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實效班組長現(xiàn)場管理技能訓練

【課程編號】:NX00662

【課程名稱】:

實效班組長現(xiàn)場管理技能訓練

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:生產(chǎn)管理培訓

【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關鍵字】:班組長培訓,現(xiàn)場管理培訓

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課程目標:
  • 了解基層管理者的角色與職責,發(fā)揮工作中應有的功能;
  • 調(diào)整工作心態(tài)與責任認知,培養(yǎng)管理者應有的正確態(tài)度;
  • 認識和掌握工作中的基本方法和技巧,提升工作的效率;
  • 培養(yǎng)學員主動積極發(fā)現(xiàn)問題的意識,以及掌握改善問題的方法;
  • 掌握基層團隊建設的基本方法,提升輔導員工的技能,提升工作士氣;
  • 學習溝通的技巧與方法,建立良好的人際關系;
  • 掌握基本的現(xiàn)場管理、安全管理、團隊管理的技能,改善工作現(xiàn)狀。
授課特點:

采用講授啟發(fā)、研討分享、案例交流等多種方式,注重學員的參與和互動,易于學員的吸收與掌握。

課程大綱:

一、現(xiàn)場管理指揮家的三個基本素質(zhì)要求

1、負責經(jīng)營---承擔責任的心態(tài)

2、業(yè)績?yōu)榫V--用結(jié)果說話的心態(tài)

3、戰(zhàn)術至上—現(xiàn)場管理的重心與要點

案例:海爾班組長上崗資格管理規(guī)定

二、按角色做事---如何有效的推進生產(chǎn)管理工作

1、畫出“戰(zhàn)略地圖”----現(xiàn)場整體工作的推進體系

2、提煉“指揮要點”----車間管理項目的指標化

3、制定“合同戰(zhàn)術”--將目標與指標展開為具體的實施方案

4、如何有效的分解車間管理目標

5、如何依據(jù)車間管理目標制定有效的工作計劃

6、基層日常計劃的制作方法

7、如何通過報告與例會進行計劃追蹤

8、如何公平公正的對員工進行評估考核

案例:海爾人單合一式的班組全員自主管理

三、如何做好生產(chǎn)準備工作

1、下對口令,做對事----開早會的藝術

2、“4MlE”方面的準備事項

3、問題的預見與改善分析

4、如何向領導報告生產(chǎn)準備工作的結(jié)果

四、如何抓好過程控制

1、過程中的關注要點

2、及時處理過程中的異常

3、人員與工位管理技法

4、特殊工序的管理原則

5、三檢制的落實法和技巧

6、修理過程的管理要點

7、有效管理不良品

五、如何控制生產(chǎn)速度與效率

1、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行方法

2、無效環(huán)節(jié)的處理技巧

3、減少過程障礙

4、工程管理效率

5、提高直通率的辦法

六、如何做好生產(chǎn)統(tǒng)計

1、與主管相關的統(tǒng)計內(nèi)容:人員、產(chǎn)量、品質(zhì)、材料、設備

2、如何做好生產(chǎn)日報

3、生產(chǎn)過程問題的統(tǒng)計、分析和處理

4、出貨與盤點

七、如何抓好現(xiàn)場安全管理

1、人身安全

2、設備安全

3、生產(chǎn)安全

4、環(huán)境安全

八、現(xiàn)場管理的基礎--如何運用6S

1、6S的目的與作用

2、6S推行步驟與要點

3、目視管理推進要點

4、定置管理推進要點

5、標準化推進注意事項

九、溝通與團隊建設

1、自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識

2、如何有效的指導與輔導下屬

3、如何打造持續(xù)學習與改善的現(xiàn)場團隊

4、如何有效的向上級溝通與匯報

5、同級部門之間溝通與反饋的技巧

6、人際技巧與沖突處理的步驟

7、激勵下屬的技巧

王老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓師,主要專注于現(xiàn)場管理、班組建設等領域的培訓,憑借精深專業(yè)知識、十二年的實際管理經(jīng)驗、德才兼?zhèn)湔J真細致的工作,被眾多客戶推崇。

服務過的部分企業(yè):國家電網(wǎng)培訓中心、北京國聯(lián)、發(fā)改委國儲山東局、浩信機械、海利爾藥業(yè)、日照港集團、LG手機、聯(lián)想雨露、佑興集團、韓國KBS、湖州供電局、安吉通用公司、雙星集團、圣元國際、青特集團、海爾日日順、海爾顧服中心、海爾檢測、海爾海外推進、海爾商流、鞍山經(jīng)貿(mào)委、遼陽經(jīng)貿(mào)委、華光機械、新康宏實業(yè)、風彩包裝、永昌皮革、世原鞋業(yè)、中國聯(lián)通、東風印刷廠。

工作經(jīng)歷:12年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗,先后在海爾集團、LG等大型知名企業(yè)擔任制造部高級主管、人力資源經(jīng)理、總裁助理、副總經(jīng)理等職位,現(xiàn)任某集團公司高級副總裁。具有多年企業(yè)管理實戰(zhàn)、管理咨詢和培訓、以及MBA的教學經(jīng)驗;同時兼任多家企業(yè)高級管理顧問……

授課風格:內(nèi)容貼切而新穎、培訓氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出,深受學員好評。曾多次被評為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等。在課堂上將管理理念與實踐操作緊密結(jié)合,激情、幽默、極強的感染力與震撼力,還有出色的現(xiàn)場駕馭能力;在不知不覺中完成對課程的理解和頓悟,是他課程的最大特點。

客戶評語:

王老師把先進的管理理念帶到我們的工作現(xiàn)場,同時也把可操作的管理技術帶給我們的員工,我們順利完成局“職代會”定的工作目標,與王老師的指導是分不開的,再一次感謝王老師!----安吉供電局 夏副局長

王老師不僅是很好的朋友,而且之前也有過一段同事的經(jīng)歷,他的大部分課程都是通過實際的工作總結(jié)、萃取而來,所以對于企業(yè)與員工的發(fā)展有很好的促進作用!----閆經(jīng)理 海爾海外推進本部

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