、中國遠洋集團、武漢港迪電氣集團、湖北富邦科技、淮北人民醫(yī)院、湖南愛爾眼科醫(yī)院集團、湖北金威太陽能集團、湖北榮星家具集團等提供過系統(tǒng)組織人力資源與文化管理咨詢服務。

曾博士培訓風格:激情幽默,互動性強,具有良好的親和力,能在很短的時間中激發(fā)學員成功的欲望并立即采取行動!

主講品牌課程:《高效執(zhí)行力提升》、《卓越領導力提升》、《目標績效管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理—從管理到領導》等。

其他課程:《培訓需求分析與年度培訓規(guī)劃》(只講公開課)、《有效分析解決問題》、《經(jīng)理人管理技能訓練》、《企業(yè)員工職業(yè)化訓練》、《戰(zhàn)略績效薪酬體系設計》(只講公開課)、《基于人才開發(fā)和價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略人力資源管理》(只講公開課)等。

曾博士提供過培訓服務的客戶有:

中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、國家電網(wǎng)、國家食品藥品監(jiān)督管理局、中石化、中石油、中國工程監(jiān)理/咨詢企業(yè)、中國醫(yī)藥企業(yè)協(xié)會、北京北方投資集團公司、云南紅塔集團、湖北九州通醫(yī)藥集團、荊門石化醫(yī)院、湖北新華醫(yī)院、武漢傳奇醫(yī)藥、武漢絲寶集團、武漢大楓股份、武漢太和服飾、武漢蘇泊爾股份、河南華英禽業(yè)集團、湖南三菱重工集團、中南電力設計院、武漢鐵路分局、武漢江岸車輛段、廈門宏泰發(fā)展有限公司、武漢恒星貿易、蘇州曼吉科咨詢、金華金貿委員會等。

我要預訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

企業(yè)管理培訓分類導航

企業(yè)培訓公開課日歷

中層管理培訓推薦公開課

名課堂培訓講師團隊

林恩-企業(yè)培訓師
林恩老師

名課堂特聘人力資源管理培訓師,國內著名人力資源管理專家,國家注冊管理咨詢師,廣東省人力資源協(xié)會專家組...

蔡林老師

名課堂特聘專家 企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師 培訓行業(yè)首屆全球500強華人講師之一 榮獲2010年“中國品牌講師”稱號 福建電視...

李建華老師

二十年《財富》500強跨國企業(yè)高管經(jīng)歷,曾先后任職于惠普公司,戴爾公司等等,擔任網(wǎng)絡顧問,部門總經(jīng)理,中國/香港 總監(jiān),公司高級副總裁等職位具有二十年以上的大型...

中層管理培訓內訓課程

熱門企業(yè)管理培訓關鍵字