企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開(kāi)課
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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成為明星經(jīng)理人的180天之“團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)”
【課程編號(hào)】：MKT056474
成為明星經(jīng)理人的180天之“團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)”
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)|團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年08月08日 到 2025年08月09日4980元/人
2024年08月23日 到 2024年08月24日4980元/人
2023年09月08日 到 2023年09月09日4980元/人
【授課城市】：上海
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供成為明星經(jīng)理人的180天之“團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)”相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)
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課程介紹
誰(shuí)來(lái)參加？
剛升任3個(gè)月到1年的一線經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
沒(méi)有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力技巧的有1~3年管理經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理或主管
有意愿系統(tǒng)性學(xué)習(xí)管理技能的經(jīng)理和管理者
有何收獲？
了解團(tuán)隊(duì)文化的作用以及高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化擁有哪些特征，并開(kāi)始有意識(shí)的運(yùn)用工具、方法塑造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)文化。
學(xué)員能夠正確的認(rèn)知情緒從而提高情緒自覺(jué)，認(rèn)識(shí)負(fù)面情緒從而更好地控制沖動(dòng)，引導(dǎo)正面積極的團(tuán)隊(duì)情緒。
學(xué)員能夠運(yùn)用新的思維模式來(lái)審視自己，提高與其他部門(mén)和同事的溝通與協(xié)作的效果以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
學(xué)員可以識(shí)別輔導(dǎo)對(duì)于哪樣的員工、什么時(shí)候是有效的發(fā)展工具，可以按照GROW模型練習(xí)基本的輔導(dǎo)技巧（提問(wèn)、聆聽(tīng)）以達(dá)到提高績(jī)效和發(fā)展下屬的目的。
課程大綱
第一模塊：情緒管理
活動(dòng)：認(rèn)識(shí)情緒
提高情緒自覺(jué)
辯論：發(fā)脾氣是否可以解決問(wèn)題？
情緒綁架的5大因素
情緒的ABCDE法則
案例分析：情緒的ABCDE法則
情緒按鈕和情緒控制
積極影響下屬情緒
第二模塊：績(jī)效輔導(dǎo)
回顧“STAR”反饋
什么是績(jī)效輔導(dǎo)？
輔導(dǎo)≠解決問(wèn)題
績(jī)效輔導(dǎo)有什么好處？
什么時(shí)候不適合輔導(dǎo)？
GROW模型
輔導(dǎo)的能力和技巧
積極聆聽(tīng)
提問(wèn)
大型練習(xí)：輔導(dǎo)角色扮演
分組練習(xí) 輔助工具——觀察員的檢查清單和紀(jì)律表
練習(xí)回顧
第三模塊：塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化
團(tuán)隊(duì)文化的作用
心理學(xué)案例分享：猴子與團(tuán)隊(duì)文化
團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響因素
案例：華為文化
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化
高績(jī)效公司
小組討論：高績(jī)效文化的特征
練習(xí)：規(guī)劃自己團(tuán)隊(duì)的文化
塑造文化四方法
用行為將文化落地
練習(xí)：確定員工行為和管理者行為
第四模塊：以身作則
名人故事：甘地戒糖
活動(dòng)：你的價(jià)值觀是什么？
怎樣做到以身作則？
了解自己的行為對(duì)他人的影響
言行一致
行言一致
時(shí)間精力分配
第五模塊：跨部門(mén)協(xié)作
跨部門(mén)協(xié)作為什么這么難？
部門(mén)間難協(xié)作的原因分析
影響圈與關(guān)注圈
部門(mén)間的溝通與合作
同舟共濟(jì)
從組織的角度
從上級(jí)的角度
建立關(guān)系
找出關(guān)鍵人物
評(píng)估關(guān)系質(zhì)量
加強(qiáng)彼此關(guān)系
高效溝通
常見(jiàn)的溝通錯(cuò)誤
高效溝通四步驟
陳老師
背景經(jīng)歷:
高級(jí)講師
近20年人力資源經(jīng)驗(yàn)，包括招聘，培訓(xùn)，績(jī)效，薪酬福利甲乙方的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其中超過(guò)10年高管搜尋及人力資源外包服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
2008年開(kāi)始為全球最大獵頭連鎖集團(tuán)MRI（全球1200+公司）大中華地區(qū)培養(yǎng)發(fā)展高績(jī)效員工，獨(dú)立開(kāi)發(fā)和交付《90天新員工訓(xùn)練營(yíng)》課程，已為累積超過(guò)550位中外顧問(wèn)提供過(guò)一對(duì)一輔導(dǎo)（中英文授課輔導(dǎo)）
曾任全球五大(KELLY SERVICES)中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，服務(wù)的客戶(hù)遍布金融，地產(chǎn)，醫(yī)療，化工，快消，和工業(yè)的頂級(jí)企業(yè)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
一線主管培養(yǎng)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)與輔導(dǎo)、職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造，招聘技術(shù)，人才吸引與保留，新員工體驗(yàn)設(shè)計(jì)
服務(wù)客戶(hù)：
萬(wàn)科，龍湖，旭輝，上海地產(chǎn)，渣打銀行，匯豐銀行，通用電氣，平安集團(tuán)，宇通客車(chē)，上藥集團(tuán)，耐克，空氣產(chǎn)品，利樂(lè)包裝，波士頓科學(xué)，柯惠醫(yī)療等