企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
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MSA高級(jí)實(shí)踐運(yùn)用訓(xùn)練
【課程編號(hào)】：MKT044774
MSA高級(jí)實(shí)踐運(yùn)用訓(xùn)練
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：質(zhì)量管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年07月11日 到 2025年07月11日2500元/人
2025年08月01日 到 2025年08月01日2500元/人
2024年08月16日 到 2024年08月16日2500元/人
2024年07月26日 到 2024年07月26日2500元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供MSA高級(jí)實(shí)踐運(yùn)用訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：深圳
【課程關(guān)鍵字】：上海MSA培訓(xùn)
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課程大綱
第一模塊：概述（0.25hr）
1.MSA的目的與作用
2.MSA過程中的常見問題
第二模塊：計(jì)量型測量系統(tǒng)分析
1.“分辨率”分析中的常見問題及其解決方法
2.“偏倚與線性”分析中的常見問題及其解決方法
3.“穩(wěn)定性”分析中的常見問題及其解決方法
4.“精確性”分析中的常見問題及其解決方法
5.“T%”的作用及其計(jì)算方法
6.“C%, R&R%, NDC”的異同與作用
7.“初始Pp≥1.67”時(shí)，還要研究“C%, R&R%, NDC”嗎？
8.樣品如何選擇？
9.進(jìn)行哪些活動(dòng)可保證“T%”、“R&R%”滿足要求？——而不是“選”數(shù)據(jù)？
10.如何減少重復(fù)性的誤差？
11.如何減少再現(xiàn)性的誤差？
12.如何減少交互作用的誤差？
13.如何識(shí)別樣品的選擇是否存在問題？
14.破壞性的計(jì)量型測量系統(tǒng)的精確性研究方法
15.計(jì)量型測量系統(tǒng)分析的其他問題
第三模塊：計(jì)數(shù)型測量系統(tǒng)分析
1.樣本選擇問題及其解決方法
2.標(biāo)準(zhǔn)及其培訓(xùn)方法的確定
3.人員安排問題
4.數(shù)據(jù)采集時(shí)間的要求
5.計(jì)數(shù)型測量系統(tǒng)分析中的其他問題
第四模塊：建立MSA管理系統(tǒng)
1.基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程和生產(chǎn)流程的測量系統(tǒng)分析MSA管理系統(tǒng)
2.DFT分析
3.人員變更時(shí)的MSA處理方案
4.工裝夾具的MSA驗(yàn)證方案
徐老師
專業(yè)背景：
25年工作經(jīng)驗(yàn)，從事過電器研發(fā)，照明、電氣、機(jī)械、新能源、建材等行業(yè)的制造運(yùn)營、質(zhì)量管理等工作；
徐老師于1999年加入GE(通用電氣),2000年任專職BB(黑帶)，負(fù)責(zé)工廠6Sigm、Lean活動(dòng)的推動(dòng)，于2002年獲得GE總部頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書。
2002年任專職MBB（黑帶大師），主要負(fù)責(zé)新合資公司的6Sigm、Lean導(dǎo)入和推進(jìn)——包括組織架構(gòu)的搭建、BB的招聘培訓(xùn)、綠帶的培訓(xùn)及項(xiàng)目體系的建立，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)該業(yè)務(wù)模塊亞太區(qū)工廠的BB開展6Sigm、Lean活動(dòng)，于2004年獲得GE總部頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶大師MBB證書；后負(fù)責(zé)運(yùn)營管理。
2012年-2013年離開GE后加入好孩子集團(tuán)下屬公司，歷任質(zhì)量總監(jiān)、制造總監(jiān)職務(wù)。
自2014年主要從事“世界級(jí)工廠項(xiàng)目”的咨詢與輔導(dǎo)（TQM、6Sigma、Lean、…），獲得卓越績效，深受客戶好評(píng)。
擅長課程：
運(yùn)營管理系列課程
6 Sigma系列課程
Lean 精益生產(chǎn)系列課程
質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(FMEA/MSA/SPC) 等
授課風(fēng)格：
徐老師在培訓(xùn)中采用互動(dòng)性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法，使學(xué)員在其引導(dǎo)下，皆能激發(fā)腦力、深入思考，真正做到學(xué)以致用、即學(xué)即用。
徐老師負(fù)責(zé)的培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目：
2014年04月－2014年12月：太倉某公司6Sigma綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)
2015年01月—2015年06月：Alston 6Sigma黑帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2015年03月—2015年12月：常州某機(jī)械公司精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目
2015年05月—2016年06月：上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2016年03月—2016年12月：昆山風(fēng)速時(shí)代生產(chǎn)運(yùn)營持續(xù)改善項(xiàng)目
2016年06月—2017年01月：上海某汽車零部件公司6Sigma培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
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