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課程背景

作為管理者，經常會遇見這樣的問題：

面對枯燥財務數據，一籌莫展不知所措（報表）

降本增效老生常談，年終盤點依舊心寒（成本）

戰略制定躊躇滿志，缺乏規劃不預則廢（預算）

業財部門各自為政，數據信息融合困難（業財）

企業經營進入微利時代，競爭越來越激烈，業財融合要求越來越迫切。財務人員要懂業務，懂管理，推動業財融合；企業負責人及管理者不僅要有出色的市場能力，還需要有整體效益化的財務思維，才能支撐企業基業長青。

以構建整體財務思維為前提，擁有企業和經濟運行的戰略眼光（思維）

以掌握三張財務報表為基礎，把控企業的財務狀況和經營成果（報表）

以助力企業降本增效為目的，提高企業資金運行的質量和效益（成本）

以做好全面預算管理為核心，有效地組織和協調生產經營活動（預算）

以打破業財信息孤島為關鍵，實現業財融合支撐業績倍速增長（業財）

【學習對象】

企業中層管理者、財務人員、財務經理、財務總監

企業/行業：國企、央企、民營企業、事業單位

【企業收益】

1、 培養全員財務思維，實現企業人人開源節流

2、 解析報表背后秘密，實現財務視角分析問題

3、 建立科學決策機制，實現數據指標量化經營

4、 破解成本增長困境，實現降本提效利潤規劃

5、 化解預算落地難題，實現戰略拆解目標達成

6、 解決業財溝通不暢，實現業財融合共創價值

【學員收益】

1、 成為財務思維人才，實現管理走向經營

2、 看懂枯燥難懂財報，實現精準發現問題

3、 收獲財務分析工具，實現指標科學決策

4、 掌握成本控制方法，助力公司利潤目標

5、 提升預算管理水平，推動公司質量發展

6、 打破業財部門壁壘，實現協同共創價值

 

【課程亮點】

1、沉浸式學習體驗：通過航海主題串聯學習主題，在探索和競爭的氛圍中掌握財務知識。

2、情景化模擬經營：通過模擬經營和情景案例，實踐財務決策，體驗真實的商業挑戰。

3、跨學科思維訓練：不僅涵蓋財務專業知識，還融入戰略管理、市場分析等跨學科內容。

4、實戰演練與分析：結合真實企業案例，解決實際問題，提高分析和解決問題的能力

【課程大綱】

課程導入：財務素養的重要性

【導入案例】學通了會計，當總經理就很簡單了！

【課前測試】測一測你現階段的財務素養吧！

【學習地圖】課程將解決什么問題？

模塊一：塑思維：財務思維促經營（AI賦能）

一、探究財務思維本質

1、必備的財務知識——《會計的六大要素》

AI應用：利用DeepSeek等工具，快速梳理和理解財務知識體系

財務視角看企業——《企業資金循環圖》

AI應用：通過AI可視化工具，動態展示企業資金循環

3、財務思維的原理——《財務記賬規則圖》

二、財務思維增進效益

1、不同視角看管理——業務視角vs財務視角

AI應用：AI驅動的儀表板，實時對比業務與財務數據

從局部轉為整體——算部門賬VS算公司整體賬

AI應用：利用AI聚合工具，整合部門與公司層面的財務數據

3、從管理走向經營——人人都是經營者

【案例解析1】具備財務思維，如何改善經營管理？

三、財務思維場景應用

1、不同訂單的承接——更加關注純利和回款

AI應用：AI預測模型，評估訂單的盈利能力和回款風險

自己做還是外包——結合商業模式下的最優決策

AI應用：AI成本效益分析工具，輔助外包決策

新設備還是二手——把錢花在該花的地方

AI應用：AI驅動的資產投資評估模型

模塊二：看報表：透過數據看發展

一、解析常用財務報表

1.看懂資產負債表——錢從哪里來？花到哪里去？

AI應用：AI驅動的資產負債表分析工具，快速識別潛在風險

【實戰演練1】不同商業模式、資本模式下的路徑選擇

【案例解析2】早收錢、多欠錢、控設備、降庫存、抓人效

2.看懂利潤表——企業賺錢了嗎？

AI應用：AI盈利分析模型，預測未來盈利趨勢

【實戰演練2】盈利驅動樹，改善企業的經營結果

【案例解析3】如何通過“產品—市場戰略組合”矩陣，實現新的增量

3.看懂現金流量表——企業的錢是怎么花的？

AI應用：AI現金流量預測工具，優化資金管理

4.看懂內部經營報表——事件的原因？細節是什么？如何下一步行動？

AI應用：AI驅動的經營分析報告生成器

【案例解析4】某出納一年晉升財務經理，這四張表，為何深受老板喜歡？

【案例解析5】年度經營分析管理報告

二、掌握核心財務指標

1.篩選決策需要數據——科學運用一個原則，五大數據

AI應用：AI數據篩選工具，快速提取關鍵財務指標

2.把握行業關鍵指標——單位考核指標或行業常用評價指標

AI應用：AI行業分析模塊，對比企業與行業標準

【案例解析6】中央企業“一利五率”評價指標

3、理清數據內外用途——《財務分析VS經營分析對比圖》

【案例解析7】某上市公司的財務分析報告

【實戰演練3】對比三家公司指標，分析光啟公司指標異常原因

三、運用指標改善經營

1、財務視角發現問題——財務指標變化對比方法運用

AI應用：AI驅動的指標變化預警系統

2、樹狀分析找出原因——企業虧損的真實原因及改善計劃

AI應用：AI智能診斷工具，快速定位問題根源

【實戰演練4】以自身企業的近期現狀為例，解析背后真實的原因

3、運用杜邦財務分析——綜合指標輕松駕馭公司

【案例解析7】賺得多、賣得快、膽子大，如何驅動公司發展？

【案例解析8】如果公司預期年投資回報率38%，如何在各部門拆解

4、管理手段解決問題——財務工具與管理工具有效結合

【案例解析9】現場研討運用PDCA循環，改善報表發現的經營問題

【實戰演練5】提高客戶回款的三個階段六個步驟

【成果產出1】應收賬款管理的步驟清單

模塊三：控成本：降本增效出利潤

一、重塑降本增效理念

1.樹立成本全局觀念——成本背后的商業模式、戰略定位、定價模式

AI應用：AI商業模式分析工具，優化成本結構

【案例解析10】全局視角下，如何將企業戰略與成本管控結合

2.理清企業成本分類——《企業成本分類圖》

AI應用：AI成本分類識別工具，精準定位成本項目

3、把握不同階段重點——核算階段、控制階段、策劃階段

二、成本控制工具方法

1、精益思想找出浪費——盤點公司、部門目前存在的浪費

【實戰演練6】企業存在哪些浪費，如何有效節約

【成果產出2】5個習慣4個常識3個措施

2、成本控制六大方法——消除浪費法、價值工程法、作業成本法、目標成本法、定額成本法、標準成本法

AI應用：AI成本控制方法推薦引擎

【案例解析11】經營者如何一手抓收益，一手控質量？

3、頭腦風暴成本策劃——有效進行供應鏈管理，將成本轉嫁給上下游

【案例解析12】蘋果公司獨特的商業模式：上下游成本轉嫁

【實戰演練7】企業自身的“上下游供應鏈”成本轉嫁清單

【成果產出3】“上下游供應鏈”成本轉嫁清單

三、降本增效措施應用

1、研發設計成本控制——目標成本法、價值工程等工具運用

2、采購生產銷售環節——外包、精益生產、分類管理等方法

3、用工成本有效降低——不同用工模式組合、改良薪酬績效等

AI應用：AI用工成本分析與優化工具

【實戰演練8】以自身企業為例，分模塊分組研討降本增效措施

模塊四：管預算：全面預算達目標

一、運用預算戰略拆解

二、工具融合編制預算

三、跟蹤考評達成目標

第五講：會融合：業財融合創價值

……

林老師

10年財務管理與咨詢服務經驗，曾為16家大型國有企業、21家上市公司、11家擬上市公司提供股份制改制與上市服務工作，累計完成了76份企業年度審計報告、121份專項股權改制方案、116份上市企業所得稅匯算清繳報告。林老師扎實的財務理論知識與豐富實踐經驗的有效結合，形成了他嚴謹、清晰、實用、生動的授課風格；將課程專業性和趣味性并重，理論和實踐緊密結合，將財務管理和戰略、經營管理融為一體。課程深入淺出，風格新穎、活躍，視角獨到，內容充實縝密，一貫受到學員的高度贊揚。

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