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課程介紹

房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)正面臨從高利潤(rùn)向微利轉(zhuǎn)型時(shí)期，如何從高利潤(rùn)高回報(bào)的天壇回歸常態(tài)化持續(xù)發(fā)展現(xiàn)實(shí)，是每個(gè)房企迫切解決的問(wèn)題。實(shí)施基于企業(yè)戰(zhàn)略落地的目標(biāo)績(jī)效管理與績(jī)效薪酬優(yōu)化將是打造新引擎的核心。本課程從房地產(chǎn)行業(yè)面臨向內(nèi)部管理提績(jī)降本增效的新形勢(shì)出發(fā)，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的人本管理和精益化管理的現(xiàn)實(shí)，就房地產(chǎn)企業(yè)如何科學(xué)運(yùn)用平衡計(jì)分卡(BSC)等工具方法論構(gòu)建目標(biāo)績(jī)效管理體系與績(jī)效薪酬機(jī)制優(yōu)化而設(shè)計(jì)的核心精品課程。

【課程收益】

從房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展本質(zhì)和戰(zhàn)略的高度認(rèn)知房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理與薪酬管理的理念新理論，樹(shù)立正確的目標(biāo)績(jī)效與薪酬思想方法，引導(dǎo)學(xué)員構(gòu)建以企業(yè)戰(zhàn)略落地為導(dǎo)向的目標(biāo)績(jī)效與薪酬管理新思維、糾偏觀念，構(gòu)建共識(shí);掌握世界級(jí)百?gòu)?qiáng)地產(chǎn)企業(yè)有效成功應(yīng)用的平衡計(jì)分卡(BSC)和KPI原理、工具方法論。學(xué)習(xí)和分享目標(biāo)績(jī)效管理的工具方法論在房地產(chǎn)企業(yè)的成功創(chuàng)造性應(yīng)用的具體方法和案例。

重點(diǎn)以案例分析、分享和經(jīng)驗(yàn)的借鑒、研討目標(biāo)績(jī)效管理與績(jī)效考核在房企中的實(shí)際應(yīng)用，和尋找解決績(jī)效與薪酬新矛盾問(wèn)題的系統(tǒng)工具方法，學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效薪酬體系的優(yōu)化與設(shè)計(jì)的工具方法、模型和流程;掌握房企薪酬體系設(shè)計(jì)和基于績(jī)效的薪酬優(yōu)化方案的具體方法與技巧。并學(xué)會(huì)診斷本企業(yè)薪酬方案的問(wèn)題，學(xué)會(huì)優(yōu)化績(jī)效薪酬機(jī)制和方案。

【課程對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源等各專業(yè)部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理及相關(guān)管理人員等

【課程大綱】

上篇：基于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略落地的目標(biāo)績(jī)效管理原理與理念

引子：“和尚廟”的故事---房企績(jī)效管理困惑及房企面臨的新形勢(shì)回顧與分析

第一講、房企績(jī)效管理困惑解惑關(guān)鍵：績(jī)效管理發(fā)展及其核心理念認(rèn)知

1、企業(yè)目標(biāo)績(jī)效管理的發(fā)展及其核心理念新知

2、現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)各級(jí)主管的績(jī)效管理角色與職責(zé)新知

3、績(jī)效管理的目的和作用新知

4、房企績(jī)效管理困惑解惑關(guān)鍵點(diǎn)：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別

5、房企生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律與績(jī)效管理焦點(diǎn)重點(diǎn)著力點(diǎn)認(rèn)知

案例：1)房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律認(rèn)知與識(shí)別

2)房企各級(jí)主管的績(jī)效管理角色新知圖

第二講、基于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地的目標(biāo)績(jī)效管理的工具方法論概述

1、 BSC的核心思想與理念：改變考核的思維模式

2、平衡記分卡的核心觀點(diǎn)：“四緯度”及內(nèi)涵

3、什么是KPI?---KPI的定義

4、KPI的分類、特性、識(shí)別、設(shè)計(jì)與定義

5、KPI篩選原則的創(chuàng)造性應(yīng)用

【互動(dòng)練習(xí)、討論】KPI定義及量化表

第三講、房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)績(jī)效與績(jī)效薪酬管理的基礎(chǔ)構(gòu)建

1、現(xiàn)代房企價(jià)值鏈概述及識(shí)別

2、基于價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)績(jī)效管理機(jī)制的組織職能基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與優(yōu)化

3、基于目標(biāo)績(jī)效的房企各部門(mén)管理職能梳理優(yōu)化

4、基于目標(biāo)績(jī)效的關(guān)鍵崗位職責(zé)的梳理優(yōu)化

案例：1)某房企的營(yíng)運(yùn)流程與價(jià)值鏈識(shí)別

2)房企部門(mén)職能及關(guān)鍵崗位職責(zé)優(yōu)化

第四講、運(yùn)用BS+KPI構(gòu)建房企企業(yè)戰(zhàn)略地圖及戰(zhàn)略KPI

1、依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用BSC原理尋找戰(zhàn)略指標(biāo);

2、運(yùn)用KPI篩選原則篩選戰(zhàn)略目標(biāo)指標(biāo)

3、運(yùn)用BSC原理構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略地圖

4、運(yùn)用價(jià)值樹(shù)圖法構(gòu)建房企戰(zhàn)略KPI價(jià)值樹(shù)

案例：1)某房企的戰(zhàn)略地圖

2)戰(zhàn)略BSC分析、提取戰(zhàn)略KPI

第五講、運(yùn)用四維評(píng)價(jià)法提取部門(mén)及關(guān)鍵崗位KPI構(gòu)建指標(biāo)體系(庫(kù))

1、四維評(píng)價(jià)法提取部門(mén)KPI

2、四維評(píng)價(jià)法提取關(guān)鍵崗位KPI

3、描述法及其創(chuàng)造性應(yīng)用

4、構(gòu)建基于驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地的房企KPI指標(biāo)體系(庫(kù))

【互動(dòng)練習(xí)】1)部門(mén)、關(guān)鍵崗位KPI提取與設(shè)計(jì)

2)某房企KPI指標(biāo)體系案例分享

第六講、基于PDCA應(yīng)用的房企年度目標(biāo)績(jī)效計(jì)劃和實(shí)施方案制定

1、運(yùn)用PDCA工具進(jìn)行年度目標(biāo)績(jī)效計(jì)劃與方案編制要領(lǐng)

2、房企年度目標(biāo)績(jī)效方案落地的要領(lǐng)及目標(biāo)績(jī)效合約設(shè)計(jì)應(yīng)用

案例:某房企年度目標(biāo)績(jī)效方案、績(jī)效合約

第七講、基于溝通的房企績(jī)效考核評(píng)估與績(jī)效改善

1、考核周期、考核模式的決策

2、管理者的績(jī)效溝通與績(jī)效診斷

3、量化評(píng)價(jià)與績(jī)效改進(jìn)的技巧

4、KPI持續(xù)提升與改善的方法與技巧

【互動(dòng)與練習(xí)】1)績(jī)效溝通---員工績(jī)效不佳原因分析

2)績(jī)效持續(xù)改善的案例分析

【上篇小結(jié)】績(jī)效成績(jī)應(yīng)用：績(jī)效矩陣圖的應(yīng)用---績(jī)效薪酬、獎(jiǎng)金決策與應(yīng)用

下篇：基于驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略與目標(biāo)的房企績(jī)效薪酬優(yōu)化與新機(jī)制構(gòu)建

引子：A房企所面臨的問(wèn)題

第八講、薪酬體系構(gòu)建的基礎(chǔ)-任職資格與管理概述

1、任職資格與標(biāo)準(zhǔn)

2、任職資格體系構(gòu)成

3、任職資格管理優(yōu)化與應(yīng)用

【現(xiàn)場(chǎng)討論】房企面臨什么才是有效的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題討論

第九講、基于房企戰(zhàn)略的績(jī)效薪酬優(yōu)化規(guī)劃

1、績(jī)效薪酬結(jié)構(gòu)如何獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2、績(jī)效薪酬體系評(píng)價(jià)的四個(gè)基本要素

3、房企績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)的核心及關(guān)鍵要領(lǐng)

【案例與互動(dòng)】房企企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與績(jī)效薪酬的作用與關(guān)系識(shí)別

第十講、基于職位、績(jī)效與能力的薪酬體系內(nèi)涵及優(yōu)化

1、基于房企職位、勝任能力和績(jī)效的薪酬體系內(nèi)涵

2、房企績(jī)效薪酬市場(chǎng)定價(jià)的優(yōu)化

3、房企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型貫徹三公原則優(yōu)化

4、基于任職資格等級(jí)與薪酬的對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化

案例：1)公平性對(duì)員工心態(tài)的影響

2)某房企的基于戰(zhàn)略的績(jī)效職能級(jí)別工資案例

第十一講、房企基于戰(zhàn)略和目標(biāo)的績(jī)效薪酬的優(yōu)化設(shè)計(jì)

1、績(jī)效薪酬矩陣設(shè)計(jì)要領(lǐng)與技巧

2、基于目標(biāo)績(jī)效的浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)要領(lǐng)與技巧

3、基于忠誠(chéng)的薪酬的設(shè)計(jì)

4、房企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的薪酬結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新優(yōu)化與應(yīng)用

5、房企績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)編制確定要領(lǐng)

【現(xiàn)場(chǎng)演練】1)房企績(jī)效薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)

2)案例：基于房企企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效薪酬方案模型

結(jié)語(yǔ)：人性化管理與科學(xué)化管理是企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)體現(xiàn)，科學(xué)的目標(biāo)績(jī)效管理與人性化的績(jī)效薪酬機(jī)制將成為現(xiàn)代企業(yè)第五代管理的核心，也是房企打造新引擎的核心，讓我們努力實(shí)踐，為企業(yè)打造更強(qiáng)動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力!

博老師

博老師(Bowen) ：

資深管理顧問(wèn)、人力資源實(shí)戰(zhàn)專家;

管理學(xué)碩士、高級(jí)會(huì)計(jì)師、金牌講師;

世界500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院TOP100培訓(xùn)專家暨人力資源管理與財(cái)務(wù)管理專家。 有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專注于人力資源、績(jī)效、精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善、管理與流程優(yōu)化、中高層管理提升訓(xùn)練和職業(yè)化素質(zhì)教育。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源管理體系、目標(biāo)績(jī)效與薪酬體系、人才梯隊(duì)與教育訓(xùn)練管理體系、綜合行政管理體系、企業(yè)文化管理體系、全面預(yù)算管理與精益財(cái)務(wù)管理體系。

培訓(xùn)企業(yè)：萬(wàn)達(dá)置業(yè)、深圳保利、佳兆業(yè)、綠景地產(chǎn)、招商、華潤(rùn)、中鋁集團(tuán)、利合房地產(chǎn)、華貿(mào)地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)集團(tuán)、天河城、通號(hào)建筑、融匯地產(chǎn)、鄭州地產(chǎn)、中城地產(chǎn)、河?xùn)|地產(chǎn)、澤信地產(chǎn)、新興地產(chǎn)等。

授課風(fēng)格：互動(dòng)啟發(fā)，理論精講; 案例分析，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng); 通俗幽默，趣味生動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)與實(shí)用 。

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在線報(bào)名：房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)績(jī)效管理與績(jī)效薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)(北京)