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課程背景

--- 為何很多企業(yè)里擁有許多高級(jí)別人才,卻難以創(chuàng)造其最佳業(yè)績(jī)?

--- 為何很多企業(yè)招聘時(shí)美其名曰“以人為本”,卻難以網(wǎng)羅到高級(jí)人才?

--- 為何很多企業(yè)不惜重金挖來(lái)人才，不出幾月,人才卻揚(yáng)長(zhǎng)離他而去?

--- 為何很多企業(yè)高級(jí)空降兵人才進(jìn)來(lái)了,卻窩手窩腳干不了事情?

---為何方正李漢生、TCL吳仕宏等一流高管在中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)卻水土不服?

為什么???

21世紀(jì)的今天, 國(guó)家與國(guó)家之間、民族與民族之間、企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)首先是人才的競(jìng)爭(zhēng),這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的顯著特征.所謂得人才者得天下!我常常在課堂上得出兩個(gè)體會(huì):一是我們的國(guó)家不缺人才，也不缺技術(shù)，有待提升的是我們的思想和素質(zhì)。二是坊間不缺乏管理專業(yè)書籍，理論性的人力資源管理書典已是汗牛充棟。于是，我選擇以通俗的案例和眼前企業(yè)存在的人才開發(fā)核心問(wèn)題來(lái)激起學(xué)員和聽眾朋友的思考，引發(fā)共鳴，達(dá)成共識(shí)，以求為中國(guó)的管理教育，為中國(guó)的企業(yè)盡份薄力。

課程目標(biāo)

1使學(xué)員樹立人才經(jīng)營(yíng)的觀念與視野；

2使學(xué)員理解高級(jí)人才選、育、用、留、激的原理；

3使學(xué)員掌握人才經(jīng)營(yíng)的正確方法與手段；

4使企業(yè)能做到用好高級(jí)別人才，使人才創(chuàng)造最佳效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略！

課程對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/人力資源（人事行政）總監(jiān)/各職能部門經(jīng)理

課程綱要

第一單元企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石--- 人“財(cái)”經(jīng)營(yíng)

1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力剖析與人“財(cái)”經(jīng)營(yíng)的價(jià)值及其意義；

2企業(yè)人“財(cái)”隊(duì)伍的建立與人“財(cái)”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制訂；

引子案例： 某知名紡織工業(yè)品出口企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)飛單案例引發(fā)的人才經(jīng)營(yíng)觀

3企業(yè)“人材、人才、人財(cái)、人災(zāi)、人裁”的特征與區(qū)分

4企業(yè)高級(jí)人“財(cái)”經(jīng)營(yíng)鉆石模式圖詳解；

案例分析： 中國(guó)10家最佳雇主所具有的六個(gè)基本特征

第二單元企業(yè)高級(jí)人“財(cái)”的來(lái)源途徑與甄別

1企業(yè)高級(jí)人“財(cái)”的內(nèi)部和外部來(lái)源

2企業(yè)高級(jí)人“財(cái)”使用的第一標(biāo)準(zhǔn)是什么？？

3企業(yè)高級(jí)人“財(cái)”的五大標(biāo)準(zhǔn)及排序分析

4企業(yè)高級(jí)人“財(cái)”的引進(jìn)機(jī)制與甄別方法

典故： 唐太宗李世民”用人有方，締造“貞觀之治”分享

案例： 微軟、三星、GE、松下四大名企的用才觀異同對(duì)比

第三單元企業(yè)高級(jí)人“財(cái)“的培育之道

引子案例： 湖南三一重工對(duì)高級(jí)人“財(cái)”培育的投入

1企業(yè)高級(jí)人“財(cái)”培育的四大正確、清晰的理念；

2企業(yè)內(nèi)部高級(jí)人“財(cái)”培育與優(yōu)化的最佳途徑

3企業(yè)高級(jí)人“財(cái)”培育的五大特別方式；

4企業(yè)高級(jí)人“財(cái)”的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)；

案例： 中國(guó)聯(lián)想柳傳志如何培育出新一代CEO楊元慶的秘訣

第四單元企業(yè)高級(jí)人“財(cái)“的使用之道

1企業(yè)高級(jí)人“財(cái)”使用與成長(zhǎng)的環(huán)境建設(shè)

2企業(yè)高級(jí)人“財(cái)”使用機(jī)制與使用過(guò)程中的溝通機(jī)制建設(shè)

3企業(yè)高級(jí)人“財(cái)”使用五大行之有效方式

4企業(yè)高級(jí)人“財(cái)”使用過(guò)程中的權(quán)力監(jiān)督與約束

案例： HP（中國(guó)）高級(jí)人才的壓擔(dān)使用法

案例： 中國(guó)萬(wàn)向集團(tuán)魯冠球董事長(zhǎng)的用人機(jī)制剖析

第五單元企業(yè)高級(jí)人“財(cái)“的激勵(lì)之道

1企業(yè)高級(jí)人“財(cái)”到底需要什么？

2建立象激勵(lì)股東一樣激勵(lì)高級(jí)人“財(cái)”的共贏思維

3企業(yè)高級(jí)人“財(cái)”的價(jià)值導(dǎo)向與激勵(lì)機(jī)制建立

4企業(yè)高級(jí)人“財(cái)”激勵(lì)的個(gè)性化和多樣化

5企業(yè)高級(jí)人“財(cái)”長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)機(jī)制的完美結(jié)合

案例： 溫州正泰集團(tuán)高管層激勵(lì)機(jī)制分享

案例： 阿里巴巴高級(jí)營(yíng)銷人“財(cái)”的激勵(lì)機(jī)制分享

案例： 日本YKK拉鏈的“三分五起”企業(yè)激勵(lì)文化

第六單元企業(yè)企業(yè)高級(jí)人“財(cái)“的管控之道

1企業(yè)高級(jí)人“財(cái)”的崗位合理配置與結(jié)構(gòu)優(yōu)化

2以績(jī)效為核心的人才經(jīng)營(yíng)管控體系建立

3人“財(cái)”與市場(chǎng)化的對(duì)接--- 期股期權(quán)激勵(lì)模型應(yīng)用

4企業(yè)內(nèi)部高級(jí)人“財(cái)”與一般人才、員工和諧共處的土壤和環(huán)境

5建立從愿景、使命、價(jià)值觀的企業(yè)文化管控系統(tǒng)

案例: 浙江某知名日用品制造企業(yè)績(jī)效股分配方案分享

案例: 寧波某知名光電股份有限公司高管人才的管控模式分享

禹老師

資深職業(yè)培訓(xùn)師，全國(guó)知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家;

亞太人力資源管理研究所副研究員；

國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）會(huì)員；

上海喬曼國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人；

杭州步步為贏管理咨詢有限公司首席咨詢顧問(wèn)；

禹老師的課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長(zhǎng)，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的實(shí)際問(wèn)題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語(yǔ)言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實(shí)踐，是西方人力資源管理與中國(guó)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。

尤其是在企業(yè)高級(jí)人才經(jīng)營(yíng)、卓越績(jī)效管理方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和理論高度，他在多年HR工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉而成的: “企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。

常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)主講企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理，績(jī)效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。

授課風(fēng)格：

融厚實(shí)的理論功底與成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；

生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；

課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，多媒體教學(xué)手法運(yùn)用自如；

部分企業(yè)名單：

◇ 松下萬(wàn)寶電器◇ 東莞永成電器

◇ 廣東佛山電信◇ 上海寶鋼國(guó)際

◇ 浙江巨化集團(tuán)◇ 浙江正泰集團(tuán)

◇ 中國(guó)鎮(zhèn)海煉化集團(tuán)◇ 寧波博威集團(tuán)

◇ 中國(guó)建行寧波支行◇ 中國(guó)工商銀行杭州分行

◇ 杭州東澤電器◇ 中國(guó)重汽杭州發(fā)動(dòng)機(jī)廠

◇ 中國(guó)聯(lián)通衡水分公司◇ 內(nèi)蒙古人事廳

◇ 河南中州鋁業(yè)◇ 河南許昌移動(dòng)

◇ 浙江三彩服飾◇ 浙江嘉益日用品

◇ 浙江升華集團(tuán)◇ 中國(guó)揚(yáng)子石化

◇ 北京金藍(lán)盟管理咨詢◇ 大慶油田培訓(xùn)中心

◇ 四川倍壘培訓(xùn)中心◇ 北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心

◇ 杭州市干部培訓(xùn)中心◇ 北京中企聯(lián)培訓(xùn)中心

◇ 濟(jì)南海納管理咨詢◇ 復(fù)旦大學(xué)太平洋金融學(xué)院…等

客戶評(píng)價(jià)：

禹老師在現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與建設(shè)方面確實(shí)很具權(quán)威性，他幫我們?cè)O(shè)計(jì)的薪酬和績(jī)效考評(píng)體系我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)和大部分員工都感到滿意，認(rèn)為可操作性和激勵(lì)性很強(qiáng)。--- 杭州東澤電器俞總經(jīng)理

禹老師在人力資源管理方面非常敬業(yè)和專業(yè)，尤其是他身上多年的外企高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的完美結(jié)合，值得許多民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)。--- 嘉益日用制品公司戚總經(jīng)理

以前我面試人才總是是憑感覺，面試的方法和手段也不很多，系統(tǒng)的聽過(guò)禹老師的成功甄選面試技巧課程后，有了長(zhǎng)足進(jìn)步，尤其是禹老師在松下的面試技巧和“70%求才法”分享，使我受益非淺！--- 濟(jì)南房玉華玻璃制品公司房總經(jīng)理

執(zhí)行不力是大部分企業(yè)的通病，通過(guò)禹老師為我們主講執(zhí)行力提升培訓(xùn)， 公司中高層干部都學(xué)會(huì)了如何把事情做正確及準(zhǔn)確完成任務(wù)的技巧，同時(shí)管理理念也得到了升華！---上海建筑科學(xué)設(shè)計(jì)院集團(tuán)HR李經(jīng)理

我聽過(guò)禹老師主講的《〈企業(yè)培訓(xùn)體系建立與實(shí)施實(shí)務(wù)課程》后，回到公司進(jìn)行了大量調(diào)研，并不時(shí)請(qǐng)禹老師指導(dǎo)，如今，我們的培訓(xùn)計(jì)劃都能充分落實(shí)，有效實(shí)施，培訓(xùn)效果也漸漸進(jìn)行評(píng)價(jià)并與績(jī)效掛鉤了，培訓(xùn)風(fēng)氣和氛圍大有改觀，禹老師是真正的實(shí)戰(zhàn)型HR專家。---東風(fēng)商用車制造公司人力資源陳經(jīng)理

禹老師幫我們天津車輪所做的績(jī)效管理體系咨詢收到了良好效果，我們的中高層經(jīng)理已經(jīng)懂得如何對(duì)下屬進(jìn)行科學(xué)考評(píng)和有效的績(jī)效反饋溝通了！---天津立中車輪制造公司人力資源張經(jīng)理

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