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企業應急管理系統構建與預案管理
【課程編號】:MKT033609
企業應急管理系統構建與預案管理
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:安全生產培訓
【時間安排】:2025年08月21日 到 2025年08月22日3200元/人
2024年09月05日 到 2024年09月06日3200元/人
2023年09月21日 到 2023年09月22日3200元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供企業應急管理系統構建與預案管理相關內訓
【課程關鍵字】:上海應急管理培訓,上海預案管理培訓
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課程介紹
韓國“歲月”號沉船事故的發生,暴露出由于應急處置預案的缺失,造成事故升級及291人死亡的嚴重后果,再次喚醒公眾及企業管理者對應急處置體系的關注度。
應急預案體系的建設,可以充分識別企業存在的危險因素及其風險,并針對性的、及時的對應急事態做出科學有效的響應與處置,防止事件擴大或升級,最大限度地減少因突發事件造成的損失。系統化的管理應急預案體系,能確保應急設備設施管理的有效性,并提高員工應急處置的能力。
然而,不少企業編制預案時,未充分考慮企業實際風險、設施設備的狀況、人員能力等因素,內容可操作性比較差。預案的邏輯和實施流程混亂,不易理解。而在應急預案演練過程中,也是以應付、作秀、演示為目的,未得到企業各級管理者及員工的重視與認真參與。花費大量人力財力,而收效甚微。
本課程將針對上述問題,基于國家法律法規要求及實際企業狀況,手把手教你應急預案體系的再造和指導后期的預案培訓與演練工作。
課程特色
落地型應急體系基于事故發展模型,設計的流程式應急處置方案,更加落地,可執行
詳盡案例講解結合公司不同風險,闡述預案不同階段的編制要領
課程收獲
獨家預案編制方法掌握以事故發展為軸線,現場員工處置為基礎的實操性預案編制技巧
應急預案體系構建掌握基于公司風險分析、風險控制、能力評估、應急設施評估等為基礎的應急體
系構建技巧,分析和制定不同風險的預案類型和聯動機制
培訓對象
EHS分管領導、EHS管理人員、總經理等
課程大綱
課題一:應急預案基本知識
1.研討:設置應急預案的目的是什么?在我們公司中又發揮了多大的作用?
2.案例:小偷入室盜竊,進屋以后最先干什么?
3.案例:韓國2.18大丘地鐵縱火案啟示
4.案例:韓國4.16“歲月號”沉船事故啟示
5.案例:某企業員工撲滅電器柜初起火災啟示
6.預案的必要性
7.預案的組成及架構
8.圖片案例:不推薦的應急預案
主題二:預案編寫
1.案例討論:根據提供信息,討論如何建立預案系統
2.預案編寫前準備
成立應急預案編制工作組
預案相關法律規、事故等資料收集
風險評估
風險等級的確認
應急能力的二種評估方式
3.確定事故響應級別
4.編寫預案
事故發展五步模型
安全預案與環境預案的關系
現場處置方案目的和框架編寫要點
演練:根據提供信息編寫現場處置方案
專項應急預案目的和框架編寫要點
綜合應急預案目的和框架編寫要點
企業需要考慮編寫安全預案的應急事態
企業需要考慮編寫環境預案的應急事態
主題三:預案物資及ERT組成
1.應急救援設備、物資儲備與管理
2.應急救援組織(ERT)結構和功能模塊
3.預案訓練與員工問詢
4.ERT訓練與期望達到的目標
5.預案定期演習頻次
6.預案的評估與改進
主題四:預案修訂及備案
1.安全應急預案修訂情形
2.環境應急預案的評估周期和修訂情形
3.應急預案備案與再備案
陳老師
陳老師曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國公司,行業分布電子、機械、造紙及整車制造等行業,擁有11年工廠安全環境管理及6年精益生產管理工作經驗,并擁有6年精益生產及安全部門負責人管理經驗。陳老師在企業工作總,多次參與包括班組標準化建設、精益生產全面導入、環戊烷切換設施風險評估、集團風險指標管理、涂裝建設工程等重大項目的管理,多次參加AON等知名跨國保險經紀公司的安全交流及風險指標管理活動,并幫助企業取得了集團內風險指標評選第一名。
培訓咨詢經歷
豐富的閱歷和經驗,不斷的學習和成長,使陳老師不僅成為一位杰出的管理者,而且是一名優秀的企業培訓師、咨詢師。陳老師有6年多的職業講師經驗,已進行培訓和輔導過的企業超過2000多家,培訓人次達5萬人以上。成功運作的咨詢項目包括班組建設及一日班組長路線導入、ISO14001&OHSAS18001體系導入、全面6S管理導入、企業安全文化建設、現場目視化管理導入等。在培訓中,陳老師注重培訓效果,理論聯系實際,并結合成人教育的特點,注重學員的參與,采用案例分析、角色扮演、情境游戲等交互式、啟發式教學,深入淺出,確保課程具備良好的實踐性,讓學員學為所用,學有所成。
主講課程
《基于事故控制的本質安全管理體系建立》、《杜邦安全管理理念與零事故安全意識》、《EHS經理人
核心技能訓練營》、《卓越班組長安全管理及班組安全建設》、《全面6S推進與目視化管理》、《精益生產》
部分服務過的客戶
央企/國企:國家電網(昆山供電、南京供電、溧水供電、南平電業、龍巖電業、建陽供電…)、南京遠能電力工程公司、北車集團(大同機車、北車集團蘭州機車、永濟電機)、國電集團(豐城發電、英特力化工)、武漢鐵路局工務段、中儲糧油脂、巨化集團、金鑼火腿、秦皇島港務集團、岳陽煙草專賣、云南紅云紅河煙草、中煤集團、神華集團、神火新能源、上海柴油機、上海焦化集團、中遠物流江陰公司……
外 企:大連固特異輪胎、天津一汽豐田汽車、東風悅達起亞汽車、南京長安福特發動機、金佰利紙業、捷安特電動車、現代海克斯、蘇州佳能、東西發動機、通力電梯、日立電梯、大金空調、塔塔汽車零部件、霓達摩爾傳動科技、博世力士樂液壓技術、羅斯蒂精密制造、SEW電機、恩斯克軸承、日立電梯、偉巴斯特車頂供暖系統、德西福格汽車配件、好麗友食樂食品、禮來制藥、賽諾菲制藥、NGK環保陶瓷、佛吉亞座椅部件、綠北洋皮革、耐普羅機械、博西威電器、艾利標簽、福斯流體設備、斯凱孚軸承、佐敦涂料……
民 企:康力電梯、保利協鑫新能源、江蘇大亞集團、浙江凱倫特紙業、華邦紙業、煙臺亞通集團、濟南力諾集團、航嘉馳源電氣(深圳、河源)、錦華寵物食品、龍源石膏、紐威閥門、蘇州生益科技、橫店集團聯宜電機、揚子江新材料、江蘇銀河電子、山東和實集團、蘇州方林科技、冀東水泥……