臺州創(chuàng)新經(jīng)營培訓(xùn)公開課

中國合伙人 溫州：2025年08月01日

1，系統(tǒng)邏輯明確價(jià)值方向，抓住合伙本質(zhì)學(xué)習(xí)知識體系，形成思考邏輯掌握合伙機(jī)制，明確合伙模式2，實(shí)操落地構(gòu)建合伙人全面機(jī)制打造合伙人文化體系形成合伙人奮斗藍(lán)圖3，專業(yè)權(quán)威實(shí)戰(zhàn)原創(chuàng)知識體系頂級合伙人團(tuán)隊(duì)聯(lián)袂傳授中國合伙人研究中心匠心巨獻(xiàn)課程大綱:第一板塊：四大象限合伙人藍(lán)圖，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板塊：六大機(jī)......

企業(yè)規(guī)范之路 溫州：2025年09月13日

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者課程大綱：第一單元：文化規(guī)范夠建企業(yè)的精神穹宇第二單元：戰(zhàn)略規(guī)范企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的3重價(jià)值鏈設(shè)計(jì)第三單元：發(fā)展規(guī)范規(guī)避公司上市前股權(quán)激勵的致命雷區(qū)第四單元：融資規(guī)范規(guī)避投資協(xié)議的3大致命陷阱、引爆投資人的7大核心步驟21個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)第五單元：布局規(guī)范上市公司股權(quán)布局的3重規(guī)劃第六單元：頂層規(guī)范上市公司頂層設(shè)計(jì)的3大......

決戰(zhàn)商場：戰(zhàn)略管理和整體經(jīng)營沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬 寧波：2025年08月11日

管理者由于上述職業(yè)通道的原因，缺乏對企業(yè)經(jīng)營的全局性了解，因而欠缺系統(tǒng)性經(jīng)營思維，眼光局限在自己較為熟悉的一個(gè)局部（部門），卻在每天做出可能影響公司整體經(jīng)營利益的決策和選擇。有時(shí)候：對本部門或本職能單位最好的方案，對公司全局卻并不一定是最好的。但是他們自己在做這個(gè)決策或選擇時(shí)，并沒有意識到這一點(diǎn)！這些管理者在公司日常工......

《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)建模班》——落地版 寧波：2025年09月26日

1、深度學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營整套體系，掌握阿米巴構(gòu)建的方法和步驟。2、學(xué)習(xí)阿米巴組織劃分的原則和步驟（哪些部門為利潤中心？哪些部門為費(fèi)用中心？內(nèi)部交易模型如何建立？）并現(xiàn)場一對一輔導(dǎo)。3、阿米巴經(jīng)營會計(jì)的構(gòu)建原理，如何對各阿米巴小組織實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理？如何解讀會計(jì)報(bào)表中的經(jīng)營哲學(xué)？4、阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)的的本質(zhì)、原則和方法；職......

問題分析與決策制定技巧 上海：2025年07月15日

職場人士中基層管理者培訓(xùn)內(nèi)容：第一模塊：問題解決的四大步驟（思考、分析的過程）認(rèn)識解決問題的常見思維誤區(qū)，改觀問題解決的四大步驟解決問題的常見思考習(xí)慣以及陷阱問題解決的四大步驟概要理解問題解決的四大步驟的基礎(chǔ)與方法What 如何明確問題Where 如何分解問題Why 找到本質(zhì)核心的原因How 推導(dǎo)出有針對性的解決方案學(xué)......

企業(yè)戰(zhàn)略落地與管理會計(jì)在績效管理中的應(yīng)用 北京：2025年09月29日

符合時(shí)代要求：從時(shí)代要求和客戶需求出發(fā)，解決企業(yè)的困惑和難題突出頂層設(shè)計(jì)：從企業(yè)戰(zhàn)略層面推動績效評價(jià)體系，提升高管的績效理念建立績效框架：承接戰(zhàn)略，掌握EVA經(jīng)濟(jì)增加值的工具，建立系統(tǒng)有效的績效評價(jià)體系應(yīng)用管理會計(jì)：全面落實(shí)管理會計(jì)，促進(jìn)績效評價(jià)體系的發(fā)展課程大綱：第一模塊：企業(yè)戰(zhàn)略落地需要績效激勵體系的推動如何使員工......