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課程目標：

1.系統(tǒng)理解TPM自主維護的目的和范圍

2.掌握開展自主維護活動的方法

3.基本能組織開展自主維護活動

參加人員：

生產(chǎn)主管，設(shè)備維護主管，生產(chǎn)和設(shè)備經(jīng)理。

課程大綱：

第1章：引言

一、我們現(xiàn)場的基礎(chǔ)環(huán)境

企業(yè)經(jīng)營的目的

制造成本的構(gòu)成

我們在同一條船上

二、制造現(xiàn)場的問題

制造現(xiàn)場問題探討

生產(chǎn)活動的三大要素

三、TPM介紹

制造現(xiàn)場的管理工具和管理系統(tǒng)

什么是TPM？

為什么要TPM？

TPM活動的特點

TPM的8大支柱

TPM理論的發(fā)展

四、TPM活動工具介紹

小集團活動

利用活動板

開展不合理發(fā)現(xiàn)活動

開展單點課教育

開展提案改善活動

五、小結(jié)：

不同企業(yè)對TPM的應用不同

TPM的活動的目的和效果

各工具的相互關(guān)系、管理方法

第2章：對自主維護的認知

一、自主維護的定義

什么是自主維護

維護業(yè)務的分工

自主維護的范圍

二、自主維護的目的

優(yōu)秀的操作工具備的四個能力

自主維護人與設(shè)備的相互作用

三、自主維護開展的方式

自主維護7STEP結(jié)構(gòu)

自主維護開展的方式

第3章：自主維護STEP的開展

一、準備活動

1．環(huán)境6S概述

2．6S活動

3．整理篇流程/紅牌/免責區(qū)域

4．整頓篇“三定”

5．清掃篇工具/方法

6．清潔篇制度(責任區(qū)/頻度/檢查/激勵)

7．安全篇危險預知訓練/危險SPARK活動

8．素養(yǎng)篇規(guī)則/啟發(fā)教育/激勵

9．目視管理VMM手冊,

二、初期清掃

1．初期清掃概述

2．基本活動步驟

3．活動內(nèi)容事例

三、發(fā)生源、困難處對策

1．發(fā)生源困難處對策 概述

2．基本活動步驟

3．活動內(nèi)容事例

四、各基準書制作

1．各基準書制作概述

2．基本活動步驟

3．活動內(nèi)容事例

4．制定清掃/檢點/加油基準書的方法

清掃點檢加油基準書樣式

維護業(yè)務的頻度表示

清掃點檢加油點檢表

5．關(guān)于點檢

點檢的概念

點檢的基本要求

點檢注意事項

6．關(guān)于潤滑

什么是潤滑？

潤滑的六大作用

潤滑的方式和種類

潤滑的“五定三過濾”

潤滑作業(yè)目視化

7．少長短活動

五、其它STEP介紹

1．4STEP總點檢內(nèi)容

2．5STEP自主點檢內(nèi)容

3．6STEP工程品質(zhì)保證內(nèi)容

4．7STEP自主管理內(nèi)容

六、小結(jié)：

1．自主維護STEP活動理念

2．自主維護STEP內(nèi)容總結(jié)

3．自主維護STEP診斷活動

第4章：個別改善

一、認識浪費

1．浪費的概念

2．思考方式的轉(zhuǎn)變

二、設(shè)備綜合效率管理

1．設(shè)備損失的構(gòu)成

2．設(shè)備綜合效率OEE

3．個別改善活動

個別改善活動流程

A3報告

三、小結(jié)：個別改善優(yōu)秀發(fā)表事例觀摩

結(jié)束語：

1．自主維護成功的12要點（ Key –Point）

2．趣味化活動

3．積極樂觀的心態(tài)

朱老師

國際注冊高級培訓師、國家注冊審核員、國際資格認證中心特聘講師。

八年的全職管理咨詢與培訓經(jīng)驗，八年制造業(yè)工作經(jīng)驗，曾在跨國集團或外企擔任質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等高層職務，管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)豐富，幾年來曾授課超5000課時。是《中國式5S管理》、《精益生產(chǎn)》等系列叢書主要作者。

數(shù)年來曾經(jīng)上百次培訓管理實務類內(nèi)訓課程及公開課程，在上海、蘇州、無錫、南京、杭州、寧波、天津等經(jīng)濟發(fā)達城市中累積了幾百家客戶，包括上海大眾聯(lián)合汽車、南京大眾、天津一汽豐田、蘇州寶鋼、莊信萬豐、匯源果汁、東洋油墨、東陶、艾歐史密斯等著名企業(yè)培訓，滿意度100%。

在國內(nèi)前三強咨詢公司5年，累積了最實用的咨詢經(jīng)驗，尤其是生產(chǎn)管理咨詢、組織再造、流程再造、績效咨詢、企業(yè)管理系統(tǒng)提升等項目，累積了大量的咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，成功的見證了企業(yè)完成了“二次騰飛”的愿望，例如浙江某機械廠經(jīng)過12個月的指導，恰逢機遇，兩年后實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值從1.2億到7.8億的飛躍，再如多全電器實現(xiàn)了15%人均效率的提升，重慶某企業(yè)實現(xiàn)了在制品1.4千萬到0.4千萬的成本控制，山東某礦山設(shè)備制造企業(yè)實現(xiàn)了交期滿足率從上一年度0%到當年度90%的飛躍。

風格幽默風趣，注重實用，注重用簡單的問題引發(fā)思考，層層深入，理解管理中的疑難問題，使學員輕松地掌握知識和技能。

擅長培訓課程：制造業(yè)的生產(chǎn)類、管理類、質(zhì)量類

擅長咨詢：管理全面升級，流程再造，績效薪酬，人才培養(yǎng)，現(xiàn)場，生產(chǎn)，質(zhì)量

代表客戶：天津一汽、上海大眾、通用汽車、福特汽車、威爾德、殼牌、寶鋼集團、住友重工、三菱重工、蒂森克虜伯、國脈電信、西門子、多普達、阿爾卡特、博朗、艾歐史密斯、通用電氣藥業(yè)、葛蘭素史克、歐萊雅、威娜、科蒂、開開服飾、莊信萬豐、登王化學、東洋油墨、東陶衛(wèi)浴、中鈔紙業(yè)、紫江集團、伊利乳業(yè)、匯源果汁、益力多、卡夫食品、德邦物流等

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