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課程收益

深刻理解任職資格體系在人力資源管理模塊中的位置和地位；

掌握員工雙重晉升機(jī)制和長期激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容；

深入掌握任職資格體系包括的內(nèi)容和技術(shù)；

掌握職位體系設(shè)計(jì)技術(shù)；

掌握任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)技術(shù)；

掌握任職資格等級(jí)認(rèn)證技術(shù)，真正實(shí)現(xiàn)認(rèn)證評(píng)價(jià)的簡潔、有效、客觀、公正；

掌握如何通過任職資格體系的有效管理，解決人才梯隊(duì)建設(shè)問題；

了解和理解其它優(yōu)秀企業(yè)任職資格管理實(shí)踐，提升能力管理水平。

掌握基于任職資格體系的培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)技術(shù)，構(gòu)建員工學(xué)習(xí)地圖，系統(tǒng)培養(yǎng)企業(yè)人才梯隊(duì)；

掌握基于企業(yè)能力的薪酬寬帶設(shè)計(jì)技術(shù)，充分發(fā)揮能力薪酬在員工激勵(lì)中的重要作用。

課程對(duì)象

高層、中層管理者和人力資源管理專業(yè)人士

課程特色

1、案例式教學(xué)：課程中穿插大量實(shí)戰(zhàn)案例的講解與分析，結(jié)合知識(shí)講解+全景咨詢案例呈現(xiàn)+工具與表單應(yīng)用+學(xué)員公司實(shí)況討論+顧問式點(diǎn)評(píng)等方式，實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)用性超強(qiáng)。

2、互動(dòng)式教學(xué)：理論、方法與案例、角色扮演、游戲、情境模擬、階段練習(xí)等高度結(jié)合，學(xué)員在快樂中學(xué)習(xí)、 快樂中成長。

3、個(gè)性化教學(xué)：培訓(xùn)現(xiàn)場解答學(xué)員提出的個(gè)性化的各種人力資源管理、任職資格體系建設(shè)等方面的問題，為企業(yè)、學(xué)員解決實(shí)際工作中遇到的各種困惑和難題，享受超值服務(wù)。

課程大綱

第一講 什么是任職資格

一、任職資格定義；

二、任職資格與能力素質(zhì)模型的區(qū)別；

三、任職資格與員工職業(yè)化發(fā)展；

四、任職資格管理的本質(zhì)；

課堂研討1：本企業(yè)任職管理存在的主要問題和解決思路

第二講 如何構(gòu)建任職資格體系

一、任職資格體系基本柜架及設(shè)計(jì)思路

二、任職資格職族、職類劃分

1. 劃分職位族、類的目的

2. 運(yùn)用職位族、類劃分建立職位發(fā)展通道

3. 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)——雙重晉升機(jī)制

課堂研討2：職族劃分應(yīng)考慮哪些因素

三、員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)

1. 職業(yè)發(fā)展通道路線圖

2. 設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道的意義

3. 管理人員職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

4. 營銷人員職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

5. 研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

6. 職能人員職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

課堂練習(xí)3：職位體系設(shè)計(jì)與職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

四、任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成

五、任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

1.資格標(biāo)準(zhǔn)建立（知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能提煉）

課堂練習(xí)4：建立營銷管理二級(jí)資格標(biāo)準(zhǔn)

2.素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)（素質(zhì)指標(biāo)庫開發(fā)、素質(zhì)指標(biāo)提取和定義、素質(zhì)指標(biāo)評(píng)價(jià)）

課堂練習(xí)5：BEI分析和編碼

課堂練習(xí)6：素質(zhì)項(xiàng)關(guān)鍵行為編寫

3.行為標(biāo)準(zhǔn)建立（工作行為、職業(yè)行為，工作標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)原則、步驟、方法舉例）

課堂練習(xí)7：行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

第三講 如何進(jìn)行任職資格認(rèn)證與評(píng)估

一、任職資格認(rèn)證體系的重要意義

二、任職資格認(rèn)證過程

三、任職資格認(rèn)證的方法（結(jié)構(gòu)化行為訪談、文件筐測試、素質(zhì)測評(píng)、職業(yè)化水平認(rèn)證、述職評(píng)審等等）

四、任職資格等級(jí)認(rèn)證管理

課堂練習(xí)8：任職資格等級(jí)認(rèn)證

第四講 任職資格管理應(yīng)用

一、任職資格管理體系在人才管理中的重要作用

二、員工能力管理地圖

三、任職資格管理的應(yīng)用范圍（職業(yè)發(fā)展通路、人才梯隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)）

四、任職資格與人才梯隊(duì)建設(shè)

1.設(shè)計(jì)人才梯隊(duì)體系

2.人才梯隊(duì)建設(shè)的步驟和流程

3.人才培養(yǎng)課程體系的來源

4.人才培訓(xùn)需求分析

5.任職資格體系與培訓(xùn)課程規(guī)劃

6.構(gòu)建人才學(xué)習(xí)地圖

7.人才培養(yǎng)的三個(gè)階段

8.人才培養(yǎng)的五種方式

9.人才培養(yǎng)的20種方法

課堂練習(xí)9：如何規(guī)劃設(shè)計(jì)人才培訓(xùn)課程

五、資格認(rèn)證結(jié)果與薪酬管理

1.認(rèn)證結(jié)果與薪酬設(shè)計(jì)

2.基于能力的寬帶薪酬設(shè)計(jì)

課堂研討10：認(rèn)證結(jié)果與薪酬管理的優(yōu)缺點(diǎn)

鐘老師

【專業(yè)資歷】

工商管理博士DBA、人才梯隊(duì)建設(shè)中國第一人

中國管理科學(xué)研究院研究員；

全球領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家，清華大學(xué)總裁班教授，

北京大學(xué)EMBA老師，香港科技大學(xué)客座教授；

建設(shè)銀行總行前行長張建國、中國移動(dòng)集團(tuán)前董事長

奚國華最推崇的著名企業(yè)管理導(dǎo)師。

核心專長：企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、人才梯隊(duì)

建設(shè)、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、

EHRD培養(yǎng)、企業(yè)富二代（接班人）培養(yǎng)；

二十五年工作經(jīng)驗(yàn)，世界500強(qiáng)工作經(jīng)歷。曾任德國西門子、臺(tái)灣寶島眼鏡集團(tuán)、北京恒信移動(dòng)集團(tuán)等著名企業(yè)的高級(jí)管理職務(wù)；

GE、IBM、中國移動(dòng)集團(tuán)、中國建設(shè)銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網(wǎng)、三星集團(tuán)、寶龍集團(tuán)等著名企業(yè)指定培訓(xùn)師/顧問；

著名企業(yè)管理咨詢師，為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等咨詢項(xiàng)目服務(wù)；

【研究成果】

專著：

《人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法》廈門大學(xué)出版社（58萬字）,2011

《對(duì)話世界500強(qiáng)CHO》中國鐵道出版社，2015

《中國企業(yè)管理存在的十大問題及解決對(duì)策》北京大學(xué)出版社，2002

《廈門市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略》（廈門市政府課題）,2007

中國第一部幫助人才戰(zhàn)略落地的專著、美國和思顧問集團(tuán)叢書《人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法》2011年12月由廈門大學(xué)出版社出版！全書共58萬字，由鐘虹添博士與中國移動(dòng)前董事長奚國華、中國建設(shè)銀行前行長張建國合著，本書以嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的專業(yè)理論為基礎(chǔ)，以企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)際案例為主要內(nèi)容，書中有大量的流程、工具和圖表，具有很強(qiáng)的專業(yè)性、系統(tǒng)性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)智力需求和人力需求的最佳解決方案。

本書得到了中央大型企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，如：工商銀行董事長姜建清、中國石化集團(tuán)董事長傅成玉、中國電信董事長王曉初、國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞、國家煙草專賣局前局長姜成康等。

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在線報(bào)名：任職資格體系建設(shè)與應(yīng)用—解析任職資格體系在西門子、谷歌、華為等名企的實(shí)踐應(yīng)用(上海)